Отчет по практике в ОАО «ТНК-ВР»

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Местом прохождения производственно- профессиональной практики был отдел учета и реализации МРТ  Департамента МТО нефтедобывающего предприятия ООО «ТНК-Уват», который является целевым дочерним обществом компании ОАО «ТНК-ВР».

Отдел учета и реализации МТР является структурным подразделением департамента материально- технического обеспечения ООО «ТНК-Уват». Основными задачами отдела является обеспечение оперативного и соответствующего законодательству процесса учета и реализации МТР, снижение уровня свободных запасов, НЛ/НВЛ на балансе и забалансе Общества, организация эффективного процесса выдачи СИЗ и спец.одежды сотрудникам Общества.

Основная цель прохождения  практики – приобретение практических навыков, изучение особенностей производственной деятельности предприятия, исследование системы управления предприятием, выявление возможных резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Для достижения поставленных целей, необходимо решение следующих  задач:

1. ознакомиться с организационными и технологическими особенностями производства;
2.   изучить организацию и технологию планирования на предприятии;
3. ознакомиться с технологией формирования бюджета на основе изучения первичной и отчетной документации;
4. собрать и систематизировать полученную информацию для составления отчета по практике, и написания курсового проекта по курсу «Внутрифирменное планирование».

 

 

 

1. Общая характеристика ООО «ТНК-Уват»

 

Общество с ограниченной ответственностью «ТНК-Уват» учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации 5 декабря 2001г. ООО «ТНК-Уват» занимается разработкой месторождений Уватской группы, расположенных на юге Тюменской области. Основные направления деятельность ООО «ТНК-Уват» геологоразведка и добыча нефти.

В настоящее время ООО  «ТНК-Уват» имеет лицензии на право  пользования недрами по 15 лицензионным участкам, таким как: Урненский, Усть-Тегусский, Пихтовый, Южно-Пихтовый, Тамаргино-Северо-Болотный, Герасимовский, Западно-Герасимовский, Восточно-Герасимовский, Катысский, Иртышский Южно- Катысский, Восточно- Катысский и др.

Общая площадь  на которой  ведется разведка и разработка месторождений  Уватской группы составляет 26,6 тыс. км². По данным компании, в их пределах открыто 21 месторождение, извлекаемые запасы нефти которых по категории С1 и С2 оцениваются в 200-220 млн. тонн. Примерно половина этих запасов (100 млн. тонн) сконцентрирована в восточной части Увата на двух месторождениях - Усть-Тегусском и Урненском. Помимо этих месторождений активная добыча нефти ведется на Кальчинском, Южно- Петьегском, Тямкинском и Радонежском месторождениях. Компанией открыто несколько новых месторождений на участках Уватского проекта- Косухинское, Протозановское, Северо-Качкарское, Немчиновское, Средне-Кеумское, им. А. Малыка, Южно-Венихъяртское, Западно-Эпасское и т.д.

Разработка Протозановского  и Косухинского месторождений Центрального Увата станет следующим шагом  в развитии Уватского проекта.

По обоим месторождениям уже разработана детальная программа  эксплуатационного бурения, в процессе реализации которой до конца текущего года ООО «ТНК-Уват» на Косухинском месторождении планирует пробурить и закончить испытанием две разведочные скважины. Начало полномасштабной разработки Протозановского месторождения запланировано на 2016 год.

В минувшем году «ТНК-Уват»  добыла 7 млн. тонн нефти, что на 19% больше, чем в 2011г. Такой результат был прогнозируем: ТНК-ВР последовательно реализует программу по органическому увеличению добычи углеводородов на 1—2% в год. Уват относится к Западно-Сибирской нефтегазоносной провинции, где очень сложно вести геологоразведку и добычу. Трудности возникают в связи с глубоким залеганием продуктивных пластов и довольно сложными природно-климатическими условиями, к примеру, зимой некоторые болота не промерзают, затрудняя транспортировку по местности.

Общий объем инвестиций на разработку Уватского проекта эксперты оценивают в 160 млрд. руб. За 2007-2010 годы ТНК-BP вложила в создание инфраструктуры в Увате 53,481 млрд. руб. Но затраты окупятся: нефтедобыча на юге области к 2024 году вырастет до 10,2 миллиона тонн нефти в год. К тому времени на предприятиях Уватской нефтяной провинции будут трудиться почти 12 тысяч человек.

ООО «ТНК-Уват» - добросовестный член бизнес-сообщества. Это находит свое отражение, в частности, в том, что компания добровольно принимает и неукоснительно выполняет социальные обязательства перед сотрудниками. В компании реализуется целый ряд программ: пенсионная (негосударственная), жилищная, медицинского обслуживания, санаторно-курортного лечения, а также программа детского отдыха.

В рамках социальной помощи с муниципальными образованиями  на территориях ведения работ  заключаются договоры о взаимном сотрудничестве по социально- экономическому развитию на сумму 13,5 млн.руб. ежегодно.

ООО «ТНК-Уват» особое внимание уделяет работе по охране труда и промышленной безопасности. Проводится кадровая политика, в рамках которой осуществляется профессиональная подготовка и развитие персонала. В своей деятельности общество принимает во внимание стандарты корпоративного управления, следуя Кодексу корпоративного поведения.

В 2013г. в управлении ООО «ТНК-Уват» произошли серьезные изменения. 21 марта 2013 года в официальном пресс-релизе компания «Роснефть» сообщила о завершении сделки по покупке 100 % ТНК-ВР. В ходе этой сделки компания ООО «ТНК-Уват» входит в состав компании ОАО «Роснефть» и была переименована в «РН- Уватнефтегаз».

Основные технико- экономические  показатели отражены в табл. 1.1.

