Мероприятия по совершенствованию хозяйственной деятельности компании

        Необходимо отметить, что наибольшим спросом на рынке недвижимости Москвы и области пользуются квартиры стоимостью до 3-5 млн. рублей. Именно на этот сегмент, по данным риэлторов, приходится основной объем сделок. За 3-5 млн. руб. в Москве достаточно широко представлен ассортимент одно- и двухкомнатных квартир в новостройках эконом и комфорт классов. В Московской области покупатель с аналогичным бюджетом имеет несколько больший выбор, что и породило еще одну интересную тенденцию - переезд москвичей в города ближнего Подмосковья. Как правило, из столицы съезжают молодые семьи с детьми, которым необходимо увеличить жилплощадь, а также пожилые люди, освобождающие московское жилье для своих детей. Именно в данном направлении необходимо двигаться, расширяя сферу предоставляемых услуг. То есть необходимо частично, а, возможно, полностью выводить центр экономических интересов в Подмосковье, так как в Москве строительство практически прекращается.

         По итогам первого квартала 2012 года в Москве было введено в эксплуатацию 200 тысяч кв. м. жилых площадей - на 40% меньше, чем в аналогичный период 2011 года. Притом, что на 2012 год запланировано построить 2 млн. км² жилья, то есть за первый квартал было введено лишь 10% от годового плана.

        Следующее, интересующее нас направление расширения сферы услуг, является инициатива министерства регионального развития, которое разработало программу строительства доходных домов. Планируется, что к 2020 году рынок аренды должен вырасти до 20-30% от общего объема жилого фонда. Арендная ставка типовой квартиры в доходном доме составит примерно 10 тыс. рублей в месяц, что ниже существующих рыночных цен. Отметим, что в России уже был опыт строительства доходного дома, причем в верхнем ценовом сегменте. Этот эксперимент был поставлен в 2003 году Департаментом инвестиционных программ строительства города Москвы (ДИПС) по адресу: Большой Николоворобьинский переулок, 10. Изначально проект позиционировался как объект элитного арендного жилья. В итоге стоимость аренды зашкаливает - от 2,5 до 10 тысяч долларов в месяц. Однако отбоев от арендаторов не было - в первый год эксплуатации пустых квартир в доме практически не осталось. Но, несмотря на высокую стоимость, больше примеров строительства доходных домов не было. Инвесторам важен срок окупаемости, и ждать 15-20 лет никто не будет.

       Таким  образом можно сделать следующие выводы, для эффективного развития организации, в условиях стремительно изменяющейся строительной концепции Москвы и Московской области, необходимо расширять сферу предоставляемых услуг, как необходимого фактора конкурентного преимущества. Однако данный процесс должен нести целенаправленный и продуманный характер, благодаря предварительному анализу сложившейся на строительном рынке ситуации.

      

     Исходя из проведенного анализа, необходимо расширять сферу услуг по следующим основным направлениям:

Во-первых, выходить на Подмосковные строительные рынки, с преимущественно  одно-, трехэтажного строительства, так  как в ближайшей перспективе  данный вид строительства будет  стремительно развиваться.

Во-вторых, проанализировать возможность участия предприятия  в программе строительства «доходных  домов», используя опыт коллектива, низкие издержки, по сравнению с  крупными строительными предприятиями, и имеющееся доверие, со стороны  московских властей.

В-третьих, необходимо обратить внимание на организацию процесса реализации квартир в новых домах. Конкретно, договора необходимо заключать непосредственно  с покупателями, избегая всевозможных посредников, что позволит избежать лишних наценок, для этого необходимо развивать маркетинговую деятельность в сетях интернет, тем более  что сейчас это не дорого.

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

        Строительная сфера городского хозяйства Москвы и Московской области, на современном этапе, крайне динамична, процессы, протекающие в ней, несут некую неопределенность и неустойчивость в развитии, как строительных организаций, так и самого городского хозяйства. С приходом нового Мэра столицы Сергея Собянина, была частично пересмотрена строительная концепция, что вынуждает предприятия данной сферы совершенствовать свое производство, искать новые рынки, новые возможности, чтобы остаться на плаву. Одной из таких компаний является ООО «Билдинг-М».

        Была произведена оценка экономической эффективности от реализации одной из предложенных программ развития производственно-хозяйственной деятельности. Данная программа должна показать высокий уровень эффективности, и позволить получать большую прибыль от ее реализации, также выгоду получат как участники данной программы, так и городское хозяйство. В целом, можно сказать что задачи, поставленные в данной работе, были выполнены, это позволило добиться поставленной цели, а именно, совершенствовать производственно-хозяйственную деятельность выбранной организации, определить перспективы ее развития в строительной сфере городского хозяйства, повысить эффективность ее функционирования.

 

 

 

 

 

Список литературы. 

1. Зотов В.Б. Система муниципального управления. Ростов-на-Дону.: Феникс, 2010.
2. Сергеев И.В. Экономика организаций (предприятия). Учебное пособие - 3-е издание перераб. и доп. М.: Финансы и статистика. 2008. 
3. Данилкин М.С., Мартыненко И.А., Страданченко С.Г. Основы строительного производства. Учебное пособие - Изд. 2, перераб. и доп. Ростов н/Д.: Феникс, 2010.
4. Сергей Зайцев, Электронная газета: «Аргументы и Факты» // статья от 22.03.2011 «Рынок вторичной недвижимости Москвы: спрос и предложение растут, цены пока стабильны».
5. www.rdcm.com/ru/