Организационно-экономический механизм управления интеллектуальным капиталом предприятия: сущность и принципы формирования

Принцип научной обоснованности методов управления исходит из того, что методы, формы и средства управления интеллектуальным капиталом должны быть научно обоснованны и проверены на практике.

Главная задача организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом - обеспечение его эффективного использования и развития. Дифференциация основной функции, переход к частным задачам является важнейшим методологическим вопросом. Соответственно, исходя из главной задачи, назначение организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом должно заключаться в следующем:

формирование системы  управления интеллектуальным капиталом  предприятия и обеспечение ее адекватности складывающимся внешним  и внутренним условиям деятельности предприятия;

обеспечение эффективного функционирования интеллектуального капитала;

воспроизводство интеллектуального  капитала;

рациональное использование  всех видов интеллектуального капитала;

реализацию стимулов, направленных на эффективное использование  и воспроизводство интеллектуального  капитала;

создание нормативной базы управления интеллектуальным капиталом с целью обоснования принимаемых управленческих решений;

распределение обязанностей между субъектами управления интеллектуальным капиталом.

Организационно-экономический  механизм управления интеллектуальным капиталом как система должен обладать структурой, определяющей устойчивые связи и отношения внутри него, основные направления управленческих воздействий, обеспечивающей целостность механизма и тождественность самому себе.  Следовательно, обоснование структуры механизма является одной из ключевых задач разработки его общей концепции.

Как и любая система  управления организационно-экономический  механизм управления интеллектуальным капиталом состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой, находящихся в диалектической взаимосвязи друг с другом. Управляемая подсистема в данном случае представлена интеллектуальным капиталом и его функциями. Структура и содержание управляющей системы, являющейся основой механизма управления, требует более  детального анализа и обоснования.

Как отмечается в трудах ведущих специалистов в области  менеджмента  П. Дракера, М. Мескона, М. Альберта, Р. Фатхутдинова,     Б. Мильнера и др., исходными посылками  системы управления являются цели, которые должны быть актуальными, конкретными, измеримыми, стимулирующими, обозначенными во времени. Цели, в свою очередь, конкретизируются через задачи, представляющие собой краткосрочные ориентиры. Решение поставленных задач осуществляется посредством выполнения соответствующих функций.

Функции управления являются основой для формирования структуры  управляющей системы и взаимодействия ее компонентов. Они определяют сущность и содержание управленческой деятельности на всех уровнях и этапах управления. Не зная этого, невозможно определить резервы и возможности этой деятельности, нельзя оценить ее эффективность.

Понятие “функция” (от лат. funktio - исполнение, осуществление) характеризует деятельность, работу, внешнее проявление свойств какого-либо объекта в данной системе отношений [10], роль, назначение того или иного исполнительного органа (звена, элемента) любой системы в осуществлении ее целей [13]. В научной экономической литературе можно встретить различные мнения о сущности функций управления. Результаты анализа мнений по данному вопросу, представленные в работе [14], позволили сделать обобщение, что под функцией управления следует понимать объективно необходимый вид управленческой деятельности, являющийся продуктом процесса разделения и специализации труда в сфере управления, выражающейся в целенаправленном воздействии субъекта на управляемый объект и органически связанный с организационной структурой управления и другими функциями управления.

Согласно известному положению диалектики, как подчеркивает академик Н. Г. Чумаченко в [7],  содержание и форма любого явления взаимозависимы и взаимосвязаны. Поэтому, если содержание управления производством реализуется через функции, а форма управления - через структуру управления, то состав функций и структура управления взаимозависимы и взаимосвязаны.

Таким образом, еще одним  важнейшим элементом механизма  является организационная структура  управления интеллектуальным капиталом, упорядочивающая процесс управления, взаимодействие звеньев, устанавливающая  подчиненность и соподчиненность, распределяющая ответственность.

