Отчет по практике в ОАО «Ахтубинское»

Рассматривая экономическую эффективность С/Х производства данного предприятия, можно сделать вывод о том, что в целом в 2007 и 2008 годах производственная (экономическая) эффективность достаточно прибыльная, что не скажешь о чистом доходе, в частности, в отрасли животноводства. А в 2009 году чистый доход по всему с.-х. потерпел убытки. А вот коммерческая эффективность очень отличается от производственной. Уровень рентабельности по совокупной прибыли находится в убытке, по капиталу также. Далее рассмотрим экономическую эффективность реализации производства на данном предприятии.

 

Таблица 15

Экономическая эффективность реализации основных видов С/Х продукции

Показатели	Овощи открытого грунта			Молоко
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Товарная урожайность, ц/га	8,76	7,53	7,43	32,6	28,5	25,3
Полная себестоимость 1ц, руб.	2953,4	2564,6	2385,5	953,6	824,5	819,7
Цена реализации 1 ц, руб.	1636,5	1528,6	1386,6	843,92	821,83	703,5
Окупаемость полных затрат, руб.	0,8	0,6	0,2	1,2	1	0,9
Прибыль, руб.:
- на 1 ц	-863	- 1040	-1235	-23	- 30	-36
- на 1 га (на 1 голову)	-564,2	- 785,8	-835,6	-103,5	- 119,8	-125,6
- на 1 руб. полных затрат	-0,35	- 0,57	-0,63	-0,03	- 0,01	-0,06
Уровень рентабельности по прибыли, %	-35	- 57	-63	-1,2	-1	-0,9
Рентабельность продаж, %	-43,8	- 67,8	-83,5	-0,46	- 0,32	-0,36

По данным таблицы 15 мы видим, что в ОАО «Ахтубинское» за три рассматриваемых года производство овощей открытого грунта и молока – основные виды продукции на данном предприятии, убыточное.

 

 

 

 

 

Таблица 16

Экономическая эффективность производства овощей открытого грунта и молока

Показатели	Овощи открытого грунта			Молоко
	2007	2008	2009	2007	2008	2009
Урожайность ц/га (продуктивность ц/голову)	38,8	33,6	29,6	69,23	-	-
Производственная себестоимость 1 ц, руб.	2915,65	2817,35	3101,5	305,8	204,9	198,5
Технологическая трудоемкость 1 ц, чел/ч	32,06	27,05	23,5	7,3	6,4	6,2
Цена реализации 1 ц, руб.	1635,4	1528,6	1431,2	876,35	821,83	795,3
Стоимость валовой продукции в расчете на:	1854125	1695217	1324586	2953068,36	2567396,92	2465313,8
- 1 га посева(1 голову)	20358,6	19356,8	18035,5	16356,5	15836,3	1435,2
- 1 руб. затрат	553245,3	489240,23	402312,3	603534,05	538517,28	495814,4
Расчетная прибыль, руб., на:
- 1 ц	-1185,7	- 1288,75	-1363,73	702,8	616,93	553,8
- 1 га посева(1 голову)	-38805	- 43302	-48052	35640	-	-
- 1 чел/ч	-39,4	- 47,64	-51,23	103,5	96,4	93,5
- 1 руб. затрат	-0,35	- 0,46	-0,55	4,05	3,01	2,8
Уровень рентабельности по чистому доходу	68,3	54,26	49,68	453,02	401,09	385,6

А в данной таблице мы уже рассмотрим экономическую эффективность производства конкретных видов продукции, в частности, овощей открытого грунта и молока, как было сказано в предыдущей таблице – это основные виды продукции на предприятии. Урожайность овощей 2007, 2008 и 2009 годов составляет соответственно: 38,8; 33,6 и 29,6  ц/га. Себестоимость 1 ц овощей – 2915,65; 2817,35 и 3101,5 руб., молока – 305,8; 204,9 и 198,5 руб. Трудоемкость на 1 ц –32,06; 27,05 и 23,5 чел/ч по овощам и 7,3; 6,4 и 6,2 чел/ч по молоку. По производству овощей предприятие получило убыток, а по производству молока – прибыль.

 

3.Функциональные  и экономические отношения сельского  хозяйства с другими сферами АПК

 Дальнейший рост уровня социально-экономической эффективности использования производственного потенциала на предприятии связан с необходимостью повышения эффективности использования уже созданного и создаваемого производственного потенциала. В современных условиях данный рост должен быть достигнут при замедленном росте объемов производственных ресурсов на основе повышения эффективности их использования. Поэтому необходимо способствовать комплексному устранению потерь и нерациональных расходов. Необходимо уделить особое значение повышению эффективности уже созданного потенциала, мобилизации всех возможностей, направленных на повышение отдачи земельных ресурсов, основных фондов, рост производительности труда, совершенствование структуры производства. Все это выдвигает повышенные требования к квалификации, трудовой активности рабочей силы, мобильности и адаптивности трудовых ресурсов к применению наиболее прогрессивной техники, быстрому освоению и выпуску высококачественной продукции.

