Организация оплаты труда на госпредприятии

Актуальность выбранной мной темы курсовой работы обусловлена тем, что справедливая система оплаты является одним из наиболее важных факторов повышения производительности труда и трудовой мотивации в рабочих коллективах. Для того чтобы оплата выглядела справедливой и побуждала к труду, необходимо, чтобы заработки основывались на реально выполненной работе и различиях в труде, которые нужно постоянно отражать в уровнях заработной платы. Достижение этих целей и управление процессом производства становятся легче, когда уровень оплаты базируется на требованиях к работе, на персональном и общем результате трудового сообщества. Важно, чтобы каждый работник знал и одобрял основания системы оплаты труда.

ВВЕДЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1 Понятие заработной платы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.2 Основы организации и регулирования оплаты труда в РФ . . . . . . . . . . . .10
1.3 Формы и системы оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
1.4 Тарифная система оплаты труда . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
1.5 Состав и структура фонда заработной платы предприятия . . . . . . . . . . . 24
ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2 ОРГАНИЗАЦИЯ ОПЛАТЫ ТРУДА В ОАО «СЕВЕРНЫЕ МН» . . . . . . . . 30
2.1 Краткая характеристика организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
2.2 Состав и структура персонала . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
2.3 Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда ..34
2.4 Расчет структуры фонда заработной платы за 2011 год . . . . . . . . . . . . . . 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47