Отчет по практике в ООО «СЭПО – ЗЭМ»

Содержание:

Введение…………………………………………………………………………...3

Глава 1. Общая характеристика ООО «СЭПО – ЗЭМ»………………………...4

1. История и миссия ООО «СЭПО – ЗЭМ»……………………………...…4
2. Организационная структура управления ООО «СЭПО – ЗЭМ» ….……7

Глава 2. Финансово-экономическое состояние ООО «СЭПО – ЗЭМ»……... 10

     2.1.Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности ООО «СЭПО-ЗЭМ»……………………………..…………….…10

2.2. Анализ ликвидности активов предприятия ……………………...……13

2.3.Анализ финансовой устойчивости………………………………….…..19

Заключение……………………………………………………………………….29

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

            Производственная практика – это форма учебных занятий в организациях (предприятиях) разных форм собственности и организационно – правовых форм.

Производственная практика проводится с целью изучения общих принципов функционирования организаций и учреждений по управлению трудом и регулированию социально-трудовых отношений, служб занятости; принципов организации работы служб и подразделений, занимающихся вопросами подбора, расстановки и учета персонала, отделов кадров, труда и заработной платы, отделов управления персоналом; а также анализа документации, обеспечивающей деятельность указанных служб. Она позволяет соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретных рабочих местах. В задачи практики входит: формирование     профессиональных   умений   и определенного     опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование  исследовательского     подхода     к     изучению деятельности экономиста; овладение умениями и навыками работы с документацией, осуществление простейших экономических расчетов. 
      Я проходила практику в ООО «СЭПО - ЗЭМ», располагающегося по адресу: г. Саратов; Проспект 50 лет Октября; Площадь Ленина. Практика проходила в отделе кадров с 16.06.14г. по 30.06.14г. под непосредственным руководством начальника отдела кадров  Гордеевой О.Д. За время практики я ознакомилась с деятельностью отдела кадров, с основными документами по учету кадров, с профессиональными и должностными обязанностями специалистов отдела, активно     участвовала в хозяйственной деятельности организации, а также оказывала помощь специалистам.   Полученные в результате прохождения практики знания и данные представлены в отчете. 

 

Глава 1. Общая характеристика ООО «СЭПО – ЗЭМ»

1.1 История и миссия ООО «СЭПО - ЗЭМ»

               История Саратовского электроагрегатного производственного объединения берет начало 14 мая 1939 года.  Именно тогда правительством СССР было принято решение о выводе строящегося агрегатного завода из состава Наркомтяжпрома и передаче его в состав Народного комиссариата авиационной промышленности. Предприятием пройден большой и нелегкий путь, вобравший в себя труд нескольких поколений саратовцев, которые сегодня надежно обеспечивают высококачественной продукцией авиационную промышленность России. Этот путь от выпуска авиационных магнето до систем электронного регулирования самолетов и вертолетов ознаменован значительными вехами достижений.

               В связи с развитием реактивной авиационной и ракетной техники профиль продукции предприятия постоянно менялся. В годы Великой Отечественной войны именно с нашего предприятия поступали изделий, так необходимые фронту. Наряду с ростом мощностей по выпуску электрических моторов, топливной аппаратуры, электрических систем для самолетных двигателей, завод освоил производство автопилотов для новейшей морской ракеты, что поставило предприятие в ряд лучших отечественных агрегатных и приборных заводов страны, блоков автоматики для одной из противовоздушных ракет, систем автоматического регулирования работы авиационных двигателей.

               В 1951 году по решению правительства СССР коллективу саратовского завода поручилось осваивать производство домашних холодильников. Это было директивное задание в рамках программы повышения материального благосостояний советских людей. Коллектив взялся за совершенно новое дело и столкнулся с трудностями, которые были не только в новизне продукции, но и в том, что не хватало достаточного отечественного опыта в производстве. Для изучения мирового опыта по производству холодильников специалисты предприятия были командированы в Англию. Приобретенные знания помогли внести серьезные изменения в организацию производства. И уже через год с конвейера сошли первые модели холодильника «Саратов». Вот уже более 55 лет наше предприятие выпускает широкий модельный ряд холодильников и морозильников «Саратов», завоевавших славу надежности и экономичности.

