Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2014 в 14:59, курсовая работа
Целью бизенспланирования на предприятии является четкое и ясное обозначение будущего желаемого состояния предприятия выраженное в конкретных целевых показателях (объемах производства, выручке, чистой прибыли).
Для подготовки Бизнес-плана предприятия задействуются все структурные подразделения предприятия, так как только совместными усилиями непосредственных исполнителей возможно корректно спрогнозировать возможности предприятия по объемам производства и реализации конкретной продукции, по необходимым затратам на производство и реализацию продукции, возможным рискам и способам их избежать на стадии планирования.
Производственное предприятие выпускает алюминиевый топливный бак для грузовиков. Материал - отечественные алюминиевые сплавы.
В плане предусмотрено выпуск электродвигателей 200 шт. в год.
Для разработки калькуляции на бак стоимость покупных изделий была предварительно оценена в сумму 2198 рублей на одно изделие.
Топливо и электроэнергия на технологические цели 6% от стоимости сырья и материалов. Общехозяйственные расходы составляют 140% от заработной платы производственных рабочих, общепроизводственные расходы 70% от заработной платы производственных рабочих , коммерческие расходы 2% от производственной себестоимости.
Численность производственных рабочих и трудоемкость изготовления единицы продукции представлены в таблице 2.
Для составления калькуляции необходимо рассчитать:
Рассчитывая цену реализации на единицу изделия, учтем, что прибыль 20%, НДС-18%.
Таблица 1 – Потребность в оборотных средствах на один алюминиевый топливный бак | ||||||
Наименование материала |
Едини-ца измерения |
Норма расхода |
Цена, руб. безНДС |
Сумма, руб. |
НДС |
Сумма с НДС, руб |
Материалы | ||||||
АМГ6 ГОСТ 21631-76 | ||||||
Лист 2 (обечайка) |
кг. |
32 |
120 |
3 890,64 |
700,32 |
4 590,96 |
Лист 3 (стенки, проставки) |
кг. |
8,13 |
120 |
975,60 |
175,61 |
1 151,21 |
Лист 6 (кольцо) |
кг. |
0,49 |
120 |
58,80 |
10,58 |
69,38 |
Труба 55мм. |
кг. |
0,99 |
200 |
197,60 |
35,57 |
233,17 |
Труба 210мм. |
кг. |
0,05 |
90 |
4,05 |
0,73 |
4,78 |
Проволока |
кг. |
0,02 |
180 |
3,06 |
0,55 |
3,61 |
Шайбы 9шт. |
шт. |
9 |
9,5 |
85,50 |
15,39 |
100,89 |
Итого материалов |
51 |
5 215,25 |
938,75 |
6 154,00 | ||
Покупные изделия | ||||||
Пробка топливного бака 65115-1103010 |
шт. |
1 |
450 |
450,00 |
81,00 |
531,00 |
Трубка выдвижная в сборе 5320-1101090 |
шт. |
1 |
60 |
60,00 |
10,80 |
70,80 |
Прокладка резиновая под датчик уровня 12-1101090 |
шт. |
1 |
6 |
6,00 |
1,08 |
7,08 |
Топливозаборник 64221-110504 |
шт. |
1 |
1158 |
1 158,00 |
208,44 |
1 366,44 |
Датчик уровня топлива ДУМП-03 |
шт. |
1 |
182 |
182,00 |
32,76 |
214,76 |
Итого ПКИ |
5 |
1 856,00 |
334,08 |
2 190,08 | ||
Итого |
7 071,25 |
1 272,83 |
8 344,08 |
Таблица 2 – Определение численности рабочих, чел. |
|||
Основные рабочие |
кол-во, чел |
Трудоемкость, н./ч |
Разряд работника |
1.испытатель на герметичность |
1 |
1,3 |
5 |
2.комплектовщик изделий |
1 |
0,5 |
2 |
3. слесарь механосборочных машин |
1 |
3 |
4 |
4. токарь |
1 |
0,5 |
3 |
5. токарь расточник |
1 |
1,5 |
4 |
6. травильщик |
1 |
0,5 |
2 |
7. штамповщик |
1 |
2 |
3 |
8.электросварщик ручной сварки |
1 |
5 |
6 |
Итого |
8 |
14 |
Таблица 3 – Нормативы на заработную плату |
||
Нормативы на заработную плату по цеху | ||
Премия |
30,00% |
от ЗП |
Дополнительная ЗП |
