Планирование и организация теплоэнергетического производства

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ 

  « БРАТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

КАФЕДРА ПРОМЫШЛЕННОЙ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИКИ

 

 

  Контрольная работа по  дисциплине

“Экономика и управление

промышленными

предприятиями”

Планирование  и организация теплоэнергетического производства

 

 

 

 

Выполнил:                                                                                   

ст. гр.       .

 

 

Руководитель:                                                                              

ст. преподаватель каф. ПТЭ                 

    

 

Братск 2013

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Разработка и согласование графиков производства работ являются важнейшими мероприятиями в процессе подготовки и производства электромонтажных работ.

Вопросы производственных взаимоотношений, а также разделения работ между монтажными и строительными организациями, между участниками сложнейших ремонтных работ находят конкретное выражение в совмещенных календарных линейных или сетевых графиках производства работ.

Календарный график производства работ — это согласованный  с исполнителями документ, в котором  определены все необходимые для производства работ трудовые и материально-технические ресурсы, а также разграничена ответственность между участниками за своевременное производство строительных (монтажных, ремонтных) работ, поставку оборудования (запасных частей) и материалов в указанные сроки, сдачу комплексов работ и ввод объектов в эксплуатацию в указанные сроки.

Продолжительность производства работ по отдельным позициям графика определяется исходя из наиболее рациональной организации труда исполнителей и планомерного производства работ. Система организации работ с помощью сетевых графиков является современной научной организацией управления строительным, монтажным, ремонтным производством. Оперативное планирование работ и управлением производством с помощью сетевых графиков базируется на использовании математических методов расчетов и электронно-вычислительной техники.

Сетевые графики представляют собой информационную модель, отражающую технологическую связь всего  комплекса работ строительно-монтажных (ремонтных) операций, последовательность выполнения работ и их конечную цель. Продолжительность выполнения каждой работы определяется на основании трудозатрат с учетом рациональной организации труда рабочих бригад и других конкретных условий производства работ на объекте. Исходными данными для составления сетевого графика производства электромонтажных работ являются: директивный срок ввода объекта в эксплуатацию; проектная документация (рабочие чертежи и сметы); проекты производства электромонтажных работ; действующие нормы и расценки на работы и расчеты трудовых затрат, необходимых для выполнения отдельных видов работ. На основании этих данных составляются карточки - определители работ, которые и являются исходным документом для построения сетевой модели (СМ).

Расчет СМ предполагает определение критического пути и выявление запасов времени на основе сопоставления ранних и поздних характеристик работ. Общее время выполнения работ, лежащих на критическом пути, составляет полную продолжительность комплекса строительных, монтажных или ремонтных работ.

На основании расчетных данных (продолжительности критического пути и запасов времени работ) производится оптимизация сетевой модели. Целью оптимизации является максимальное сокращение сроков выполнения работ и эффективное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Оптимизация СМ по трудовым ресурсам выполняется графическим способом. Оптимизация СМ производства работ и выбор наиболее рационального и экономически выгодного критического пути производится с помощью ЭВМ.

 

 

 

 

 

 

 

1 ПОСТРОЕНИЕ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ НА МОНТАЖ ОБОРУДОВАНИЯ

При построении сетевой  модели производства работ нужно  соблюдать некоторые правила  построения графика:

- номер каждого последующего  события должен быть больше  каждого предыдущего номера;

- не должно быть событий, из  которых не выходило бы ни одной работы, кроме замыкающего;

- не должно быть событий, из  которых не выходило бы ни  одной работы, кроме исходного;

- любые 2 события должны быть  соединены не более одной работой.

Построение сетевой  модели начинается с составления полного перечня всех работ рассматриваемого комплекса, согласно технологического процесса. Этот перечень работ составляется в виде структурной таблицы или карточки определителе работ, данные берем из таблицы 1.

Составление перечня  работ является наиболее ответственным этапом сетевого планирования и управления СПУ.

После построения сетевой  модели переходим к её расчёту. производим построения календарного графика работ. Длина критического пути Т_кр =33дня.

 

 

 

 

 

 
  2 РАСЧЕТ СЕТЕВОЙ МОДЕЛИ ГРАФИЧЕСКИМ СПОСОБОМ

 Расчёт сетевой  модели графическим способом  заключается в определении вышеуказанных параметров и нанесении их на сетевую модель.

Расчёт параметров сетевой  модели ведётся в следующей последовательности:

1) Расчёт ранних сроков (РС) свершения событий:

а) Частный случай, для начального события  ;

б) Для остальных событий определяется в строгой последовательности по возрастающим номерам событий. Для  определения РС свершения любого события j рассматриваются все работы входящие в данное событие. По каждой работе определяется ранний срок свершения конечного события как сумма РС свершения начального события и продолжительности этой работы. Из полученных значений выбирается максимальное время РС свершения j-го события

 

                (1.1)

2) Расчёт поздних сроков (ПС) свершения событий:

     а) Частный случай, для конечного события

 

                         (1.2)

 

б) Для остальных событий определяется в обратной последовательности по убывающим номерам событий. Для определения ПС свершения любого предыдущего события i рассматриваются все работы выходящие из указанного события. По каждой работе определяется ПС свершения конечного события как разность ПС свершения последующего события и продолжительности этой работы.

