Отчет по практике в в ООО «МСБ-Лизинг»

 

 

Рис.1 Производственная структура  предприятия.

 

Производственная структура  предприятия отражает характер разделения труда между отдельными подразделениями, отделами, цехами и т.д.. Она оказывает существенное влияние на эффективность и конкурентоспособность предприятия. Состав, размеры производственных подразделений, степень их пропорциональности, рациональность размещения на территории предприятия, устойчивость производственных связей влияют на ритмичность производства и равномерность выпуска продукции, определяют издержки производства и, следовательно, уровень чистого дохода предприятия.

Во главе каждого отдела находится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками, сосредоточивающий в своих руках все функции управления. Сам руководитель функционального отдела находится в непосредственном подчинении руководителя высшего уровня.

В соответствии с действующей  организационной структурой  управления,  компанией ООО «МСБ-Лизинг» утверждается следующий состав основных функций служб обеспечивающих их реализацию:

• Администрация - руководство фирмой;
• Юридический отдел - правовые вопросы;
• Бухгалтерия - финансы и экономика;
• Отдел продаж – консультация, работа с клиентами;
• Административный отдел – организация работы фирмы.

Единство и взаимосвязь  выполнения поставленных задач реализуется  через качественное и оперативное исполнение всеми службами возложенных на них обязанностей. Так, например, в задачу отдела продаж  входит консультирование, привлечение клиентов и заключение договоров, а задачей юриста является юридическое сопровождение сделки. Таким образом, мы видим непосредственную взаимосвязь функциональных отделов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организация управления.

Схема организационной структуры управления.

ООО «МСБ-Лизинг» осуществляет свою деятельность по функциональной структуре. Во главе компании находится генеральный директор, который ставит конкретные цели и задачи подчиненным ему сотрудникам фирмы, деятельность которых определяется основными положениями и координируется должностными инструкциями ООО «МСБ-Лизинг».

Такая структура образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.

Организационную структуру  предприятия можно представить  следующим образом:

Рис.2 Организационная  структура предприятия.

Элементами структуры  являются отдельные работники и  службы аппарата управления; отношения  между ними поддерживаются благодаря  связям, которые носят функциональный характер.

При этой структуре отношения  между руководителями и подчиненными такие, что вышестоящее звено концентрирует все функции управления, а объект управления выполняет управляющие команды только своего субъекта управления. Управляющее воздействие передаётся по цепи сверху вниз, руководитель нижнего звена подчиняется руководителю более высокого уровня.

Структура управления организацией или организационная структура- одно из ключевых понятий развития управления. Оно тесно связано со стратегическими целями, функциями, процессом управления и распределения полномочий между работающими в организации. В рамках структуры протекает весь управленческий процесс: движение потоков информации, принятие управленческих решений, в котором участвует весь персонал. Структура необходима, чтобы все протекающие в организации процессы осуществлялись своевременно и качественно.

Существуют разные виды организационных структур служб  управления персоналом: линейная, функциональная, линейно-функциональная и матричная  структуры. Элементарная линейная структура  службы управления персоналом существует, как правило, в небольших организациях. Она предполагает наличия двух уровней управления: верхний – руководитель и нижний – исполнители. При функциональной организационной структуре происходит функциональное разделение  управленческого труда, функций управления, специализация, подчинение функциональным руководителям нижестоящих подразделений. Линейно-функциональная структура предполагает коллегиальную подготовку решения и его принятие первым руководителем, который несет ответственность за выполнение решения. При матричной системе создаются временные группы специалистов. Специалисты находятся в двойном подчинении – оперативное подчинение руководителю группы и функциональное подчинение руководителю подразделения».

В ООО «МСБ-Лизинг» обязанности службы персонала возложены на главного специалиста правового управления по совместительству с основными обязанностями. Он находится в прямом подчинении у генерального директора лизинговой компании и отвечает за выполнение минимального набора функций: кадровый документооборот, подбор и обучение персонала.

Количество сотрудников  в ООО «МСБ-Лизинг» состоит из 12-ти человек, из них 7 руководителей, 2 специалиста и 3 технических исполнителя. Следует отметить, что руководители выполняют не только управленческие, но и исполнительские функции.

