Отчет по практике на примере Общества с ограниченной ответственностью «Жилпромсервис»

3. ООО «Арсеналъ» – производит проверку, ремонт, смену отдельных участков и устранение не плотностей вентиляционных коробов, шахт и камер на договорной основе не реже двух раз в год, перед подготовкой жилого фонда к зимнему и летнему периоду.

4. ООО «Вольсктеплоэнерго» – производит подачу тепловой энергии, горячей воды и техническое обслуживание узлов учёта тепловой энергии в многоквартирных жилых домах на договорной основе в течении отопительного сезона, а так же ремонт узлов учёта в случае их поломки и подготовка к началу отопительного сезона.
5. ОАО «Облводоресурс» – производит подачу холодной воды и техническое обслуживание узлов учёта водопотребления в многоквартирных жилых домах, их ремонт в соответствии с договором на постоянной основе.
6. ООО «Элтрейд» – производит обеспечение электроресурсами, техническое обслуживание и ремонт приборов учёта электроэнергии в соответствии с договором на постоянной основе.

От качества работы всех предприятий поставщиков зависят  условия работы ООО «Жилпромсервис», но так же на работу данной организации  влияет конкурентная среда. Ведь каждая организация стремится сформировать свою рыночную стратегию, которая при её реализации обеспечивает превосходство над конкурентами.

В настоящее время  в сфере предоставления коммунальных услуг начали появляться конкурирующие  фирмы, так как сейчас отходят  на второй план ДЕЗ и РЭУ и все  больше появляется малых предприятий претендующих на работу в данной сфере. На данный момент времени ООО «Жилпромсервис» рассматривает как своих основных конкурентов следующие организации:

1. ООО «Жилсервис» – как основной конкурент, работающий в нескольких микрорайонах города одновременно и предоставляющий обширный комплекс работ и услуг в сфере жилищно-коммунального комплекса.
2. ООО «Новые технологии» – организация обслуживающая близкий по географическому расположению микрорайон.

Помимо внешней среды  на работу любого предприятия влияет внутренняя среда предприятия и её организационная структура.

Организационная структура ООО «Жилпромсервис» представляет собой линейно-функциональный или как его ещё называют смешанный вид, который является наиболее применяемым, так как при таком виде структуры предприятия функциональные подразделения предприятия действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им решать отдельные управленческие задачи (рис.1).

Высшим органом управления ООО «Жилпромсервис» является Общее  собрание участников Общества. Общее собрание может быть очередным или внеочередным. Все участники Общества имеют право присутствовать на общем собрании участников, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений. Каждый участник Общества имеет право голоса на общем собрании участников соразмерно его доли в уставном капитале Общества, за исключением случаев, предусмотренных Законом и Уставом ООО «Жилпромсервис». К исключительной компетенции Общего собрания участников Общества относятся:

1. Определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций.

2. Изменение Устава Общества, в том числе изменение размера уставного капитала Общества.

3. Внесение изменений в учредительный договор.

4. Образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю, утверждение такого управляющего и условий договора с ним.

5. Образование фондов Общества.

6. Утверждение годовых отчётов и годовых бухгалтерских балансов.

7. Принятие решения о распределении чистой прибыли Общества между его участниками.

8. Утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества.

9. Принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг.

10. Назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг.

11. Принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества.

12.Назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов.

13. Решение иных вопросов, предусмотренных Законом. 

Вопросы, отнесённые к исключительной компетенции Общего собрания участников, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа Общества.

Руководство текущей деятельностью  ООО «Жилпромсервис» осуществляется Генеральный директор, который является единоличным исполнительным органом Общества и подотчётен общему собранию участников Общества. Генеральный директор избирается общим собранием участников Общества сроком на пять лет и может быть избран как из числа, так и не из числа его участников. Договор между Обществом и лицом, осуществляющим функции Генерального директора, подписывается всеми участниками общества. Генеральный директор ООО«Жилпромсервис» имеет право:

• без доверенности действовать от имени Общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдавать доверенности на право представительства от имени Общества, в том числе, доверенности с правом передоверия;
• издавать приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществлять иные полномочия, не отнесённые Законом или Уставом Общества к компетенции общего собрания участников.

 

 

 

                                     

                                     Рис. 1 Организационная структура предприятия

Генеральному  директору линейно подчинены  руководители подразделений:

1. заместитель генерального директора по производственно-техническим вопросам,
2. главный бухгалтер,
3. начальник отдела благоустройства.

Для всех рабочих и  служащих, кроме аварийно-диспетчерской службы, которая работает в круглосуточном режиме, установлена пятидневная или сорокачасовая рабочая неделя с двумя выходными днями с продолжительностью рабочей смены с 8-00 до 17-00, с перерывом на обед с 12-00 до 13-00.

