Организация механизаторских комплексов на выполнение уборочных работ на примере ЗАО «Большеатмасское» Черлакского района Омской област

 

Таблица 7 –  Рентабельность производства продукции  в ЗАО «Большеатмасское»

 

Показатели	2009 г.	2011 г.
Выручка от реализации, тыс. руб., в том числе:	19357	27540
продукция растениеводства	7316	3003
продукция животноводства	12041	24537
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб., в том числе:	17823	26136
продукция растениеводства	5337	4024
продукция животноводства	12486	22112
Рентабельность  в целом по хозяйству, %.:	8	5
по растениеводству	27	х
по животноводству	х	9
Прибыль (+), убыток (–) от реализации, тыс. р.	1534	1404
по растениеводству	1979	-1021
по животноводству	-445	2425

 

В 2011г. по сравнению  с 2009г. прибыль в целом по предприятию  снизилась на 130 тыс.руб. в следствии  увеличения полной себестоимости реализованной  продукции на 8313 тыс. руб. Также следует  отметить что в 2009г. производство продукции животноводства было убыточным, а в 2011г. стало прибыльным, а производство продукции растениеводства было прибыльным а стало убыточным.

 

 

 

 

Таблица 8 –  Определение эффективности использования  основных  производственных фондов в ЗАО «Большеатмасское»

 

Исходные данные и показатели	2009 г.	2011 г.	% роста или  снижения
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	125207	128581	3
Стоимость валовой  продукции, тыс. руб.	19357	27540	42
Фондоотдача на 1 руб. ОПФ, руб.	0,15	0,21	40
Фондоемкость на 1 руб. В.П, руб.	6,5	4,7	-28

 

За период с 2009г. по 2011г. произошло увеличение следующих  показателей: среднегодовой стоимости  ОПФ на 3 %, стоимости валовой продукции  на 42 %, фондоотдача на 40%, показатель фондоемкости снизился на 28 % это говорит  об эффективном использовании основных производственных фондов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 ОРГАНИЗАЦИЯ МЕХАНИЗАТОРСКИХ  ОТРЯДОВ НА ВЫПОЛНЕНИИ УБОРОЧНЫХ  РАБОТ НА ПРИМЕРЕ

ЗАО «БОЛЬШЕАТМАССКОЕ»

3.1 Рабочий план уборки зерновых

Агрономическая и инженерная службы хозяйства на основании технологических карт составляют производственный план проведения уборочных работ, объемы основных и вспомогательных операций, потребность и наличие трудовых и технических средств.

На основании производственного  плана и расчетов руководитель хозяйства не позднее месяца до начала выполнения сельскохозяйственной работы приказом назначает начальника комплекса из числа специалистов, освободив его на данный период от всех других обязанностей. В этом приказе указывается о выводе из подчинения управляющих подразделений необходимых трудовых и материальных ресурсов и о передаче их в подчинение руководству машинного комплекса, а также производственный план для данной сельскохозяйственной работы.

Начальник машинного  комплекса (вместе с инженерно-техническими работниками хозяйства) разрабатывает структуру и определяет состав комплекса, рекомендует в его состав звеньевых и механизаторов. На основании этого приказа о составе машинного комплекса, в котором указывается: закрепление агрегатов за механизаторами, система организации и оплаты труда, моральное и материальное стимулирование.

 Уборка яровых  зерновых начинается в 20х числах  августа. Уборка производится напрямую если влажность зерна не высокая, или скашивается в волок подсушивается естественным путем, затем подбирается и обмолачивается. Уборка производится комбайнами марок: «ДОН-1500А», «Енисей-324».  После этого зерно транспортируется на ХПП в этом процессе участвуют автомобили КамАЗ-5320 «Колхозник» с прицепами А349,

Для оперативного руководства  работой машинного комплекса начальник обеспечивается транспортом и средствами радиосвязи  Радиостанции также устанавливают на машинно-тракторных агрегатах звеньевых и автомобилях звена технического обслуживания.

Механизаторов в звенья подбирают с таким учетом, чтобы соотношение опытных и молодых было примерно одинаковым. При этом должна учитываться добровольность объединения исполнителей в одно звено.

Рабочий план проведения уборки урожая представлен в следующей  таблице.

Таблица 10 Рабочий  план проведения уборки зерновых по нормативу

Технологическая операция	Технологические нормативы	Сроки выполнения по нормативу
Прямое комбайнирование и вывоз зерна на ток	Потери не более 5%	10-12
Очистка и сортировка	Сразу после  уборки	10-15

 

Уборка в  хозяйстве продолжается 14 дней что не соответствует нормативу 10-12 дней следовательно нужно сократить продолжительность уборки путем привлечения дополнительной техники.

 

 

 

Таблица 11. Основные статьи затрат на уборке зерновых

Статья затрат	2011г.,тыс. руб.
ГСМ	395
з/п механизаторов и водителей и других рабочих с отч. на соц. нужды	690
ТСМ и другие материальные ресурсы	251
Итого затрат:	1336

 

По данным отраженным в таблице 11 следует, что предприятие  затратило денежные средства в размере 1336 тыс. руб.

Далее на рисунке представим рабочий план уборки зерновых в ЗАО «Большеатмасское» на котором отражены примерные сроки и мероприятия.

 

Рис. 2. Рабочий  план проведения комплекса работ  по уборке зерновых.

 

3.2 Расчет состава уборочно-транспортного комплекса

В настоящее время установлено, что наиболее рациональное количество машин в комплексе находится в пределах 8…16 единиц, а в технологическом звене – от 3 до 5 единиц.