Руководители- решают такие задачи, как обучение работников способности к совместным действиям; придание их усилиям эффективности и результативности. На них возлагается ответственность за оценку работы сотрудников; определение необходимого вознаграждения за конечные результаты работы; организацию и контроль за деятельностью сотрудников фирмы; разрешение конфликтных ситуаций и выработка компромиссных решений и др.

На современном этапе важнейшими принципами руководства персоналом в ООО «МСБ-Лизинг» считается возложение ответственности на каждого сотрудника за его работу; осведомленность работника о том, кому именно он подчинен и от кого получает указания.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Анализ технико-экономических  показателей деятельности

ООО «МСБ-Лизинг».

Основные экономические  показатели деятельности компании «МСБ-Лизинг» за 2007-2009 представлены в таблице 1.

Таблица 1. Основные экономические показатели компании, USD.

Финансовые показатели	2007 год	2008 год	2009 год
1.Выручка,USD	400 000	919 340	753 030
2.Затраты,USD	137 800	212 300	315 800
3.Прибыль,USD	262 200	707 040	437 230

 

Данные показатели не дают возможности объективно судить о результатах деятельности компании, поэтому необходимо подробнее рассмотреть  финансовые показатели компании. Основная тенденция быстрого роста российского рынка лизинга сформировалась в последние 7-8 лет перед началом спада в конце 2008 года. Объем рынка в период 2000-2007 г.г., по оценкам данным ассоциации "Рослизинг", рос в среднем на 81% в год и достиг в 2007 г. US$35,4 млрд. с НДС. По оценкам рейтингового агентства «Эксперт РА» за 2007 год российский рынок лизинга вырос до US$39 млрд. Осень 2008 года и далее весь 2009 год принесли рынку как всему сектору финансовых услуг сильное замедление исторических темпов роста. Обстановка на финансовых рынках безусловно отразилась и на рынке лизинга, где произошли значимые, по мнению Эмитента, изменения. Сумма новых лизинговых сделок снизилась по итогам 2008 года по сравнению с 2007 годом на 24,7% и составила 26,65 млрд. долларов с НДС (по данным ассоциации «Рослизинг»), а по данным РА «Эксперт» - снизилась на 27% до 720 млрд. руб. Несмотря на падение объемов лизинга по итогам 2008 года, исследователями было отмечено увеличение на 13,5% количества заключенных на рынке договоров лизинга. В 2009 году, по данным Росстата, российская экономика продолжила свое падение (сокращение ВВП, спад промышленного производства). Трудности испытал финансовый сектор, сильно ухудшились показатели рентабельности активов и рентабельности капиталов российских банков, выросла просроченная задолженность по кредитам. Все эти негативные тенденции сказались на лизинге, который продолжил сокращаться в объеме. По данным ассоциации "Рослизинг" объем рынка лизинга по итогам 2009 года упал примерно в два раза и составил 270 млрд. рублей без НДС. Однако в конце 2009 года утвердился восходящий тренд роста объемов лизинговых сделок, что позволило исследователям сделать вывод о прохождении минимальных значений. И ассоциация "Рослизинг", и РА "Эксперт" отметили прекращение падения рынка и рост по итогам 3-го квартала 2009 года «в 3-м квартале 2009 года продолжился рост количества заключенных сделок, который начался во 2-м квартале. Количество сделок увеличилось на 16,59% и составило 5249». «За третий и четвертый кварталы прошлого года прирост составил порядка 330%».

