Международная торговля калийными удобрениями и перспективы развития с участием Республики Беларусь

 

Примечание – Источник: [13]

В таблице 2.2.3 представлены финансовые показатели хозяйственной  деятельности белорусского предприятия  за 2009-2011 гг.

В 2012 году «Беларуськалий» приносил Беларуси в среднем около 270 миллионов долларов в месяц, то есть более 3 миллиардов долларов в год. И это при том, что уже в 2012 году объемы экспорта калийных удобрений снизились по сравнению с 2011 годом. [11]

Особое внимание на предприятии уделяется реконструкции и модернизации действующего оборудования, освоению высокоэффективных энергосберегающих технологий, направленных на снижение затрат и имеющих реальный экономический эффект. На данный момент главное — не только поддержать, но и увеличить производственную мощность предприятия по выпуску калийных удобрений. [9]

 

Таблица 2.2.4 – Износ основных фондов на 2011 год

 

Наименование	Кол-во единиц	Состояние, % износа
Всего основных фондов	103 698	47,4
в том числе:
здания	1439	41,2
сооружения	1608	49,5
передаточные устройства	707	34,4
машины и оборудование	83857	57,2
транспортные средства	4857	20,8
инструмент	3761	21,3
инвентарь и принадлежности	6162	37,1
основные средства прочие, используемые в сельском хозяйстве	1307	28,8

Примечание – Источник: [13]

Износ основных средств  на данный момент составляет 47,4%, что подтверждают данные таблицы 2.2.4. Причем, несмотря на то, что показатель достаточно высок, наблюдается тенденция его снижения на предприятии, судя по рисунку 2.1.3.

 

 

Рисунок 2.1.3 – Износ основных средств в 2006-2011 гг., %

Примечание – Источник: [13]

 

2.2 Перспективы развития ОАО «Беларуськалий»

 

Среди стратегических задач развития ОАО «Беларуськалий» на предстоящее пятилетие — увеличение экспорта, повышение качественных характеристик и потребительских свойств готовой продукции, внедрение новых технологий, выпуск новых видов высококачественной продукции. Уже сегодня на промышленных объектах реализуются проекты по замене морально устаревшего и изношенного оборудования на современное. В последнее время на предприятии внедряется довольно много новых образцов горной и обогатительной техники отечественного производства. В этом направлении ОАО «Беларуськалий» плотно сотрудничает с солигорскими машиностроителями. [9]

Истощение подземных запасов предприятия привело у необходимости решения вопросов о поддержании и расширении рудной базы. Для этого проводят разведку новых месторождений и возводят новые производства. [13]

На самом деде, Республика Беларусь обладает значительными запасами калийного сырья. Балансовые запасы ОАО «Беларуськалий» составляют более     3 млрд тонн сырых солей, забалансовые — около 1 млрд. тонн. За время существования предприятия добыто более 1,2 млрд. тонн. Несложный математический расчет показывает, что предприятие обеспечено запасами на десятилетия. 

Выявлены и разведаны  более десятка перспективных участков — Нежинский, Любанский, Дроздовский, Глуский, Осовецкий, Смоловский, Копаткевичский, Ново-Дубровский, Житковичский, а также месторождения Петриковское и Октябрьское. [18]

Была проведена разведка и вовлечены в отработку новые  участки Старобинского месторождения  калийных солей. В 2009 г. Был введен в  эксплуатацию Краснослободский рудник, в 2012 году — Березовский. Помимо этого, закончены работы по бурению геологоразведочных скважин с проведением комплекса гидрогеологических и инженерно-геологических исследований, а также выполнены наземные геофизические работы для возведения в дальнейшем Седьмого рудника — Доросинского. Начало строительства запланировано в    2013 году. [9]

Ведь надежная сырьевая база — это то подспорье, без которого невозможно сохранение достигнутых  объемов производства калийных удобрений, что на сегодняшний день является необходимым условием для укрепления позиций ОАО «Беларуськалий» на внешнем рынке. [18]

Еще одна серьезная задача, которую решает коллектив «Беларуськалия»  сегодня, — это эффективное функционирование энергетических установок в условиях рыночных отношений, реализация программы  энергосбережения. В настоящее время собственными электрогенерирующими источниками вырабатывается 8% от годовой потребности предприятия в электроэнергии. Программой мероприятий по увеличению использования нетрадиционных и местных видов топлива предусмотрено создание биогазового комплекса в СХЦ «Величковичи», а также базе ГТУ. При внедрении запланированных мероприятий выработка электроэнергии в 2015 году составит 40% от потребности. [9]

