Отчет по практике на предприятии ОАО "Ростелеком"

Инвестиции  в 4 квартале 2012 года составили 27,7 млрд. руб., что на 32% ниже уровня соответствующего периода 2011 года. За 2012 год капитальные вложения выросли на 10% по сравнению с 2011 годом и достигли 91,2 млрд. руб. Рост инвестиций в 2012 году обусловлен умощнением существующих и строительством новых каналов для реализации проекта видеонаблюдения за выборами, а также модернизацией инфраструктуры широкополосного доступа в Интернет, внедрением информационных систем, запуском новых услуг, развертыванием 3G+ сетей.

Операционная  прибыль Компании за 4 квартал 2012 года составила 8,0 млрд. руб., а за 2012 год  – 53,8 млрд. руб., или 9,6% и 16,8% от выручки  соответственно.

Рост  финансовых расходов в связи с  ростом общего долга был частично скомпенсирован положительным эффектом от курсовых разниц.

Прибыль до налогообложения за 4 квартал 2012 года составила 4,7 млрд. руб., а за 2012 год – 44,0 млрд. руб., снизившись по сравнению  с аналогичными периодами 2011 года на 74% и 17%, соответственно, главным образом  за счет увеличения амортизационных  отчислений в 2012 году, а также в  результате эффекта единовременного  уменьшения расходов по пенсионным планам в 4 квартале 2011 года.

Налог на прибыль за 4 квартал 2012 года снизился на 96% по сравнению с 4 кварталом 2011 года и составил 0,1 млрд. руб., а за 2012 год  снизился на 18% до 8,8 млрд. руб. Динамика налога на прибыль связана с изменением прибыли до налогообложения. Эффективная  ставка налога на прибыль составила 2% в 4 квартале 2012 года, а за 2012 год  – 20%, по сравнению с установленным  Налоговым Кодексом уровнем в 20%. Более низкий уровень эффективной  ставки в 4 квартале 2012 года обусловлен признанием налоговых активов в  виде накопленного убытка ЗАО «СКАЙ  ЛИНК».

Чистая  прибыль Группы в 4 квартале 2012 года составила 4,6 млрд. руб., а в 2012 году 35,2 млрд. руб.

Чистый  операционный денежный поток по итогам 2012 года вырос на 13%, составив 96,2 млрд. руб.

Чистые  денежные средства, использованные в  инвестиционной деятельности, снизились  на 24% по итогам 2012 года, составив 87,5 млрд. руб. Снижение показателя связано с  осуществлением инвестиций в приобретение 71,8% акций ОАО «НТК» в 1 квартале 2011 года.

Снижение  показателя чистые денежные средства, полученные от финансовой деятельности, по итогам 2012 года связано с приобретением  ООО «МОБИТЕЛ» 3,86% обыкновенных акций  ОАО «Ростелеком», а также с выкупом 28,2% доли в ОАО «НТК».

Общий долг Группы компаний на конец 2012 года вырос  на 24% по сравнению с началом года, составив 214,4 млрд. руб. Более 98% общего долга Группы на 31 декабря 2012 года составляли рублевые обязательства.

Чистый  долг Группы компаний на 31 декабря 2012 года составил 203,1 млрд. руб. При этом отношение  чистого долга к показателю OIBDA составило 1,7х на конец 2012 года.

Выручка Группы за 2012 год составила 321,3 млрд. рублей и выросла на 7% по сравнению  с 2011 годом. Структура выручки существенно  изменилась в пользу растущих сегментов, включающих в себя, в том числе, мобильную связь, ШПД, платное ТВ. Рентабельность по OIBDA составила 36,9%, отражая  эффекты от активного развития мобильного направления в регионах строительства 3G+ сетей в 4 квартале 2012 года, увеличения доли быстрорастущих, но менее рентабельных, чем традиционные, сегментов выручки, создание резервов по компенсациям сотрудникам  в рамках 20 %-ной оптимизации административного  персонала, запланированной на 2013 год.

По словам старшего вице-президента ОАО «Ростелеком» Павла Зайцева, «В 2012 году усилия менеджмента и сотрудников были направлены на укрепление конкурентных позиций компании.