                 В 1970-1980 годы шла работа над освоением систем для самолетов МИГ-29,СУ-27,МИГ-31,ТУ-160,ТУ-22; вертолетов МИ-8,МИ-24, транспортных самолетов АН-8,АН-12,АН-124,АН-225; пассажирских ЯК-40,ЯК-42; первого широкофюзеляжного советского самолета ИЛ-86. Огромная работа, проделанная в эти годы, позволила стать заводу одним из ведущих предприятий страны.

             В 80-х – начале 90-х годов шло освоение изделий и специальных систем для новейших самолетов, в первую очередь, пассажирских Илов. Началось значительное расширение производства, развивалось производство современных печатных плат, гибридных микросхем, прошла реконструкция всех цехов предприятия. Вместе с тем осваивался выпуск элементов систем регулирования автомобильным двигателем. Постоянно расширялся экспорт авиационной техник.

             Кроме того, осваивался выпуск товаров народного потребления производствами, специализировавшимися ранее только на выпуске авиационной и специальной техники. Это были и стенды очистки гидросмесей, приборы контроля чистоты гидросмесей и воздуха, автоматизированные проходные, детали и системы к станкам с ЧПУ, домашний деревообрабатывающий станок, перфоратор, три вида сварочных аппаратов, электропогружной насос «Малыш», всего более 100 наименований продукции, большинство из которой и сегодня составляет основу производственной программы товаров народного потребления.

Миссия компании - быть крупнейшим предприятием на локальном рынке, одним из лидеров на национальном, обладать маркой, ассоциируемой с высоким качеством, заботой о потребителе и окружающей среде.

Получение максимальной прибыли, как оценки качественной работы предприятия, направленной на удовлетворение растущих потребностей собственников, потребителей и работников.

Обеспечение лидирующих позиций продукции с маркой «СЭПО» и «Саратов» достигаются сокращением сроков разработки и постановки на производство новых конкурентоспособных изделий, выполнением требований заказчика и снижением риска для заказчика при выполнении заказа.

Руководители предприятия и подразделений создают каждому работнику условия для повышения квалификации, участия в постоянном улучшении продукции и процессов. Качество сырья, материалов и покупных комплектующих изделий обеспечивается сочетанием требовательности и активного сотрудничества с поставщиками по совершенствованию их систем качества и производства, и получения от поставщиков гарантии качества поставляемой продукции.

Руководство предприятия намерено следовать долгосрочной стратегии постоянного улучшения качества, которая позволит нашему предприятию стать лидером на рынках аналогичной продукции.

Руководство предприятия при распределении ресурсов и планировании деятельности предприятия основывается на принципах целесообразности и эффективности с их качественной оценкой.

Директор предприятия берет на себя ответственность за функционирование и совершенствование системы менеджмента качества и реализацию Политики в области качества.

1.2 Организационная структура управления ООО «СЭПО – ЗЭМ»

