Планирование и управление прибылью. Анализ безубыточности. Применение анализа безубыточности, операционный рычаг

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Владимирский государственный университет имени Александра Григорьевича и Николая Григорьевича Столетовых»

(ВлГУ)

 

Экономический факультет

Кафедра экономики

 

 

 

Управленческая экономика

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

На тему:

«Планирование и управление прибылью. Анализ безубыточности. Применение анализа безубыточности, операционный рычаг»

                  

 

 

 

Выполнил(а):

Студент(ка) гр.МН-311

Старостина Ольга Сергеевна

 

Научный руководитель:

Муравьева Н.В.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Владимир – 2012

 

 

Оглавление

Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты понятия «прибыль».

1. Прибыль: экономическое содержание, функции, виды. 4
2. Планирование прибыли 6
3. Управление прибылью 8

Глава 2. Безубыточность предприятия

2.1 Сущность и модели анализа безубыточности 12

2.2 Анализ показателей финансовой устойчивости, ликвидности и платежеспособности предприятия 14

2.3 Операционный  рычаг: понятие  и особенности применения 23

Глава 3. Анализ финансового состояния ОАО «Андреевское» Юрьев-Польского района Владимирской области.

3.1  Оценка финансовой устойчивости предприятия. 28

3.2  Оценка показателей ликвидности предприятия. 30

Заключение 33

Список использованной литературы 35

Приложения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Переход России от плановой экономики к рыночной ставит вопрос о методах ведения экономики предприятия. Традиционные структуры и уклады меняются. В данных условиях руководители предприятий становятся «строителями» новых методов ведения экономики предприятия.

В рыночной экономике особое место отводится предпринимателю, который способен самую важную функцию на предприятии – получение прибыли.

В условиях рынка постоянно возникают вопросы, требующие своего решения. Какова роль прибыли в формировании финансовых ресурсов предприятия? Есть ли пути увеличения прибыли? Каково влияние распределения прибыли на общее финансовое состояние предприятия?

В настоящее время экономическая жизнь предприятия очень сложна. На прибыль и рентабельность влияет большое число различных факторов, влияние некоторых может только человек, владеющий в совершенстве методикой экономического анализа.

Анализ прибыли и рентабельности предприятия позволяет выявить большое число тенденций дальнейшего успешного развития предприятия, указывает на ошибки в хозяйственной деятельности, помогает определить резервы роста.

Цель исследования – изучить анализ безубыточности предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо рассмотреть теоретические основы анализа безубыточности предприятия, которые включают в себя методы анализа прибыли и рентабельности, анализ показателей финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия.

 

 

 

 

 

Глава 1

Теоретические аспекты понятия «прибыль»

 

1. Прибыль: экономическое содержание, функции, виды

Экономическая сущность прибыли – одна из сложных и дискуссионных проблем в современной экономической теории.

С экономической точки зрения прибыль – это разность  между денежными поступлениями и денежными выплатами. С хозяйственной точки зрения прибыль – это разность между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода.

Как категория прибыль содержит в себе множество парадоксов, о которых следует знать финансисту. Большинство из этих парадоксов порождено методологией бухгалтерского учета, а потому разрешается в разных странах по-разному. Решение проблем, связанных с категорией «прибыль», должно быть логичным и последовательным.

Изучение всех аспектов, связанных с прибылью, привело к пониманию того, что прибыль, исчисленная в бухгалтерском учете, не отражает действительного результата хозяйственной деятельности. Поэтому следует четко разграничивать понятия «бухгалтерская прибыль» и «экономическая прибыль». Первая – результат реализации товаров и услуг, а вторая – результат «работы» капитала.

Неопределенность в отношении прибыли приводит к искажению самого понятия, следствием чего становятся ошибки в распределении прибыли. Известно, что распределить и использовать можно нечто конкретное, реально существующее. Но зачастую то, что обычно называют прибылью, таковой в реальности не является. За прибыль часто принимают безусловную заработную плату, ренту, процент, валовой доход, даже убытки (когда расходы не уменьшают доходов, ради которых они произведены) и многое другое. Общеупотребителен самый простой подход к понятию прибыль: прибыль – это превышение расходами доходов.

Обратное положение называют убытком. Но если вникнуть в суть прибыли как источника прироста капитала, то такая прибыль должна реально принести увеличение богатства. То есть эквивалентом прибыли у тех, кто ее получает, должен быть прирост товаров, имущества, услуг у тех, кто их покупает и оплачивает.

Прибыль – это часть добавленной стоимости, которая получена в результате реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. [4,с.43]

Реализация других активов, поступления от внереализационных операций и прочие поступления формируют доход. Такой подход требует новой  концепции налогообложения, заключающейся в  раздельном налогообложении прибыли и дохода. Тем не менее в действующей системе налогообложения такое разделение не предусмотрено. Все поступления доходов фактически признаются образующими прибыль за исключением расходов.

В рыночной экономике признание доходов и расходов не зависит от факта получения или уплаты денежных средств. Денежные потоки обособляются от движения и оценки активов. Принято различать экономическую и бухгалтерскую прибыль. Они отличаются друг от друга на сумму принимаемой оценки активов. В российской практике бухгалтерская прибыль корректируется на сумму вмененных издержек, в результате чего получается экономическая прибыль.

Прибыль предприятия выполняет ряд важнейших функций:

• служит критерием и показателем эффективности деятельности организации (предприятия);
• выполняет стимулирующую функцию;
• служит источником формирования бюджетов различных уровней;
• служит источником развития организации (предприятия) и прироста акционерного капитала.

Прибыль организации – основной фактор экономического и социального развития как самого предприятия, так и общества в целом.

