Организация труда рабочих предприятия

По способам установления плановых заданий и учета выполненной работы можно выделить индивидуальную форму организации труда и коллективную. Коллективная форма организации труда по способу разделения и кооперации подразделяются на коллективы с полным разделением труда, с частичной взаимозаменяемостью и с полной взаимозаменяемостью.

Форма организации труда зависит также от формы его оплаты. Различают следующие формы оплаты труда и распределение заработка: индивидуальную, коллективную по тарифу, коллективную с использованием различных коэффициентов для распределения коллективного заработка (КТУ – коэффициент трудового участия, ККТ – коэффициент качества труда).

По способам взаимодействия с вышестоящими организациями могут быть следующие формы организации труда: прямое подчинение, договор подряда, договор аренды, контракт.

По способам управления коллективом различают: полное самоуправление, частичное самоуправление, без самоуправления.

По размерам трудовых коллективов и их месте в иерархии управления на предприятии коллективные формы организации труда могут быть: звеньевыми, бригадными, участковыми, цеховыми и т.д.

Все указанные формы организации труда и их разновидности могут соединяться в различных комбинациях, например, бригадная форма организации труда с полной взаимозаменяемостью, бригадный подряд, аренда предприятия и другие8.

 

1.3 Особенности организации труда рабочих

 

Организация труда рабочих должна обеспечивать9:

• применение высокопроизводительных методов и приемов труда в соответствии с проектами производства работ, технологическими картами и картами трудовых процессов;
• своевременное предоставление каждой бригаде (звену) фронта работ при бесперебойном обеспечении рабочих мест материально-техническими ресурсами и необходимым комплектом технических средств оснащения;
• применение прогрессивных форм и систем оплаты и стимулирования труда;
• расширение применения бригадного подряда.

Основной формой организации труда рабочих в технологически специализированных подразделениях является коллективная организация труда.

Коллективная организация труда основана на создании производственных бригад, объединяющих рабочих одинаковых или различных специальностей, совместно выполняющих единое производственное задание и коллективно отвечающих за результаты труда.

Основная цель коллективной организации труда – это повышение качества содержания дорог, повышение производительности труда, улучшение качества работ за счет изменения системы организации и стимулирования труда на основе коллективной заинтересованности. Коллективная заинтересованность определяется тем, что заработная плата каждого работника находится в прямой зависимости от выполнения объемов работ, их качества.

По функциональному разделению труда и однородности выполняемых технологических процессов различают специализированные и комплексные производственные бригады.

Производственная бригада – это организационная форма объединения рабочих в единый коллектив для совместной трудовой деятельности на основе общей ответственности и заинтересованности в конечных результатах работы.

Специализированные бригады состоят из рабочих одной специальности, выполняющих однородные технологические процессы. Разделение труда здесь осуществляется только по его сложности, в зависимости от уровня квалификации. Рабочие более низкой квалификации заняты на подсобно-вспомогательных работах, обеспечивающих высокую производительность основных исполнителей – рабочих более высокой квалификации.

Комплексные бригады объединяют рабочих разных специальностей, необходимых для эффективного выполнения взаимосвязанных производственных процессов, обеспечивающих выпуск законченной продукции по определенному виду дорожно-строительных работ.

Комплексные бригады достигают синхронности в выполнении всех операций строительных процессов и высокой плотности использования рабочего времени, обеспечивают ликвидацию простоев дорожных машин и механизмов. В них создаются наилучшие условия для повышения квалификации рабочих, освоения ими смешанных профессий, усиливается коллективная моральная и материальная заинтересованность рабочих в результатах их труда, лучшем использовании машин и механизмов.

Комплексные бригады создаю  организационную структуру дорожно-строительного производства, способствующую внедрению хозяйственного расчета и поточного метода выполнения дорожно-строительных работ, а также являются производственной основой для широкого внедрения передового опыта.

Комплексные и специализированные бригады могут быть сменными, если все входящие в их состав члены бригады работают в одну смену, или сквозными, если в них включены рабочие всех смен. Выбор организационной формы бригады при ее создании определяется исходя из особенностей производства. На рисунке 1.3.1 представлены разновидности комплексных и специализированных бригад.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1.3.1 Классификация бригад10

 

Создание бригад осуществляется на основе анализа производственных условий, организации и оплаты труда, а также инженерного и материального обеспечения.

Бригада создается приказом руководителя организации. Зачисление в бригаду производится с согласия работников бригады. Производственная бригада самостоятельно осуществляет производственный процесс, несет коллективную ответственность (в пределах своей компетентности) за результаты своей работы.

Производственную бригаду возглавляет бригадир из числа рабочих или специалистов, обладающий организаторскими способностями и пользующийся авторитетом у членов бригады. Не освобожденный от выполнения работ в качестве рабочего бригадир наряду со знаниями, предусмотренными по его профессии в Едином тарифно-квалификационном справочнике работ и профессий рабочих, дополнительно должен знать: технологию производства, основы экономики, организацию, нормы и порядок оплаты труда, требования, предъявляемые к качеству продукции, а также к используемым сырью и материалам, правила эксплуатации закрепленных за бригадой строительных машин и оборудования, инструкции по охране труда, технике безопасности, производственной санитарии и противопожарной безопасности при выполнении работ, поручаемых бригаде.

