Основные направления повышения производительности труда ОАО «МОРДОВЦЕМЕНТ»

Вместе с тем Мордовия располагает реальными возможностями и производственным потенциалом для преодоления имеющихся трудностей и повышения своей роли в удовлетворении платежеспособного спроса на российском рынке на производимую продукцию и услуги. Не последнюю роль в этом процессе может сыграть ОАО «Мордовцемент».

В своей деятельности ОАО «Мордовцемент» руководствуется законодательными и нормативными актами, действующими на территории Российской Федерации, и Уставом учредителя.

Общество создано для выполнения работ, оказания услуг юридическим и физическим лицам с целью получения прибыли. Основными видами деятельности общества являются:

а) производство отдельных видов строительных материалов и изделий;

б) выполнение строительно-монтажных работ;

в) выполнение инженерных изысканий;

г) осуществление коммерческой и торговой деятельности;

д) оказание транспортных и других видов услуг.

ОАО «Мордовцемент» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, отражённое на самостоятельном балансе, включая имущество, переданное акционерами в счет оплаты акций. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

В состав акционерного общества входят на правах производственных единиц:

а) Алексеевский цементный завод;

б) Староалексеевский цементный завод;

в) Предприятие промышленно-железнодорожного транспорта;

г) Алексеевское карьероуправление;

д) Ремонтное предприятие;

е) Торговое предприятие.

Все производственные единицы, работающие по цеховой структуре управления, обеспеченны инженерными сооружениями, коммуникациями и средствами связи.

Органами управления ОАО «Мордовцемент» являются:

а) Общее собрание акционеров;

б) Совет директоров;

в) Генеральный директор

На предприятии предусматривается непрерывность технологического процесса, полная его механизация, обеспеченная применением эффективного технологического оборудования, не требующего ручного труда. Доля ОАО «Мордовцемент» в общероссийском объеме производства цемента до 1996г. снижалась. В 1998-2006гг. произошел значительный рост производства и доля предприятия в общем производстве цемента в России достигла 6,2%.

Ассортимент выпускаемой продукции на ОАО «Мордовцемент»:

а) портландцемент бездобавочный ПЦ500Д0; ПЦ400Д0;

б) портландцемент с минеральной добавкой ПЦ400Д20;

в) портландцемент для асбестоцементных изделий ПЦА;

г) пуццолановый портландцемент ПУЦЦ ПЦ400;

д) сульфатостойкий цемент ССПЦ400Д0;

е) тампонажный цемент для холодных скважин ПЦТ 1-50

Интересы комплексного развития хозяйства Республики Мордовия и Волго-Вятского экономического района в целом обуславливают необходимость модернизации, повышения эффективности производства и дальнейшего развития такого крупнейшего предприятия, как ОАО «Мордовцемент», выпускающего высококачественный цемент и технологически объединяющего производство шифера, асбоцементных труб, железобетонных изделий и конструкций на основе использования местного сырья.

Основным потребителем производимой на ОАО «Мордовцемент» продукции является Волжский рынок цемента, который включает в себя республики Мордовия, Марий-Эл, Чувашия, Калмыкия, Татарстан; Астраханскую, Волгоградскую, Саратовскую, Пензенскую, Ульяновскую, Самарскую, Нижегородскую, Кировскую области.

Конкурентами предприятия на данном рынке являются:

а) ОАО «Ульяновскцемент»;

б) ОАО « Жигулёвские стройматериалы»;

в) ОАО «Вольскцемент»;

г) ОАО «Себряковцемент».

Благодаря выгодности своего транспортно-географического положения ОАО «Мордовцемент» может поставлять свою продукцию как железнодорожным, так и автомобильным транспортом потребителям на местном и региональном рынке, а также потребителям близлежащих сегментов внутреннего российского рынка.

На местном рынке в Республике Мордовия предприятие обеспечивает 96-98% спроса на цемент. Кроме местного и регионального, рынками сбыта ОАО «Мордовцемент» являются близко расположенные области Центрального и Поволжского экономических районов российского внутреннего рынка.

Доля ОАО «Мордовцемент» на своем региональном (включая местный) рынке и соседних сегментах рынков Центрального и Поволжского экономических районов показана в таблице 2.1

Таблица 2.1 Доля ОАО «Мордовцемент» на рынках цемента в Волго-Вятском экономическом районе за 2005-2006 гг.

Наименование региона	Доля, %
	2005г.	2006г.
1	2	3
Волго-Вятский экономический район	65,0	54,0
Республика Мордовия	98,0	96,0
Нижегородская область	66,0	50,0
Чувашская Республика	73,0	49,0
Республика Марий-Эл	46,0	45,0
Кировская область	17,0	20,0
Центральный экономический район	3,5	4,8
Москва и Московская область	1,8	2,2
Поволжский экономический район	4,2	6,2
Пензенская область	14,4	29,1
Республика Татарстан	8,0	12,7
Самарская область	8,1	11,2

Из-за ограниченного спроса на цемент в Республике Мордовия и Волго-Вятском экономическом районе предприятие вынуждено было искать новые рынки сбыта, в том числе и на рынках Центрального экономического района. В 2005г. его доля на рынках Центрального экономического района составила 3,5%, на Московском рынке 1,8%, в 2006г., соответственно-4,8 и 2,2%.