При таком количественном составе достигается наибольшая производительность машинно-тракторных агрегатов при наименьших затратах на их обслуживание.

Техническая характеристика зерноуборочных комбайнов представлена в таблице №12

Таблица № 12- техническая характеристика зерноуборочных комбайнов

 

Марка комбайна	Пропускная  способность ,кг/с	Мощность, кВт	Вместимость бункера, м3	Масса, т	Ширина захвата жатки, м
СК-5М «НИВА» Енисей-1200-1М Дон – 1500А	5,0…5,5   6,0…6,6   8,0…9,0	103,0   106,0   162,0	3,0   4,5   6,0	8,1   9,0   12,9	4,1;5,0;6,0   5,0;6,0   6,0;7,0;8,6

 

1. Определяем рабочую скорость комбайна:

V_р=360_* g_k / g_з* В_{р *}(1+d)                                                               

V_р=360*6 / 5*20*(1+1,5)=8,64 (км/ч),

где V_p - рабочая скорость комбайна, км/ч;

g_k – пропускная способность комбайна, кг/с; 

В_р - ширина захвата жатки, м;

g_з – урожайность зерна, ц/га;

d - отношение массы  соломы к массе зерна.

2. Определяем сменную производительность комбайна:

W_см=0,1*Вр*V_p*Т_см*t                                                                  

W_см=0,1*5*8,64*7*0,6=18(га),

где W_см – сменная производительность комбайна, га;

Т_см – продолжительность смены, равная 7 ч;

t - коэффициент  использования времени смены  (принимается в пределах 0,5…0,6).

3)Определяем продолжительность уборки зерновых культур в хозяйстве ЗАО «Большеатмасское»:

Д=F/n_k*W_см*a_см*К_м                                                                       

Д=1833/(21*18*0,5*0,7)=14(дней),

где Д – календарный  срок уборки урожая, дни;

F – общая уборочная  площадь зерновых культур, га;

n_k – общее количество зерноуборочных комбайнов в хозяйстве, шт.;

a_см – коэффициент сменности (на уборке урожая

рекомендуемая продолжительность  рабочего дня – 10 часов);

К_м – коэффициент, учитывающий метеоусловия (в осенний период принимают К_м=0,7).

4. Определим потребность в транспорте.

Краткая техническая  характеристика транспортных средств приведена в виде таблицы № 13

Марка машины	Грузо подъемность тс	Полная масса  с грузом, кг	Объем кузова, м3		Расход топлива, л/100км
			С основными  бортами	С надставными  бортами
КАМАЗ 5320 с прицепом	15,5	22450	15,5	22,5	42,0

Определяем количество бункеров зерноуборочных комбайнов, вмещающихся в кузов используемых автомобилей:

n=q / g*V_б                                                                                     

n=15,5 / (0,75*4,5)=5 (шт).

где q – номинальная  грузоподъемность автомобиля, т;

g - плотность  зерна, т/м³;

V_б – емкость бункера комбайна, м³.

При имеющихся  мощностях (технических) уборочная  компания будет продолжаться 14 дней при этом будут задействованы 21 зерноуборочный комбайн и 5 грузовых автомобилей осуществляющих перевозку зерна на ток.

 

 

 

 

 

Заключение

 

Главной целью  ЗАО «Большеатмасское» является получение прибыли от реализации произведенной продукции животноводства и растениеводства.

Общая земельная площадь  хозяйства за 2009-2011 г.г. сократилась  на 47%, а именно сократилась площадь занятая под пашню на 53%(на 4530га).

Вместе с этим в 2011г. прочие земли отсутствуют в составе  структуры общей земельной площади, а в 2009г. они составляли 5%(500га) от общей земельной площади.

Предприятие имеет  хорошую оснащенность основными средствами и с каждым годом происходит их увеличение. Наибольшую стоимость в структуре занимают здания и сооружения в 2009г. (81%), а в 2011г. (79%) от общей стоимости основных средств. Наименьшую долю в структуре занимает рабочий скот в 2009г.и 2011г. составляет (0,1%) За период с 2009г. по 2011гг. произошло увеличение стоимости основных средств в том числе: за счет поступления машин и оборудования на сумму 1762 тыс.руб., а также поступление продуктивного скота на сумму 1612 тыс. руб.

В 2011г. по сравнению с 2009г. прибыль в целом по предприятию снизилась на 130 тыс.руб. в следствии увеличения полной себестоимости реализованной продукции на 8313 тыс. руб. Также следует отметить что в 2009г. производство продукции животноводства было убыточным, а в 2011г. стало прибыльным, а производство продукции растениеводства было прибыльным а стало убыточным.

При сокращении периода уборки существенно снижаются  потери зерна и, соответственно, увеличивается  валовой сбор зерна в соответствии с рекомендациями Коротаева В.С.

Основным производственным подразделением уборочного комплекса  является комбайновый отряд. В соответствии с его размерами и производительностью  комплектуются все другие отряды и звенья.

 

Чтобы сократить время  уборки урожая нужно задействовать  все зерноуборочные комбайны и привлечь временных работников. Машинистов-трактористов 13 человек, а комбайнов 21 следовательно нужно привлечь временных работников в количестве восьми человек.

В целях материальной заинтересованности работникам уборочно-транспортного комплекса в проведении уборки урожая в сжатые сроки и без потерь, оплату труда и начисление зерна работникам производится в зависимости от среднего фактического заработка комбайнеров (без учета, надбавки за классность):

Зерно оплата труда 

- нач. уборочного комплекса (гл. агроном) 150%

- помощник начальника  уборочного комплекса 130%

- Бригадир, помощник  бригадира 125%

- инженер по  снабжению 100%