Реализация функций  управления интеллектуальным капиталом  осуществляется путем применения соответствующих  методов управления. Исходя из того, что процесс управления интеллектуальным капиталом осуществляется посредством  интеллектуального труда, методы управления последним составляют основу всей совокупности методов управления интеллектуальным капиталом.

Можно выделить три основные группы методов управления, которые  применимы как интеллектуальному  капиталу, так и к интеллектуальному  труду: организационные, экономические, социально-психологические. В отношении непосредственного воздействия на капитал, социально-психологические методы касаются только персонифицированного, клиентского и марочного капиталов.

Организационно-экономический  механизм управления интеллектуальным капиталом должен предусматривать рациональное сочетание соответствующих методов управления, которое, в свою очередь, должно обеспечить эффективную реализацию функций интеллектуального капитала и достижение поставленных целей.

Обобщая вышесказанное, можно отметить, что в целом  структура и содержание управляющей  подсистемы представлены целями, задачами, функциями, структурой и методами управления.

Выводы по данному  исследованию:

разработана и обоснована концепция организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом предприятия;

сформулированы принципы формирования организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом и раскрыто его назначение;

определена структура  и содержание управляющей и управляемой подсистем данного механизма, которые представлены соответственно целями, задачами, функциями, структурой, методами управления и интеллектуальным капиталом и его функциями.

Представленная концепция  организационно-экономического механизма управления интеллектуальным капиталом создает теоретическую основу для дальнейшей разработки и обоснования критериев и методов оценки эффективности функционирования данного механизма и, соответственно, эффективности использования интеллектуального капитала предприятия. На практике использование предложенной концепции позволит повысить эффективность работы предприятия в целом. 

Литература

1. Чухно А. Інтелектуальний капітал: сутність форми і закономірності розвитку // Економіка України. - 2002. -  №11. - С. 48-55.
2. Марчук Е.К. Украина: новая парадигма прогресса. - К.: "Аваллон", 2001. –  254 с.
3. Козаченко А.В. Механизм стратегического управления крупными производственно-финансовыми системами промышленности. - Донецк: ИЭП НАН Украины, 1998. - 348 с.
4. Лысенко Ю., Егоров П. Организационно-экономический механизм управления предприятием // Экономика Украины. - 1997. - №1. - С. 86-87.
5. Іваненко Б.М. Формування організаційно-економічного механізму функціонування виробничого об'єднання в ринкових умовах: Автореф. дис… к-та економічних наук: 08.06.01 / ІЕП НАН України. - Донецьк, 1997. - 29 с.
6. Астапова Г.В., Астапова Е.А., Лойко Д.П. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины. - Донецк: ДонГУЭТ       им. М. Туган-Барановского, 2001. - 526 с.
7. Чумаченко Н.Г., Савченко А.П., Корнеев В.Г. Принятие решений в управлении производством. - К.: Технiка, 1978. -  192 с.
8. Еременко-Григоренко О.А. Организационно-экономический механизм управления хозяйственной деятельностью предприятия: Дис… канд. экон. наук: 08.06.01. - Донецк, 1999. - 266 с.
9. Булеев И.П. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятием по обработке цветных металлов. - Донецк: ИЭП АН Украины, 1993. - 225 с.
10. Универсальный энциклопедический словарь. - М.: Большая Российская энциклопедия, 2000. - 1551 с.
11.   Кульман А. Экономические механизмы: Пер. с фр. - М.: АО Издательская группа "Прогресс", "Универс", 1993. - 192 с.
12. Брюховецька Н.Ю. Економічний механізм підприємства в ринковій економіці: методологія і практика. - Донецьк: ІЕП НАН України, 1999. - 276 с.
13. Труд в условиях рыночной экономики / Слезингер Г.Э.- М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.
14.   Кендюхов А.В. Оценка эффективности управления предприятием в условиях переходной экономики: Дис… канд. экон. наук: 08.06.01. - Донецк, 2000. - 270 с.