Передовые методы организации производства

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное государственное  автономное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«Российский государственный  профессионально-педагогический университет»

Институт электроэнергетики и информатики

Факультет информатики

 

 

 

 

 

 

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА

по дисциплине

«ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВА»

 

                                   

                                                    

                                                    Реферат на тему:

«ПЕРЕДОВЫЕ МЕТОДЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА»

 

 

 

 

 

 

                                               Выполнил (а): студентка группы ЗИЭ - 211С

                           Скорынина Екатерина Алексеевна

                                               Номер зачётной книжки:1102736                                   

                                               Проверил (а):

 

 

 

                                                                 

 

 

Екатеринбург

                                                  2013

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

1.Сущность организации производства . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . 4

1.1 Определение и характеристика термина организация производства . . . . . 4

1.2 Типы производства и их характеристика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5

2.Методы организации производства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.1 Организация непоточного производства. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

2.2 Организация поточного производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

2.3 Организация автоматизированного производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14

Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17

Список литературы. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Организация производства – особый вид деятельности, который  представляет собой систему мероприятий, направленную на оптимальное сочетание  частных производственных процессов  между собой в пространстве и времени на основе повышения эффективности производства.

Организация производства всегда конкретна, поскольку имеет  тот или иной объект с его определенными  целями и задачами, в зависимости  от которых формы, типы и методы организации  производственного процесса наполняются определенным смыслом и содержанием.

Изучение форм, типов  и методов организации производства имеет большое значение для управления предприятием, так как эффективность  организации производства является необходимым условием стабильной и прибыльной работы предприятия. Следовательно, производство новой продукции  невозможно без комплексной характеристики технических, экономических и организационных особенностей производства.

Цель работы – изучение типов, форм и методов организации  производственного процесса.

Задачи:

- дать определение  термина организация производства;

- рассмотреть типы  производства и их характеристику;

- изучить основные  методы организации производства.

 

 

1.Сущность  организации производства

1.1 Определение  и ХАРАКТЕРИСТИКА термина организация производства

 

Организация производства  представляет собой вид деятельности людей, направленный на соединение всех элементов производственного процесса в единый процесс, обеспечение их рационального сочетания и взаимодействия в целях достижения социальной и экономической эффективности производства. Организация производства является обязательным условием эффективной работы любого предприятия, поскольку создает благоприятные возможности для высокопроизводительной работы трудовых коллективов, выпуска продукции хорошего качества, полного использования всех ресурсов предприятия, всестороннего развития личности в процессе труда.

Организация производства – это вид деятельности, осуществляемый на всех уровнях иерархии управления – на национальном уровне, в отраслях и регионах, на предприятии.

Основными задачами организации  производства на предприятии являются: 

- экономия общественного труда за счет упорядочения связей и отношений в производственном процессе;

- усиление творческого характера труда работников;

- обеспечение коллективной и личной заинтересованности работников в результатах труда;

- создание надлежащих условий для осуществления всех направлений производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Улучшение организации  производства является малокапиталоемким путем развития производства и, как правило, требует значительно меньших затрат для достижения одинакового уровня эффективности по сравнению с мероприятиями технического и технологического характера. Это достигается на основе сокращения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда; улучшения использования производственных мощностей, лучшей загрузки оборудования и использования его технических возможностей; уменьшения запасов товарно-материальных ценностей и сокращения времени пребывания предметов труда в производство. 

Сущность организации  производства заключается в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных факторов производства, установлении взаимосвязей и согласованных действий участников производственного процесса, создании организационных условий для реализации экономических интересов и социальных потребностей работников на производственном предприятии.

 

1.2 Типы  производства и их характеристика

 

Промышленные предприятия различаются  по структуре и объему выпускаемой продукции, широте и устойчивости ее номенклатуры. В зависимости от этих факторов рабочие места, участки, цехи и предприятия подразделяются на несколько организационных типов производства. Основным признаком деления на типы производства является специализация рабочих мест. Ее уровень определяется коэффициентом закрепления операций К_3.0, представляющим собой отношение числа всех технологических операций, выполняемых на данном рабочем месте, к числу рабочих мест.

Тип производства - это комплексная характеристика организационно-технологического уровня производства, представляющая собой совокупность номенклатуры продукции, объема производства, повторяемости продукции, выпуска однотипной продукции, характера загрузки рабочих мест, типа используемого оборудования, квалификации рабочих, себестоимости продукции. Тип производства предопределяет структуру предприятий и цехов, характер загрузки рабочих мест и движение предметов труда в процессе производства. Каждый тип производства имеет свои особенности организации производства и труда, применяемого оборудования и технологических процессов, состава и квалификации кадров, а также материально-технического обеспечения. Применительно к конкретному типу производства строится система планирования и учета.

Различают три основных типа производства: единичное, серийное, массовое.

Тип производства может также  характеризоваться таким показателем, как уровень серийности. Этот показатель - обратная величина К_3.0. Для массового производства его величина составляет от 0,8 до 1, для серийного  - от 0,2 до 0,8 и для единичного - менее 0,2.

Рассмотрим более подробно основные типы производства:

1.Единичный тип производства характеризуется широкой номенклатурой изготовляемой продукции и небольшим объемом выпуска одинаковых изделий. Технологические процессы и нормативы разрабатываются с указанием межцеховых технологических маршрутов и необходимого оборудования. Они уточняются и дорабатываются в цехах и на рабочих местах. Оборудование, инструмент и приспособления преимущественно универсальные. Его габариты и кинематические возможности должны обеспечивать выполнение различных работ данного профиля. Оборудование располагается по группам однотипных станков. Доработка технологического процесса на рабочих местах требует применения труда рабочих высокой квалификации. Рабочие места, как правило, не имеют закрепленных за ними операций и загружаются различными операциями без определенного чередования. Коэффициент закрепления операций не регламентируется и может быть более 40. Предприятия с единичным типом производства рассчитаны на изготовление продукции ограниченного потребления в народном хозяйстве, например прокатные станы, экскаваторы большой мощности, турбины для электростанций.

