Планирование на предприятии

Вариант 1.

 

Содержание:

Введение…………………………………………………………………….	2
Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ,услуг……………………………………………………… Организация и планирование транспортного обслуживания предприятия………………………………………………………………….. Задача………………………………………………………………………. Заключение ………………………………………………………. Список литературы …………………………………………………….	4   9 16 24 25

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Переход от командно-административной системы управления экономикой к  рыночной экономике требует кардинальной перестройки системы управления предприятием. Естественно, это требует перестройки всей системы планирования на предприятиях, поскольку планирование - это одна из важнейших основных функций управления в любой социально-экономической системе или подсистеме.

Планирование  как экономическую категорию  можно рассматривать с общеэкономической  и управленческой позиций.

С общеэкономической  позиции планирование есть один из методов регулирования пропорций  производства. Сегодня в разных странах  в зависимости от конкретной экономической ситуации использование механизма планирования для регулирования экономики осуществляется по-разному. В масштабах же предприятия планирование было и остается основным механизмом регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

С позиций управления производством, планирование - одна из важнейших основных функций. Новым явлением в управлении предприятием при переходе к рыночной экономике становится необходимость самостоятельной разработки перспектив своего долгосрочного развития. Таким образом, планирование - это задание целей системе, подсистеме. Это процесс проектирования желаемого будущего. Конечным результатом такого процесса являются плановые решения - основа последующей целенаправленной деятельности. Взаимосвязь плановых решений с последующими заданиями (то есть сам процесс перехода от решения к конкретному заданию) представляет основную трудность процесса планирования. Одно дело поставить цель, например, добиться лидирующего положения на рынке, и другое - спланировать и реализовать конкретные действия так, чтобы этого достигнуть.

Как всякий процесс, планирование осуществляется непрерывно, путем итераций (перебора), приближающих плановое решение к реальным возможностям предприятия, то есть процесс планирования предполагает учет реальной ситуации. С точки зрения управления, плановое решение разрабатывается точно так же, как и любое другое, но с учетом специфики объекта.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Планирование сметы затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг.

Основной задачей определения себестоимости производства и реализации продукции (работ, услуг) является установление оптимального уровня затрат, выявление резервов экономии. Группировка затрат по экономическим элементам отражается в смете затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг).

Смета затрат на производство - это составляемый в целом по предприятию обобщающий сводный документ, отражающий общую сумму затрат на производство и реализацию всего объема и всех видов продукции. Смета затрат необходима для управления финансами предприятия, согласования различных разделов его плана, определения потребности предприятия в оборотных средствах и т.д.

 Смета затрат  на производство формируется  по статьям, включающим в себя  одноэлементные, однородные расходы  вне зависимости от места и  цели их использования. 

В соответствии с ПБУ 10/99 расходы, формирующие смету затрат на производство и реализацию продукции, классифицируются по экономическим элементам:

• материальные затраты включают в себя:  
  стоимость покупных сырья и материалов, топлива; основных вспомогательных материалов; комплектующие изделия и полуфабрикаты; тару; запчасти для ремонта; МБП и прочие затраты.  
  Стоимость материальных ресурсов складывается из цен их приобретения.
• затраты на оплату труда включают в себя: выплату заработной платы; выплату премий; вознаграждения по итогам работы за год; компенсирующие и стимулирующие выплаты; стоимость бесплатного питания; единовременное вознаграждение за выслугу лет; оплату учебных отпусков; оплату труда внештатных сотрудников и другие выплаты, включаемые в фонд оплаты труда.

В затраты на оплату труда не включаются: расходы  на оплату труда в виде премий выплачиваемых за счет специальных средств; целевые поступления; материальная помощь; беспроцентные ссуды на улучшение жилищных условий; оплата дополнительных отпусков женщинам воспитывающих детей; надбавки к пенсиям; дивиденды по акциям; подписки и приобретения товаров для личных нужд работников; оплата проезда к месту работы; оплата путевок, экскурсий, путешествий; другие затраты производимые за счет прибыли остающейся в распоряжении предприятия

• отчисления на социальные нужды включают отчисления в: фонд обязательного социального страхования; Пенсионный фонд; Фонд обязательного медицинского страхования.
• амортизация основных фондов включает амортизационные отчисления на полное восстановление основных производственных фондов, сумма которых определяется на основе их балансовой стоимости и действующих норм амортизации. Если предприятие работает на условиях аренды, то в данном разделе приводятся амортизационные отчисления на полное восстановление по собственным и арендованным основным фондам.
• прочие затраты включают: некоторые виды налогов; отчисления в страховые фонды (резервы); вознаграждения за изобретения и рацпредложения; затраты на командировки; оплату услуг связи; плату за аренду; амортизацию по нематериальным активам, отчисления в ремонтный фонд и др.

Однако классификация  затрат по экономическим элементам  не позволяет определить себестоимость  отдельных видов продукции.

С этой целью  применяют классификацию затрат по статьям калькуляции, которая  позволяет определить, во что обходится предприятию единица каждого вида продукции, себестоимость отдельных видов работ и услуг. В то же время определение затрат по калькуляции как способ их группировки относительно конкретной единицы продукции позволяет отследить каждую составляющую себестоимости продукции (работ, услуг) на любом уровне.