Из полученных значений выбирается минимальное время ПС свершения  i-го события

 

            (1.3)

 

3) Продолжительность  критического пути:

 

              (1.4)

 

4) Резерв времени событий:

 

                 (1.5)

 

5) Полный резерв времени  работы:

 

              (1.6)

 

6. Свободный резерв  времени работы:

 

            (1.7)

 

 

 

 

 

 

 

 

Порядок расчета

1) Расчёт ранних сроков (РС) свершения событий на примере события №2:

а)  ;

б)  

 2) Расчёт поздних сроков (ПС) свершения событий на примере события №16:

     а)                             б)    

3) Продолжительность  критического пути:

     

4) Резерв времени событий на примере события №1:

        

5) Полный резерв времени  работы на примере работы №1 собы-

тий №1-2:

     

6) Свободный резерв времени работы примере работы №1 собы-

тий №1-2:

   

Остальной расчет для работ и событий проводим аналогично по этим же формулам.

 

 

3 ОПТИМИЗАЦИЯ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТ

После определения  параметров сетевой модели переходят  к её оптимизации, т.е. приведению модели в соответствие с выделенными  ресурсами и заданными сроками  выполнения.

Оптимизация по трудовым ресурсам проводится, если суммарная  продолжительность работ лежащих на критическом пути не больше установленной  продолжительности комплекса работ, т.е.  .

При указанной оптимизации, планируется выполнение комплекса  работ за установленные сроки  минимальным количеством исполнителей. Тем самым планируется минимальный фонд оплаты труда.

Последовательность проведения оптимизации по трудовым ресурсам, следующая:

1 Строится календарный график работ  [Рисунок 3] и эпюра трудовых ресурсов [Рисунок 4]. Такое построение осуществляется первоначально без ограничения численности исполнителей.

2 Полученные графики анализируются, при необходимости подвергаются оптимизации (сравнивают по календарным периодам число исполнителей по полученному таким образом графику и имеющимся в наличии).

3 Целью оптимизации является перераспределение по времени работ графика имеющих свободный резерв времени.

Выделяют следующие  способы оптимизации по трудовым ресурсам:

а) Передвижение в календарном  графике некритических (имеющих  свободный резерв времени) работ в пределах имеющихся резервов времени при условии, что .

 

б) Увеличение времени  выполнения работ меньшим количеством  исполнителей, исходя из постоянства трудозатрат данной работы. И, наоборот, в зависимости от вида эпюры ресурсов на конкретном отрезке времени.

Если  , то при , чтобы снизить число исполнителей с n до n^/ необходимо увеличить продолжительность данной работы с t до t^/. При этом максимально возможная продолжительность работы составляет t^/=t+R, откуда можно определить новое количество исполнителей:

 [чел]

в) Если свободный резерв времени имеет последняя работа любого полного пути, то его можно  использовать для всех работ этого  пути. При этом важно не нарушать последовательности исполнения работ этого полного пути.

Результаты оптимизации  являются приложением А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

РЕЗУЛЬТАТЫ ВЫПОЛНЕНИЯ РАБОТЫ

Целью данной контрольной  работы являлось: построение сетевой  модели выполнения ремонтных работ графическим методом, построение календарного графика и эпюры трудовых ресурсов, выполнение оптимизации работ по трудовым ресурсам и по времени.

Результатом оптимизации  по трудовым ресурсам стало сокращение числа рабочих с 45 человек до 38 человек

При оптимизации по времени был сокращен критический срок выполнения работы на 2 дня и составил 31 день. В результате оптимизации по времени возрастает число рабочих привлекаемых к работе, что требует дополнительных затрат.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение А

 

Параметры работ

| НОМЕР      |  НОМЕР   | ПРОДОЛ- |  КОЛИЧЕ-   | ИДЕНТИ- |

| НАЧАЛЬ- |  КОНЕЧ-  | ЖИТЕЛЬ- |  СТВО          | ФИКАТОР |

| НОГО        |  НОГО       | НОСТЬ   | РАБОЧИХ | РАБОТЫ  |

| СОБЫТИЯ | СОБЫТИЯ  | РАБОТЫ  |        

 

|       1 |       2 |    3.00 |       3 |       1 |

|       1 |       3 |    4.00 |       5 |       3 |

|       1 |       4 |    15.0 |      11 |      15 |

|       1 |       6 |    4.00 |       4 |       2 |

|       2 |       5 |    9.00 |       6 |       5 |

|       2 |       6 |   0.00 |       0 |      22 |

|       3 |       6 |    2.00 |      10 |       4 |

|       4 |       7 |    0.00 |       0 |      24 |

|       4 |      12 |    1.00 |       5 |      16 |

|       5 |       7 |    8.00 |       8 |      12 |

|       5 |      12 |    4.00 |       4 |      11 |

|       6 |       8 |    6.00 |       6 |       8 |

|       6 |       9 |    7.00 |       7 |       6 |

|       6 |      10 |    10.0 |       6 |      17 |

|       6 |      12 |    5.00 |       5 |       7 |

|       6 |     15 |    8.00 |       4 |      19 |

|       7 |      15 |    6.00 |       6 |      13 |

|       8 |      12 |    0.00 |       0 |      25 |

|       9 |      11 |    8.00 |       8 |       9 |

|      10 |      12 |    0.00 |       0 |      26 |

|      11 |      14 |    4.00 |       4 |      14 |

|      11 |      15 |    10.0 |      10 |      10 |

|      12 |      13 |    2.00 |       6 |      18 |

|      13 |      15 |    3.00 |       3 |      20 |

|      14 |      15 |    0.00 |       0 |      27 |

|      15 |      16 |    2.00 |       2 |      21 |

Параметры событий

|  НОМЕР      | РАННИЙ   | ПОЗДНИЙ | РЕЗЕРВ     |

| СОБЫТИЯ | СРОК           | СРОК         | ВРЕМЯ      |

|                      | СВЕРШЕ-  | СВЕРШЕ- | СОБЫТИЯ |

|                     | НИЯ            | НИЯ          |                    |