2.Серийный тип производства характеризуется изготовлением ограниченной номенклатуры изделий, которая периодически повторяется. Изделия запускаются в производство сериями, детали обрабатываются партиями в определенной, заранее установленной периодичности.

Серия - это количество конструктивно-технологически одинаковых изделий, запускаемых в производство одновременно или последовательно. Однородность конструктивных решений в изделии позволяет изготавливать значительное количество унифицированных деталей, что дает возможность закрепить за рабочими местами ряд деталей (операций) для постоянного или периодически повторяющегося выполнения. Повторяемость изготовления одних и тех же изделий экономически оправдывает использование универсального и специализированного оборудования, приспособлений и инструментов и приводит к специализации рабочих мест. Широко применяются быстропереналаживаемые станки-автоматы, манипуляторы, что дает возможность в условиях серийного производства повысить производительность труда, сократить длительность производственного цикла. В серийном производстве детально разрабатывается технологический процесс, позволяющий снижать припуски на обработку, повышать точность заготовок. В зависимости от масштабов, номенклатуры продукции и уровня специализации рабочих мест различают мелко-, крупно- и среднесерийное производство.

а) мелкосерийное производство характеризуется выпуском продукции в небольших количествах и разнообразной номенклатуры изделий. Коэффициент закрепления операций составляет от 21 до 40 процентов.

б) крупносерийное производство специализируется на выпуске продукции сравнительно узкой номенклатуры изделий в больших количествах. Оно характерно для многих процессов в машиностроении, для обувных и швейных предприятий. Коэффициент закрепления составляет от 2 до 10 процентов.

в) Среднесерийное производство является промежуточным между мелко- и крупносерийным.

3. Массовый тип производства. Для  данного типа производства  характерна ограниченная номенклатура обрабатываемой продукции при больших масштабах ее производства (телевизоры, холодильники, стиральные машины, трактора, автомобили, часы). Используется специальное оборудование, инструмент и технологическая оснастка. Широко применяются станки-автоматы, манипуляторы, автоматические линии. Рабочие выполняют максимально ограниченный круг операций (коэффициент закрепления операций равен 1, что обеспечивает их узкую специализацию).

Рассмотрим сравнительную технико-экономическую характеристику типов производства.

Параметр	Тип производства
	Единичное	Серийное	Массовое
Номенклатура продукции	«Широкая» (неограниченная)	Ограниченная сериями	«Узкая» (один или несколько видов)
Постоянство номенклатуры продукции	Не повторяется	Периодически повторяется	Постоянный выпуск одинаковых изделий
Специализация рабочих мест	Разные операции	Периодически повторяющиеся операции	Одна постоянно повторяющаяся  операция
Тип оборудования	Универсальное	Специализированное	Специальное
Расположение оборудования	Технологический принцип	Предметно технологический принцип	Предметный принцип
Оснастка	Универсальная	Унифицированная	Специальная
Квалификация рабочих	Высокая	Средняя	Низкая
Себестоимость единицы продукции	Высокая	Средняя	Низкая

 

Каждому типу производства соответствуют  свои методы его организации.

 

 

 

2.Методы организации производства

 

В зависимости от особенностей производственных процессов и типа производства применяется определенный метод организации производства. Метод организации производства - это способ осуществления производственного процесса, представляющий собой совокупность средств и приемов его реализации и характеризующийся рядом признаков, главными из которых являются взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степень непрерывности производственного процесса. Существует три  метода организации производства:

1) непоточный (единичный);

2) поточный;

3) автоматизированный.

Рассмотрим  каждый из них более подробно.

 

2.1 Организация непоточного  производства

 

Непоточное производство характеризуется  неравномерным движением полуфабриката  в процессе изготовления изделия, т. е. технологический процесс изготовления изделия прерывается вследствие различной продолжительности выполнения операций, а полуфабрикаты накапливаются у рабочих мест и на складах. Сборку изделий начинают лишь при наличии на складах полных комплектов деталей. В непоточном производстве отсутствует такт выпуска, а производственный процесс регулируется графиком, составленным с учетом плановых сроков и трудоемкости изготовления изделий. Непоточный метод применяется в основном в единичном и мелкосерийном производстве и характерен для экспериментального и ремонтно-механического цехов, цеха мелких серий и других специальных цехов предприятия (например, цехи с оборудованием ГПС - гибкие производственные системы и т.п.).

Схема организации производства при непоточном методе представлена ниже.

 

 

Непоточное производство является довольно сложным и не соответствует в полной мере принципам организации производственного процесса. Для рациональной организации непоточного производства заказы на изготовление деталей и изделий следует комплектовать по времени их обработки и осуществлять запуск деталей в производство группами (при таком способе этот метод организации производства иногда называют групповым и применяют в мелкосерийном типе производства).

 

2.2 Организация поточного  производства

 

Из всех методов организации  производства наиболее совершенным  по своей четкости и законченности  является поточный, при котором предмет  труда в процессе обработки следует по установленному кратчайшему маршруту с заранее фиксированным темпом. В массовом производстве, характеризующемся устойчивым выпуском однородной продукции, поток является основным методом его организации. Применяется он и при крупно- и среднесерийном выпуске продукции, особенно на участках, где выпускаются узлы и детали широкого применения. При единичном производстве используются элементы поточного производства для изготовления унифицированных деталей и узлов.