Оценка и обеспечение финансовой устойчивости

     Таким образом, соотношение стоимости материальных оборотных средств и величин собственных и заемных источников их формирования определяет устойчивость финансового состояния предприятия. Обеспеченность запасов и затрат источниками формирования является сущностью финансовой устойчивости, тогда как платежеспособность выступает внешним ее проявлением. В то же время степень обеспеченности запасов и затрат источниками есть причина той ли иной степени платежеспособности (или неплатежеспособности), выступающей как следствие обеспеченности. [8]

     Наиболее обобщающим показателем финансовой устойчивости является излишек или недостаток источников средств, получаемый в виде разницы величины источников средств и величины запасов и затрат. При этом имеется в виду обеспеченность определенными видами источников (собственными, кредитными и другими заемными), поскольку достаточность суммы всех возможных видов источников гарантированна равенством итогов актива и пассива баланса.[16]

     Используемый в практике зарубежных фирм показатель стоимости чистых мобильных средств, равный разности оборотных активов и краткосрочной задолженности, соответствует показателю наличия собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат.

     Чтобы снять финансовое напряжение, предприятиям необходимо выяснить причины изменений следующих статей материальных оборотных средств:

• производственные запасы;
• незавершенное производство;
• готовая продукция и товары.

     В рамках внутреннего анализа осуществляется углубленное исследование финансовой устойчивости предприятия на основе построения баланса неплатежеспособности, включающего следующие взаимосвязанные группы показателей.

     Общая величина неплатежей:

• просроченная задолженность по ссудам банка;
• просроченная задолженность по расчетным документам поставщиков;
• недоимки в бюджеты;
• прочие неплатежи в том числе и по оплате труда.

     Причины неплатежей:

• недостаток собственных оборотных средств;
• сверхплановые запасы товарно-материальных ценностей;
• товары отгруженные, но не оплаченные в срок покупателями;
• товары на ответственном хранении у покупателя ввиду отказа от акцепта;
• иммобилизация оборотных средств в капитальное строительство, в задолженность работников по полученными ими ссудам;
• расходы, не перекрытые средствами специальных фондов и целевого финансирования.

     Источники, ослабляющие финансовую напряженность:

• временно свободные собственные средства (фонды экономического стимулирования, финансовые резервы и др.);
• привлеченные средства (превышение нормальной кредиторской задолженности над дебиторской);
• кредиты банка на временное пополнение оборотных средств и прочие заемные средства .

     Опираясь на внешние признаки финансового благополучия, мы определили необходимые критерии и типы финансового благополучия предприятия.

     Сущность финансовой устойчивости определялась как обеспеченность запасов и затрат источниками формирования средств, т.е.

, (3)

где: - основные средства и вложения;

- запасы и затраты;

- источники собственных средств;

С^{дк -} долгосрочные кредиты и заемные средства;

     Однако очевидно, что из условия платежеспособности предприятия в действительности вытекает не одно, а два направления оценки финансовой устойчивости предприятия:

1. оценка финансовой устойчивости предприятия исходя из степени покрытия запасов и затрат источниками средств;
2. оценка финансовой устойчивости предприятия исходя из степени покрытия основных средств и иных внеоборотных активов источниками средств. При этом вложения капитала в основные средства и материальные запасы не должны превышать величину собственного и приравненного к нему капитала.[8]

 

 

 

 

2. ОЦЕНКА И ОБЕСПЕЧЕНИЕ  ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ НА СПК  СХА «ЛАЖЪЯЛ»

     2.1 Характеристика предприятия СПК СХА «Лажъял»

     Сельскохозяйственная  артель (колхоз) «Лажъял» зарегистрирована 26 декабря 2002 года регистратором Межрайонная инспекция Министерства Российской Федерации по налогам и сборам по Республике Марий Эл. Председатель организации - Попов Александр Васильевич.

Юридический адрес: 425456, Республика Марий Эл, Сернурский район, д Лажъял, ул Центральная, д 10.

     Сельскохозяйственная артель имеет самостоятельный баланс, печать, штампы, бланки со своим наименованием, фирменный знак, расчетные и иные счета в банках Республики Марий Эл. Артель действует на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости, ведет оперативный, бухгалтерский, статистический учеты в установленном порядке. Деятельность Кооператива осуществляется  с применением наемного труда в соответствии с трудовым и гражданским законодательством РФ.

