Организация электроного документаоборота

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 16:20, курсовая работа

Описание работы

Наиважнейшей задачей управления каждой организацией является организация работы с документами. Документы являются основным инструментом организации управления.
Сегодня единственным эффективным путем решения проблемы управления документами, а, следовательно, управления организацией, является организация делопроизводства с учетом применения информационных технологий, переход организации на максимальное использование электронных документов, которые перемещаются и обрабатываются с помощью компьютерной сети организации, то есть к электронному документообороту.

Содержание работы

Введение
1 Глава. Обзор АИС электронного документа
1.1 Концепция построения систем автоматизации документооборота
1.2 Понятие документооборота.
1. 3. Общие требования к системе документооборота
2 Глава. Обзор рынка программных средств
2.1 Сравнение систем
2.2 Система электронного документооборота ЕВФРАТ-Документооборот
2.3 Система электронного документооборота Optima WorkFlow
2.4 Система электронного документооборота LanDocs
2.5 Система электронного документооборота БОСС-Референт
2.6 Система электронного документооборота DIRECTUM.
2.7 Система электронного документооборота NauDoc
3 Глава. Система "ДЕЛО
3.1 Регистрация документов
3.3 Работа с поручениями (выдача, исполнение и контроль)
3.4 Кабинеты
3.5 Работа с проектами документов
3.6 Прием и внешняя рассылка документов
3.7 Движение документов внутри организации
3.8 Формирование дел
3.9 Информационно-справочная работа
4 глава. Влияние электронного документооборота на деятельность организации.
4.1 Эффект от внедрениея СЭД
4.2 Эффективность внедрения СЭД «ДЕЛО»:
Заключение
Список использованной литературы

Файлы: 1 файл

Организация электронного документооборота..docx

— 60.65 Кб (Скачать файл)

Универсальный веб-доступ ко всем корпоративным документам и возможность эффективной удаленной работы с ними позволяют системе «ДЕЛО» стать полноценной основой для формирования единого информационного пространства в организации любого масштаба и уровня. Опция «ДЕЛО-WEB» - необходимое решение для предприятий с территориально распределенной структурой. Благодаря новым возможностям, сотрудники удаленного филиала, не имеющие возможности подключиться к локальной сети «основной компании», становятся равноправными участниками документооборота в рамках всего предприятия.  
Активное использование удаленного доступа создает предпосылки для увеличения мобильности персонала. Руководители и специалисты, находящиеся вне офиса (в служебных поездках, командировках и т. п.), имеют возможность участвовать в принятии решений по документам, их исполнении и контроле.

Применение веб-технологий позволяет значительно упростить архитектуру корпоративной системы документооборота, поскольку не требует установки на рабочих местах пользователей основного клиентского приложения. Работа самих пользователей системы также упрощается, благодаря интуитивно понятному и простому в использовании интерфейсу

4 глава. Влияние электронного документооборота на деятельность организации

4.1 Эффект от внедрениея СЭД

По данным Siemens Business Services, при использовании СЭД:

· Производительность труда персонала увеличивается на 20-25%;

· Стоимость архивного хранения электронных документов на 80% ниже в сравнении со стоимостью хранения бумажных архивов.

Экономия времени на различные операции:

· 20 % - поиск и ожидание поступления документов;

· 20 % - согласование и утверждение документов;

· 10% - передача документов между подразделениями;

· 10% - подготовка стандартных отчетов о движении документов.

Таким образом, суммарное среднее время, сэкономленное СЭД - более 60%.

 

Операция

Время для бумажного документа

Время для электронного документа

 

Доставка входящего документа сотруднику

5 часов

3 минуты

 

Доставка входящего документа конечному исполнителю

15 часов

4 часа

 

Доставка служебной записки от исполнителя до конечного исполнителя

16 часов

5 часов

 

Ознакомление с документами

20 часов

1,5 часа

 

Выпуск организационно-распорядительных документов

27 часов

6 часов

 

Согласование исходящего документа

17 часов

8 часов

 
       

 

Из таблицы следует, что при использовании СЭД экономится 72,5 % времени.

4.2 Эффективность внедрения СЭД «ДЕЛО»

· Уменьшаются затраты.

· Повышается качество обслуживания заказчиков, а значит, и повышается их лояльность.

