Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Апреля 2013 в 01:27, статья
Цель данной статьи заключалась в рассмотрении методологии внутрифирменного планирования в современных условиях. В ходе этого автор намеревался изучить методологию внутрифирменного планирования при функциональном подходе к управлению, определить роль и место планирования при процессном подходе к управлению, и выявить достоинства и недостатки планирования на предприятии при различных подходах к управлению.
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Типовой управленческий цикл при функциональном управлении
Этап |
Действия |
Планирование |
Определяются цели (показатели) организации и ее подразделений. Происходит увязка цели организации с ее ресурсами |
Организация |
Распределение всех ресурсов, необходимых для выполнения плана и достижения целей организации. Определение конкретных заданий и их подразделений и исполнителей. |
Координация |
Согласование и взаимоувязка действий исполнителей и подразделений |
Контроль |
Непрерывное сопоставление фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности работников в соответствии с поставленными целями. |
Информация о работе Методология внутрифирменного планирования