Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Июля 2013 в 10:39, отчет по практике
Преддипломную практику я проходила в ООО «Бизнес-Дуэт».
Это - торговое предприятие, специализирующееся на оптовой и розничной торговле пивной и безалкогольной продукции.
Конкуренцию оптовому складу «Бизнес-Дуэт» создают в некоторой степени его же поставщики – крупные оптовые пивные базы. Но, находясь ближе к основным клиентам – небольшим магазинам и предприятиям общепита – «Бизнес-Дуэт» имеет весомое конкурентное преимущество в ценовой политике и в наличии системы доставки.
Целью прохождения преддипломной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной, коммерческой деятельностью предприятия с процессом управления закупочной деятельностью предприятия, а также закрепление на практике знаний по менеджменту, финансам, анализу хозяйственной деятельности
Таблица 9
Деление затрат на постоянные и переменные и использование показателя маржинального дохода позволяет рассчитать порог рентабельности, т.е. ту сумму выручки, которая необходима для того, чтобы покрыть все постоянные расходы предприятия. Прибыли при этом не будет, но не будет и убытка. Рентабельность при такой выручке будет равна нулю.
В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся доля собственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия, возможности быстрого реагирования на изменения делового климата. Напротив, использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, его способности находит кредиты и возвращать их, т.е. о доверии к нему в деловом мире.
Запас финансовой устойчивости можно рассчитать по формуле
Мероприятия по повышению
эффективности ООО «Бизнес-
Высокая производительность труда - один из определяющих факторов конкурентоспособности, а, следовательно, успеха и процветания предприятия.
Программы повышения производительности труда многообразны: одни из них концентрируют внимание на технических аспектах производственного процесса; другие - на социальных рычагах процесса принятия управленческих решений (мероприятия по обогащению труда); на третьих предприятиях делается упор на материальное стимулирование. Общим элементом во всех этих программах является процедура измерения производительности труда - уровня, динамики, взаимосвязи с финансовыми показателями - как необходимое условие для контроля за реализацией целенаправленных управленческих воздействий.
Наименование мероприятия |
Порядок выполнения мероприятия |
1. Замена оборудования |
Демонтаж старого оборудования; установка нового оборудования; настройка нового оборудования; запуск оборудования в эксплуатацию. |
2. Совершенствование материального стимулирования |
Создать фонд дополнительной заработной платы; Разработать методику выплаты премий и надбавок; помимо премиальной системы должна существовать система регулярного пересмотра зарплат; установление новых форм вознаграждения. |
3. Улучшение условий труда |
Оборудовать современной техникой; Оборудовать источниками тепла и света; Создание комфортного микроклимата; Оборудование комфортной мебелью. |