Оперативное планирование на производстве

·        Принцип непрерывности состоит в систематическом сборе и обработки поступающей дополнительной информации после выполнения прогноза и внесения необходимых коррективов в прогноз по мере необходимости.

·        Принцип прямоточности предусматривает строг о целесообразную передачу информации от одного исполнителя к другому по кратчайшему пути.

·        Принцип автоматичности является одним из основных для сокращения времени и затрат труда на сбор и обработку исходных данных и выполнения прогнозирования.

·        Принцип адекватности – помогает точно оценить вероятность реализации выявленной тенденции изменения полезности эффекта и затрат на его получение.

·        Принцип управляемости предполагает применение количественной оценки показателей качества и затрат, экономико-математические методы и модели управления.

          Основные мероприятия по совершенствованию  системы планирования:

          - постоянный контроль и корректировка плановых показателей. Критерием эффективности планирования является степень его использования не практике как руководства к действию. В системе планирования нужно иметь организационную структуру, обеспечивающую постоянную корректировку планов в соответствии с изменениями внешней среды и внутренних условий.

         - повышение квалификационного уровня и профессиональных навыков специалистов предприятия. Работа по организации системы планирования на каждом предприятии осуществляется высшим руководством и специалистами планово-экономических служб. Данный фактор обуславливает необходимость роста профессионализма персонала в области планирования.

          - установление взаимосвязи между долгосрочными и краткосрочными планами предприятия. Так же при составлении планов необходимо соблюдать взаимосвязь между стратегическими планами развития предприятия и тактическим планированием. То есть тактические и оперативные планы не должны противоречить, а напротив, должны подкреплять стратегию развития предприятия.

          - стимулирование разработчиков и исполнителей планов предприятия. Данные мероприятия предполагают связь процесса планирования с системой вознаграждения. При этом люди начинают с большей ответственностью к планированию, если размер вознаграждения будет зависеть от степени участия их в процессе планирования.

          -персональная ответственность за процесс планирование. Предполагается, что цели функционирования предприятия будут достигнуты только тогда, когда кто-то будет нести за это личную ответственность.

          -совершенствование методологии и нормативной базы планирования, разработка форм и документации порядка и сроков проведения работ. То есть система планирования должна быть четко оформлена в документах предприятия, которые должны соответствовать выработанным нормам и стандартам составления данной документации.

          - выработка нескольких альтернативных вариантов развития предприятия и выбор наиболее перспективного.

         - использование в системе планирования на предприятии компьютерных технологий и применение автоматизированных систем. Данное мероприятие позволит автоматизировать процедуру корректировки планов и ослабляющие влияние неопределенности на результат деятельности предприятия, а так же упростить процесс выбора оптимального варианта планирования.

          -выработка  конкретных схем и правил выполнения плановых показателей. Данная процедура позволит предприятию четко идти к поставленным целям развития, что в свою очередь позволит  сэкономить ресурсы и денежных средств предприятия в силу точного определенной схемы реализации планов.

          -использование наиболее свежей и полной информации при составлении планов даст предприятию возможность более точно и четко предвидеть возможное состояние предприятия в будущем.

          Дальнейшее развитие оперативного планирования на предприятиях будет способствовать решению следующих организационно-экономических задач:

           - Достижение согласованной работы всех звеньев производства на основе единой рыночной цели, предусматривающей равномерный выпуск и сбыт товаров.

          - Совершенствование все системы внутрифирменного планирования за счет повышении надежности календарно-плановых расчетов и снижения трудоемкости.

           - Повышение гибкости и оперативности внутрихозяйственного планирования на основе более полного учета требований потребителей и последующей корректировки годовых планов.

          - Обеспечение непрерывности в процессе производственного планирования и достижения более тесного взаимодействия стратегических, тактических и оперативных планов.

          - Создание на каждом предприятии системы оперативного планирования производства, соответствующей современным требованиям рынка и уровня развития конкретного предприятия.

          Подводя итог, хотелось бы отметить, что совершенствование планирования в современных условиях основывается на тесном взаимодействии научных, методологических, производственных и человеческих факторов.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

          Среди всех функций управления планирование занимает центральное место, так оно включает определение конечных показателей, которые должны быть достигнуты, и соответствующих средств, необходимых для достижения конечных результатов. Необходимость в планировании определяет целевая, ориентированная на конечный результат, природа организаций. Оперативное планирование производства играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска и поставки продукции потребителям на основе рационального использования ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное планирование производства продукции в рыночных условиях является ведущей задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия.

          Существует несколько видов и систем оперативного планирования. Выбор той или иной системы оперативного планирования определяется объемом спроса на продукцию, затратами и результатами планирования, масштабом и типом производства и организационной структурой предприятия.

          Оперативное планирование производства заключается в разработке важнейших объемных и календарных показателей деятельности предприятия, которые отражаются в оперативных планах. Разработке оптимального варианта оперативного плана производства способствует разработка и применение методы решения многообразных проблем оперативного планирования.

          При внедрении того или иного метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой продукции, тип производства, особенности технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы.

          При этом выполнение предложенных в данной работе мероприятий позволит повысить эффективность системы планирования на предприятии и вследствие этого улучшить экономическое, организационное и производственное состояние предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.     Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: В. А. Одинцов — Москва, Academia, 2008 г.- 256 с.

2. Информационная система малого предприятия "с нуля". Самое необходимое: Г. Е. Сенкевич — Санкт-Петербург, БХВ-Петербург, 2012 г.- 400 с.

3.     Организация и планирование производства: — Санкт-Петербург, Academia, 2010 г.- 208 с.

4. Организация и планирование производства: В. А. Рязанова, Э. Ю. Люшина — Санкт-Петербург, Academia, 2010 г.- 272 с.

5.     Планирование на предприятии: Л. А. Одинцова — Санкт-Петербург, Академия, 2009 г.- 272 с.

6.     Система управления развитием предприятия (СУРП): А. Н. Богатко — Санкт-Петербург, Финансы и статистика, 2001 г.- 240 с.

7.     Экономика организации (предприятия): В. В. Коршунов — Санкт-Петербург, Юрайт, 2013 г.- 434 с.

8.     Экономика предприятия. Теория и практика. Учебное пособие: Н. Ф. Мормуль — Санкт-Петербург, Омега-Л, 2015 г.- 192 с.

9.    Экономика фирмы. Учебник под ред.  Н.П. Иващенко – Инфа-М, 2008 г.-528 с.