· Как следствие, повышается удовлетворенность клиентов.

· Увеличивается скорость реагирования на запрос.

· Возможность контролировать все происходящие бизнес-процессы в режиме реального времени.

· Обеспечивается лучшая управляемость - можно планировать и контролировать исполнение планов и быстрее реагировать на изменения внешней среды.

· Увеличивается скорость распространения информации по компании. В крупных компаниях с огромным объемом документооборота даже небольшие задержки в перемещении документов, умноженные на плотность их потока, очень существенны.

· Изменение корпоративной культуры - внедрение СЭД приводит к созданию более эффективных деловых коммуникаций между структурными подразделениями организации и внутри самих подразделений.

· Улучшение морального климата и степени удовлетворенности сотрудников своим трудом.

· Более быстрое и качественное принятие решений.

· Обеспечение соответствия существующим правилам и законам.

· Повышение привлекательности для инвестиций.

· Облегчение внедрения системы управления качеством.

· и многое другое.

Эффективность внедрения системы «ДЕЛО» для различных категорий пользователей организации:

· Руководителей. Система электронного документооборота «ДЕЛО» позволяет оперативно принимать решения по документам и предоставляет эффективные средства контроля их исполнения.

· Должностных лиц (исполнителей). Система электронного документооборота «ДЕЛО» предоставляет «виртуальное рабочее место», на котором имеются простые и удобные средства для работы с деловыми документами неограниченного числа пользователей.

· Служб документационного обеспечения. Система электронного документооборота «ДЕЛО» является профессиональным решением для ведения как традиционного, так и электронного документооборота.

· Помощников руководителей и секретарей-референтов. Система электронного документооборота «ДЕЛО» позволяет поддерживать качественное информационное и документационное обеспечение руководства.

· ИТ-специалистов. Система электронного документооборота «ДЕЛО» имеет гибкие механизмы настройки и администрирования системы, возможности интеграции с любыми бизнес-приложениями.

Заключение

Создание действенной системы управления является сегодня ключевой проблемой большинства отечественных организаций и предприятий и все больше организаций понимают, что их эффективная работа, улучшение информационно-документационного обслуживания сферы управления, повышение производительности и качества работы управленческого аппарата в целом невозможны без внедрения современных технологий и специального программного обеспечения. Таким образом, эффективность управления сегодня напрямую связана с применением передовых технологий управления документами (электронным документооборотом), и недооценивать данную проблему нельзя.

В настоящей работе я попытался комплексно рассмотреть вопросы, связанные с внедрением и реализацией электронного документооборота. Были проанализированы различные аспекты этой проблематики: правовые, организационные, программно-технические и др.

При использовании СЭД «ДЕЛО» получаем:

· Экономию времени - на поиск документов тратятся не часы, а секунды.

· Ожидания документов не требуется - документы одновременно доступны всем сотрудникам, имеющим к ним право доступа.

· Процесс согласования и утверждения документов становится прозрачен и происходит в онлайновом режиме.

· Время на передачу документов между подразделениями не тратится вообще - карточки и файлы документов в режиме реального времени доступны всем имеющим к ним право доступа.

· Подготовка стандартных отчетов о движении документов делается одним нажатием кнопки.

· Отсутствие ключевых сотрудников в офисе не останавливает работу с документами - СЭД «ДЕЛО» обеспечивает возможность удаленной работы с документами.

Из этих преимуществ следует эффективность работы всей организации.

Список использованной литературы

1. Кудряев В.А. Организация  работы с документами. - М.: Инфра-М. - 2008. 432с.

2. Кузнецова Т.В. Делопроизводство (документационное обеспечение управления) 3-е изд. испр. и дополн. М. - 2007. - 384 с.

3. Кудряев В.А. Организация  работы с документами. - М.: Инфра-М. - 2008. - 432с.

4. http://cognitive.ru/products/euph-doc/

5. http://www.optima-workflow.ru/

6. http://www.lanit.ru/search/index.php?q=LanDocs&s=

7. http://www.boss-referent.ru/about/

8. http://www.directum.ru/315412.aspx

9. http://www.naudoc.ru/

10. http://www.eos.ru/eos_products/eos_delo/

 


Информация о работе Организация электроного документаоборота