Организационная структура управления предприятием

Положение дел в строительстве считается одним из основных показателей экономического и социального развития любого государства. В Российской Федерации главной организацией, координирующей деятельность строительного комплекса, является Госстрой. Однако в последние годы Госстрой России практически не занимался вопросами строительства. Не формируется государственная строительная политика, отсутствует стратегия развития отрасли, практически отсутствуют контакты с региональными структурами и ведущими строительными организациями.

Введение.
1. Анализ организационной структуры управления предприятия.
1.1.Описание организации.
1.2.Схема организационной структуры предприятия с описанием взаимосвязи отделов и служб.
1.3.Функциональные обязанности начальника отдела труда и заработной платы.
1.4.Функциональные обязанности главного экономиста.
1.5.Организационная структура отдела бухгалтерии.
1.6.Функциональные обязанности работников отдела труда и заработной платы (бухгалтерии). Функциональные обязанности кассира.
2.Анализ персонала предприятия.
2.1.Структура персонала
2.2.Квалификационная структура рабочих, служащих, МОП.
2.3.Анализ возрастной структуры работников предприятия.
2.4.Анализ структуры персонала по стажу работы.
2.5.Анализ персонала предприятия по образовательному уровню.
3.Анализ оплаты труда.
3.1.Формирование фонда оплаты труда.
3.2.Структура фонда оплаты труда за анализируемый период.
3.3.Оплата труда рабочих.
3.4.Оплата труда ИТР и МОП.
4.Налогообложение.
4.1.Налогообложение ФОТ.
4.2.Налогообложение заработной платы работников.
5.Социальные аспекты труда.
Заключение.
Список использованных источников.