Отчет по практике в ООО «НИУИФ-Инжиниринг»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Апреля 2013 в 19:58, отчет по практике

Описание работы

В рамках подготовки специалиста по государственному и муниципальному управлению важное место отводится приобретению практических навыков. С этой целью я проходила преддипломную практику в ООО «НИУИФ-Инжиниринг». Данная экспертная организация была выбрана мной, так как мне интересна ее деятельность, и она важна для предотвращения экологических катастроф, для защиты окружающей среды, которая влияет как на здоровье населения, так и на экономическую составляющую государства.
Данная организация образована в 2000 г. в организационно-правовой форме общества с ограниченной ответственностью. ООО «НИУИФ-Инжиниринг» не входит в систему государственной или муниципальной власти. Целью деятельности Общества является получение прибыли.

Содержание работы

Общая характеристика организации ООО «НИУИФ-Инжиниринг»…...3
Исследование организационной структуры Общества………………….5
Анализ социально-демографической структуры коллектива организации………………………………………………………………………..7
Анализ технологии выполнения наиболее типичных функций и операций…………………………………………………………………………...9
Выводы и рекомендации………

Файлы: 1 файл

Отчет по преддипломной практике.doc

— 146.00 Кб (Скачать файл)

Эффективность использования  рабочего времени эксперта лаборатории  НК можно просмотреть на примере  таблицы Приложения 2. В процессе выполнения работы ежечасно работник делает перерыв в течение 15 минут. Это позволяет восстановить работоспособность.

По моему мнению, рабочее  время сотрудников использовалось эффективно. Все запланированные  работы выполнялись в срок. За один рабочий день сотрудники выполняют очень разнообразную работу (то выполняют расчеты, то пишут заключения). Это хорошо сказывается на эффективности труда, поскольку работник не выполняет однотипную рутинную работу, выполнение которой может привести к рассредоточению внимания, отвлечению.

 

5. Выводы и  рекомендации

 

Проведенный мною анализ ООО «НИУИФ-Инжиниринг» позволил сделать вывод, что в данном коллективе доминируют работники в возрасте 50-70 лет с большим стажем. Конечно, с одной стороны это хорошо, поскольку в этой сфере они работают давно, у них накоплен большой опыт. Но с другой стороны, через несколько лет организация столкнется с необходимостью изменить состав организации. Поэтому коллектив необходимо постепенно омолаживать с целью повышения устойчивости организации, ее жизнеспособности и конкурентоспособности. Но минусом омолаживания коллектива являются затраты на обучение новых работников, затраты на повышение квалификации уже работающих.

По моему мнению, структура  организации и технология работы ООО «НИУИФ-Инжиниринг» оптимальны для данного предприятия. Для такой небольшой организации не требуется громоздкого аппарата управления.

Руководство данной организации  обеспечивает и поощряет любые формы  повышения профессиональных знаний своих работников, в том числе:

• прохождение специальной подготовки повышения квалификации и аттестация в научно-учебных центрах, аккредитованных при Ростехнадзоре;

• участие в работе научно-практических конференций, выставок и семинаров по вопросам промышленной безопасности;

• самостоятельное изучение нормативных технических документов, Правил и постановлений органов надзора в области промышленной безопасности.

В качестве рекомендаций следует посоветовать проводить  дополнительные курсы повышения  квалификации для новых сотрудников, поскольку данная сфера деятельности предприятия требует колоссальных знаний и опыта, применяемых именно на практике.

Созданная в компании внутренняя система контроля качества обеспечивает высокий уровень оказываемых  услуг и позволяет добиться оптимального результата для заказчика.

Также в качестве рекомендаций можно посоветовать сотрудникам  заняться тайм-менеджментом. Управление временем — это действие или процесс  тренировки сознательного контроля над количеством времени, потраченным  на конкретные виды деятельности, при котором специально увеличиваются эффективность и продуктивность. Управление временем может помочь в приобретении ряда навыков, инструментов и методов, используемых при выполнении конкретных задач, проектов и целей. Этот набор включает в себя широкий спектр деятельности, а именно: планирование, распределение, постановку целей, делегирование, анализ временных затрат, мониторинг, организация, составление списков и расстановка приоритетов. Управление временем является необходимостью в развитии любого проекта, поскольку определяет время завершения проекта и масштаб. Это помогло бы повысить производительность сотрудников и организации в целом.

 

Приложение 1

 

Организационная структура ООО «НИУИФ-Инжиниринг»



 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Наблюдательный лист рабочего дня эксперта лаборатории  НК

 

№ п/п

Вид наблюдаемой операции

Текущее время

Продолжительность

Индекс (услов-ное обозна-чение)

Примечания

Начало

Окончание

  1. 1

Анализ технической документации

10:00

11:00

1 ч

АТД

Использование нормативно-правовых баз  данных Ростехнадзора, информационно-правовых систем «Стройконсультант», «Консультант плюс» и др.

  1. 1

Черчение схем

11:15

14:00

2 ч 45 мин

ЧС

Схемы выполняются в компьютерной программе AutoCad

Обеденный перерыв

14:00

15:00

1 ч

О

 
  1. 1

Проведение прочностных расчетов

15:00

16:30

1 ч 30 мин

ППР

Расчеты выполняются в компьютерной программе MathCad

Написание заключения экспертизы

16:45

19:00

2 ч 15 мин

НЗЭ

Использование текстового редактора  Microsoft Word и электронных таблиц Microsoft Excel


 


Информация о работе Отчет по практике в ООО «НИУИФ-Инжиниринг»