В состав конечного финансового результата – прибыли организации за финансовый период включаются прибыль от реализации продукции (товаров, работ, услуг), операционные, внереализационные и другие прочие доходы за вычетом операционных, внереализационных и чрезвычайных расходов. [4,с.44]

 

2. Планирование прибыли

Важное место в финансовом планировании занимает этап планирования прибыли. Эта часть планирования использует все параметры бизнес-плана и является решающим в определении финансового результата от всей деятельности организации. Подходы к планированию прибыли зависят от параметров производственной, хозяйственной и финансовой деятельности организации. Нужно изучить наиболее существенные взаимосвязи в экономике предприятия и понять их влияние на размер прибыли. Это поможет глубже понять факторы, влияющие на его рост.

Планирование прибыли проводится по всем видам деятельности организации. Раздельное планирование обусловлено различиями в методологии исчисления и налогообложения прибыли от различных видов деятельности. В процессе разработки финансовых планов учитываются все факторы, влияющие на размер прибыли, и моделируются финансовые результаты от принятия различных управленческих решений.

В планировании прибыли используются методы:

• прямого счета;
• аналитический;
• на основании эффекта производственного (операционного) рычага;
• на основе бюджетирования.

Метод прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант этого метода – укрупненный расчет по позициям плана.

Аналитический метод. Этот метод используется при незначительных изменениях в ассортименте выпускаемой продукции. Применяется при отсутствие  инфляционного роста цен и себестоимости. При использовании аналитического метода расчет ведется раздельно по сравнимой и несравнимой товарной продукции. Сравнимая продукция выпускается в базисном году, который предшествует планируемому, поэтому известны ее фактическая полная себестоимость и объем выпуска.

Метод, основанный на эффекте производственного рычага. Этот метод планирования прибыли базируется на принципе разделения затрат на постоянные и переменные. С помощью этих данных рассчитывается маржинальная прибыль.

Следует отдельно изучить метод планирования прибыли. Для коммерческих организаций очень важно определить порог окупаемости затрат, после которого они начнут покупать прибыль. Здесь нужно использовать метод операционного рычага. Используя этот метод, можно установить точку безубыточности, т. е. объем выручки, при которой организация полностью покроет свои затраты, не получая ни прибыли, ни убытка.

Метод на основе бюджетирования. На основе бюджетирования разрабатываются компьютерно-ориентированные модели финансового планирования прибыли. Алгоритм планирования прибыли основан на этапной подготовке исходных данных для финансового планирования. Здесь осуществляется взаимосвязь организационного, производственного и финансового планирования. [4,с.48]

 

 

 

3. Управление прибылью

Управление прибылью выступает в качестве одного из двух базовых направлений финансовой политики.

Основной задачей управления прибылью является: максимизация доходов по имеющимся источникам финансовых ресурсов и расширением общей номенклатуры этих источников.

Эффективное управление прибылью предприятия обеспечивается реализацией ряда принципов, основными из которых являются:

1. Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, он прямо или косвенно оказывает влияние на прибыль. Управление прибылью непосредственно связано с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, финансовым менеджментом и некоторыми видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности системы управления прибылью с общей системой управления предприятием.
2. Комплексный характер формирования управленческих решений.  Все управленческие решения в области формирования и использования прибыли теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное влияние на формирование прибыли.
3. Высокий динамизм управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования прибыли, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах деятельности. Прежде всего это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь – с изменением конъюнктуры товарного и финансового рынка. Кроме того меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия. Поэтому системе управления должен быть присущ высокий динамизм.
4. Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого требования предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования, распределения и использования прибыли должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан системе критериев, определяющих политику управления прибылью предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
5. Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы прибыльными не казались те или иные проекты управленческих решений в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров прибыли в предстоящем периоде. [2,с.29-30]

Управление процессом формирования прибыли начинается с планирования финансовых поступлений  в расчетном периоде. Планирование финансовых поступлений осуществляется на основе исходной инфляции:

• расчетных потребностей в финансовых ресурсах для обеспечения расширенного воспроизводства как суммы затрат по всем направлениям деятельности;
• результатов маркетинговых исследований, позволяющих прогнозировать поступления денежных средств.

Формирование, распределение и использование прибыли определяет различные виды прибыли: прибыль от реализации, балансовая, налогооблагаемая и чистая прибыль.

Управление прибылью от реализации предполагает:

• четкое определение вида бизнеса, дающего наибольшую прибыль;
• увеличение оборачиваемости оборотных средств, обеспечивающих увеличение массы получаемой прибыли;
• рациональное использование средств, вложенных в имущество предприятия.

Управление балансовой прибылью предполагает:

• максимизацию доходов по имеющимся источникам;
• расширение номенклатуры источников формирования балансовой прибыли.

Управление налогооблагаемой прибылью предполагает широкое использование льгот по налогообложению согласно действующему законодательству, уменьшающих величину налогооблагаемой прибыли и обеспечивающих увеличение прибыли в распоряжении предприятия.

Управление чистой прибылью предполагает определение принципа распределения прибыли в соответствии с конкретными условиями хозяйствования. Распределение чистой прибыли – это вопрос инвестиционной, технической и дивидендной  политики.

Управление прибылью – это определение основных направлений использования прибыли, предвидение ближайших и отдаленных перспектив развития хозяйственного субъекта.

Итак, прибыль выступает  в качестве конечного финансового результата работы предприятия, является главной цель. Предпринимательской деятельности, служит показателем ее оценки. Прибыль характеризует достигнутых хозяйствующим субъектом финансовых результатов. Вместе с тем она не отражает эффективность деятельности. Для оценки этого показателя абсолютная сумма прибыли сопоставляется с вложенным капиталом, используемыми ресурсами, текущими расходами и т.д. Относительный показатель прибыли отражает рентабельность.