Отчет по практике в ОАО «ТНК-ВР»

Численность работников ООО «ТНК-Уват»  в настоящее время составляет 954 чел. В том числе, численность  сотрудников аппарата управления 421 человек, производственный персонал составляет 533 сотрудника.

 

 

 

 

 

 

 

4. ОРГАНИЗАЦИЯ производства продукции НА                     ПРЕДПРИЯТИИ

 

Производственная деятельность нефтедобывающего предприятия- это совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов направленных на добычу продукции и выполнение разных видов работ.

Производственный процесс ООО  «ТНК- Уват»  по добыче нефти является непрерывным, т.е. каждая последующая  операция начинается сразу же после  окончания предыдущей без какого- либо перерыва во времени. Непрерывность производства обеспечивает более полное использование основных средств, ускорение оборачиваемости оборотных средств, снижение себестоимости продукции и повышение рентабельности производства.

ООО «ТНК- Уват» является предприятием массового производства. Данный тип  производства создает максимальные возможности для механизации  и автоматизации производственных процессов, а также обеспечивает достижение высоких технико- экономических  показателей. На предприятии используется поточный метод организации производства, который обеспечивает высокую производительность труда.

Организация производственного процесса ООО «ТНК- Уват» основывается на следующих принципах: пропорциональность, ритмичность, непрерывность, параллельность, прямоточность.

Компания ООО «ТНК-Уват» применяет  следующие формы организации  производства- технологическая специализация, кооперация и концентрация. С помощью технологической специализации предприятие располагает возможностями применения высокопроизводительного оборудования и передовой техники.

ООО «ТНК-Уват» является целевым дочерним Обществом вертикально- интегрированной компании ОАО «ТНК-ВР». Основные задачи ООО «ТНК- Уват»  это геологоразведка, разработка и  добыча нефти на месторождениях Уватской группы. Предприятие для эффективного осуществления своей деятельности имеет собственный технико- технологический потенциал, а также пользуется услугами сторонних предприятий- подрядчиков, в основном в таких областях как бурение скважин, нефтегазосервис, транспортировка нефтепродуктов. Подрядчики ТНК-Уват – признанные международные сервисные компании, которые предоставляют передовые технологии для разведочного бурения, данные для математического моделирования и полный набор геофизических услуг- это KCA Deutag, Schlumberger, Halliburton и BakerHughes. Координатором научно-технической работы выступает Тюменский нефтяной научный центр.

Система хозяйственных связей между  производственными подразделениями  ООО «ТНК-Уват» отображена в Приложении 1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

 

Одной из наиболее важных задач в  области управления финансами предприятия  является задача бюджетирования. Составление бюджета предприятия трудоемкий процесс, который охватывает все отделы компании.

Назначение бюджетов компании ООО«ТНК- Уват»: планирование и принятие управленческих решений, оценка всех аспектов финансовой состоятельности компании, укрепление финансовой дисциплины и подчинение интересов отдельных структурных подразделений интересам компании в целом.

В ООО «ТНК-Уват» применяется  метод бюджетирования «от достигнутого», а также учитываются внешнеэкономические  изменения, планы компании в дальнейшем осуществлении производственной деятельности, возможные страновые и региональные, отраслевые, проектные и экологические риски.

ООО «ТНК-Уват» осуществляет планирование и контроль затрат по 12 предприятиям, входящим в группу компаний ЦДО «ТНК-Уват»: ООО «ТНК-Уват», ОАО «Тюменнефтегаз», ОАО «Новосибирскнефтегаз», ОАО  «Северноенефтегаз», ООО «Полуньяхское», ООО «Нафта- Юганск», ООО «Южно- Гавриковское», ООО Юганск- Нафта», ООО «северо- Демьянское», ООО «Вартовский меридиан», ООО Радонеж- Петролеум», ОАО «Кальчинское».

Для организации процесса управления затратами в комплексной структуре  ЦДО «ТНК- Уват» в настоящее  время используется единая система  сбора данных в разрезе юридических  лиц, активов, центров ответственности, мест возникновения затрат, видов  затрат.

Данная система позволяет формировать  затраты в различных срезах, необходимых для проведения качественного факторного анализа затрат на производство, сравнительного анализа для формирования краткосрочных и среднесрочных планов, прогнозов затрат, комплексных проектов.

Прозрачность расходов функциональных подразделений позволяет кураторам  самостоятельно контролировать свои бюджеты. Информационной базой для составления бюджета служат заявленные потребности всех блоков управления. Каждый бюджет формируется на базе производственной программы с учетом поставленных целей и задач.

Департамент МТО компании ООО «ТНК- Уват» непосредственно занимается формированием бюджета.

Этапы формирования бюджета в департаменте МТО:

1. служба по планированию, управлению эффективностью деятельности и контролю (ПУЭ и К) издает приказ о начале формирования бизнес- плана;
2. департамент МТО (ДМТО) формирует бизнес- план по закупу МТР;
3. собираются данные о потребности в дизельном топливе на месторождениях, затратах материалов на капитальное строительство;
4. производственно- технический отдел (ПТО) подает заявки на закупку оборудования, не входящего в смету строек (ОНВСС) и основных средств.
5. формируется бюджет на основе заявленных потребностей.