Для проведения проверки и подтверждения правильности годовых  отчётов и бухгалтерских балансов, текущего состояния дел, по требованию любого участника Общества, а так же в случаях предусмотренных Законом проводиться аудиторская проверка, порядок проведения которой определяет орган или участник, принявший решение о её проведении.

Реорганизация ООО «Жилпромсервис», то есть слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование и так далее, осуществляется по единогласному решению всех участников Общества в порядке, установленном действующим законодательством. Не позднее тридцати дней с даты принятия решения о реорганизации ООО «Жилпромсервис» обязано письменно уведомить об этом всех известных ему кредиторов и опубликовать в органе печати, в котором публикуются данные о государственной регистрации юридических лиц, сообщение о принятом решении.

Ликвидация Общества влечёт прекращение его деятельности без перехода прав и обязанностей в порядке правопреемства к другим лицам. Общество может быть ликвидировано в двух случаях: 1) по единогласному решению его участников; 2) по решению суда на основаниях, предусмотренных Гражданским кодексом Российской Федерации. Участники Общества или орган, принявшие решение о ликвидации Общества, обязаны в трёхдневный срок в письменной форме уведомить об этом регистрирующий орган по месту нахождения ликвидируемого Общества с приложением решения о ликвидации Общества для внесения в единый государственный реестр юридических лиц сведения о том, что Общество находится в процессе ликвидации. Участники Общества или орган, принявшие решение о ликвидации Общества, назначают ликвидационную комиссию (ликвидатора) и устанавливают порядок и сроки ликвидации в соответствии с Гражданским Кодексом Российской Федерации и другими законами.

С момента назначения ликвидационной комиссии к ней переходят полномочия по управлению делами Общества. Ликвидация считается завершённой, а Общество прекратившим свою деятельность, после внесения об этом записи в государственный реестр. Регистрирующий орган публикует информацию о ликвидации Общества.

 Порядок ликвидации Общества в случае признания его банкротом или объявлении им о своём банкротстве определяется Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

            2. АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ И ОРГАНИЗАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ ПРОИЗВОДСТВА

 

Анализ использования основных фондов является одним из наиболее важных аспектов аналитической работы, он необходим для повышения резервов и увеличения эффективности использования основных фондов.

Основные фонды - это  средства труда, которые многократно  участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную  форму, постепенно изнашиваясь, переносят  свою стоимость по частям на вновь  создаваемую продукцию. К ним  относят фонды со сроком службы более одного года и стоимостью более 100 минимальных месячных заработных плат. Основные фонды подразделяются на производственные и непроизводственные фонды.

Производственные фонды  участвуют в процессе изготовления продукции или оказания услуг (станки, машины, приборы, передаточные устройства и т.д.).

Непроизводственные основные фонды не участвуют в процессе создания продукции (жилые дома, детские  сады, клубы, стадионы, поликлиники, санатории  и т.д.).

Основные фонды влияют на показатели деятельности предприятия: на объем производства услуг, использование трудовых ресурсов, использование предметов труда, на себестоимость продукции, прибыль, рентабельность, на финансовое состояние предприятия.

 

2.1. Анализ состава, структуры и динамики основных фондов ООО«Жилпромсервис»

 

Состав, структуру и динамику основных фондов ООО «Жилпромсервис» за период с 2008 по 2010 годы представим в виде таблицы 1 (таблица 1 на следующей странице).                                  

      Таблица 1

Состав и структура основных фондов ООО «Жилпромсервис» по состоянию за 2008 - 2010 год

 

Группа основных средств	2008 г.		2009 г.		2010 г.
	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу	тыс. руб.	% к итогу
1	2	3	4	5	6	7
ПО ВИДАМ ОСНОВНЫХ ФОНДОВ
Здания и сооружения	–	–	2964	45,5	2964	41,9
Активная часть ОПФ, в том числе  а) машины и оборудование; б) транспортные средства; в) инструменты	1452 827 583 42	54,7 31,2 22,0 1,5	2343 1035 1263 45	36,0 15,9 19,4 0,7	2853 1378 1347 128	40,4 19,5 19,1 1,8
Итого производственных основных фондов	1452	54,7	5307	81,5	5817	82,3
Итого непроизводственных основных фондов	1200	45,3	1200	18,5	1247	17,7
Всего основных фондов	2652	100	6507	100	7064	100
ПО ОСНОВНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ
Основные фонды, используемые при техобслуживании МКД	–	–	4763	73,2	5265	74,5
Основные фонды, используемые при текущем ремонте	–	–	1289	19,8	1349	19,1
Основные фонды, используемые при дополнительных ремонтных работах	2652	100	455	7,0	450	6,4
Всего основных фондов	2652	100	6507	100	7064	100