Отчет о прохождении организационно- экономической практики на РУП завод «Могилевлифтмаш»

- разработана  и предлагается новая модель  коттеджного лифта для массового  выпуска с вместимостью кабины  до 3-х человек, без машинного  помещения, технические параметры  его позволяют производить установку  в многоквартирных домах. Монтаж  и сервисное обслуживание лифтов  могут осуществлять, в установленном  порядке, как сами владельцы  коттеджей, так и завод изготовитель  через своих представителей;

- в 2008 году РУП завод «Могилевлифтмаш»  приступил к выпуску серии  энергосберегающих лифтов ЛП-0463БЭ, ЛП-0401БЭ, ЛП-0610БЭ. Основным отличием  этих лифтов является применение  регулятора скорости, который питает  односкоростной двигатель главного  привода (лифтовой лебедки). Применение  регулятора обеспечило экономию  электроэнергии на 34,7%. Среднее значение  расхода электроэнергии для двухскоростного  электродвигателя - 3,54 кВт/ч, для  односкоростного двигателя с  регулятором – 2,31 кВт/ч. 

Энергосберегающие лифты широко применяются для  замены морально устаревших и физически  изношенных лифтов. Их монтаж и сдача лифта в эксплуатацию производится до 2 - 3 недель. Таким образом снижение общих затрат на изготовление нового лифта, его доставку, демонтаж и монтаж составляет до 50 %.

Преимущества  энергосберегающих лифтов:

1) плавность разгона и торможения кабины лифта делают поездку более комфортной для пассажиров, а также снижают шум и вибрации в жилом доме;

2)    снижена масса лифтовой лебедки за счет отсутствия маховика;

3)    ресурс лебедки увеличен за счет плавно протекающего переходного процесса, снижающего нагрузку на  червячную пару и уменьшающего износ колодок тормоза;

4)   ограничение пусковых токов двигателя в 2-3 раза экономит электрическую энергию при пусках, а также снижает температуру нагрева двигателя, что позволяет  повысить его ресурс;

5)  используется односкоростной двигатель, имеющий значительно меньшие массогабаритные размеры и низкую стоимость по сравнению с традиционно  применяемым двухскоростным.

- разработан  и предлагается комплект оборудования  для модернизации (КВМ) на базе  лифта ЛП-0463Б (ЛП-0401Б). КВМ соответствует  требованиям ПБ 10-558-03 в редакции 2003 года и выполнен с учетом  его установки без доработок  строительной части при проведении  модернизации лифтов грузоподъемностью  320 и 350 кг и скоростью движения кабины 0,71 м/с и 1,0 м/с. Возможна модернизация лифтов следующих заводов-изготовителей: Никопольного механического завода (Украина), Могилевского завода «Строммашина», Ржевского завода башенных кранов и лифтов, Омского завода подъемных машин, Самаркандского лифтостроительного завода, Могилевского лифтостроительного завода, Карачаровского механического завода, Щербинского лифтостроительного завода;

- разработаны и предлагаются  покупателям новые модели лифтов:

1. лифт доступный для инвалидов ЛП-0610БИ (г/п 630 кг, v=1,0 м/с) соответствует ПУБЭЛ ПБ 10-558-03, ГОСТ22011-95, СТБ ГОСТ Р 51631-2003, ПУБЭЛ 2006 РБ;
2. лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью движения 1,0 м/с, индекс ЛП-0310БК, КВМ-0310БК;
3. лифты пассажирские грузоподъемностью 320 кг, со скоростью 0,71 м/с, индекс ЛП-0307БК, КВМ-0307БК;
4. лифты пассажирские грузоподъемностью 400 кг, со скоростью движения 0,63 м/с, 1,0 м/с с модернизированным главным приводом и приводом дверей кабины, индекс ЛП-0401БМ, ЛП-0463БМ;

- разработан  и предлагается покупателям строительный  подъемник грузоподъемностью 2000 кг, высотой подъема 60 м и 100м;

- развивающаяся сеть торгово-сервисных центров (ТСЦ), представляющих интересы предприятия на всех рынках сбыта во всех государствах бывшего СНГ, обеспечивает получение заказов и позволяет осуществлять обслуживание лифтов. ТСЦ поставляют для всей гаммы нашего лифтового оборудования запасные части и основные узлы, они так же участвует в рекламной деятельности завода.

Отмеченные  преимущества дают возможность планировать  на перспективу увеличение поставок лифтов на основных рынках сбыта.

Перспективное планирование поставок и осуществление  маркетинговых мероприятий привело  к созданию собственной ТПС. Предприятие  системно развивает товаропроводящую сеть путем организации торгово-сервисных  центров на территории РФ. Эти организации  имеют  опыт работы с данным видом  продукции, а также осуществляют  рекламные мероприятия. Планируется на 2010 год создание новых торгово-сервисных центров на территории РФ, а так же применение комбинированной системы поставки товаров:

• прямые продажи с завода;
• продажи через торгово-сервисные центры (дилеров).

В настоящее  время накапливается опыт взаимодействия завода с различными подразделениями  Министерства иностранных дел Республики Беларусь по продаже товаров народного  потребления, проводятся и планируются  встречи деловых кругов с участием представителей отделений посольств.

Основные  требования потребителей к продукции  завода – это поставка качественных, надежных и безопасных изделий в  срок, а так же регулярное обеспечение  запчастями в течение всего периода  эксплуатации.

