Оценка эффективности производственного процесса на предприятии

На многих участках в цехах значительно  улучшены условия труда. Только за два  года 11-й пятилетки на охрану труда израсходовано 278 тыс. руб. В 1982 году ко дню машиностроителя на территории завода пущен фонтан.

На территории завода работают два магазина, оборудуется комплексный приемный пункт бытового обслуживания. Почти в каждом цехе созданы и  хорошо оборудованы красные уголки.

 

2.2 Изучение и оценка применяемых форм и методов организации производства на примере структурных подразделений

 

Цель исследования данной курсовой работы является анализ применяемых  форм и методов организации производства и поиск путей по оценки эффективности  производственного процесса.

Для анализа организации  производственного процесса было использовано такое направление как - Экономический анализ.

Приведём сравнения  изменения производства и реализации продукции.

 

Таблица 4 - Динамика  производства и реализации продукции

показатели	Ед. измерения	2008год			2007 год		1п/г2008г 1п/г2007г %	2008г 2007г %
		1 полугодие	Год (прогноз)	1 полугодие		Год (прогноз)
А	Б	1	2	3		4	5	6
Производство продукции в действующих  цехах	Тыс. руб.	57691	130000	54621		100568	105,6	129,3
Объем производства новых изделий	Тыс. руб.	2185	11800	6235		9361	35,0	126,1
Выручка  от продажи товаров, продукции, всего с НДС	Тыс. руб.	65563	140600	70482		112181	93,0	125,3

 

 

Проанализировав данную таблицу, можно сделать вывод. Производство продукции в 2008 году составило 105,6 %,это показывает, что выполнение плана перевыполнено на 5,6 % за первое полугодие.

Выручка от продажи за первое полугодие 2008 года составила 93,0 % , т.е. продукция не окупилась. Хотя и производство продукции было перевыполнено. По данным можно сказать, что предприятию пришлось снизить цену на продукцию для того, чтобы произошёл товарооборот.

По выше представленной таблицы видно, что в 2008 году произошёл рост производственного процесса . Объём производства составил  126,1 %. Можно сказать, что в целом за год предприятие получило большую прибыль, а объём продукции увеличился.

По всему выше сказанному можно сделать вывод. Если предприятие  будет увеличивать объём производства, то оно будет получать большую  прибыль от реализации продукции.

Ещё одной из проблем  на предприятии является эффективность основных фондов. Потому, что от них зависит эффективность производственного процесса на предприятии.

Для оценки эффективности  производственного процесса на предприятии  автор проводит анализ основных производственных фондов. Для этого рассмотрим таблицу  износа основных фондов.

 

Таблица 5 - Основные производственные фонды

показатели	2008 год		2007год		1 п/г2008 1п/г2007	2008г 2007г
	1 полугодие %	Прогноз %	1 полугодие	год
Степень износа машин  и оборудования	90,8	91,7	91,2	94,6	99,6	97,0
Введено в действие новых  машин и оборудования в стоимостном выражении	993	1176	105	211	945,7	557,3
В натуральном выражении	18	21	4	6	450,0	350,0
Коэффициент обновления	3,2	3,8	0,3	0,7	1067,6	538,7

 

В данной таблице видно, что износ основных фондов очень  большой, потому, что оборудование устарело. В 2007 году степень износа основных фондов составил 94,6 %, но после введения новых машин и оборудования степень износа снизилась на 2,9 %. Коэффициент обновления в 2008 году по сравнению с 2007 годом увеличился на 2,1 %.

     Повышение  эффективности  основных  фондов осуществляется за счет более быстрого освоения новых мощностей,  повышения  сменности  работы машин и оборудования, совершенствования организации материально-технической базы,  ремонтной службы, повышения квалификации рабочих, технического перевооружения предприятий,  модернизации и проведения организационно-технических мероприятий.

Каждое предприятие  составляет план выполнение производства продукции за определённый период времени. Для того, чтобы проанализировать выполнение плана производства по заводу за май 2007 года, автор рассматривает следующую таблицу.

 

Таблица 6-Выполнение плана производства за апрель 2008 года

Показатели	апрель			С начала года			Соотв.период			Темп роста
	план	отчёт	%	план	отчет	%		месяц	Нач. года
Реализация, тыс. руб.		16390			47470			10619	46256	154,3
Товарная  Продукция, тыс.руб.	11000	11243	102,2	43700	46797	106,1		9464	46532	118,8
Буровые станки, шт.	6	6	100,0	24	21	87,5		4	8	150,0
Цепи нефтяные, тыс.руб.	2000	1137	56,9	12750	4045	31,7		2248	11335,0	50,6

 

Из данных таблицы видно, что производство продукции за апрель 2008 года по реализации буровых станков и установок план был выполнен на 100 %, но в начале года по буровым станкам было снижение на 12,5 %, а установок на 42,9 %. По реализации нефтяных цепей за май 2007 года было снижение на 68,3 %, что составило 8705 тыс. руб., но в мае замечен рост реализации продукции на 25,2 %.