Безусловно, главными задачами развития промышленного производства являются повышение его технического и технологического уровня на основе быстрого обновления основных средств, создание и развитие конкурентоспособных производств, наращивание выпуска высококачественных и востребованных на рынках товаров. На первый план в химической промышленности выходят проблемы создания принципиально новых производств и технологических процессов — экологически чистых, безотходных, с замкнутым циклом. По поручению руководства предприятия специалисты изучили область применения хлористого калия и пришли к выводу о возможности создания высокорентабельного производства такой химической продукции, как гидрат окиси калия, соляная кислота и жидкий хлор. Такое производство относится к высокотехнологичному, наукоемкому и экспортоориентированному. [13]

Кроме того, ОАО «Беларуськалий» реализует ряд проектов.

Во-первых, предприятие  завершил проект по строительству производства азотно-фосфорно-калийных удобрений  стоимостью 26 млн $. 1 апреля 2013 года начался промышленный выпуск NPK-удобрений с более высокой добавленной стоимостью. На данном производстве применяется новая безотходная технология,  которая позволяет в одной грануле сконцентрировать три компонента (азот, фосфор и калий) и необходимые микроэлементы. Состав удобрений может быстро изменяться под каждую отдельную сельскохозяйственную культуру, что повышает возможности сельского хозяйства. [11]

Предполагается, что NPK-удобрения  белорусского производства будут поставляться на внутренний рынок и на экспорт. Также планируется увеличить производство удобрений данного вида и достичь показателя — 1 млн тонн NPK-удобрений в год. [2]

В начале 2014 года «Беларуськалий» планирует завершить еще один крупный инвестпроект — строительство химического комбината по глубокой комплексной переработке хлорсодержащего минерального сырья. Стоимость проекта составляет 87,3 млн.$.

Также «Беларуськалий» приступил к промышленной разработке Петриковского месторождения калийных солей со строительством в Гомельской области горно-обогатительного комбината оценочной стоимостью 2 млрд $.

Очевидно, что реализация данных проектов направлена на повышение конкурентоспособности и эффективности главного экспортера страны. [11]

Разработана «Программа социально-экономического развития                 ОАО «Беларуськалий» на 2011-2015г.г.», в которой предусмотрены основные направления перспективного направления, в которую вошли 30 наиболее важных для предприятия мероприятий. Данная программа направлена не только на сохранение достигнутого объема, но и на рост производства минеральных удобрений.

Основные задачи:

• К 2015 году ОАО «Беларуськалий» планирует увеличить добычу руды до 48,5 мн.т., а производственные мощности по выпуску хлористого калия — до 11 млн.т. в год. То есть, увеличит добычу калийных удобрений на 30%.
• Поддержание и расширение рудной базы месторождения.
• Модернизация и реконструкция обогатительных фабрик рудоуправлений.
• Замена морально и физически устаревшего оборудования.
• Повышение эффективности использования сырья и топливно-энергетических ресурсов.
• Сохранение и увеличение достигнутого экспортного потенциала.
• Замещение используемого импортного оборудования отечественным.
• Разработка ресурсосберегающих технологий, позволяющих снизить эксплуатационные потери полезного ископаемого и увеличить степень извлечения запасов калийных руд из недр.
• Повысить качество калийных удобрений.
• Расширить ассортимент продукции. [13]

Совершенствуя производство, возводя новые промышленные объекты, внедряя современные технологии, ОАО «Беларуськалий» сегодня  стабильно и уверенно смотрит  в будущее.

Поставки минеральных калийных удобрений на мировые рынки осуществляется через ЗАО «Белорусская калийная компания», учредителями которой на паритетных условиях являются ОАО «Беларуськалий» и российское ОАО «Уралкалий». Она была создана в 2005 году. Ее акционерами являются:

• «Беларуськалий» (45%);
• Белорусская железная дорога (5%);
• «Уралкалий» (50%). [9]

Основной целью функционирования ЗАО «БКК» является максимальное удовлетворение запросов потребителей калийных удобрений без участия  посредников и сохранение стабильности рынка. 

Белорусская калийная компания за 2012 год имела выручку в 5,6 млрд $, и это на 5,7% больше, чем в 2011 году. [11]

БКК экспортировала 13,5 млн  тонн калийных удобрений — на 4,6% больше по сравнению с 2011 годом.

