Организация деятельности цеха по ремонту и техническому обслуживанию станка ВМ-127

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Сентября 2015 в 10:38, курсовая работа

Описание работы

На каждом предприятии имеется своё ремонтное хозяйство. Основными его задачами являются:
-предупреждение износа основных производственных фондов и поддержание их в постоянной эксплуатационной готовности;
-уход и надзор за его состоянием;
-обновление и модернизация оборудования;
-изготовление запасных частей и узлов, необходимых для ремонта;
-улучшение организации и качества ремонта;

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………3
Организация деятельности цеха по ремонту и техническому обслуживанию станка ВМ – 127……………………………………….5
Характеристика предприятия и режим работы…………………..5
1.2 Организация ремонтного производства………………………………6
1.3 Организация ремонтных работ в цехе по системе планово-предупредительного ремонта……………………………………………………7
2. Расчет технико-экономических показателей по капитальному ремонту станка………………………………………………………………….10
2.1 Расчет трудоемкости ремонтных работ и потребного количества оборудования…………………………………………………………………….10
2.2 Расчет численности ремонтных рабочих……………………………15
2.3 Определение годового фонда заработной платы ………………..…16
2.4 Определение затрат на ремонт одной ремонтной единицы………..20
2.5 Расчет материальных затрат на капитальный ремонт……………...21
Заключение……………………………………………………………………...27
Список литературы……………………………………………………………30

Файлы: 1 файл

кадыров.docx

— 67.95 Кб (Скачать файл)
  1. В структуре затрат на капитальный ремонт преобладают стоимость материалов, основная заработная плата, общехозяйственные и общепроизводственные расходы.

  1. Капитальный ремонт станка ниже затрат на его приобретение и монтаж, кроме того, они ниже, чем остаточная стоимость станка .

Так, затраты на капитальный ремонт станка  составили 2647317,87 руб. Цена нового станка – 35917037 руб. Поэтому капитальный ремонт является целесообразным.

Исходя из вышеизложенного, можно внести следующие предложения:

 В настоящее время  со снижением затрат на производство  продукции, работ или услуг - залог эффективной работы.

Источниками снижения затрат являются:

- снижение затрат на  оплату труда;

- снижение материалоемкости  продукции;

- снижение затрат на  управление и обслуживание производства;

- экономия непроизводственных  потерь и расходов;

- ликвидация непроизводственных  потерь и расходов.

Реальным фактором снижения косвенных расходов является совершенствование структурного управления, а также стимулирования труда и повышения качества выполнения работы.

 

 

 


Информация о работе Организация деятельности цеха по ремонту и техническому обслуживанию станка ВМ-127