Высшим органом общества является общее собрание участников общества, которое проводится не реже одного раза в год не позднее трех месяцев с момента окончания финансового года по инициативе исполнительного органа общества (директора). 
      Помимо очередного общего собрания, могут проводиться внеочередные собрания участников общества, если эго требуют интересы общества и его участников. Внеочередные собрания созываются по инициативе директора, ревизионной комиссии (ревизора) общества, аудитора, а также участников, обладающих в совокупности не менее чем одной десятой от общего числа голосов участников общества. 
      В случае если общество имеет единственного участника, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа, принимаются Решением участника общества. 
      В случае если Общество имеет единственного участника - юридическое лицо, решения по вопросам, отнесенным к исключительной компетенции высшего органа Общества принимаются органом юридического лица-участника Общества, к компетенции которого     относится принятие подобных решений в соответствии с учредительными документами этого лица. 
      К исключительной компетенции общего собрания участников Общества относится: 
  1) определение основных направлений деятельности общества, а также принятие решений об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций; 
  2) изменение устава общества, в том числе изменение размера уставного капитала общества (принимаются большинством, не менее 2/3 голосов участников общества); 
  3) внесение изменений в учредительный договор (единогласно); 
  4) образование исполнительных органов общества и досрочное прекращение их полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий единоличного исполнительного органа общества коммерческой   организации   или   индивидуальному   предпринимателю   (далее   -   управляющий) утверждение такого управляющего и условий договора с ним; 
  5) избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) общества; 
  6) утверждение годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов; 
  7) принятие решения о распределении чистой прибыли общества между участниками общества; 
  8) утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность общества (внутренних документов общества); 
  9) принятие решения о размещении обществом облигаций и иных эмиссионных бумаг; 
  10) назначение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты услуг, 
  11) принятие решения о реорганизации или ликвидации общества (единогласно); 
  12) назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов; 
  13) открытие филиалов и создание представительств (большинством в 2/3 голосов); 
  14) предоставление, прекращение, ограничение дополнительных прав участнику (единогласно). 
  15) принятие решения по вопросу о необходимости кредитования; 
  16) принятие решения по вопросу пользования и распоряжения основными средствами; 
  17) решение иных вопросов, предусмотренных ФЗ. 
      Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции общего собрания не могут быть переданы на решение исполнительных органов общества. 
      Решения общего собрания принимаются большинством голосов открытым голосованием по принципу: "одна доля - один голос". 
      Директор общества является единоличным исполнительным органом общества и избирается общим собранием на срок один год. С Директором заключается договор (контракт), который подписывает лицо, уполномоченное на то общим собранием участников или председательствующий на этом собрании участник. 
 Директор может быть избран также не из числа участников общества. 
      Директор общества: 
      1) без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки; 
      2) выдает доверенности на право представительства от имени общества; 
      3) издает приказы о назначении на должности работников общества, об их увольнении, переводе, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания; 
      4) осуществляет иные полномочия, не отнесенные к исключительной компетенции общего собрания участников общества. 
      Директор отвечает за организацию и осуществление мероприятий по гражданской и мобилизационной подготовке, организации воинского учета, несет персональную ответственность за сохранность архивной документации, в том числе по личному составу, а также за передачу архивной документации в соответствующие государственные органы в случае ликвидации общества.

 

 

 

Глава 2. Финансово-экономическое состояние ООО «СЭПО – ЗЭМ». 2.1.Анализ основных экономических и финансовых показателей деятельности ООО «СЭПО – ЗЭМ».

Рассмотрим изменения основных финансово-экономических показателей деятельности ООО «СЭПО-ЗЭМ» за 2013-2014 год.

Таблица 1. Основные финансово-экономические показатели деятельности

№	Показатели	2013	2014
1.	Объем реализации, тыс. руб.	26548	55776
2.	Основные средства и нематериальные активы, тыс. руб.	97289	115261
3.	Оборотные средства, тыс.руб.	7750	14757
4.	Численность работающих, чел.	325	365
5.	Фонд оплаты труда, тыс.руб.	39060	114130
6.	Затраты производства, тыс.руб.	18230	28527
7.	Чистая прибыль	8318	27249
8.	Рентабельность (общая)	0,06	0,15
9.	Фондоотдача	0,27	0,48
10.	Оборачиваемость оборотных средств	3,43	3,78

 

Таблица 2. Отчет о прибылях и убытках

Показатель		За отчетный период	За аналогичный период предыдущего года
Наименование	код
Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей)	10	55776	26548
Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг	20	28527	18230
Валовая прибыль	29	27249	8318
Коммерческие расходы	30	2452	748
Управленческие расходы	40	8174	2495
Прибыль (убыток) от продаж	50	16623	10660
Прочие доходы и расходы		-	-
Проценты к получению	60	214	196
Проценты к уплате	70	4261	5247
Доходы от участия в других организациях	80
Прочие операционные доходы	90
Прочие операционные расходы	100
Внереализационные доходы	120
Внереализационные расходы	130
Прибыль (убыток) до налогообложения	140	12576	5609
Отложенные налоговые активы	141
Отложенные налоговые обязательства	142
Текущий налог на прибыль	150	3018	1346
Чистая прибыль (убыток) отчетного периода	190	9557	4262