Отчет по практике на Минском заводе холодильников ЗАО “Атлант”

 

Как видно из таблицы в 2007 году по сравнению с 2006 планируется увеличение прогнозных показателей:

• производство продукции промышленного назначения/потребительских товаров — на 7%;
• экспорт/импорт товаров — на 6%;
• производительность труда — на 6,7%;
• уровень рентабельности реализованной продукции на 8,1%

В то же время планируется снижение:

• уровня материалоемкости продукции на 0,8%

Доля сертифицированной продукции в общем объеме промышленного производства составит 90%, а удельный вес новой продукции в объеме промышленного производства — 23%, что положительно характеризует осуществляемую на ЗАО «Атлант» научно-техническую деятельность по таким направлениям, как:

1. Повышение технического уровня и конкурентоспособности выпускаемой продукции;
2. Снижение энергопотребления холодильников и морозильников;
3. Сертификация выпускаемой продукции на международных рынках и расширении рынка сбыта;

Бизнес-план включает в себя следующие разделы:

1. Общие сведения
2. Текущая деятельность
3. Описание продукции
4. Анализ рынка
5. План маркетинга
6. Производственный план
7. Совершенствование организации и управления производством
8. Материально-техническое снабжение
9. Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности
10. Оценка рисков

Охарактеризуем содержание каждого раздела в отдельности.

В разделе «Общие сведения» при описании предприятия отражается история его создания, производственный профиль, основные достижения, сильные места в производственно-хозяйственной деятельности.

Раздел содержит указание учредителей, даты регистрации, формы собственности, размера уставного фонда, его распределение между учредителями, фамилии генерального директора ЗАО "Атлант", который одновременно является и директором Минского Завода холодильников, и зам. генерального директора ЗАО "Атлант", который одновременно является директором Барановичского станкостроительного завода, стаж их работы на предприятии.

В разделе «Текущая деятельность» показывается место и роль предприятия в отраслевой иерархии и народном хозяйстве республики в целом.

Приводятся освоенные мощности по производству холодильников и морозильников, компрессоров в год. Дается описание деятельности Барановичского завода компрессоров ЗАО "Атлант", конкурентоспособность выпускаемой им продукции.

Далее в разделе дается предложения по совершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности:

В разделе «Описание продукции» приводятся типы и модели выпускаемой продукции, также перечисляются направления, в которых осуществляется научно-техническая деятельность ЗАО "Атлант", результаты, достигнутые по каждому из направлений.

Основное назначение раздела - дать всестороннее описание продукции, которая будет предложена потребителям. Поэтому в описании четко и лаконично даются ответы на следующие вопросы:

1. Какие потребности призвана удовлетворять предлагаемая к выпуску продукция? Каковы ее особенности? Дается подробное описание основных качественных (функциональных, потребительских, сбытовых) характеристик проектируемой продукции.
2. Показывается соответствие продукции национальным и  международным стандартам качества. Отмечается, какими патентами, лицензиями, сертификатами защищены особенности предлагаемого продукта и технология его производства?
3. Перечисляются возможности гарантийного и послегарантийного обслуживания.

В разделе «Анализ рынка» дается общая характеристика планируемых и имеющихся рынков сбыта продукции, динамика роста и прогноз их развития, доля предприятия на разных рынках. Кроме того, дается информация о конкуренции на рынках, а именно:

• кто является крупным производителем аналогичных товаров?
• что собой представляет продукция конкурентов (технические характеристики, качество, цена)?
• как обстоят дела конкурентов с объемами продаж, доходами, с внедрением новых видов продукций (услуг)?
• много ли внимания и средств уделяют конкуренты рекламе своих товаров (услуг)?

В разделе «План маркетинга» освещаются следующие вопросы:

1. Как будет осуществляться  распространение продукции на конкретных сегментах рынка: через оптовые организации, сеть собственных фирменных магазинов, дистрибьюторов и т. д.?