Вещественный и человеческий капиталы, их соотношение являются важными структурными характеристиками предприятия. При этом трудно переоценить роль человеческого капитала. Именно персонал является центральным звеном при решении вопросов конкуренции, экономического роста и обеспечения эффективной работы. На ОАО «Мордовцемент» работает 2377 человек. По сравнению с 2005г. численность работников уменьшилась на 370 человек, а по сравнению с 2004г. на 504 человека.

Стоимость основных производственных фондов на 01.01.07. составила 304115 тыс. руб. Износ основных производственных фондов: 63567 тыс. руб.

ОАО «Мордовцемент» сегодня предприятие, оснащенное современным и высокопроизводительным оборудованием, выпускающее цемент высокого качества на основе использования местного сырья.

2.2 Оценка производительности  труда промышленного предприятия

Производительность труда является одним из важнейших качественных показателей работы предприятия, выражением эффективности затрат труда.

Уровень производительности труда характеризуется соотношением объема произведенной продукции или выполненных работ и затрат рабочего времени. От уровня производительности труда зависят темпы развития промышленного производства, увеличение заработной платы и доходов, размеры снижения себестоимости продукции. Повышение производительности труда путем механизации и автоматизации труда, внедрения новой техники и технологии практически не имеет границ. Поэтому целью анализа оценки производительности труда является выявление возможностей дальнейшего увеличения выпуска продукции за счет роста производительности труда, более рационального использования работающих и их рабочего времени [2, 314].

Исходя их указанных целей, выделяют следующие задачи статистического изучения производительности труда в промышленности:

а) измерение уровня производительности труда;

б) изучение выполнения плана производительности труда;

в) определение степени выполнения норм выработки рабочими;

г) анализ уровня и динамики производительности труда - изучение факторов производительности труда и выявление резервов её дальнейшего повышения;

д) анализ взаимосвязи производительности труда с другими экономическими показателями, характеризующими результаты работы предприятия.

Основные экономические показатели промышленного предприятия ОАО «Мордовцемент» представлены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 Основные экономические показатели ОАО «Мордовцемент» за 2005 - 2006гг.

Показатели	2005г.	2006г.	Динамика
	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.	сумма, тыс.руб.	%
1	2	3	4	5
Выручка от продаж товаров	893540	1214134	+320594	135,9
Себестоимость проданных товаров	846408	1150607	+304199	135,9
Валовой доход	47132	63527	+16395	134,8
Управленческие расходы	-	-	-	-
Прибыль от реализации	21971	28701	+6730	130,6
Прочие операционные доходы	125	341	+216	272,8
Прочие операционные расходы	16040	19011	+2971	118,5
Балансовая прибыль	23223	37098	+13875	159,7
Уровень рентабельности, %	2,7	3,2	+0,5	118,5
Среднесписочная численность работающих	2747	2377	-370	86,5
Среднечасовая выработка рабочего, руб.	491,2	641,8	150,6	130,7
Среднемесячная зарплата	2,268	2,634	+3,66	116,1

Исходя из приведенных данных таблицы 2.2. можно сделать следующие выводы. В 2005г. по сравнению с отчетным годом увеличилась выручка от продаж товаров, валовой доход, прибыль от реализации. В свою очередь также возросла себестоимость товаров и операционные расходы. Балансовая прибыль в 2006г. увеличилась на 13875 тыс. руб. что составило почти 60%. Следовательно, и уровень рентабельности, увеличился и составил на отчетную дату 3,2%. Среднесписочная численность работающих уменьшилась на 370 человек, что в процентах составило 13,5%. Среднечасовая выработка по сравнению с 2005г. увеличилась на 150,6 руб. или 130,7%. Все вышеперечисленные показатели говорят о стабильной и эффективной деятельности производственного объединения.

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели - это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени [20, 388].

Для расчета вышеперечисленных показателей, необходимо провести анализ трудовых ресурсов предприятия (таблица 2.3).

Таблица 2.3 Анализ трудовых ресурсов ОАО «Мордовцемент» за 2004 - 2006гг.

Показатели	2004г.	2005г.	2006г.	Отклонение. отчетного года от	Отчетный год в % к	2005г. в % к 2004г.
	Числен. чел	Числен. чел	Уд. Вес %	Числен. чел	Уд. Вес %	2004г	2005г.	2004г	2005г
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Всего	2881	2747	100	2377	100	-504	-370	82,5	86,5	95,3
ППП	2339	2426	88,3	2200	92,6	-139	-226	94,1	90,7	103,7
Рабочие	1977	2077	75,6	1857	78,1	-120	-220	93,9	89,4	105,1
Руководители	180	175	6,4	163	6,9	-17	-12	90,6	93,1	97,2
Специалисты	161	154	5,6	160	6,7	-1	6	99,4	103,9	95,7
Служащие	21	20	0,7	20	0,9	-1	0	95,2	100	95,2
Непр. персонал	542	321	11,7	177	7,4	-365	-365	32,7	55,1	59,2