Отчет по практике в ООО «Бизнес-Дуэт»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июля 2013 в 10:39, отчет по практике

Описание работы

Преддипломную практику я проходила в ООО «Бизнес-Дуэт».
Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой и розничной торговле пивной и безалкогольной продукции.
Конкуренцию оптовому складу «Бизнес-Дуэт» создают в некоторой степени его же поставщики – крупные оптовые пивные базы. Но, находясь ближе к основным клиентам – небольшим магазинам и предприятиям общепита – «Бизнес-Дуэт» имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы доставки.
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности

Файлы: 1 файл

Отчёт о практике (1).doc

— 263.50 Кб (Скачать файл)

Введение

Преддипломную практику я проходила в ООО  «Бизнес-Дуэт».

Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой  и розничной торговле пивной и  безалкогольной продукции.

Конкуренцию оптовому складу «Бизнес-Дуэт» создают в  некоторой степени его же поставщики – крупные оптовые пивные базы. Но, находясь ближе к основным клиентам – небольшим магазинам и предприятиям общепита – «Бизнес-Дуэт» имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы доставки.

Целью прохождения  преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности

Среди задач  прохождения практики были ознакомление с организацией, с организационной  структурой предприятия, анализ коммерческой деятельности предприятия и его  финансового состояния, анализ закупочной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Общая характеристика предприятия ООО «Бизнес-Дуэт»

Полное фирменное  наименование общества: Общество с  ограниченной ответственностью «Бизнес-Дуэт». ООО «Бизнес-Дуэт» образовано в 2001 г. Организационно-правовая форма: Предприятие «Бизнес-Дуэт» является юридическим лицом, обладающее правоспособностью, прошло государственную регистрацию, имеет все учредительные документы: устав, учредительный договор.

Целями деятельности «Бизнес-Дуэт» являются расширение рынка товаров и услуг, а так  же извлечение прибыли.

Основная задача, которая стоит перед ООО «Бизнес-Дуэт»  - насыщение рынка пивными и безалкогольными напитками и укрепление завоеванных позиций с помощью расширения ассортимента производственной продукции:

- составить весомую конкуренцию существующим предприятиям;

- сокращение времени оборота;

- расширение клиентурной базы.

 

Общая характеристика ООО «Бизнес-Дуэт»

Наименование  предприятия

ООО «Бизнес-Дуэт»

Год основания

2001

Зарегистрировано

Наро-Фоминская регистрационная палата

Юридический адрес

143345, МО, Наро-Фоминский р-н, п Селятино, База ОАО «Маяк»

Реорганизация предприятия

Не было

Род деятельности

Оптовая и розничная торговля


 

ООО «Бизнес-Дуэт», как и любое другое предприятие, осуществляющее финансово-хозяйственную  деятельность, получает доход, с которого уплачивает различные налоги и платежи в бюджет. Средства, остающиеся у предприятия после уплаты этих налогов и платежей, поступают в его полное распоряжение.

Ассортимент оптового склада компании «Бизнес-Дуэт» представлен разнообразной пивной и безалкогольной продукцией. Данная продукция предназначена для широкого круга потребителей.

Организационная структура управления предприятия.






 


 


 

Рис.1 Организационная  структура управления ООО «Бизнес-Дуэт»

Преимущества  и недостатки организационных структур управления

Тип структуры

Преимущества

Недостатки

Особенности

Линейная

  • Создает реальные условия для единоначалия, обеспечивает единство распоряжения в системе управления, ориентирует руководителей в основном на решение оперативных задач.
  • Простота управления (один канал связи).
  • Четко выраженная и личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделения.
  • Высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне.
  • Отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений.
  • Перегрузка информацией.
  • Затруднительные связи между инстанциями.
  • Концентрация власти в управляющей верхушке.
  • Эту структуру используют в малом бизнесе.
  • Является обязательным элементом всех видов структур.

Основные  показатели деятельности ООО «Бизнес-Дуэт» за 2010 - 2012 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2010

2011

2012

2011 г.  к

2010 г.

2012 г.

 к 

2011 г.

2011 г.

 к

2010 г.

2012 г.

 к

2011 г.

2012 г.

 к

2010 г.

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

40544

43046

43118

2502

72

106,17

100,17

106,35

Себестоимость проданной  продукции, тыс. руб.

37655

39656

39370

2001

-286

105,31

99,28

104,55

Валовая Прибыль, тыс. руб.

2889

3390

3748

501

358

117,34

110,56

129,73


Таблица 1

Из таблицы 1 следует, что выручка от реализации товаров, продукции, работ, услуг в 2011 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 2 502 тыс. руб. или на 6,17%. В 2012 году рост выручки от реализации составил по сравнению с 2011 годом 72 тыс. руб. или 0,17%.

Себестоимость проданных товаров, продукции ООО «Бизнес-Дуэт» в 2010 году составила 37 655 тыс. руб., в 2011 году – 39 656 тыс. руб., в 2012 году – 39 730 тыс. руб., то есть, наблюдается увеличение себестоимости на 2 001 тыс. руб. или 5,31% в 2011 году по сравнению с 2010 годом и сокращение на 286 тыс. руб. или 0,72% в 2012 году по сравнению с 2011 годом.

