Организация работы с персоналом на предприятии ООО «Золотой Дюйм»

      Помимо  того, необходимо создать организационные  предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда ученых, конструкторов, инженеров и рабочих. Коренные преобразования в технике и технологии, мобилизация всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов создают предпосылки для значительного повышения производительности труда. Предстоит обеспечить внедрение новейшей техники и технологии, широко применять на производстве прогрессивные технологии и формы научной организации труда, совершенствовать ее нормирование, добиваться роста культуры производства, укрепление порядка и дисциплины, стабильности трудовых коллективов.

      Одним из важных факторов роста производительности труда и на этой основе повышения эффективности производства является режим экономии. Ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах. В решение всех этих вопросов важную роль принадлежит промышленности.

      А повышение эффективности промышленного  производства в значительной степени  зависит от лучшего использования  основных фондов и капитальных вложений, направленных на ее развитие. При том особое значение имеет осуществление оптимальной инвестиционной политики.

      Необходимо  использовать созданный производственный потенциал, добиваться ритмичности производства, максимальной загрузки оборудования, существенно повышать сменность его работы и на этой основе увеличивать съем продукции с каждой единицы оборудования, с каждого квадратного метра производственной площади.

      Одним из факторов повышения производительности труда является совершенствование структуры производства [12]. При этом  более высокими темпами развивать отрасли, обеспечивающие научно - технический прогресс и успешное решение социальных задач, добиваться улучшения пропорций между производством средств производства и предметов потребления, отраслями агропромышленного комплекса.

        Важное место в повышении производительности  труда занимают организационно - экономические факторы, включая управление. Прежде всего, это развитие и совершенствование самих форм и методов управления, планирования и прогнозирования экономического стимулирования всего хозяйственного механизма; в планировании - сбалансированность и реальность планов, оптимально построенная система плановых показателей.  

 

 

4 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА  ООО «ЗОЛОТОЙ ДЮЙМ»

       Полное  наименование организации общество с ограниченной ответственностью «Золотой Дюйм». ООО Золотой Дюйм образованно 4 июля 2006 года.

      Место нахождения общества: Российская Федерация, Кемеровская область город Новокузнецк, проспект Строителей, 95.

      Общество  имеет статус юридического лица с  момента его регистрации в  установленном порядке, имеет расчетный  и иные счета в учреждениях  банка, имеет в собственности  обособленное имущество, учитываемое  на  самостоятельном балансе, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права и несет  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде и арбитраже. Общество создается  для осуществления коммерческой деятельности и извлечения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

      Общество  занимается следующими видами деятельности:

-  торговля автотранспортными средствами;

-  техническое обслуживание и ремонт транспортных средств;

-  торговля автомобильными узлами, деталями и принадлежностями;

-  иная деятельность, не запрещенная законодательством РФ.

      Общество  может иметь дочерние и зависимые  общества с правами юридического лица на территории РФ.

       ООО «Золотой Дюйм» состоит из нескольких подразделений. Имеет в своей собственности магазина, специализирующихся на продаже автомобильной резины, запасных частей, аксессуаров и иных автомобильных принадлежностей. Торговую точку на автомобильном рынке, осуществляющую также продажу резины и аксессуаров. Автосалон по продаже автомобилей марки Hyundai, а также специализированный сервис для ремонта и обслуживания клиентских и сторонних автомобилей.

       В данной работе более подробно будет  рассмотрено одно из подразделений, а именно автосалон Hyundai.

       Автосалон работает с основания компании «Золотой Дюйм». Арендуя площадь в торговом центре Ника, совершались первые сделки. Официальное открытие состоялось 5 октября 2008 года.

       В настоящее время отдел продаж состоит из семи менеджеров по продажам, трех офис менеджеров, двух менеджеров по кредитованию и страхованию, двух администраторов, двух технических  ассистентов, логиста и руководителя отдела продаж. Для анализа затрат рабочего времени была составлена индивидуальная фотография  рабочего дня менеджера по кредитованию (таблица 4.1).

Таблица 4.1 - Индивидуальная фотография рабочего времени

Наблюдательный  лист индивидуальной фотографии рабочего времени
Наименование  затрат рабочего  времени	текущее время, час-мин	продолжительность, мин	Индекс
пришел  на рабочее место	9:00	0	ПЗ
подготовка  рабочего места	9:00	0	Обс
консультирование	9:15	15	В
сбор  документов	9:45	30	О
копирование документов	9:50	5	ТП
заполнение  анкеты	10:15	25	О
уборка  рабочего места	10:40	25	РП
консультирование	10:30	10	В
сдача смены	20:00	15	ПЗ

 
 
 
 

Продолжение таблицы 4.1

оформление  страхового полиса ОСАГО	10:50	20	О
консультирование	11:30	40	В
обед	12:00	30	обед
консультирование	12:30	30	В
страхование кредитного а/м	13:00	30	О
консультирование	14:00	60	В
оформление  страхового полиса КАСКО	14:30	30	О
оформление  страхового полиса ВСК	15:10	40	О
консультирование	15:20	10	В
отдых	16:00	40	РП
консультирование	16:30	30	В
нет работы	16:50	20	ОП
сбор  документов	17:00	10	О
копирование документов	17:10	10	ТП
заполнение  анкеты	17:20	20	О
страхование кредитного а/м	17:40	20	О
оформление  страхового полиса ВСК	18:40	60	О
оформление  страхового полиса ОСАГО	19:00	20	О
консультирование	19:20	20	В
оформление  ежедневных отчетов	19:45	25	Обс

 

       Результатом обработки данных индивидуальной фотографии рабочего времени является составление фактического баланса рабочего времени, на основании которого рассчитывается нормативный баланс. Путем сравнения данных фактического и нормативного балансов выявляются подлежащие сокращению излишние и нерациональные затраты времени.