Для повышения уровня социально-экономической эффективности сельскохозяйственного производства на предприятии «Ахтубинское» необходимо совершенствовать каналы реализации сельскохозяйственной продукции. В настоящее время предприятие реализует свою продукцию по следующим каналам (рис. 3.1). 

 

 

 

 

 

 

        

 

 

 

 

 

Рис. 3.1 Каналы реализации сельскохозяйственной продукции

предприятием «Ахтубинское».

    

      Для устойчивых перспектив повышения уровня социально-экономической эффективности сельскохозяйственного производства необходимо совершенствование каналов реализации сельскохозяйственной продукции. Это возможно при  объединении, т.е. кооперации ОАО «Ахтубинское» с предприятиями других сфер АПК - хранения, торговли, обслуживания, а также с финансово-кредитными учреждениями.

Важное значение в формировании и совершенствовании каналов сбыта сельскохозяйственной продукции имеет оптовая торговля как одно из звеньев сферы распределения продукции. Концентрация спроса и предложения, регулярное проведение торгов на оптовых рынках и биржах в определенные сроки и в определенном месте, заключение договоров, формирование единых рыночных цен, а также возможность получения всеми участниками торгов информации о конъюнктуре рынка в определенной степени гарантирует продавцам полную реализацию продукции, а покупателям – приобретение партий продукции с необходимым им качеством.

Основными поставщиками ОАО «Ахтубинское» являются: ООО «Агротехторг» - запасные части; Волжская сельхозхимия – удобрения; ООО «Бизнес-ОЙЛ» - ГСМ; ООО «Росхимтогр» - горючее; ОАО «Волгоградэнергосбыт» - электроэнергия.

Основными покупателями ОАО «Ахтубинское» являются: рынки г.Волжского и г.Волгограда; муниципальные общеобразовательные и дошкольные учреждения Среднеахтубинского района.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выводы и предложения

 

По итогам 2008 года в ОАО «Ахтубинское» получен убыток в размере 1805 тыс. руб. На 1 января 2009 года дебиторская задолженность составляет - 187 тыс. руб., кредиторская задолженность – 282 тыс. руб.

Основные средства в 2008 году не приобретались.

На 1 января 2009 задолженности перед персоналом по оплате труда – нет, задолженности по налогам и сборам – нет.

По итогам финансово-хозяйственной деятельности 2009 года в ОАО «Ахтубинское» получен убыток в размере 764 тыс. руб.

В 2009 году предприятием приобретены и приняты к бухгалтерскому учету основные средства ( капельное орошение 6 га, оборудование к капельному орошению) на сумму 253 тыс. рублей.

На 1 января 2010 года задолженности перед персоналом по оплате труда – нет, задолженности по налогам и сборам – нет.

 

Конкретной задачей любого анализа трудовых ресурсов предприятия является нахождение слабых мест, связанных с использованием рабочей силы, а его целью – выработка таких рекомендаций, которые не позволят предприятию снижение объема и качества выпускаемой им товарной продукции.

Стабильность кадров ведет за собой повышение производительности труда, улучшение морально-психологического климата в коллективе, способствует лучшей адаптации новых работников в коллективе.

Однако необходимо провести меры по активизации персонала, его мотивации на труд, т.к. мало заметна заинтересованность каждого сотрудника в общем деле предприятия. Ведь одной из подзадач кадровой политики является выбор наиболее действенных методов мотивации персонала. Мотивировать – значит затронуть их важнейшие интересы, дать им шанс реализоваться в процессе работы.

 

Современное состояние образования и наличие элементов кризисных явлений при становлении рыночных отношений предъявляет особые требования к политике управления кадрами любого предприятия. В этих условиях необходимо существенно повысить целенаправленность управления кадрами, укрепить трудовую дисциплину, обеспечить внедрение современных методов стимулирования трудовой мотивации, контроля за результативностью и качеством труда, достигнуть более тесного взаимодействия этого вида управления с управлением предприятия в целом. Модернизация управления должна быть ориентирована на консолидацию потенциала предприятия, повышение производительности и эффективности труда, как в краткосрочном, так и в долгосрочном аспекте.

Определяющим фактором, влияющим на конкурентоспособность, экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи. Для эффективного управления персоналом предприятие нуждается в целостной системе работы с кадрами, позволяющей управлять ими от момента приема на работу до завершения карьеры.

Стержнем всякой организации являются работающие в ней люди, которыми необходимо управлять так же, как сотрудниками других функций. Именно сотрудники службы управления персоналом обеспечивают функционирование и обновление систем управления персоналом.