Методологические основы разработки Бизнес-плана

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 23 Ноября 2014 в 14:59, курсовая работа

Описание работы

Целью бизенспланирования на предприятии является четкое и ясное обозначение будущего желаемого состояния предприятия выраженное в конкретных целевых показателях (объемах производства, выручке, чистой прибыли).
Для подготовки Бизнес-плана предприятия задействуются все структурные подразделения предприятия, так как только совместными усилиями непосредственных исполнителей возможно корректно спрогнозировать возможности предприятия по объемам производства и реализации конкретной продукции, по необходимым затратам на производство и реализацию продукции, возможным рискам и способам их избежать на стадии планирования.

Файлы: 1 файл

Экономика курсовая .doc

— 270.50 Кб (Скачать файл)

Производственное предприятие выпускает алюминиевый топливный бак для грузовиков. Материал - отечественные алюминиевые сплавы.

В плане предусмотрено выпуск электродвигателей 200 шт. в год.

Для разработки калькуляции на бак стоимость покупных изделий была предварительно оценена в сумму 2198 рублей на одно изделие.

Топливо и электроэнергия на технологические цели 6% от стоимости сырья и материалов. Общехозяйственные расходы составляют 140% от заработной платы производственных рабочих, общепроизводственные расходы 70% от заработной платы производственных рабочих , коммерческие  расходы 2% от производственной себестоимости.

Численность производственных рабочих и трудоемкость изготовления единицы продукции представлены в таблице 2.

Для составления калькуляции необходимо рассчитать:

  • потребность в оборотных средствах (таблица 1);
  • затраты на заработную плату (таблица  3);

Рассчитывая цену реализации на единицу изделия, учтем, что прибыль 20%, НДС-18%.

 

Таблица 1 – Потребность в оборотных средствах на один алюминиевый топливный бак

Наименование материала

Едини-ца измерения

Норма расхода

Цена, руб. безНДС

Сумма, руб.

НДС

Сумма с НДС, руб

Материалы

АМГ6  ГОСТ 21631-76

Лист 2 (обечайка)

кг.

32

120

3 890,64

700,32

4 590,96

Лист 3 (стенки, проставки)

кг.

8,13

120

975,60

175,61

1 151,21

Лист 6 (кольцо)

кг.

0,49

120

58,80

10,58

69,38

Труба 55мм.

кг.

0,99

200

197,60

35,57

233,17

Труба 210мм.

кг.

0,05

90

4,05

0,73

4,78

Проволока

кг.

0,02

180

3,06

0,55

3,61

Шайбы 9шт.

шт.

9

9,5

85,50

15,39

100,89

Итого материалов

 

51

 

5 215,25

938,75

6 154,00

Покупные изделия

Пробка топливного бака 65115-1103010

шт.

1

450

450,00

81,00

531,00

Трубка выдвижная в сборе 5320-1101090

шт.

1

60

60,00

10,80

70,80

Прокладка резиновая под датчик уровня 12-1101090

шт.

1

6

6,00

1,08

7,08

Топливозаборник 64221-110504

шт.

1

1158

1 158,00

208,44

1 366,44

Датчик уровня топлива ДУМП-03

шт.

1

182

182,00

32,76

214,76

Итого ПКИ

 

5

 

1 856,00

334,08

2 190,08

Итого

     

7 071,25

1 272,83

8 344,08


 

Таблица 2 – Определение численности рабочих, чел.

   

Основные рабочие

кол-во, чел

Трудоемкость, н./ч

Разряд работника

1.испытатель на герметичность

1

1,3

5

2.комплектовщик изделий

1

0,5

2

3. слесарь механосборочных  машин

1

3

4

4. токарь

1

0,5

3

5. токарь расточник

1

1,5

4

6. травильщик

1

0,5

2

7. штамповщик

1

2

3

8.электросварщик ручной  сварки

1

5

6

Итого

8

14

 

 

Таблица 3 – Нормативы на заработную плату

   

Нормативы   на заработную плату по цеху

Премия

30,00%

от ЗП

Дополнительная ЗП

13%

от  ЗП

Уральский коэффициент

15,00%

от ЗП

Доплаты

10%

от ЗП

Трудоемкость 1 изделия

14 час.

чел/часов

Стоимость нормочаса

40 руб.

 

ЕСН

30%

 

ЗП на единицу изд.

940,8

Руб.

Отчисления на соц нужды (30%) от зп

282,24

Руб.


 

 

 

Таблица 4-Затраты на оплату труда и отчисления на социальные нужды на выпуск  в год

Наименование показателей

Ед.        измер.

Итого за  год

Всего затрат на оплату труда по проекту

руб.

244 608

в том числе:

   

заработная плата

руб.

