Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Сентября 2013 в 21:49, отчет по практике
Цель работы – прохождение практики и подготовка отчета по практике.
Задачи работы:
- проанализировать миссию и цели исследуемой организации;
- выявить задачи и функции подразделений;
- изучить структуру управления, принципы построения организационной структуры;
- проанализировать основные виды документов в организации;
- изучить систему ресурсов в организации, организационно-техническое обеспечение;
- проанализировать технологию производства услуг;
Итак, анализ внутренней среды ООО «Компания ЭКСПРЕСС» (г. Шатура) позволяет сделать вывод о том, что серьезных стратегических проблем на предприятии не выявлено.
3. Анализ организационной структуры управления.
Приведу тип организационной структуры организации.
Директор предприятия
Должностные обязанности. Руководит
в соответствии с действующим
законодательством
Должен знать: законодательные
и нормативные правовые акты, регламентирующие
производственно-хозяйственную
Требования к квалификации.
Высшее профессиональное (техническое
или инженерно-экономическое) образование
и стаж работы на руководящих должностях
в соответствующей профилю
Главный бухгалтер
Должностные обязанности. Организует
работу по постановке и ведению бухгалтерского
учета организации в целях
получения заинтересованными
Должен знать: законодательство о бухгалтерском учете; основы гражданского права; финансовое, налоговое и хозяйственное законодательство; нормативные и методические документы по вопросам организации бухгалтерского учета и составления отчетности, хозяйственно-финансовой деятельности организации; положения и инструкции по организации бухгалтерского учета, правила его ведения и т.д.
Требования к квалификации. Высшее профессиональное (экономическое) образование и стаж бухгалтерско-финансовой работы не менее 5 лет.
Менеджер по работе с клиентами
Должностные обязанности. Обеспечивает
ритмичную работу предприятия и
равномерный выпуск подвижного состава
на линию, выполнение работ в соответствии
с производственными
Должен знать: законодательные
и нормативные правовые акты, методические
материалы по оперативному управлению
производством; профиль, специализацию
и особенности структуры
Требования к квалификации. Высшее профессиональное (техническое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы в должности диспетчера или других инженерно-технических и руководящих должностях по оперативному управлению производством не менее 5 лет.
Водитель автомобиля
Характеристика работ. Управление
одиночными легковыми и грузовыми
автомобилями всех типов и марок,
отнесенными к категории
Должен знать: назначение,
устройство, принцип действия, работу
и обслуживание агрегатов, механизмов
и приборов автомобилей, относящихся
к категории «С», правила дорожного
движения; основы безопасности движения;
правила технической
Уборщик служебных помещений (Уборщик производственных помещений, уборщик служебных помещений)
Характеристика работ. Уборка
служебных помещений, производственных
помещений, коридоров, лестниц, санузлов,
Удаление пыли, подметание и мойка
вручную или с помощью машин
и приспособлений стен, полов, потолков,
оконных рам и стекол, дверных
блоков, мебели и ковровых изделий.
Чистка и дезинфицирование санитарно-технического
оборудования. Очистка урн от бумаги
и промывка их дезинфицирующими растворами.
Сбор мусора и относка его в
установленное место. Соблюдение правил
санитарии и гигиены в
Ко всем сотрудникам:
Желательно знание ПК, иностранный язык.
Сотрудники поступают на работу при прохождении собеседования
4. Анализ методов управления. Привожу часть положения об оплате труда и финансовом стимулировании сотрудников.
1. Должностной оклад - фиксированный размер оплаты труда Сотрудника за выполнение трудовых обязанностей за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.
2. В организации устанавливается
система оплаты труда на
3. Работодатель обязуется
не использовать
4. Заработная плата начисляется
работникам с учетом
5. Минимальная оплата труда в организации составляет 5700 рублей. В минимальный размер оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, а также премии и другие поощрительные выплаты.
Месячная заработная плата
работника, отработавшего за этот период
норму рабочего времени и выполнившего
трудовые обязанности, не может быть
ниже установленной настоящим
6. Заработная плата
Работникам, которые выполняют задание Работодателя вне места постоянной работы (находятся в длительной служебной командировке, производят работы на территории предприятия-заказчика и т.п.), Работодатель обязуется своевременно перечислять заработную плату по почте за счет предприятия.
7. Работодатель обязуется
осуществлять индексацию
8. При выполнении работ
различной квалификации, совмещении
профессий (должностей), выполнении
обязанностей временно
9. Время вынужденных отпусков
по инициативе администрации
при кратковременном снижении
объемов производства и
10. Работодатель вправе
устанавливать работникам
11. При исчислении средней
заработной платы для оплаты
отпуска учитывается средняя
заработная плата за три
12. По решению генерального
директора Общества и при
А) Работникам, непрерывно проработавшим в Обществе указанное ниже количество лет, выплачивается ежемесячная надбавка за выслугу лет в следующих размерах:
- при стаже 1 год – 5% от оклада;
- при стаже 2 года – 10% от оклада;
- при стаже от 3 лет – 15% от оклада.
Б) Премия по итогам работы за квартал, год в размере до 100% установленного оклада.
В) Материальная помощь к отпуску в размере до 100 % установленного оклада.
Г) Материальная помощь к юбилейным датам (50 лет и далее) сотрудников в размере до 2000 рублей.
Д) Материальная помощь в связи с уходом на пенсию в размере до 4000 рублей.
13. Листок нетрудоспособности,
сданный после начисления
14. В случае нарушения
Работодателем установленного
Для нормального функционирования ООО «Компания ЭКСПРЕСС» необходимо, чтобы все его подразделения работали в нужном графике и в соответствии с потребностями рынка, т.е. должны быть гибкими, а также вовремя и в полном объеме выполнили свои функции. В условиях экономических изменений ООО «Компания ЭКСПРЕСС», как и любое другое предприятие, производящее товары или услуги, сталкивается со множеством проблем. Источниками повышенной сложности управления являются высокая степень неопределенности рыночной ситуации, сезонная нестабильность спроса на автотранспортные услуги, ужесточение конкуренции в отрасли, нехватка финансовых ресурсов и т.д. В таких условиях назрела необходимость стратегического мышления, которое должно воплотиться в программу действий, уточняющую цели и средства реализации выбранного пути развития.
Первой задачей на пути формирования новой структуры управления является определение таких сфер деятельности предприятия, которые непосредственно и существенно влияют на достижение стратегических целей предприятия. Вторая задача при формировании организационной структуры состоит в том, чтобы перейти от традиционного, к стратегическому управлению предприятием, сосредоточив внимание на стратегии, финансах, персонале. В то же время следует учесть, что переход на стратегическое управление меняет характер работы руководителей всех уровней и каждого подразделения, а также характер мотивационных механизмов, направленных теперь на развитие, инновации, научно-технический прогресс
Информация о работе Отчет по практике грузовые перевозки в ООО «Компания ЭКСПРЕСС»