Владельцы бюджетов с помощью единой системы сбора данных контролируют выполнение бюджетов. Контроль затрат и их оптимизация является основной задачей в области управленческого  учета и одним из ключевых направлений  Производственного контракта общества.

В 2012 году планируемый бюджет отдела учета МТР составил 160 295 тыс. руб., фактические затраты- 204 876 тыс. руб.

Более подробно этапы формирования бюджета проиллюстрированы на рис. 5.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 5.1. Этапы составления бюджета  закупа МТР.

6. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНОЛОГИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Планирование на предприятии- процесс разработки и установления руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, которая определяет темпы, пропорции, тенденции развития данного предприятия как в текущем, так и на перспективу. Планирование- это главная функция управления. Основные задачи планирования на уровне предприятия:

1. Сосредоточение внимания на приоритетных направлениях.
2. Готовность к реакции на изменения во внешней среде.
3. Сведение к минимуму нерациональных действий при возникновении неожиданных ситуаций.
4. Обеспечение четкого взаимодействия между подразделениями предприятия и исполнителями.

В компании ООО «ТНК-Уват» в стратегическом плане предприятия отражены следующие аспекты:

1. содержание, масштабы и сфера деятельности компании;
2. долгосрочные и краткосрочные цели предприятия;
3. потребность в инвестициях, направления их использования, предполагаемые источники финансирования;
4. ключевые экономические показатели эффективности;
5. прогнозы и ориентиры экономической ситуации на рынках капиталов, продукции, труда;
6. возможные риски и система страховок;
7. специализированные планы: производственный план, финансовый план, кадровая политика, инновационная политика.

Также в управлении ООО «ТНК- Уват»  используется бизнес- план. За разработку бизнес- плана предприятия, а также за контроль его исполнения ответственность несет генеральный директор. Ответственность за решение локальных и промежуточных задач лежит на заместителях ген. директора и директорах департаментов. Руководители отделов отвечают за конечное исполнение планового задания, установленного текущим графиком работы. Стратегический план ООО «ТНК-Уват» разрабатывается на 2-5 лет и более.

Текущее планирование на предприятии  ООО «ТНК-Уват» отражается в  годовом плане работы, охватывая все виды деятельности предприятия.

Текущий план представляет собой сводный план производственно-хозяйственной  и финансовой деятельности предприятия, разработанный коллективом на основе показателей перспективного плана  и заданий вышестоящей организации  на данный плановый год.

Текущий план предприятия  включает следующие разделы, располагаемые  в порядке целесообразной последовательности разработки:

1) план совершенствования техники, технологии, организации управления и производства;

2) план повышения качества продукции; 

3) план  использования   производственной  мощности;

4)  план капитального строительства, капитального и среднего ремонта;

5) план социального развития коллектива;

6) план производства и реализации продукции;

7) план материально-технического обеспечения производства;

8) план по труду;

9) план по себестоимости продукции;

10)план по прибыли, рентабельности и образованию  поощрительных  фондов;  

11) финансовый  план. 

Методы планирования- это способы  и приемы плановых расчетов. Планирование в ООО «ТНК-Уват» осуществляется следующими методами:

1. Нормативный метод, при котором на основе установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в ресурсах и источниках их финансирования.
2. Экономико- математическое моделирование – определение количественного выражения взаимосвязей между показателями и факторами на них влияющими, с помощью экономико- математических моделей.
3. Балансовый метод- соотношение финансовых ресурсов и фактической потребностью в них.
4. Расчетно- аналитический метод- корректировка базовых показателей на предполагаемые изменения в плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) количественных и качественных показателей.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7. СТАТИСТИЧЕСКИЙ, УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ И БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ НА ПРЕДПРИЯТИИ

 

Осуществление деятельности предприятия  невозможно без правильной и всеобъемлющей организации учета. Учет- это функция управления, основанная на наблюдении, измерений и регистрации хозяйственных операций. ООО «ТНК-Уват» ведет статистический и бухгалтерский учет.

В настоящее время ООО  «ТНК-Уват» отчитывается по унифицированным формам отчетности перед Росстатом для проведения государственных статистических наблюдений.

Статистический учет дает количественную характеристику хозяйственных процессов  и явлений в неразрывной связи  с их качественной стороной. Путем  сплошных или выборочных наблюдений в статистическом учете отражаются и обобщаются хозяйственные явления  и процессы с точки зрения направления  и темпа развития тех или иных показателей и связи их между  собой. При помощи статистического  учета на предприятиях выявляются и  изучаются такие важнейшие показатели, как рост объемов добычи, повышение производительности труда, использование оборудования, снижение себестоимости продукции и ряд других. Статистическая отчетность оформляется в виде сводных таблиц, графиков, схем, диаграмм. Статистические данные формируются за месяц, квартал, год, 5 лет и т.д. На официальном сайте публикуется годовая отчетность предприятия ООО «ТНК-Уват», в которой отражаются и статистические данные.

Бухгалтерский учет ООО «ТНК-Уват» ведется компанией ООО «ТНК-ВР Бизнессервис». Бухгалтерский учет всех компаний группы ТНК-ВР передан ООО «ТНК-ВР Бизнессервис»- это общий центр обслуживания ТНК-ВР.