13% |
от ЗП |
Уральский коэффициент |
15,00% |
от ЗП |
Доплаты |
10% |
от ЗП |
Трудоемкость 1 изделия |
14 час. |
чел/часов |
Стоимость нормочаса |
40 руб. |
|
ЕСН |
30% |
|
ЗП на единицу изд. |
940,8 |
Руб. |
Отчисления на соц нужды (30%) от зп |
282,24 |
Руб. |
Таблица 4-Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды на выпуск в год | ||
Наименование показателей |
Ед. измер. |
Итого за год |
Всего затрат на оплату труда по проекту |
руб. |
244 608 |
в том числе: |
||
заработная плата |
руб. |
188 160 |
отчисления на социальные нужды |
руб. |
56 448 |
Таблица 5 – Калькуляция себестоимости | ||||
Статьи затрат |
Тип1 |
Тип2 | ||
На единицу руб. коп. |
На выпуск тыс. руб. |
На единицу руб. коп. |
На выпуск тыс. руб. | |
1. Основные материалы |
5215,25 |
1 043 050 |
5215,25 |
1 043 050 |
2. Покупные компл. и полуфабрикаты |
2198 |
439 600 |
1856 |
371 200 |
3. Топливо и энергия на технол. цели |
312,92 |
62 583 |
312,92 |
62 583 |
4. Итого материальных затрат |
7726,17 |
1 545 233 |
7384,17 |
1 476 833 |
5. Зарплата произ. рабочих |
940,8 |
188 160 |
940,8 |
188 160 |
6.Отчисления на соц нужды |
282,24 |
56 448 |
282,24 |
56 448 |
7.Итого прямых затрат |
8949,21 |
1 789 841 |
8607,21 |
1 721 441 |
8.Общехозяйственныее расходы 140% |
1317,12 |
263 424 |
1317,12 |
263 424 |
9.Общепроизводственные расходы 70% |
658,56 |
131 712 |
658,56 |
131 712 |
10. Производственная себестоимость |
10924,89 |
2 184 977 |
10582,89 |
2 116 577 |
11. Коммерческие расходы 2% |
218,50 |
43 700 |
211,66 |
42 332 |
12. Полная себестоимость |
11 143,38 |
2 228 676,54 |
10 794,54 |
2 158 908,54 |
13. Прибыль 20% |
2 228,68 |
445 735,31 |
2 158,91 |
431 781,71 |
14. Цена |
13 372,06 |
2 674 411,85 |
12 953,45 |
2 590 690,25 |
15. Цена с НДС |
15 779,03 |
3 155 805,98 |
15 285,07 |
3 057 014,49 |
ЦЕНА |
13 372,06 |
НДС |
2406,97 |
ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ |
15 779,03 |
ВЫРУЧКА |
2 674 411,85 |
СЕБЕСТОИМОСТЬ |
2 158 908,54 |
ПРИБЫЛЬ |
515 503,31 |
РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ |
23,9% |
Бизнес-план является основным документом, учитывающим все аспекты деятельности предприятия, возможности производства и реализации продукции, потребности в ресурсах и в конкретных количественных и стоимостных единицах отражает будущее состояние предприятия.
В настоящее время деятельность коммерческого предприятия направлена на получение положительного результата – прибыли и бизнес-план является тем документом который, на основание объективной информации, может сказать получит ли предприятие прибыль или убыток за плановый период и при убыточном сценарии развития позволит менеджерам предприятия пересмотреть стратегию развития предприятия.
В соответствии с целями планирования на предприятии могут разрабатываться стратегические бизнес-планы учитывающие деятельность предприятия на 5-7 лет – обозначают общие направления развития, текущие (годовые) бизнес-планы – конкретизируют и уточняют планы деятельности предприятия на год в рамках стратегии развития и текущие планы – корректируют годовой бюджет, в соответствии с оперативными условиями, в пределах месячных планов. Вся в целом система планирования на предприятии позволяет прогнозировать деятельность предприятия в различных периодах и оперативно реагировать на различные изменения экономических факторов.
Информация о работе Методологические основы разработки Бизнес-плана