 

 

4 Индивидуальное задание

 

Тема  моей курсовой рабаты  по дисциплине «Менеджмент» называется «Организация стратегического планирования и управления на предприятии». Для написания данной курсовой работы мне были необходимы следующие документы:

1)Схема   организационной   структуры   управления,положения о подразделениях;

2)Бизнес- план;

3)Форма № 1 «Бухгалтерский баланс»;

Наиболее важная информация содержится в бизнес-плане. Безусловно, хорошо разработанный бизнес-план должен раскрыть все сложные вопросы планирования:  
 1) как будет развиваться производство;  
 2) как будет реализовываться товар или услуга;  
 3) что принесет данная идея в будущем;  
 4)какие шаги необходимо предпринять предприятию, при благоприятной обстановке (экономической, политической, конкурентной) и при непредвиденных обстоятельствах. 

Бизнес-план помогает решить следующие проблемы: 

1)определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках; 

2)сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;  
   3)выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям. Оценить производственные и торговые издержки по их формированию и реализации;  
    4) выявить соответствие имеющихся кадров фирмы;  
   5)определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и др.;  
    6)оценить финансовое положение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей;  
    7)предусмотреть трудности, которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.

Бухгалтерская отчетность - единая система данных об имущественном и финансовом положении  организации и о результатах  ее хозяйственной деятельности, составляемая на основе данных бухгалтерского учета  по установленным формам.

В Республике Беларусь бухгалтерская отчетность состоит из:  
- бухгалтерского баланса;  
- отчета о прибылях и убытках;  
- отчета о движении капитала;  
- отчета о движении денежных средств;  
- приложений к бухгалтерскому балансу;  
- аудиторского заключения;  
- пояснительной записки.

По дисциплине «Бухгалтерский учет» я выбрала  тему для курсовой работы «Учет формирования и распределения финансовых результатов деятельности предприятия». Для этой работы мне понадобились следующие документы:

1. Описание предприятия (название, дата создания, виды деятельности);
2. Годовая бухгалтерская отчетность предприятия (бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет об изменении капитала, отчет о движении денежных средств);
3. Отчет о финансовых результатах предприятия за 1 месяц отчетного года.

Бухгалтерский учет основан на осуществлении  контроля и учета за рациональным и экономичным использованием всех ресурсов предприятия.Он является важной составляющей финансовой и хозяйственной деятельности любого предприятия.

Ведение бухгалтерского учета обеспечивается централизованной бухгалтерией и созданными в обособленных структурах подразделениях бухгалтерскими службами.

Для обеспечения ведения обособленного  учета хозяйственных операций с  последующим их включением в сводный  баланс и отчетность выделены следующие  подразделения: сельскохозяйственный комплекс «Дуброва», столовая, детское  дошкольное учреждение, ДРОЦ «Радуга».

Бухгалтерская служба состоит из 38 бухгалтеров, в том числе: централизованная бухгалтерия – 29 бухгалтеров, СК «Дуброва» - 4 бухгалтера, столовая – 2 бухгалтера, детское дошкольное учреждение – 2 бухгалтера, ДРОЦ «Радуга» - 1 бухгалтер.

Бухгалтерскому  учету подлежат все финансовые операции, имущество, хозяйственная деятельность, долги и обязательства фирмы. Хозяйственные операции включают в  себя всю деятельность предприятия, определяющее имущественное положение  предприятия, обязательства, выражающееся в денежной форме. Под имуществом подразумевается все денежные средства, ценные бумаги, готовая продукция, сырье  и все, что относитсяк оборотным средствам.  
 Квалифицированный бухгалтер должен сделать реальную оценку финансовых средств предприятия, систематизировать все процессы, влияющие на себестоимость продукции, выпускаемой предприятием и предоставить руководству достоверный бухгалтерский баланс предприятия.  
 Показателем стабильной работы предприятия будет являться равенство актива и пассива (две составные части бухгалтерского баланса).

Постоянное  изучение и внедрение новых методов  бухгалтерского учета, позволяет повысить эффективность и профессионализм  бухгалтеров предприятия. Бухгалтер  обязан отражать в документации любые финансовые операции предприятия, вести учет обязательств, следить за своевременной оплатой налогов и долгов предприятия, следить за всеми изменениями в законодательстве по налоговой и финансовой деятельности предприятий и организаций. Участвовать в семинарах по нововведениям и изменениям в бухгалтерском учете.

Отчетность  завода, соответствующая выбранным  темам курсовых работ, за 2007-2010 годы представлена в Приложении В.

 

 

 

Заключение

 

В заключении можно сказать, что весь период прохождения  практики был насыщенным аналитической  работой по различным пунктам  деятельности предприятия. Эти сферы  деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования предприятия  на рынке.

В ходе написания  данного отчета о прохождении  практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с ассортиментом выпускаемой  продукции, конкурентоспособностью предприятия  на лифтовом рынке Беларуси, СНГ  и стран дальнего зарубежья.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список литературы

 

1 Бизнес-план РУП завод «Могилевлифтмаш» 2010г.

2http://liftmach.by/

3Ильин, А. И. Экономика предприятия: учеб. пособие / Под ред. А.И. Ильина – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2003. – 672 с.

4Забродская, Н. Г. Экономика и статистика предприятия: учеб. пособие / Н. Г. Забродская. – М.: Изд-во деловой и учебной литературы, 2005. – 352 с.

5Лобан, Л. А. Экономика предприятия: учеб. комплекс / Л. А. Лобан, В. Т. Пыко. – Минск: Мисанта, 2006. – 264 с.