2. Какова идеология (концепция) ценообразования, методы установления цен и их значений, правила их будущих изменений, учет мер государственного регулирования цен и т. д.?
3. Формы организации рекламной деятельности, величина средств, выделенных на маркетинг и рекламу.
4. Методы стимулирования продаж (за счет новых форм привлечения покупателей, цен и т. д.).
5. Организация послепродажного обслуживания продукции. Какие при этом будут использоваться формы, сколько для этого потребуется средств, каковы возможные доходы, убытки?

В разделе «Производственный план» указывается, кем разрабатывается план производства, кто осуществляет контроль за выполнением утвержденных плановых показателей, приводится план выпуска основной продукции в текущем году.

Раздел, «Совершенствование организации и управления производством» по существу, это план мероприятий по созданию эффективной системы управления предприятием.

Определяются задачи для реализации таких целей, как:

— ритмичная работа производственных подразделений завода; управление производством в связи с изменением графика из-за отсутствия материалов или комплектующих; наращивание мощностей, как одной из основных целей; устранения «узких мест производства»; повышение качества выпускаемой продукции, уровня ее наукоемкости и конкурентоспособности.

В разделе «Материально-техническое снабжение» описывается, что представляет собой план МТС, как осуществляется расчет потребности в сырьевых энергетических ресурсах, что обеспечивается благодаря МТС завода для выпуска продукции высокого качества.

Характеризуется обеспеченность производственной программы основными материалами, потребность в импортных материалах, комплектующих и инструменте для производства холодильников.

Даются основные принципы, которыми руководствуется СМТС в своей деятельности по закупке материалов.

В разделе «Анализ и прогноз финансово-хозяйственной деятельности» приводится объем реализованной продукции, источники финансирования производства, сумма привлеченных денежных средств, погашение обязательств, расчеты структуры себестоимости продукции, основных показателей финансово-хозяйственной деятельности, технико-экономического обоснования возврата кредита.

В разделе «Оценка рисков» указываются мероприятия, проводимые во имя избегания риска не получения планируемого поступления денежных средств; поддержания финансовой стабильности, для чего ежемесячно определяется степень самофинансирования и платежеспособность по денежным потокам; освоения новых моделей, что непременно влечет за собой потребность в дополнительных средствах.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Практика была пройдена на ЗАО «Атлант» в бюро методологии структурного подразделения отдела труда, заработной платы и совершенствования производства.

В процессе прохождения практики я изучила все виды деятельности данного предприятия, приобрела практические навыки анализа экономических процессов, закрепила теоретические знания в области организации труда, нормирования труда, организации заработной платы, ознакомилась с использованием информационных технологий в решении проблем управления трудом на предприятии, собрала, систематизировала и провела анализ прогнозных показателей деятельности предприятия, экономической информации по теме «Планирование на предприятии, бизнес-план предприятия».

Все данные по проведенной работе представлены в разделах отчета.

Для совершенствования работы предприятия предлагаются следующие мероприятия:

1. Разработка и освоение нового наружного и внутреннего дизайна перспективных моделей с учетом современных требований эргономики, тщательной экспертизы современных моделей лучших образцов мировой холодильниковой техники.
2. Расширение гаммы выпускаемой продукции, в том числе по цветовому решению.
3. Снижение себестоимости выпускаемой продукции.
4. Проведение работ по дальнейшему снижению энергопотребления холодильников и морозильников.
5. Организационные и технические мероприятия по повышению эффективности работы отдела главного конструктора.
6. Мероприятия, направленные на повышение качества выпускаемой продукции, ее наукоемкости и конкурентоспособности.
7. Сертификация выпускаемой продукции на международных рынках и расширении рынка сбыта за счет проведения широкомасштабных рекламных кампаний.
8. Совершенствование ценовой политики предприятия.
9. Разработка, апробация и внедрение новых форм и систем организации труда, стимулирующие мотивацию высокопроизводительного творческого труда работников.
10. Повышение технического уровня предприятия за счет модернизации, капитального и среднего ремонта, внедрения высоких технологий, ускоренного освоения вводимых мощностей.
11. Уменьшение потребности в оборотных средствах за счет их высвобождения.