Отчёт о практике в ОАО "Связьтранснефть"

Так если в 2007 году его влияние на собственный капитал в среднем за период 2007-2011 гг. увеличилось с 49 % до 56 %.

Другим весомым показателем явилась нераспределённая прибыль. Её изменения составили от 50 % в 2007 г. до 47 % в 2011 г. Наблюдается незначительное снижение.

Нераспределенная прибыль – это накопленная прибыль предприятия, предназначенная к использованию для вложения в его развитие и не распределенная между акционерами в виде дивидендов. (см. Рис. 7)

 
Рисунок 7. Динамика нераспределённой прибыли ОАО "Связьтранснефть" за период 2007-2011 гг.

 

Как видно из графика, уровень нераспределённой прибыли характеризуется тенденцией роста. Это означает, что несмотря на кризисные явления, у компании в наличии достаточно ресурсов для инвестирования в развитие производства, персонал, информационную базу. Более того, несмотря на негативную статистику дебиторской задолженности, предпринятые меры оказали существенное воздействие на удержание стабильного положения предприятия.

Финансовую стабильность компании также отражают различного рода обязательства.

Долгосрочные обязательства – это обязательства, которые не должны быть погашены в течение года или одного операционного цикла. К ним относят закладные, долгосрочные облигации, займы, кредиты. (см. Рис. 8)

 

 

Рисунок 8. Динамика долгосрочных обязательств ОАО «Связьтранснефть» за период 2007-2011 гг., тыс.руб.

 

Динамика долгосрочных обязательств характеризуется стабильной тенденцией к росту. В среднем за период около 85% из них приходится на займы и кредиты – по большей части направляемые на исполнение текущих обязательств и пополнение оборотных средств.

Оценивая финансовое состояние организации, имеющей долгосрочные заимствования, нельзя сказать, что их наличие является отрицательным. Кроме того, долгосрочные обязательства могут быть приравнены к собственным средствам. Также учитывая инфляционные процессы (ср.годовая инфляция ок. 11,5 %), можно считать, что наличие долгосрочных обязательств является выгодным фактором для ОАО «Связьтранснефть», так как их реальная стоимость в момент получения существенно отличается от стоимости в момент оплаты.

Таким образом, постоянные пассивы предприятия претерпевают стабильный рост. С одной стороны, это позитивное явление, отражающее успешную деятельность предприятия и получение дополнительной выгоды ввиду инфляции. С другой – чрезмерное увлечение заёмными средствами без должного обеспечения их производственными мощностями может в дальнейшем привести к «кризису заёмщика», что в дальнейшем может вызвать обострение недостатка оборотных средств и фондов инвестирования.

Краткосрочные обязательства будут погашены в обычном ходе операционного цикла предприятия или должны быть погашены в течение одного года с даты баланса, другими словами, это счета к оплате в течении года.

В разные годы краткосрочные обязательства колебались, но в целом, они не превышали уровень долгосрочного заимствования. (см. Рис. 9)

 

 

Рисунок 9. Динамика краткосрочных обязательств ОАО «Связьтранснефть» за период 2007-2011 гг.

 

В целом, предприятие стремиться минимизировать обязательства в течение года, для исключения риска перехода краткосрочных обязательств в долгосрочные. В 2008-2009 гг. кризисные процессы сказались на увеличении данного показателя на 198 % (или в 3 раза) по сравнению с докризисным уровнем. Рост дебиторской задолженности и высокий уровень инфляции вынудили Общество увеличить краткосрочные долги, для обеспечения производства оборотными средствами. В составе около 75 % занимают заёмная часть или кредиторская задолженность и резервы предстоящих расходов. Последнее означает, что предприятие стремиться к детальному планированию и страхованию рисков. Однако уже в 2010 году обязательства сократились в объёмах на 34 %. Позитивной тенденции предприятие добилось путём оптимизации производственного процесса и всевозможной экономии, в особенности в области транзакционных издержек.

Любой конечной деятельностью коммерческого предприятия является получение прибыли. Соответственно, чем больше средств получает в результате своей деятельности предприятие, тем более эффективной является его деятельность, и меры, которые сопутствуют ей.

В анализе следует остановиться на двух важнейших показателях: валовой прибыли и чистой прибыли.

Валовая прибыль представляет своеобразный общий итог деятельности - алгебраическая сумма доходов (+), расходов (-) и чрезвычайных прибылей и убытков, либо прибыль до уплаты налогов. (см. Рис. 10)

 

 

Рисунок 10. Динамика валовой прибыли ОАО «Связьтранснефть» за период 2007-2011 гг.