Однако 5 апреля 2013 года было одобрено создание нового совместного трейдера ОАО «Беларуськалий» с ОАО «Уралкалий» —  «Союзкалий». [4]

СП «Союзкалий» будет  создано «Беларуськалием» и «Уралкалием» на базе «Белорусской калийной компании» (БКК)  и зарегистрировано в Швейцарии. «Союзкалий» со временем может полностью заменить БКК. К нему перейдут функции БКК как эксклюзивного трейдера. Планируется, что уставный фонд компании будет сформирован в соотношении 50/50.

Что же касается деятельности БКК, то она будет продолжать работать. На переходный период она будет выполнять ту же функцию, что и сейчас, а когда будет создан «Союзкалий», БКК будет его генеральным офисом в Минске.

В настоящее время  доля белорусской стороны в объемах  поставок составляет 47,5%, а квота  российской стороны — 52,5%. [11]

Совсем недавно между  «Беларуськалием» и «Уралкалием» возникли некоторые разногласия в отношении БКК. Это связано с тем, что в последнее время через БКК реализуется больше продукции Беларуськалия, чем «Уралкалия». Например, в 2012 году «Уралкалий» продал через БКК всего 20% своих экспортных поставок (остальные поставки реализованы через трейдера – «Уралкалий-трейдинг»). В то же время «Беларуськалий» 100% своей продукции экспортировал через БКК, что составило 80% от общих поставок БКК.

Согласно новому договору при содании СП «Союзкалий» будут введены следующие пропорции: 49,15% на 50,85% экспортных поставок между «Беларуськалием» и «Уралкалием» соответственно. [4]

Поэтому создание «Союзкалия»  является, несомненно, плюсом для «Уралкалия». Согласно новому договору доли будут  фиксированными.

Сейчас через БКК  российская и белорусская стороны  контролируют 43% мирового экспорта хлоркалия. Попытка одной из сторон действовать  через другого трейдера ударит о  обеим компаниям — влияние  на экспортный рынок, а значит и цены, снизятся. Поэтому маловероятно, что «Беларуськалий» и «Уралкалий» будут пытаться работать на рынке через двух трейдеров — в повышении конкуренции на рынке, даже искусственном, экспортеры калия вряд ли заинтересованы. Обеим компаниям не выгодно играть друг против друга. Таким образом, кардинально ситуация на калийном рынке с образованием «Союзкалия» не изменится. [9]

«Союзкалий» — это, судя по всему, техническая операция, которая  позволит оптимизировать финансовые потоки компании.

Ведущий эксперт УК «Финам Менеджмент» Дмитрий Баранов полагает, что стороны решили создать новую компанию, чтобы как-то изменить восприятие своего бизнеса и продукции на мировом рынке. «Компания с офисом в Швейцарии воспринимается более нейтрально, чем компания в Минске. Такой компании легче привлечь средства для своего развития, проще заключать новые договора. Не исключено, что при принятии такого решения бралось в расчет и то обстоятельство, что в отношении белорусских властей действует ряд санкций, и теоретически существует угроза, что они могут быть введены и против БКК, что парализует ее деятельность и нанесет ущерб репутации «Уралкалия», — рассуждает он. — Кроме того, новая компания может быть создана на других юридических и экономических принципах для большей эффективности деятельности и увеличения дохода». [4]

Следует заметить, что  мировой калийный рынок — весьма специфический, он, безусловно, регулируется своими законами и работает по своим  правилам. Традиционно мировые производители калия считали ключевой задачей не наращивание объемов, а удержание уровня цен, они готовы были снижать объемы производства ради сохранения высокой цены. Вероятно, мировой кризис внес определенные коррективы в их политику. [14]

Но в 2012 году конъюнктура  на мировых рынках калийных удобрений  заметно ухудшилась. Крупнейшие игроки калийного рынка, в том числе и «Беларуськалий», во избежание дальнейшего падения цен вынуждены были приостанавливать производство хлоркалия. Спрос на калийные удобрения падал главным образом в Азии. Ключевые покупатели белорусского сырья — Китай и Индия — не спешили заключать новые контракты и надеялись на серьезные скидки со стороны производителей. Поэтому в настоящее время складывается совсем обратная ситуация. В 2013 году белорусская сторона намерена «взять» калийный рынок не ценой, а объемами. [16]