       В таблице 4.2 представлен фактический баланс рабочего времени, составленный по индивидуальной фотографии рабочего дня. На его основе упрощенным способом составлен нормативный баланс рабочего времени.

Таблица 4.2 - Фактический и нормативный баланс рабочего времени, составленный по индивидуальной фотографии рабочего дня

Наименование  затрат	Индекс	Факт. баланс раб. времени		Подлежит  исключению, мин.	Проектируемый (нормативный) баланс раб. времени
		мин	%		мин	%
I. Работа:
1. Основная	О	305	49,19	-71,14	376,14	60,67
2. Вспомогательная	В	145	23,39	-8,36	153,36	24,74
3. Подготовит.- заключит.	ПЗ	15	2,42	-5	20	3,23
4. Обслуживание раб. места	Обс	25	4,03	11,5	36,5	5,89
Итого по работе:		490	79,03	-73	586	94,52
II. Перерывы:
5. Зависящие от исполнителя	ЗП	0	0	0	0	0
6. Регламентированные	РП	65	10,48	38	27	4,35
7.По  техническим причинам	ТП	15	2,42	15	0	0
8. По организационным	ОП	20	3,23	20	0	0
9.Обед		30	4,84	0	30	4,84
Итого по перерывам:		130	20,97	73	57	5,48
Всего за время наблюдения:		620	100		620	100
5. Зависящие от исполнителя	ЗП	0	0	0	0	0
6. Регламентированные	РП	65	10,48	38	27	4,35
7.По  техническим причинам	ТП	15	2,42	15	0	0
8. По организационным	ОП	20	3,23	20	0	0
9.Обед		30	4,84	0	30	4,84
Итого по перерывам:		130	20,97	73	57	5,48
Всего за время наблюдения:		620	100		620	100

    Норматив  время на подготовительно-заключительные работы в течение смены составляет 20 минут, следовательно, время свыше  этой величины принимается как нерациональное и подлежит исключению.

 

Заключение

     Проделанная работа позволяет сделать некоторые  выводы. Обеспеченность трудовыми ресурсами  оценивается по видам деятельности и категориям персонала с учетом профессионального и квалификационного  уровня рабочих и специалистов. Выработка как показатель производительности труда изменяется в результате повышения организационно-технического уровня производства вследствие уменьшения затрат времени на изготовление единицы продукции, а также под действием факторов, влияющих на объем товарной или реализуемой продукции в стоимостном измерении, которые в свою очередь зависят от ценового фактора и структурных сдвигов в ассортименте.

     Обеспеченность  трудовыми ресурсами и производительность труда изучаются во взаимосвязи с объемом выпуска и реализации продукции, показателями использования других видов производственных ресурсов.

           В рыночной экономике  производительность труда в коммерческих организациях  подразумевает эффективное использование всех видов ресурсов: энергетических, материальных, труда, капитала и т.д. Повышение производительности труда должно оптимизировать весь комплекс результатов финансово-хозяйственной деятельности - увеличение объемов производства продукции и расширение ее номенклатуры, снижение затрат, повышение конкурентоспособности продукции, рост прибыли, увеличение заработной платы в виде:

-  увеличения объема продукции;

-  повышения качества продукции при неизменной ее массе

-   сокращения затрат труда;

-   уменьшения доли затрат труда в себестоимости продукции, сокращения времени производства и обращения товаров;

-  увеличения массы и нормы прибыли.

           В практической деятельности организаций могут быть различные  комбинации указанных видов повышения производительности труда. Каждый из них в отдельности и их сочетание свидетельствуют о большом значении уровня производительности труда и ее прироста для экономики коммерческих организаций.

 

Список  использованной литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации, 2009.
2. Зайцев Н.Л. Экономика и организации: Учебник для вузов. 2-е изд., переработанное и дополненное. М.: Издательство "Экзамен", 2005. 624 с.
3. Пястолов С.М. Анализ финансово хозяйственной деятельности предприятия. М.: Academa, 2008. 418 с.
4. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Учебный экономический словарь. – М.: Рольф, 2000. 411 с.
5. Скляренко, В. К.  Экономика предприятия: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – М.: Инфра-М, 2006. 256 с.
6. Суша Г.З. Экономика предприятия: Учеб. пособ. – М.: “Новое Знание”, 2003. 383 с.
7. Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. М.: Дашков и К, 2004. 416 с.
8. Шумаков Ю.Н., Еремин В.И., Жариков С.В., Громов М.Н., Панов В.Б. Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях АПК. – М.: «Колос», 2001. 74 с.
9. Экономика предприятия (фирмы): учебник / под ред. О. И. Волкова и О. В. Девяткина. – М.: Инфра-М, 2007. 601 с.
10.  Экономика предприятия: Учебник. / Под ред. А.Е. Карлика, М.Л. Шухгальтер. – М.: ИНФА-М, 2002. 432 с.
11. http://institutiones.com/sitemap.html
12. http://tax.rea.ru/e/Stat.nsf
13. www.altksp.ru/files/uni_catalog_elem/normirovanie_truda.