 

Следует заметить, что валовая прибыль отражает устойчивую позитивную тенденцию к росту. Однако, это сопровождается также относительно устойчивым увеличением задолженностей в краткосрочном и долгосрочном периоде. Увеличение валовой прибыли в кризисный период на 39 % обусловлено принятыми экономическими мерами поддержки предприятия и экономией. Так же данный процесс сопровождается значительным ростом задолженностей и кредитных займов. Т.е. на лицо политика страхования рисков.

Замедление темпов прироста прибыли до среднего уровня в 10 % отражает реальный потенциал увеличения получаемых денежных средств. Учитывая продолжающуюся экономическую нестабильность, он адекватен общемировым тенденциям.

Валовая прибыль после уплаты налогов показывает реальные денежные средства, остающиеся у предприятия для распределения между акционерами, инвестиций и т.п. (см. Рис. 11)

 

 

Рисунок 11. Динамика чистой прибыли ОАО «Связьтранснефть» за период 2007-2011 гг.

 

Чистая прибыль характеризуется некоторой степенью колеблемости. Рост в 2008 году в почти 16 раз, замедляется в 2009 году до 1,3 раза. Активное привлечение средств для смягчения явлений кризиса, а также принимаемые меры в сфере экономии средств дали более чем существенный результат. Однако к 2010 г. происходит снижение показателя в 1,5 раза, после чего проявляется некоторая стабилизация. Это связано с обеспечением большого числа филиалов (17), растущей (в среднем на 30 %) долей убытков, приходящихся на транзакционные издержки, в особенности связанными с управленческими расходами, колеблющийся уровень инфляции, повышение процентных ставок по кредитам, ухудшение финансового состояния заказчиков и покупателей и т.п.

В сложившейся ситуации для компании главное – сохранить текущий уровень чистой прибыли. Он является средним значением между до кризисного уровня и кризисного инерционного бума. Существенное увеличение чистой прибыли может свидетельствовать о чрезмерной экономии, что может в дальнейшем привести к ухудшению показателя и хронической нехватки инвестиций, изношенности основных средств. Уменьшение чистой прибыли может запустить кризисный механизм, который в наиболее пессимистичном варианте приводит к реорганизации предприятия, утрате высокой ликвидности.

В целом ОАО «Связьтранснефть» занимает устойчивую позицию в отрасле. Несмотря на кризисные явления, она сохранила свои масштабы производства и в некоторых направлениях увеличила объёмы. Однако, чрезмерное внимание к феноменам оптимизации и экономии могут закрыть путь для дальнейшей модернизации производства, вложений в персонал и инфраструктуру, оказывающую немалое влияние на здоровье и работоспособность сотрудников.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе практики в Филиале ОАО «Связьтранснефть» ЗС ПТУС были получены практические навыки в области производственно-экономической деятельности путем изучения технико-экономических особенностей, были изучены необходимые для характеристики организации следующие вопросы: цели и направления его деятельности, особенности функционирования, организация деятельности, нормативное и документационное обеспечение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Артеменко В.Г Беллендир М.В. Основы бизнеса. – М.: ДИС, 2002. – 315с.
2. Виханский О.С Наумов А.И. Менеджмент-М.: БЕК, 2005. – 321 с.
3. Любинова Н.Г. Менеджмент - путь к успеху. М.: Агропромиздат, 2005. – 630с.
4. Психология на службе управления/ Шевяков А.Ю., 2002. – 86 с. 
5. Тидор С.Н. Психология управления: от личности к команде. – Петрозаводск: «Периодика», 2008. – 256с.
6. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 148 с.
7. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций. - Таганрог: ТРТУ, 2005. – 95 с.
8. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. – М.: Междунар. отношения, 1993. – 352 с.
9. Экономика и управление на предприятиях: 
   научно-образовательный портал // [электронный ресурс].  http://eup.ru/Documents/2006-07-04/3F5E2.asp
10. Устав ОАО «Связьтранснефть» (новая редакция) 2010 г.
11. Годовой отчёт ОАО «Связьтранснефть» за 2007 г.
12. Годовой отчёт ОАО «Связьтранснефть» за 2008 г.
13. Годовой отчёт ОАО «Связьтранснефть» за 2009 г.
14. Годовой отчёт ОАО «Связьтранснефть» за 2010 г.
15. Годовой отчёт ОАО «Связьтранснефть» за 2011 г.
16. Изменения в Устав ОАО «Связьтранснефть» от 27.03.2010 г.
17. Коллективный договор ОАО «Связьтранснефть» 2010-2012 г.

 

 

Приложения

Бухгалтерская отчётность за 2009 год

 

 

 

Бухгалтерская отчётность за 2010 год