Планирование на предприятии

 

2. Методика разработки  бизнес-плана и его место в развитии предприятия

2.1 Методика разработки  бизнес-плана

     Важным  документом, предваряющим начало деятельности предприятия, служит предпринимательский  бизнес-план. Его структура и содержание строго не регламентированы. Наиболее предпочтительным является бизнес-план, включающий 7 разделов

Раздел 1 - «Цели из задачи предпринимательской  сделки» - является центральным в  бизнес плане.

     Главная цель предпринимательского бизнеса - получение  прибыли. Планируя намеченную сделку, следует, прежде всего, определить, на какую сумму прибыли можно рассчитывать, и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль.

     Важно при этом, как и вообще при формировании бизнес-плана, учесть фактор времени. Наряду с величиной ожидаемой прибыли  необходимо знать, как она распределится во времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учётом потребности предпринимателя в денежных средствах и воздействия инфляции.

     При первоначальной оценке целесообразности предпринимательского проекта нужно  учесть, что сумма получаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая затрачиваемые денежные средства на то же время в Сберегательный банк .

     Наряду  с главной, определяющей целью в  поле зрения составителей бизнес-плана должны находиться и другие цели и задачи: социальные, повышение статуса предпринимателя, специальные цели и задачи предпринимательства, в частности благотворительность.

     Раздел 2 - «Обобщённое резюме, основные параметры  и показатели бизнес-плана» - является сводным и представляет собой основные идеи и содержание бизнес-плана в миниатюре. Он создаётся и уточняется по мере проработки плана, а завершается лишь после составления бизнес-плана в целом.

     В сводном разделе представлены следующие  элементы:

а) генеральная  цель проекта (сделки);

б) краткая  характеристика предпринимательского продукта, конечного результата намечаемого  плана и их отличительные особенности;

в) пути и способы достижения поставленных целей;

г) сроки  осуществления проекта (сделки); затраты, связанные с его реализацией;

д) ожидаемая  эффективность и результативность;

е) область  использования результатов.

Показатели  обобщённого резюме:

• общие сводные показатели (объёмы производства и реализации продукции и услуг, выручка, собственные и заёмные средства, прибыль, рентабельность);
• специальные показатели (качество реализуемых товаров и услуг), их отличительные свойства, приспособленность к особым вкусам и запросам потребителя, срок окупаемости вложений, низкая степень риска, гарантированность получения планируемого результата).

В разделе 3 - «Характеристики продуктов, товаров, услуг, предоставляемых предпринимателем потребителю» - должны быть зафиксированы:

• наглядные данные, позволяющие с требуемой полнотой «осязать» предпринимательский продукт (опытный образец), или его характеристики (описания, модели, фотографии, сведения о круге потребителей предпринимательского товара и потребностей, которые он будет удовлетворять, - прогноз платежеспособного спроса на товар);
• данные о регионах, группах населения и организациях, которые предпочтительно исходя из анализа и прогноза, станут покупателями и потребителями товара;
• данные о динамике ожидаемого потребления товара по временным периодам с учётом факторов, влияющих на изменение потребностей в данном товаре;
• прогноз цен, по которым предполагается реализовать продукт предпринимательской деятельности.

   Раздел 4 - «Анализ и оценка конъюнктуры  рынка сбыта, спроса, объёмов продаж» - непосредственное продолжение изучения потребностей и прогнозирования цен. Он предопределяет объёмы производства и продаж товаров по временным периодам реализации предпринимательского проекта.

     Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес-плана опираются, с одной стороны, на предположения, т.е. носят прогностический характер, а с другой - на предварительную договоренность с потенциальным покупателем или с торговыми, сбытовыми организациями.

     При разработке раздела 4 необходимо также  учитывать наличие, других предпринимателей, знать конкурентов, их возможности, способности и ценовую политику. С этой целью работа над бизнес-планом должна включать корректировку прогнозируемого объема продаж с учётом конкуренции.

     Раздел 5- «План (программа) действий и организационные  меры» - его содержание во многом зависит  от вида предпринимательской деятельности (производственная, коммерческая, финансовая). Программа предпринимательских действий обычно включает: маркетинговые усилия, такие как реклама, определение рынка сбыта, контакты с потребителем, учёт его запросов; осуществление производства продукции (в случае производственного предпринимательства); закупку, хранение, транспортировку, реализацию товаров (в особенности применительно к коммерческому предпринимательству); обслуживание покупателя в процессе продажи товара и после продажи.

