Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Декабря 2014 в 16:20, курсовая работа
Описание работы
Наиважнейшей задачей управления каждой организацией является организация работы с документами. Документы являются основным инструментом организации управления. Сегодня единственным эффективным путем решения проблемы управления документами, а, следовательно, управления организацией, является организация делопроизводства с учетом применения информационных технологий, переход организации на максимальное использование электронных документов, которые перемещаются и обрабатываются с помощью компьютерной сети организации, то есть к электронному документообороту.
Содержание работы
Введение 1 Глава. Обзор АИС электронного документа 1.1 Концепция построения систем автоматизации документооборота 1.2 Понятие документооборота. 1. 3. Общие требования к системе документооборота 2 Глава. Обзор рынка программных средств 2.1 Сравнение систем 2.2 Система электронного документооборота ЕВФРАТ-Документооборот 2.3 Система электронного документооборота Optima WorkFlow 2.4 Система электронного документооборота LanDocs 2.5 Система электронного документооборота БОСС-Референт 2.6 Система электронного документооборота DIRECTUM. 2.7 Система электронного документооборота NauDoc 3 Глава. Система "ДЕЛО 3.1 Регистрация документов 3.3 Работа с поручениями (выдача, исполнение и контроль) 3.4 Кабинеты 3.5 Работа с проектами документов 3.6 Прием и внешняя рассылка документов 3.7 Движение документов внутри организации 3.8 Формирование дел 3.9 Информационно-справочная работа 4 глава. Влияние электронного документооборота на деятельность организации. 4.1 Эффект от внедрениея СЭД 4.2 Эффективность внедрения СЭД «ДЕЛО»: Заключение Список использованной литературы
Универсальный веб-доступ ко
всем корпоративным документам и возможность
эффективной удаленной работы с ними позволяют
системе «ДЕЛО» стать полноценной основой
для формирования единого информационного
пространства в организации любого масштаба
и уровня. Опция «ДЕЛО-WEB» - необходимое
решение для предприятий с территориально
распределенной структурой. Благодаря
новым возможностям, сотрудники удаленного
филиала, не имеющие возможности подключиться
к локальной сети «основной компании»,
становятся равноправными участниками
документооборота в рамках всего предприятия.
Активное использование удаленного доступа
создает предпосылки для увеличения мобильности
персонала. Руководители и специалисты,
находящиеся вне офиса (в служебных поездках,
командировках и т. п.), имеют возможность
участвовать в принятии решений по документам,
их исполнении и контроле.
Применение веб-технологий
позволяет значительно упростить архитектуру
корпоративной системы документооборота,
поскольку не требует установки на рабочих
местах пользователей основного клиентского
приложения. Работа самих пользователей
системы также упрощается, благодаря интуитивно
понятному и простому в использовании
интерфейсу
4 глава. Влияние электронного
документооборота на деятельность организации
4.1 Эффект от внедрениея
СЭД
По данным Siemens Business Services, при
использовании СЭД:
· Производительность труда
персонала увеличивается на 20-25%;
· Стоимость архивного хранения
электронных документов на 80% ниже в сравнении
со стоимостью хранения бумажных архивов.
Экономия времени на различные
операции:
· 20 % - поиск и ожидание поступления
документов;
· 20 % - согласование и утверждение
документов;
· 10% - передача документов между
подразделениями;
· 10% - подготовка стандартных
отчетов о движении документов.
Таким образом, суммарное среднее
время, сэкономленное СЭД - более 60%.
Доставка служебной записки
от исполнителя до конечного исполнителя
16 часов
5 часов
Ознакомление с документами
20 часов
1,5 часа
Выпуск организационно-распорядительных
документов
27 часов
6 часов
Согласование исходящего документа
17 часов
8 часов
Из таблицы следует, что при
использовании СЭД экономится 72,5 % времени.
4.2 Эффективность
внедрения СЭД «ДЕЛО»
· Уменьшаются затраты.
· Повышается качество обслуживания
заказчиков, а значит, и повышается их
лояльность.