Проанализировав таблицу, можно сказать, что в целом предприятие выполнило план производства на апрель 2008 года.

В условиях централизованного механизма управления экономикой основную часть прогнозных  исследований осуществляют государственные органы. Предприятия, рассматривают полученные данные, как вспомогательные.

Предприятие ОАО «Алтайгеомаш»  очень мощное, практически не имеющее  слабых сторон, а самое главное -  нет конкурентов. «Алтайгеомаш» имеет  хороший имидж, качественную продукцию, что самое важное для любого предприятия. Таким образом, можно сделать вывод, что ОАО «Алтайгеомаш» оправдывает свои надежды и возможности. Это предприятие сильное в сфере эффективности производственного процесса.

Рассматривая  ОАО «Алтайгеомаш» с экономической стороны, можно сказать, что предприятие имеет авторитет, как у потребителей, так и у предприятий ему подобных.  У этого предприятия практически всегда выполняется план производства, объём реализуемой продукции, и естественно прибыль, получаемая от реализации произведенной продукции.

У каждого предприятия  есть конкуренты, но так как «Алтайгеомаш»  производит редкую продукцию, длительную по производственному циклу, у него их нет по Алтайскому краю и практически по всей России. Исходя из всего выше сказанного, можно сказать, что если промышленное предприятие учтёт эффективность производственного процесса  и производственный цикл, то это предприятие будет производить качественную продукцию, иметь постоянно доход, также будет выполнение плана  производства.

Рациональность общей  производительности структуры предприятия  влияет на важнейшие экономические  показатели предприятия: качество продукции; рост производительности труда; эффективность использования  производственного процесса.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Рекомендации по эффективности производственного процесса на предприятии

 

Анализируя второю главу, автор столкнулся со многими проблемами по эффективности производственного процесса на предприятии. На любом производственном предприятии очень важен эффект производственного процесса. Также на любом предприятии есть свои слабые и сильные стороны. Хотя ОАО «Алтайгеомаш» мощное предприятие, но такие стороны у него есть. Изучив производственный процесс на предприятии, можно предложить следующие рекомендации.

В целях повышения  эффективности производства и качества выпускаемой продукции, снижение затрат необходимо осуществить следующие:

• расширять внутри и межмощную унификацию машин;
• развивать отраслевую производственную продукцию, массового общеотраслевого применения;
• проводить производственную сертификацию.

Важным фактором повышения  эффективности производственного  процесса на предприятии отдаётся  совершенствованию действующих  технологий, частичной модернизации машин и оборудований.

Основные направления:

• автоматизация производства - быстрое развитие робототехники, роторных и роторно-конвейерных линий, гибких автоматизированных производств, что обеспечивает высокую производительность труда;
• создание и использование новых видов металлопродукции и других прогрессивных конструкционных материалов;
• создать организационные предпосылки  мотивации.

Автор утверждает, что  сегодня Россия в расчете на единицу  национального дохода расходует топливо, электроэнергию, металл существенно больше чем развитые страны. Это приводит к дефициту ресурсов при больших объёмах производства, что вынуждает выделять все новые средства для наращивания сырьевой и топливно-энергитической базы. Для этого необходимо коренная модернизация машиностроения.

Также  видна проблема в эффективности производственного процесса на предприятии, связанная с износом основных фондов. Поэтому также даются некоторые рекомендации, которые помогут улучшить эффективность производственного процесса.

• постоянное обновление основных фондов;
• модернизация и проведение организационно-технических мероприятий;
• совершенствование материально- технической базы;
• быстрое освоение новых мощностей.

Любое предприятие старается достичь этапов улучшения. Автор привёл свои рекомендации по эффективности производственного процесса. Оценил все недостатки и лучшие качества предприятия. Поэтому он призывает нас предусматривать все этапы, которые нужны  для успеха предприятия, и учесть все недочёты, если таковы имеются. Всё это нужно для того, чтобы предприятие могло развиваться и существовать в пользу себе.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 Заключение

 

Одной из важнейших условий  работы промышленного предприятия является - эффективность производственного процесса. Потому, что именно производственный процесс является главной целью любого предприятия. Ведь именно от него зависит, каким качеством будет обладать продукция.  Создание продукции и её реализация связана с эффективностью производственного процесса.

Итак, изучив весь данный материал,  делаем вывод по всей проделанной работе.

Любое предприятие не сможет существовать и не сумеет достичь  поставленных целей без эффективности  производственного процесса.

 Производственный процесс анализируется на любом  предприятии, и рабочий персонал старается  повысить его эффективность, чтобы производить высококачественную продукцию.

Весь материал и рекомендации, изученные и предложенные, доказывают, что эффективность производственного процесса является важной особенностью любого предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1)Аболонин, С.М. Конкурентоспособность транспортных услуг: учебное пособие / С.М. Аболонин.- Ь.: Академкнига, 2004.-172с.