     Колхоз осуществляет следующие виды деятельности:

- выращивание зерновых  и зернобобовых культур;

- разведение крупного  рогатого скота;

- оптовая торговля  сельскохозяйственным  сырьем и живыми животными;

-оптовая торговля зерном, семенами и кормами для сельскохозяйственных животных.

    Колхоз самостоятельно:

- планирует свою деятельность;

- определяет цены на  производимые работы и услуги;

- устанавливает формы,  размер, оплаты труда работников;

- обеспечивает учет, сохранность   и использование документов по  личному составу.

     Управление колхозом осуществляют члены сельскохозяйственной артели (колхоз) «Лажъял». Высшим органом  управления колхоза является общее  собрание членов колхоза. Колхоз обязан ежегодно проводить годовое собрание в сроки не ранее чем через 2 месяца и не позднее чем через 6 месяцев после окончания финансового года.

     К компетенции общего собрания членов колхоза относятся  следующие вопросы:

1) внесение изменений  и дополнений в устав колхоза  или утверждение устава колхоза  в новой редакции;

2) реорганизация колхоза;

3) ликвидация колхоза,  назначение ликвидационной комиссии  и утверждение промежуточного  и окончательного ликвидационных  балансов;

4) определение количества, номинальной стоимости, категории  (типа) объявленных акций и прав, предоставляемых этими акциями;

5) утверждение годовых   отчетов, годовой бухгалтерской   отчетности, в том числе отчетов   о прибылях и об убытках  (счетов прибылей и убытков)  колхоза, а так же распределение  прибыли;

6) утверждение внутренних  документов, регулирующих деятельность  колхоза;

7) решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом   РФ «О сельскохозяйственной артели (колхоза)».

     Руководство текущей  деятельностью колхоза осуществляется председателем. К компетенции председателя колхоза относятся все вопросы руководства текущей деятельностью колхоза, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания членов колхоза.

     Председатель без доверенности действует от имени колхоза, в том числе представляет его интересы, совершает сделки от имени колхоза, утверждает штаты, издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения всеми работниками колхоза; исполняет другие функции, необходимые для достижения целей колхоза и обеспечения его нормальной работы, в соответствии с действующим законодательством и уставом колхоза.

 Колхоз в целях реализации  государственной, социальной, экономической и налоговой политики обеспечивает сохранность, приведение в надлежащий порядок, длительное хранение и использование документов по личному составу.

     В СПК  СХА «Лажъял» применяются такие функции управления как:

1. планирование - одна из составных частей управления, заключающаяся в разработке и практическом осуществлении планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Выполняет эту функцию главный экономист совместно с главным бухгалтером и другими главными специалистами и председателем предприятия;
2. оперативное управление - управление текущими событиями, включающее оперативное планирование, оперативный учет, оперативный контроль;
3. оперативное планирование — текущее производственно-финансовое и исполнительское планирование на короткие отрезки времени, ориентировано на дополнение, детализацию, внесение корректив в намеченные ранее планы и графики работ. Оперативное планирование предстоящих работ в СПК «Лажъял» проводится ежедневно в 7:00 и длится 30 минут. На этих планах-нарядах определяют предстоящую на день работу, конкретных исполнителей, с/х технику и другие организационные вопросы. Высокая трудовая дисциплина среди работников приводит к своевременному выполнению плана-наряда.
4. оперативный учет - более быстрый и детальный в сравнении с бухгалтерским учетом производства, закупок, продаж, денежных, кредитных, расчетных операций, проводимых компаниями, банками в дополнение к бухгалтерскому учету и в целях его обеспечения входной информацией. Такие функции выполняют бригадиры и главные специалисты;
5. учет и контроль необходимы для расположения достоверной информацией о ходе и результатах производственного процесса. Осуществляется бухгалтерской службой и руководителями подразделений;
6. функция оперативной организации производства - это расстановка работников по рабочим местам и проведение производственного инструктажа; выдача инвентаря, материалов, инструментов; организация доставки к рабочим местам семян, удобрений, топлива и установление взаимодействия работников. В процессе производства возникают непредвиденные обстоятельства, нарушающие плановый ритм производства, поэтому важной функцией оперативного управления является регулирование и координация деятельности работников. С помощью этой функции руководители и специалисты анализируют отклонения от плановых программ и определяют пути их устранения. Для этого посещаются рабочие места и подразд<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roma