     Раздел 6 содержит сведения о видах и  объёмах ресурсов, необходимых для  осуществления предпринимательского проекта, об источниках и способах получения  ресурсов.

Ресурсное обеспечение охватывает:

• материальные ресурсы (материалы, полуфабрикаты, сырьё, энергия, здания, оборудование и др.);
• трудовые ресурсы;
• финансовые ресурсы, включающие в себя денежные средства, капиталовложения, кредиты и ценные бумаги;
• информационные ресурсы, включающие в себя статистическую и научно-техническую информацию.

   Раздел 7 является завершающим разделом бизнес-плана. В нём приводится сводная характеристика эффективности предпринимательской  сделки. В числе сводных показателей  эффективности главными являются показатели прибыли и рентабельности сделки. Также учитываются социальная и научно-техническая эффективности (получение новых научных результатов) .  

2.2 Место бизнес-плана  в развитии предприятия

     Бизнес-план проекта представляет собой развёрнутое  обоснование стратегии реализации инновационных решений и предполагаемых финансовых результатов. Разработка бизнес-плана даст возможность трезво оценить свое предприятие, выявить его слабые и сильные стороны, определить, что потребуется для осуществления деятельности фирмы, оценить открывающиеся перспективы, предвидеть возможные трудности, не дать им перерасти в серьезную проблему, докопаться до причин затруднений, а значит, найти пути их устранения. Если планируемое предпринимателем дело находится на грани банкротства, план объяснит, почему дешевле отказаться от сомнительной затеи, чем на собственном опыте учиться тому, чему план научил бы вас в течение нескольких часов сосредоточенной работы по его составлению.

     Бизнес-план - важнейший управленческий инструмент любого бизнеса. В отечественной  практике понятие «бизнес-планирование» свелось в основном к понятию «составление бизнес-плана». Бизнес-план составляется зачастую только тогда, когда его требуют внешние учреждения - банк, министерство, исполком, если необходимо получить кредит, преференции со стороны государства, реструктуризировать долг и т.д. Такой бизнес-план, как правило, носит «формальный» характер и служит лишь инструментом, например, для получения государственной поддержки. Не секрет, что при разработке бизнес-плана для внешнего использования реальная ситуация нередко «приукрашивается», опускаются или не принимаются во внимание многие слабые стороны проекта. 

 

Заключение

     В условиях рыночной экономики эффективное  функционирование предприятия в  значительной степени зависит от разработки оптимального плана развития.

     Важное  значение имеет не только содержание, но и оформление бизнес-плана. Безукоризненно написанный, напечатанный без ошибок документ должен демонстрировать уверенность  в успехе и вызывать доверие у  читателя бизнес-плана.

     Система планирования производственной и сбытовой деятельности любого предприятия включает три тесно взаимосвязанные подсистемы: стратегического, текущего и оперативного планировании .

     Прежде  чем начать какое-либо дело, человек  должен тщательно продумать, что  именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. Следовательно, первой и основополагающей стадией управления любым видом целесообразной деятельности всегда является процесс постановки цели и нахождения способов ее выполнения. Именно к стадии постановки цели можно отнести предвидение, прогнозирование, планирование.

 

Список  использованной литературы

1. Экономика  организаций: учебник/под ред.  в.я. Горфинкеля - М.:Юнити - дана, 2004

2. Экономика предприятий: конспект лекций/под ред. В.М. Семёнова - СПб: Питер, 2007

3. Планирование  на предприятии: учебное пособие/  под ред. Е.А. Кобец - Таганрог: ТРТУ, 2006

4. Экономика  предприятия: учебное пособие/под  ред. М.Н. Корсакова - Таганрог: ТРТУ, 2005

5. Экономика  предприятия: учебник/ под ред.  ред. В.Я. Горфинкеля - М.:Юнити-дана, 2008

6. Планирование  на предприятии: учебник/ под  ред. А.И. Ильина - Мн.: Новое издание, 2002

7. Планирование  на предприятии: учебник/ под  ред. Горемыкина - М.:Высшее образование, 2009

8. Планирование  на предприятии: практическое  пособие/под ред. Ю.Н. Лапыгина - М.:Омега-Л, 2009

9. Планирование  на предприятии: учебное пособие/  под ред. Е.Н.Симунина - М.:Кнорус, 2008