Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Ноября 2015 в 15:19, контрольная работа
Задача мотивации труда — побуждение людей наиболее эффективно выполнять работу в соответствии с делегированными им правами и обязанностями. Функцию мотивации работников осуществляет руководитель, который должен уметь определять потребности сотрудников и создавать условия, позволяющие удовлетворять эти потребности при успешно выполненной работе; в то же время на мотивацию труда влияют факторы, не всегда зависящие от руководителя.
1. Факторы мотивации труда.
2. Сущность, содержание и назначение тарифной системы
Используемые источники
Тарифные ставки — фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда определенной сложности (квалификации) в единицу времени без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
Различают часовые, дневные, месячные тарифные ставки. Наибольшее практическое распространение имеют часовые тарифные ставки, часто используемые для исчисления различных доплат к заработной плате. Дневная ставка в этом случае рассчитывается путем умножения часовой ставки на количество часов в рабочей смене, месячная — на среднегодовое число рабочих часов в месяце. В свою очередь, часовая тарифная ставка может быть определена делением дневной на количество рабочих часов в смене или месячной — на среднегодовое число рабочих часов в месяце.
Должностной оклад — фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
Схемы должностных окладов представляют собой группировку должностей по уровню оплаты, состоящую из перечня должностей и размеров месячных окладов по каждой из них. Отдельные должности в схемах могут подразделяться (в зависимости от уровня образования работника, сложности выполняемых функций, опыта работы, уровня ответственности) на квалификационные категории, с помощью которых дифференцируются размеры окладов внутри одной должности, например: «специалист», «специалист III категории», «специалист II категории», «специалист I категории», «ведущий специалист», «главный специалист». Для более полного учета деловых качеств, опыта и квалификации работников в рамках должности или категории применяются также «вилки» должностных окладов (минимальный и максимальный оклад с различием от 10 до 30%).
Отнесение работ и
работников к тем или иным тарифным разрядам
(квалификационным категориям) труда называется
тарификацией.
Инструментом тарификации
служат Общероссийский классификатор
профессий рабочих, должностей служащих,
тарифных разрядов, включающий более 5,5
тыс. наименований профессий рабочих и
около 2 тыс. наименований должностей служащих,
тарифно-квалификационные справочники
и отдельные тарифно-квалификационные
характеристики.
Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС) включает более 70 выпусков и охватывает более 5000 рабочих профессий применительно к 8-разрядной их группировке. В первом выпуске содержатся тарифно-квалификационные характеристики «сквозных» профессий, общих для всех отраслей, в последующих — характеристики сгруппированы по родственным производствам.
В Едином квалификационном справочнике должностей руководителей, специалистов и других служащих (ЕКС) в зависимости от характера работ, составляющих преимущественное содержание должностных обязанностей, квалификационные характеристики разбиты на три категории должностей: руководители, специалисты и служащие.
Кроме того, они сгруппированы в разделы по видам экономической деятельности, причем в первом собраны характеристики обшеотраслевых должностей, распространенных, прежде всего, в сфере материального производства.
В таблице 2 представлена структура тарифно-квалификационных характеристик рабочих и квалификационных характеристик руководителей, специалистов и служащих.
Таблица 2 - Структура тарифно-квалификационных характеристик
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
| ||
|
||
1. Должностные обязанности |
||
Перечень основных функций, которые могут быть поручены полностью или частично работнику, занимающему данную должность |
||
2. Должен знать |
||
Знания и умения, необходимые для выполнения должностных обязанностей |
||
3. Требования к квалификации |
||
Требуемые специальная подготовка и стаж работы |
||
4.Внутридолжностные категории (для должностей специалистов) |
Вопрос о присвоении
или повышении разряда рабочего решает
квалификационная комиссия цеха или предприятия,
включающая представителей администрации
и профсоюзных органов, мастеров, квалифицированных
рабочих. Процесс тарификации включает
проверку знания рабочих инструкций, технологических
карт,
технологических процессов,
правил техники безопасности и охраны
труда, а также «квалификационную пробу»
— практическое выполнение работ соответствующего
разряда. Разряды рабочим — выпускникам
профессиональных образовательных учреждений
присваивает Государственная квалификационная
комиссия.
Тарификация руководителей, специалистов и служащих осуществляется в ходе их аттестации, которая предполагает проверку квалификации работника, деловых качеств, достигнутых результатов. Учитываются уровень образования, стаж работы, самостоятельность и качество выполнения должностных обязанностей, ответственность, способность к инновационной деятельности, умение организовать труд подчиненных и проч.
Тарифно-квалификационные характеристики могут также использоваться в качестве основы для определения программ обучения работников и содержания должностных инструкций.
1. Корниенко В. Стиль управления как мотивирующий фактор // Управление персоналом. — 1999. — № 5. — С. 13-18.
Информация о работе Организация, нормирование и оплата труда