Таблица 1.1.

Основные технико- экономические  показатели ООО «ТНК-Уват».

 

 

 

 

2. Инструменты и методы регулирования деятельности предприятия

 

В настоящее время в процессе управления предприятием используется множество разнообразных методов, способов, подходов и приемов, позволяющих упорядочить, целенаправить и эффективно организовать выполнение функций, этапов процедур и операций, необходимых для принятия решений в управляющей и управляемой системах предприятия. В совокупности они образуют методы регулирования деятельности предприятия, под которыми понимаются способы осуществления управленческой деятельности для достижения поставленной цели.

Выделяется три группы методов  регулирования деятельности ООО  «ТНК-Уват», методы описаны в табл. 2.1.:

1. правовые;
2. административные;
3. экономические.

Таблица 2.1.

Инструменты и методы регулирования  деятельности ООО«ТНК-Уват»

Виды методов	Инструменты регулирования деятельности предприятия
Правовые	ООО «ТНК-Уват» руководствуется: законодательством РФ; Гражданским, Трудовым, Административным и Уголовным Кодексами РФ; нормативными и законодательными актами отраслевого характера; инструкциями и распоряжениями ЦБ России; инструкциями и распоряжениями местных органов власти.
	Структурные подразделения обязаны  поддерживать в рабочем состоянии: системы менеджмента качества согласно  международного стандарта ИСО 9001:2008; системы экологического менеджмента согласно требованиям стандарта ИСО 14001: 2004; системы экологического менеджмента и менеджмента профессиональной безопасности и охраны труда по требованиям стандарта

Продолжение табл. 2.1.

	ОНSAS 18001:2007.
Административные	Обязанностями подразделений является соблюдение различных Госстандартов, к примеру:  ГОСТ 12.1.005-88, ГОСТ 1510-84 и др.
	Обязательное соблюдение всеми структурными подразделениями предприятия Устава Общества.
	В своей  деятельности работники должны руководствоваться:   1)    приказами и распоряжениями руководства Общества;  2) Положением о структурных подразделениях (Положение о департаменте Материально- технического обеспечения и др.); 3) Нормативной Базой Контрактирования и Закупочными процедурами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент»; 4) Правилами внутреннего трудового распорядка; 5) Корпоративными Стандартами ОАО «ТНК-ВР Менеджмент», в т.ч. в области промышленной безопасности, охраны здоровья и охраны окружающей среды, иными локальными нормативными актами Общества; 6)   Должностными инструкциями.
Экономические	Обязательное соблюдение Налогового Кодекса РФ и Антимонопольного законодательства. Аудиторские проверки компанией ООО "Эрнст энд Янг" на 2013 год.
	Планирование подразумевает разработку планов, которые определяют каково будет состояние экономической  системы, а также какими путями необходимо идти, какие способы и средства использовать, чтобы его достичь. Данный метод включает принятие различных  плановых решений уполномоченными  лицами или органами.
	Коммерческий расчет- это способ ведения хозяйства, основанный на соизмерении  затрат предприятия на производство с реальными результатами хозяйственной  деятельности. В его основе также  лежит полное возмещение расходов на производство исключительно за счет дохода.
	Балансовый  метод предполагает всесторонний и  тщательный анализ всех экономических  процессов.

3. ХАРАКТЕРИСТИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

 

ООО «ТНК- Уват» имеет линейно- функциональную производственно- организационную структуру (см. приложение 1). Возглавляет предприятие генеральный директор, которому подчиняются 7 блоков во главе с его заместителями, 2 департамента, 2 отдела и 2 УКП. Все структурные подразделения имеют свое место в организационной структуре и наделены определенными функциями.

Генеральный директор компании является единоличным исполнительным органом, который назначается Советом Директоров компании сроком на 3 года. Генеральный директор с помощью подчиненному ему аппарату управления выполняет следующие функции:

1. направляет работу по производству продукции, внедрению новой и совершенствованию действующей техники, технологии и организации производства;
2. определяет пути и методы выполнения производственной программы предприятия;
3. содействует своевременному обеспечению производства необходимыми МТР;

4.      отвечает за выполнения генерального плана Общества;

5. осуществляет планирование производства, снабжения, финансирования, капитального строительства.

Все заместители генерального директора  имеют в своем подчинении несколько  департаментов, которые возглавляют  директора департаментов. Директор департамента возглавляет несколько  отделов или цехов, более подробно это можно увидеть на организационной  структуре ООО «ТНК-Уват».

 

Рассмотрим состав и функции различных звеньев управления на примере блока заместителя главного директора по управлению системой снабжения и сервисной поддержкой рис.3.1.

                                   Основные функции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 3.1. Функции департамента МТО и отдела учета и реализации МТР

Организация управления в ООО «ТНК-Уват»  осуществляется с помощью линейных полномочий, то есть команды по выполнению работы передаются непосредственно  от начальника к подчиненному и далее  к другим подчиненным.

Таким образом, использование линейно- функциональной структуры предприятия  наиболее оптимальна и рациональна  для эффективной деятельности компании.

Предприятие достаточно хорошо оснащено техническими средствами. Каждый сотрудник  имеет рабочее место, оборудованное  персональным компьютером и другой оргтехникой, необходимой для выполнения должностных обязанностей. Компания активно внедряет информационные технологии в управление, использует  такие информационные системы как SAP/GFL, Парус и др. для ввода первичной документации и формирования отчетности. Предприятие использует электронный архив первичных документов в бухгалтерском учете, а также сеть интернет, внутрикорпоративную электронную почту. Для облегчения работы с документами все большее число предприятий используют систему электронного документооборота, стандартные программы Microsoft Office, а также программу электронной регистрации документов «Визирь».