            В 2010 продолжилось быстрое восстановление рынка. По оценкам РА «Эксперт» объем нового бизнеса по итогам 1 полугодия 2010 года составил 255,5 млрд. рублей. Т.о. темпы прироста к аналогичному периоду прошлого года достигли 183,6%. Сумма стоимости всех предметов лизинга (без НДС) по вновь заключенным сделкам составила примерно 159 млрд. рублей (в 3,2 раза больше, чем за 1 полугодие 2009 года), а суммарный портфель лизинговых компаний 1 037 млрд. рублей. Динамика заключения новых сделок на рынке лизинга в 1 половине 2010 года превзошла прогнозы участников рынка и обусловила оптимистичные ожидания в отношении 2 полугодия 2010 года. В 3-м квартале 2010 года рынок продолжил восстановление. В июле-сентябре объем нового бизнеса составил 164,5 млрд. рублей, что на 73% больше, чем в 3-м квартале 2009 года, и сопоставимо с объемом сделок за 3-й квартал 2008 года (175 млрд рублей). Объем нового бизнеса по итогам 2010 года составил 420 млрд. рублей. Соответственно, темпы прироста к аналогичному периоду 2009 года достигли 127%. Совокупный портфель лизинговых компаний составил 1 040 млрд. рублей. Среди участников рынка 60% компаний придерживаются оптимистичного прогноза (прирост рынка более 30%), 40% –пессимистичного (прирост менее 20%). Падение спроса на долгосрочное финансирование и на покупку основных средств для бизнеса, а также рост ставок оказали свое воздействие на бизнес эмитента, вызвав пропорциональное сокращение формирования нового портфеля сделок. Однако сегмент автолизинга, основной по специализации эмитента, оказался наиболее устойчивым сегментом из рыночноориентированных видов лизинга с относительно невысокими средними суммами контрактов. По мнению ООО «МСБ-Лизинг» существенное замедление темпов роста рынка произошло вследствие ухудшения конъюнктуры на рынках капитала - повышения процентных ставок, длительных сроков рассмотрения заявок на получение кредита, ужесточения требований к заемщику и сокращения объемов финансирования. По оценкам исследователей, в связи с резким усложнением доступа предприятий к прямому кредитованию от банков, их заинтересованность в лизинге даже возросла, но общее снижение объемов долгосрочных капитальных вложений оказалось все же большим. Стоит отметить, что высокие исторические темпы роста рынка и сравнительно низкие доли лизинга в ВВП России и капитальных вложениях в экономику свидетельствуют о сохраняющемся долгосрочном потенциале. Несмотря на увеличение доли лизинга в ВВП РФ до 2,7% в 2007 году по сравнению с 0,5% в 2001 году, данный коэффициент по-прежнему уступает показателям стран Западной и Восточной Европы (1,8%-5,2% в 2006 г.). Международное сопоставление статистических данных также иллюстрирует, что доля лизинга в инвестициях в основные средства в РФ пока отстает от среднеевропейских 17% (источник: ассоциация "Рослизинг"). Кроме ожидаемого органического роста российского рынка лизинга до уровня, сопоставимого с развитыми странами, процессу развития данной услуги будут способствовать следующие объективные факторы:

• высокий износ основных фондов во всех отраслях экономики;
• рост малого и среднего бизнеса, являющегося целевой аудиторией рыночных лизинговых компаний;
• ограниченные возможности российской банковской системы по массовому кредитованию небольших компаний в силу нормативных ограничений, а также отсутствия официальных источников статистической информации по такого рода заемщикам;
• преимущества финансовой аренды (лизинга), позволяющие успешно управлять кредитными рисками, а также налоговые преимущества, закрепленные в Налоговом кодексе РФ;
• унификация международных стандартов учета лизинговой деятельности и сближение систем налогообложения лизинговых компаний. Развитие института лизинга в международном масштабе поддерживается ЮНИДО, ЕС, Всемирным банком, ЕБРР, Европейской федерацией ассоциаций лизинговых компаний (Leaseurope) и прочими глобальными институтами.

Вышеуказанные факторы  в совокупности определяют высокую привлекательность российского лизингового рынка с точки зрения как локальных игроков, так и крупных иностранных лизинговых компаний, работающих в стране или планирующих запуск лизинговых операций в РФ.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Характеристика  эколого-экономического состояния.

Эколого-экономическая  безопасность – это сочетание  экономических, политических и экологических условий и факторов, которые обеспечивают устойчивое и эффективное социально-экономическое развитие общества, направленное на улучшение качества жизни людей и сохранение окружающей природной среды.

Состояние того или иного  объекта эколого-экономической безопасности может быть оценено целой гаммой как качественных, так и количественных критериев.

Показателями, определяющими  степень природоемкости и хозяйства, служит система показателей, характеризующих  уровень потребления природных ресурсов и уровень нарушенности экосистем в результате хозяйственной деятельности (на единицу конечной продукции).

Растущее влияние хозяйственно-экономической  деятельности на окружающую среду любого административно-территориального образования, как правило, связано с увеличением производства новых веществ и продуктов и выбросами различных загрязнителей и отходов. В совокупности все факторы антропогенного воздействия на природную среду территории приводят к серьезным изменениям естественных ландшафтов, загрязнению атмосферы, водных объектов и почвы.