188 160

отчисления на социальные нужды

руб.

56 448


 

Таблица 5 – Калькуляция себестоимости

Статьи затрат

 Тип1

 Тип2

На единицу руб. коп.

На выпуск тыс. руб.

На единицу руб. коп.

На выпуск тыс. руб.

1. Основные материалы

5215,25

1 043 050

5215,25

1 043 050

2. Покупные компл. и полуфабрикаты

2198

439 600

1856

371 200

3. Топливо и энергия  на технол. цели

312,92

62 583

312,92

62 583

4. Итого материальных  затрат

7726,17

1 545 233

7384,17

1 476 833

5. Зарплата произ. рабочих 

940,8

188 160

940,8

188 160

6.Отчисления на соц  нужды 

282,24

56 448

282,24

56 448

7.Итого прямых  затрат

8949,21

1 789 841

8607,21

1 721 441

8.Общехозяйственныее расходы 140%

1317,12

263 424

1317,12

263 424

9.Общепроизводственные расходы 70%

658,56

131 712

658,56

131 712

10. Производственная  себестоимость

10924,89

2 184 977

10582,89

2 116 577

11. Коммерческие расходы 2%

218,50

43 700

211,66

42 332

12. Полная себестоимость

11 143,38

2 228 676,54

10 794,54

2 158 908,54

13. Прибыль 20%

2 228,68

445 735,31

2 158,91

431 781,71

14. Цена

13 372,06

2 674 411,85

12 953,45

2 590 690,25

15. Цена с НДС

15 779,03

3 155 805,98

15 285,07

3 057 014,49


 

ЦЕНА

13 372,06

НДС

2406,97

ЦЕНА РЕАЛИЗАЦИИ

15 779,03

ВЫРУЧКА

2 674 411,85

СЕБЕСТОИМОСТЬ 

2 158 908,54

ПРИБЫЛЬ

515 503,31

РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ ПРОДУКЦИИ

23,9%


 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Бизнес-план является основным документом, учитывающим все аспекты деятельности предприятия, возможности производства и реализации продукции, потребности в ресурсах и в конкретных количественных и стоимостных единицах отражает будущее состояние предприятия.

В настоящее время деятельность коммерческого предприятия направлена на получение положительного результата – прибыли и бизнес-план является тем документом который, на основание объективной информации, может сказать получит ли предприятие прибыль или убыток за плановый период и при убыточном сценарии развития позволит менеджерам предприятия пересмотреть стратегию развития предприятия.

В соответствии с целями планирования на предприятии могут разрабатываться стратегические бизнес-планы учитывающие деятельность предприятия на 5-7 лет – обозначают общие направления развития, текущие (годовые) бизнес-планы – конкретизируют и уточняют планы деятельности предприятия на год в рамках стратегии развития и текущие планы – корректируют годовой бюджет, в соответствии с оперативными условиями, в пределах месячных планов. Вся в целом система планирования на предприятии позволяет прогнозировать деятельность предприятия в различных периодах и оперативно реагировать на различные изменения экономических факторов.

 

Библиографический список

 

  1. Горемыкин В.А., Богомолов А.Ю. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов бизнес-планов. - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: «Ось-89», 2002.- 864с.
  2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии Учебник. – М.: ООО «Информационно-издательский дом «ФИЛИНЪ», 2004.-516с.
  3. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Уч. пособие. – 3-е изд. – М.: ФОРУМ, 2009. – 256 с.
  4. Бизнес-планирование: Учебник для вузов/ Под ред. В.М Попова, С.И. Ляпунова,  С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 816 с.
  5. Липсиц, И.А. Бизнес-план – основа успеха: Практическое пособие – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Дело, 2012. – 112 с.
  6. Маркова, В.Д.  Бизнес-планирование / В.Д. Маркова, Н.А. Кравченко.- М.: Проспект, 2009. – 216 с.
  7. Морошкин, В. А. Бизнес-планирование: Учебное пособие – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2009. – 256 с.
  8. Орлова, Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
  9. Попов, В.Н. Бизнес – планирование / В.Н. Попов, С.И. Ляпунов.- М.: Финансы и статистика, 2009. – 246 с.
  10. Уткин, Э.А. Бизнес-план компании / Э.А Уткин.- М.: Изд-во «ЭКМОС», 2012. – 102 с.
  11. Черняк, В.З. Бизнес планирование: Учебник для вузов.- М. ЮНИТИ-ДАНА, 2010. – 470 с.
  12. Шевчук, Д. А. Бизнес-планирование: учеб. пособие – Ростов н/Д.: Феникс, 2010. – 208 с. 

 


Информация о работе Методологические основы разработки Бизнес-плана