Основными обязанностями бригадира являются организация высокоэффективного и производительного труда бригады, своевременное получение и доведение до рабочих плановых заданий на предстоящий период, обеспечение рабочих мест материальными ресурсами, инструментом, приспособлениями, контроль за качеством работ и соблюдением правил техники безопасности, а также другие обязанности. Указания бригадира по производству работ обязательны для рабочих.

Крупной бригадой может руководить мастер или другой инженерно-технический работник, включенный в состав бригады. Как правило, между бригадой и администрацией заключается договор.

В каждой производственной бригаде целесообразно иметь трудовой паспорт, который является сводным документом, отражающим производственную и социально-экономическую деятельности бригады11.

 

2 Практическая реализация организации труда рабочих на примере ООО «ЧелСтрой»

2.1 Краткая характеристика ООО «ЧелСтрой»

 

Предприятие ООО «ЧелСтрой» начало свою деятельность в 1999 году и на сегодняшний день входит в число динамично развивающихся компаний России.

Общество с ограниченной ответственностью:

• является юридическим лицом;
• располагает определенным имуществом на правах собственности;
• имеет возможность заключать договора от своего имени;
• может покупать имущественные и разнообразные неимущественные права;
• несет обязанности, а также является ответчиком и истцом в суде.

Видами деятельности ООО «ЧелСтрой» является:

• строительство домов, коттеджей, зданий и сооружений, каркасное домостроение, ангары, павильоны;
• монтаж железобетонных конструкций, изготовление металлоконструкций, конструкций из монолитного бетона;
• внутренние отделочные работы.

Основные показатели деятельности компании отражены в таблице 2.1.1

 

Таблица 2.1.1 Основные показатели деятельности ООО «ЧелСтрой» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010	2011
1	2	3
1. Выручка от продаж, тыс. руб.	32000	41425
2. Расходы, тыс. руб.	23750	32180

 

Окончание. Таблица 2.1.1

1	2	3
3. Чистая прибыль, тыс. руб.	8250	9245
4. Рентабельность, % (стр.3/стр.2)	25,78	22,32

 

В 2010 году компания получила выручку в размере 32000 тыс. руб., в 2011 году выручка выросла на 9425 тыс. руб. и составила 41425 тыс. руб. Затраты компании за анализируемый период выросли с 23750 до 32180 тыс. руб., т.е. на 8430 тыс. руб. Прибыль компании также увеличилась с 8250 до 9245 тыс. руб., т.е. на 995 тыс. руб.

Руководство компании обращает особое внимание как на качество выпускаемой продукции, так и на уровень культуры обслуживания своих клиентов, внешний и нравственный облик работников компании, уровень их образования, а также уровень их профессионализма.

Организационную структуру предприятия ООО «ЧелСтрой» можно представить при помощи рисунка 2.1.1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.1.1 Организационная структура ООО «ЧелСтрой»

 

Единоличный исполнительный орган – генеральный директор, осуществляет руководство текущей деятельностью общества, исполнительный орган подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров. Органом контроля над финансово-хозяйственной деятельностью общества является ревизионная комиссия.

Линейное  руководство  производственными  подразделениями  осуществляет управленческий персонал (главный инженер, мастера СМР), аппарат управления возглавляет генеральный директор. Все направления производственно-технической деятельности и качества курирует главный инженер. Экономическая, финансовая, учетная, юридическая деятельность и подбор персонала находятся в подчинении генерального директора.

Предприятие проводит заседания комиссии, на которых обсуждаются и обозначаются планы ряда мероприятий по разработке и организации систем качества. Информация о планах и политике ООО «ЧелСтрой» в сфере качества доводится до персонала на совещаниях, посвященных качеству, проводимых в цехах предприятия.

 

2.2 Характеристика персонала ООО «ЧелСтрой»

 

В таблице 2.2.1 представлена динамика движения кадров за 2009-2011 гг. в ООО «ЧелСтрой»

 

Таблица 2.2.1 Динамика движения кадров ООО «ЧелСтрой»

Показатели	2009	2010	2011	Темп роста к 2009
				2010	2011
Всего человек	65	68	70	+ 3	+ 5
Принято (чел.)	18	15	30	- 3	+ 12
Уволено (чел.)	9	9	24	0	+ 15

 

Из таблицы 2.2.1 видно, что на предприятии в период становления 2009-2011 гг. шел процесс формирования коллектива. И только в 2011 году начинается приток новых кадров, хотя цифра уволенных все также растет. Текучесть кадров влияет на снижение эффективности производственно-хозяйственной деятельности.

Средний возраст персонала равен 38 годам, однако, более продуктивным является представление возрастной структуры путем группировки по годам, представленный в таблице 2.2.2 

 

Таблица 2.2.2 Возрастная структура персонала ООО «ЧелСтрой», в %

Возраст	2009	2010	2011
Моложе 18 лет	5%	4%	5%
До 25 лет	15%	16%	17%
До 30 лет	21%	21%	19%
До 40 лет	11%	12%	11%
До 50 лет	34%	34%	36%
До 60 лет и старше	14%	13%	13%