Перечень статей затрат и их состав определяется отраслевыми  методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования  себестоимости. Предприятия могут  вносить изменения в типовую  номенклатуру затрат в соответствии с особенностями своей деятельности.

По степени  однородности затраты подразделяются:

• элементарные. Элементы имеют единое экономическое содержание независимо от их назначения. Цель группировки по элементам – выявить затраты на производство продукции по их видам (материальные затраты, амортизационные отчисления и т.д.). Соотношение между отдельными элементами затрат представляет собой структуру затрат на производство продукции.
• комплексные. Эти затраты включают несколько элементов, а следовательно, разнородны по составу. Объединяются они по определенному экономическому назначению. Такими затратами являются общезаводские расходы, потери от брака, расходы по содержанию и эксплуатации оборудования и др. Все затраты на производство и реализацию продукции составляют полную себестоимость.

В зависимости  от способа отнесения на себестоимость  продукции затраты делятся:

• прямые - связанные с производством отдельных видов продукции, которые могут быть прямо и непосредственно включены в себестоимость (сырье, основные материалы, заработная плата производственных рабочих и др.);
• косвенные - связанные с производством разнообразных изделий, которые нельзя отнести на себестоимость определенного вида продукции (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, ремонт зданий, заработную плату инженерно-технических работников и др.).  
  Они включаются в себестоимость с помощью специальных методов, определенных отраслевыми методическими рекомендациями по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости.

В зависимости  от изменения объема производства (продаж) выделяют:

• постоянные затраты - это расходы величина, которых существенно не меняется при увеличении или уменьшении объема выпуска продукции. При расчете на единицу продукции постоянные затраты меняются в обратной зависимости от объема производства: при увеличении объема производства они снижаются, при падении объема производства – возрастают (затраты на отопление, освещение, заработную плату управленческого персонала, амортизационные отчисления, расходы на административно-хозяйственные нужды и др.);
• переменные затраты - это расходы величина, которых зависит от объема производства, они растут или уменьшаются в соответствии с изменением объема выпуска продукции (затраты на сырье, основные материалы, топливо, основную заработную плату производственному персоналу и др.).

Планирование  затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг) важно прежде всего для определения оптимальной ценовой политики предприятия. Необходимым условием при этом является раздельное планирование переменных и постоянных затрат и определение наиболее экономичного размера производственных запасов.

Установление нормы  переменных затрат на единицу выпускаемой  продукции позволяет определить суммарный объем затрат на объем выпуска. При стабильной стоимости переменных затрат их общая величина может быть определена по формуле:

, где

- планируемая сумма переменных  затрат в денежном выражении;

 - норма затрат на единицу продукции в денежном выражении;

- плановый объем выпуска в натуральном выражении.

Если на момент планирования можно  опираться на фактические данные отчетного периода, то планируемая сумма переменных затрат может быть рассчитана следующим образом:

, где

 - фактическая сумма переменных затрат в отчетном периоде;

 - плановый объем выпуска в натуральном выражении;

- фактический объем выпуска в отчетном периоде в натуральном выражении.

Постоянные расходы существенно не меняются при уменьшении или увеличении объема выпуска продукции, изменяется лишь их относительная величина на единицу произведенной продукции. Итак, при планировании постоянных затрат предприятие должно решать следующие задачи:

• определение необходимого объема выпуска и реализации продукции, при котором достигается окупаемость постоянных и переменных затрат;
• расчет необходимой величины постоянных затрат и сопоставление их с реальными производственными возможностями.

С планированием затрат по товарному выпуску связано планирование затрат на реализованную продукцию. Плановая величина затрат на реализованную продукцию определяется по формуле:

, где

 - затраты на реализованную продукцию по полной плановой себестоимости;

 - плановая полная себестоимость товарного выпуска;

- остатки готовой нереализованной продукции по фактической производственной себестоимости на начало планового периода;

- остатки готовой нереализованной продукции по плановой производственной себестоимости на коней планового периода.

Однако роль финансовой службы не ограничивается планированием и корректировкой себестоимости выпускаемой продукции. Так же большое значение имеет работа по формированию производственных запасов, необходимых для обеспечения производства и реализации продукции (работ, услуг) заданного объема.

 

 

2.Организация и планирование транспортного обслуживания предприятия.

Производственная деятельность предприятия требует перемещения  большого объема разнообразных грузов вне и внутри предприятия. На общезаводские склады предприятия и в цехи бесперебойно должны доставляться от внешних поставщиков материальные ресурсы (сырье, материалы, топливо, комплектующие и т.п.). С общезаводских складов предприятия и из цехов непрерывно должна вывозиться готовая продукция для внешних потребителей, а также отходы, предметы утилизации и сбыта. Эти функции выполняет внешний транспорт.

Внутри предприятия  должно быть обеспечено перемещение  грузов между цехами, участками и  рабочими местами. Для выполнения этих функций предназначен внутренний транспорт: межцеховой и внутрицеховой транспорт

Внешние перевозки осуществляются преимущественно транспортом общего пользования, внутризаводские - транспортным хозяйством предприятия. Транспортное хозяйство предприятия должно работать согласованно с внешними перевозчиками, в качестве которых обычно выступают специализированные транспортно-экспедиторские (логистические) компании.