Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2014 в 11:16, курсовая работа
В 1990-х годах главным направлением развития складского хозяйства стало повышение гибкости и эффективности использования информационных технологий. Гибкость необходима для удовлетворения растущих требований потребителей к ассортименту и условиям поставок. Совершенствование информационных технологий увеличивает гибкость, давая возможность складским операторам быстрее реагировать на изменения и оценивать результаты деятельности в самых разных условиях. На оптовом уровне канала распределения склад стал опорным пунктом розничной торговли. Прогрессивные оптовики и вертикально интегрированные предприятиярозничной торговли создали совершенные системы складского хозяйства, способные обеспечивать потребности розничной сети. В настоящее время в РБ также оказывается большое внимание вопросам складского хозяйства и ведутся интенсивные работы в этом направлении.
Объектом исследования курсовой работы является ОАО «Бурятмясопром».
Введение…………………………………………………………..………….3 Глава 1. Складское хозяйство на предприятии…………………………5-18
1.1 Виды складов, их определение и функции...………………………….…5
1.2 Организация складских работ……………………………...…………..…9
1.3 Принципы организации складского хозяйства……………....…………12
1.4 Расчет складских помещений, их размещение и оснащение….……15
Глава 2. Анализ складского хозяйства на ОАО “ Бурятмясопром” ..18-20
2.1. Краткая характеристика предприятия..…………………………….......18
2.2 Анализ использования складских помещений..……………………......19
2.3 Мероприятия по улучшению использования складского помещения...21
Заключение………………………………………………………………….23
Список использованных источников……………….......…………............24
Заключение
Итак, мы рассмотрели организацию складского хозяйства на предприятиях различных отраслей промышленности. Практически в любой отрасли функции и средства организации одинаковы, однако есть небольшие различия, определяемые особенностями производственных и технологических процессов и организацией производства. Организация складского хозяйства является важным звеном в организации работы предприятия. Необходимо где-то хранить сырье, материалы и готовую продукцию. Для этого предприятие строит склады или арендует их у других фирм.
Содержание складов, оплата труда складских
работников также ложится на себестоимость,
поэтому необходимо экономно рассчитывать
средства, нужные для этого. Приоритетным
направлением в развитии складского хозяйства
является их механизация и автоматизация,
внедрение новой техники и методов работы.
Все это поможет снизить расходы на содержание
этих хозяйств и повысить производительность
труда, а, соответственно, и прибыль предприятия.
“Экономика предприятия” Под общей редакцией А. И. Руденко, Минск 1995 г.
Приложение А
УТВЕРЖДАЮ
генеральный директор ОАО “ Бурятмсопром”
Крутиян Л.Н.
_______________________
Должностная инструкция
заведующего складом
1. Общие положения
1.1. Заведующий складом относится к категории руководителей.
1.2. При выполнении должностных обязанностей подчиняется
непосредственно генеральному директору.
1.3. Назначение на должность и освобождение от нее производится
приказом генерального директора.
1.4. На должность заведующего
среднее профессиональное образование и стаж работы в должности
заведующего складом не менее 1 года или среднее (полное) общее
образование и стаж работы в должности заведующего складом не менее 3
лет.
1.5. Заведующий складом должен знать:
1.5.1. Нормативные и методические материалы по вопросам
организации складского хозяйства;
1.5.2. Стандарты и технические условия на хранение
товарно-материальных ценностей;
1.5.3. Виды, размеры, марки, сортность и другие качественные
характеристики товарно-материальных ценностей и нормы их расхода;
организацию погрузочно-разгрузочных работ;
1.5.4. Правила и порядок хранения и складирования
товарно-материальных ценностей, положения и инструкции по их учету;
1.5.5. Условия договоров на перевозку и хранение грузов, на
аренду складских помещений и оборудования;
1.5.6. Порядок расчетов за оказанные услуги и выполненные
работы;
1.5.7. Правила эксплуатации средств вычислительной техники,
коммуникаций и связи;
1.5.8. Основы экономики, организации производства, труда и
управления;
1.5.9. Основы трудового
1.5.10. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности,
производственной санитарии и противопожарной защиты.
1.6. В своей деятельности
1.6.1. Уставом;
1.6.2. Настоящей должностной
1.7. Во время отсутствия заведующего складом его обязанности
исполняет его заместитель.
2. Должностные обязанности
Заведующий складом:
2.1. Руководит работой склада по приему, хранению и отпуску
товарно-материальных ценностей, по их размещению с учетом наиболее
рационального использования складских площадей, облегчения и
ускорения поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.
2.2. Обеспечивает сохранность
ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи
приходно-расходных документов.
2.3. Следит за наличием и
состоянием помещений, оборудования и инвентаря на складе и
обеспечивает их своевременный ремонт.
2.4. Организует проведение погрузочно-разгрузочных работ на
складе с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда.
2.5. Обеспечивает сбор, хранение и своевременный возврат
поставщикам погрузочного реквизита.
2.6. Участвует в проведении
ценностей.
2.7. Контролирует ведение учета складских операций,
установленной отчетности.
2.8. Принимает участие в
по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению
расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных
ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных
средств вычислительной техники, коммуникаций и связи.
3. Права
Заведующий складом вправе:
3.1. Требовать от руководства
выполнения служебных обязанностей.
3.2. В пределах своей компетенции сообщать непосредственному
руководителю о всех выявленных в процессе деятельности недостатках и
вносить предложения по их устранению, а также вносить предложения по
совершенствованию работы предприятия.
3.3. Знакомиться с проектами решений руководства организации,
касающимися его деятельности.
3.4. Запрашивать лично или по поручению своего
непосредственного руководителя у специалистов предприятия информацию
и документы, необходимые для выполнения должностных обязанностей.
3.5. Привлекать к решению возложенных на него задач
специалистов других отделов.
4. Ответственность
4.1. Ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных
обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией.
4.2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления
своей деятельности.
4.3. Нарушение внутреннего
Настоящая должностная
Положением о ______________ (номер, дата документа).
Руководитель структурного
___________________________
"__" _______ 200 _ г.
СОГЛАСОВАНО:
Начальник юридического отдела ___________________________
"__" _______ 200 _ г.
С инструкцией ознакомлен:_____
"__" _______ 200 _ г.