Мы начали активно осваивать направления  бизнеса, включая мобильный ШПД и платное ТВ. К настоящему моменту мы построили 3G+ сети в 24 регионах, в 10 из которых услуги мобильной передачи данных уже предоставляются нашим абонентам на коммерческой основе. После запуска единой платформы интерактивного ТВ в мае 2012 года количество абонентов данной услуги выросло более чем в 2 раза до 1,4 млн. подписчиков, а доля Ростелекома на рынке Интерактивного ТВ выросла до 49%».

 

Глава 3. Направления развития ОАО «Ростелеком»

 

 

Стратегической  задачей Компании следует сделать  укрепление лидерства по выручке  на телекоммуникационном рынке России при повышении эффективности  бизнеса. Выполнение этой задачи позволит повысить капитализацию Компании –  основного государственного актива в

телекоммуникационной  отрасли.

Основными стратегическими инициативами объединенной Компании являются:

- Развитие  услуг проводного широкополосного  доступа в Интернет на массовом  сегменте рынка.

Развитие  данной услуги осуществляется посредством  продвижения единого федерального продукта («Домашний Интернет») и  включения услуг ШПД в единый пакет услуг.

Дальнейшее  развитие сети каналов продаж и обслуживания и применение лучших практик организации  поддержки пользователей, в том  числе создание единого распределенного  Центра обработки вызовов и повышение  эффективности прямых продаж, позволит обеспечить укрепление позиций Компании.

Поддержание высоких параметров надежности и  связности, в том числе с ключевыми  контент-ресурсами сети Интернет, обеспечение резервируемости сети передачи данных и достаточной пропускной способности являются конкурентными преимуществами Компании.

-  Развитие  услуг платного телевидения.

Приоритетным  направлением является продвижение  технологий, связанных с интернет-телевидением (включая IPTV). Предполагается создание единой структуры пакетов каналов, единой библиотеки контента, в том числе «видео по запросу», а также единого портфеля сервисов. Запуск единого контент-портала был осуществлен в 1 полугодии 2012 года.

-  Завершение  перехода на единый бренд.

Объединенная  Компания работает под брендом Ростелеком, который является одним из самых сильных национальных брендов, входящим в Top-10 по уровню доверия населения России по данным исследовательского холдинга «РОМИР».

Узнаваемость  бренда Ростелеком на всей территории страны позволит обеспечить лояльность клиентов в отношении полного спектра услуг связи объединенной Компании, а также формирование образа компетентного и надежного телекоммуникационного оператора в сознании конечных потребителей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

ОАО «Ростелеком» является крупнейшей компанией связи, национальным оператором междугородной и международной электросвязи. За годы своего существования «Ростелеком» сумел построить мощную телекоммуникационную магистральную сеть связи по всей России, обеспечивающую качественную связь и отвечающую мировым стандартам. В настоящее время компания располагает одной из самых больших на планете магистральных сетей, обеспечивает связь России с внешним миром и предоставляет услуги по передаче всех видов сообщений.

Технические возможности и выгодное стратегическое положение России создают  для главного оператора международной  и междугородной связи реальные предпосылки для выхода на международный рынок. В частности, весьма перспективным направлением для «Ростелекома» видится организация транзита трафика между Европой и Южной Азией через территорию нашей страны. Говоря о потенциале компании, нельзя не упомянуть имеющиеся в арсенале современные управленческие технологии и способность компании эффективно освоить капитальные вложения.

Сегодняшние приоритеты - рост и эффективность.

 

Целью практики было закрепление и  углубление знаний в области экономики  предприятия, приобретение практических навыков работы по специальности.

При прохождении практики были решены следующие задачи:

-изучена организационно-правовая  форма предприятия;

-изучены основные направления  деятельности компании;

-проанализирована динамика развития  основных показателей;

-оценка конкурентной среды на  рынке телекоммуникационных услуг.

 

Изучение практической деятельности предприятия показало, что ОАО  «Ростелеком» - стабильно развивающаяся компания, с достаточно устойчивым положением на рынке телекоммуникационных услуг. Основной задачей менеджмента компании является подготовить ОАО «Ростелеком» к либерализации рынка связи путем создания эффективного, конкурентного бизнеса. 

 

 

Список использованной литературы