Валовая прибыль  ООО «Бизне-Дуэт» за исследуемый  период имеет ярко выраженную тенденцию  к росту. Так, в 2010 году она составила 2 889 тыс. руб., в 2011 году – 3 390 тыс. руб., в 2012 году – 3 748 тыс. руб.

Полученные  данные свидетельствуют, что темп роста  валовой прибыли ООО «Бизнес-Дуэт»  снижается. В 2011 году он составил 117,34%, а в 2012 году – 110,56%.

Происходящие  изменения отразились на росте показателя рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг или чистой прибыли на сумму полученной выручки.

Рп2010 = (2889 тыс. руб. / 40544 тыс. руб.) * 100% = 7,13%

Рп2011 = (3390 тыс. руб. / 43046 тыс. руб.) * 100% = 7,88%

Рп2012 = (3748 тыс. руб. / 43118 тыс. руб.) * 100% = 8,69%

Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж ООО «Бизнес-Дуэт» увеличилась  за анализируемый период с 7,13% до 8,69%, что положительно характеризует  коммерческую деятельность предприятия.

Состав  и структура работников предприятия  ООО «Бизнес-Дуэт» в динамике с 2010 по 2012 гг.

Категории работников

2010

2011

2012

чел.

%

чел.

%

чел.

%

руководящие работники

4

16,00

4

15,38

4

15,38

административный  персонал

10

40,00

10

38,46

10

38,46

торговый персонал

10

40,00

11

42,31

11

42,31

технический обслуживающий  персонал

1

4,00

1

3,85

1

3,85

Всего

25

100,00

26

100,00

26

100,00


Таблица 2

На данный момент, численность работников ООО «Бизнес-Дуэт» составляет 26 человек. Состав и структура работников предприятия представлена в таблице 2

Основные  показатели эффективности использования  трудовых ресурсов ООО «Бизнес-Дуэт» за 2010 – 2012 гг.

Показатели

Год

Изменение (+;-)

Темп изменения, %

2010

2011

2012

2011 г. К

2010 г.

2012 г. К

2011 г.

2011 г. К

2010 г.

2012 г. К

2011 г.

Выручка от продажи продукции, тыс. руб.

40544

43046

43118

2502

72

106,17

100,17

Численность работающих, чел.

25

26

26

1

0

104,00

100,00

Фонд оплаты труда, тыс. руб.

1338,96

1649,76

2100,48

310,8

450,72

123,21

127,32

Среднемесячная зарплата, тыс. руб.

7,97

9,82

10,94

1,85

1,12

123,21

111,41

Производительность труда, тыс. руб./чел

1621,76

1655,62

1658,38

33,86

2,77

102,09

100,17


Таблица 3

Производительность  труда в 2010 году составила 1621,76 тыс. руб./чел., в 2011 году – 1655,62 тыс. руб./чел, в 2012 году – 1658,38 тыс. руб./чел. В 2011 году по сравнению с 2010 годом произошло увеличение показателя на 33,86 тыс. руб./чел. или на 2,09%. В 2012 году по сравнению с 2005 годом рост показателя составил 2,77 тыс. руб./чел. или 0,17%.

В то же время  средняя заработная плата работника  за месяц составила в 2010 году – 7,97 тыс. руб., в 2011 году – 9,82 тыс. руб., в 2012 году – 10,94 тыс. руб. Среднемесячная заработная плата также обнаруживает тенденцию  к росту: в 2011 году по сравнению с 2010 годом наблюдается увеличение среднемесячной заработной платы на 1850 руб. на 23,21%, в 2012 году по сравнению с 2011 годом – на 1120 руб., или 11,41%. Темпы роста производительности труда в 2011-2012 гг. существенно ниже темпов роста заработной платы, что свидетельствует о преобладании экстенсивного типа развития и низкой эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.

Система показателей, характеризующих трудовой потенциал  предприятия

Показатель

Всего

В том числе по категориям

Рабочие

Руководители

Специалисты

МОП

чел

%

чел

%

чел

%

чел

%

чел

%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

12

13

1.Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала (ППП)

26

100

11

42

4

15

10

38

1

4

2.Струкутра  ППП по полу

Мужчины

16

100

7

44

2

12

7

44

   

Женщины 

10

100

4

40

2

20

3

30

1

10

3.Возрастной  состав ППП

-до 18 лет

                   

-18-25

2

100

1

50

   

1

50

   

-26-36

8

100

4

50

   

4

50

   

-37-50

14

100

6

43

3

21

4

28

1

7

-Старше 50

2

100

   

1

100

       

4.Расперделение ППП по стажу работы

-до 1 года

3

100

1

33

   

2

67

   

-1-2

9

100

5

56

   

4

44

   

-2-5

13

100

5

38

3

23

4

31

1

8

-5 и более

1

100

   

1

100

       

5. Образовательный уровень ППП

-Неполное среднее

2

100

1

50

       

1

50

-Общее среднее

4

100

4

100

           

-Незаконченное высшее

12

100

5

42

   

7

58

   

Высшее

8

100

1

13

4

50

3

37

   

Информация о работе Отчет по практике в ООО «Бизнес-Дуэт»