· Как следствие, повышается
удовлетворенность клиентов.
· Увеличивается скорость реагирования
на запрос.
· Возможность контролировать
все происходящие бизнес-процессы в режиме
реального времени.
· Обеспечивается лучшая управляемость
- можно планировать и контролировать
исполнение планов и быстрее реагировать
на изменения внешней среды.
· Увеличивается скорость распространения
информации по компании. В крупных компаниях
с огромным объемом документооборота
даже небольшие задержки в перемещении
документов, умноженные на плотность их
потока, очень существенны.
· Изменение корпоративной
культуры - внедрение СЭД приводит к созданию
более эффективных деловых коммуникаций
между структурными подразделениями организации
и внутри самих подразделений.
· Улучшение морального климата
и степени удовлетворенности сотрудников
своим трудом.
· Более быстрое и качественное
принятие решений.
· Обеспечение соответствия
существующим правилам и законам.
· Повышение привлекательности
для инвестиций.
· Облегчение внедрения системы
управления качеством.
· и многое другое.
Эффективность внедрения
системы «ДЕЛО» для различных категорий
пользователей организации:
· Руководителей.
Система электронного документооборота
«ДЕЛО» позволяет оперативно принимать
решения по документам и предоставляет
эффективные средства контроля их исполнения.
· Должностных лиц
(исполнителей). Система электронного
документооборота «ДЕЛО» предоставляет
«виртуальное рабочее место», на котором
имеются простые и удобные средства для
работы с деловыми документами неограниченного
числа пользователей.
· Служб документационного
обеспечения. Система электронного документооборота
«ДЕЛО» является профессиональным решением
для ведения как традиционного, так и электронного
документооборота.
· Помощников руководителей
и секретарей-референтов. Система электронного
документооборота «ДЕЛО» позволяет поддерживать
качественное информационное и документационное
обеспечение руководства.
· ИТ-специалистов.
Система электронного документооборота
«ДЕЛО» имеет гибкие механизмы настройки
и администрирования системы, возможности
интеграции с любыми бизнес-приложениями.
Заключение
Создание действенной системы
управления является сегодня ключевой
проблемой большинства отечественных
организаций и предприятий и все больше
организаций понимают, что их эффективная
работа, улучшение информационно-документационного
обслуживания сферы управления, повышение
производительности и качества работы
управленческого аппарата в целом невозможны
без внедрения современных технологий
и специального программного обеспечения.
Таким образом, эффективность управления
сегодня напрямую связана с применением
передовых технологий управления документами
(электронным документооборотом), и недооценивать
данную проблему нельзя.
В настоящей работе я попытался
комплексно рассмотреть вопросы, связанные
с внедрением и реализацией электронного
документооборота. Были проанализированы
различные аспекты этой проблематики:
правовые, организационные, программно-технические
и др.
При использовании
СЭД «ДЕЛО» получаем:
· Экономию времени
- на поиск документов тратятся не часы,
а секунды.
· Ожидания документов
не требуется - документы одновременно
доступны всем сотрудникам, имеющим к
ним право доступа.
· Процесс согласования
и утверждения документов становится
прозрачен и происходит в онлайновом режиме.
· Время на передачу
документов между подразделениями не
тратится вообще - карточки и файлы документов
в режиме реального времени доступны всем
имеющим к ним право доступа.
· Подготовка стандартных
отчетов о движении документов делается
одним нажатием кнопки.
· Отсутствие ключевых
сотрудников в офисе не останавливает
работу с документами - СЭД «ДЕЛО» обеспечивает
возможность удаленной работы с документами.
Из этих преимуществ следует
эффективность работы всей организации.
Список использованной литературы
1. Кудряев В.А. Организация
работы с документами. - М.: Инфра-М.
- 2008. 432с.
2. Кузнецова Т.В. Делопроизводство
(документационное обеспечение управления)
3-е изд. испр. и дополн. М. - 2007. - 384
с.
3. Кудряев В.А. Организация
работы с документами. - М.: Инфра-М.
- 2008. - 432с.