Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Декабря 2013 в 20:03, отчет по практике
Для досліджуваного підприємства було запропоновано декілька інноваційних підходів саме до виробництва продукції, тому що ця ланка є слабкою у всій підприємницькій структурі.
Запропоновано змінити підхід до планування структури посівних площ, а також докорінно змінити технологію виробництва зернових культур, для того щоб перетворити цей напрямок виробництва із збиткового у прибутковий. Постійно дорожчає паливо, техніка, добрива, засоби захисту. Тому нам необхідні система землеробства і технології, які забезпечують високий рівень рентабельності рослинництва, при цьому не призводять до ґрунтової деградації і дозволяють залишити майбутнім поколінням досить родючий ґрунт.
Такою технологією є No-Тill, при якій рослинництво є керованим, про-гнозованим і економічно ефективним.
Вступ
1. Організаційна структура підприємства
2. Операційна діяльність господарства
3. Матеріально-технічний та технологічний рівень підприємства
4. Організація праці на підприємстві
5.Фінансові результати та ефективність операційної діяльності підприємства
6.Фінансовий стан підприємства та здатність підприємства до фінансування інновацій
7. Інноваційний потенціал підприємства
8. Можливі інноваційні проекти для підприємства
8.1. Оптимізація розміру господарства
8.2. Впровадження технології no-till при вирощуванні зернових культур
Висновки