Планирование производственных запасов ОАО «Редуктор-ПМ»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Мая 2013 в 12:43, курсовая работа

Описание работы

Целью данной курсовой работы является изучение основ планирования производственных запасов на предприятии.
Для достижения поставленной в курсовой работе цели, необходимо выполнить следующие задачи:
дать характеристику производственным запасам;
изучить методику приведения анализа обеспеченности предприятия производственными запасами и эффективности использования производственных запасов;
произвести анализ оборачиваемости запасов ОАО «Редуктор-ПМ»;
провести анализ оборачиваемости готовой продукции ОАО «Редуктор-ПМ»;
предложить мероприятия по повышению эффективности использования запасов предприятия и реализации готовой продукции;
дать обоснованность экономической эффективности предлагаемым мероприятиям.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..3
1 Теоретические и методические основы управления производственными запасами предприятия…………………………………5
1.1 Характеристика производственных запасов………………………….5
1.2 Анализ обеспеченности предприятия производственными запасами….……………………………………………………………..7
1.3 Анализ эффективности использования производственных запасов…………………………………………………..……..………11
2 Анализ оборачиваемости запасов, сырья, материалов и готовой продукции ОАО «Редуктор-ПМ»…………………………………………….14
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия…………………………………………………………...14
2.2 Анализ оборачиваемости сырья и материалов в ОАО «Редуктор-ПМ»…………………………………………………………………... 16
2.3 Анализ оборачиваемости готовой продукции и запасов в ОАО «Редуктор-ПМ»……………………………………………………….19
3 Планирование производственных запасов предприятия……………....26
3.1 Характеристика политики управления запасами…………………. 26
3.2 Расчет потребности в дополнительных финансах……….………... 29
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий для ОАО «Редуктор-ПМ»…………………………………………….32
Заключение……………………………………………………………………...37
Список литературы………………………

Файлы: 1 файл

планирование производственных запасов.docx

— 138.62 Кб (Скачать файл)

Математически модель EOQ выражается следующим образом:

,               (1.4)

где EOQ – оптимальный размер партии поставки,

VПП – годовой объем производственной потребности в данном сырьем     или материале;

Црз – средняя стоимость размещения одного заказа;

Схр – стоимость хранения единицы товара в анализируемом периоде.

Среди систем контроля за движением  запасов большая роль отводится  АВС-анализу, позволяет разделить  запасы на категории по степени важности для предприятия. Метод применим как для управления в производстве – по удельной стоимости приобретения, так и в торговле – по удельному  уровню продаж. Особенно успешно АВС-анализ используется на предприятии с большим  количеством различных видов  запасов. В основе анализа лежит  так называемое правило 20-80, согласно которому на 20% запасов приходится 80% продаж (закупок). При использовании  АВС-анализа для контроля за запасами по уровню закупок виды распределяются по группам в порядке убывания их общей стоимости приобретения.

Для целей управления запасы категории А должны подвергаться наибольшему анализу, наблюдению и контролю, поскольку именно на эту категорию приходится наибольшая доля инвестированного капитала. Для этих запасов следует применять расчет оптимального размера заказа.

Запасам категории В следует уделять разумное внимание с применением более простых количественных методов расчета, чем для расчета запасов категории А. К категории С относится множество различных видов запасов, каждый из которых имеет настолько малое значение в денежном выражении, что такими запасами можно управлять еще менее строго. Зачастую товары, попадающие в категорию С, имеют тенденцию к более высокому проценту запасов, поскольку в них вложено мало денежных средств, и польза от строгого контроля покроет расходы на такой контроль6.

 

 

    1. Анализ эффективности использования

производственных  запасов

Для характеристики эффективности  использования материальных ресурсов применяется система обобщающих и частных показателей.

Обобщающие показатели – это прибыль на рубль материальных затрат, материалоотдача, материалоемкость, коэффициент соотношения темпов роста объема производства и материальных затрат , удельный вес материальных затрат в себестоимости продукции, коэффициент материальных затрат.

Прибыль на рубль  материальных затрат – наиболее обобщающий показатель эффективности использования материальных ресурсов. Определяется по формуле7:

Rобрп*МО,     (1.5)

где П – прибыль от реализации продукции;

В – выручка от реализации продукции;

Rоб – рентабельность оборота;

Дрп – доля реализованной продукции в общем объеме ее выпуска;

МО – материалоотдача.

Материалоотдача – показатель характеризующий отдачу материалов, т.е. количество произведенной продукции с каждого рубля потребленных материальных ресурсов. Определяется по формуле:

МО =.     (1.6)

Материалоемкость  продукции – показывает, сколько материальных затрат требуется или фактически приходится на производство единицы продукции. Определяется по формуле:

МЕ(1.7)

Удельный  вес материальных затрат в себестоимости  продукции – показатель характеризует изменение материалоемкости продукции. Определяется по формуле8:

     (1.8)

Коэффициент материальных затрат – показатель показывает насколько экономно используются материалы в процессе производства, нет ли их перерасхода по сравнению с установленными нормами. Если коэффициент больше единицы, то это свидетельствует о перерасходе материальных ресурсов на производство продукции, и наоборот, если меньше единицы, то материальные ресурсы использовались более экономно. Определяется по формуле9:

(1.9)

Частные показатели – применяются для характеристики эффективности использования отдельных видов материальных ресурсов (сырьеемкость, металлоемкость, топливоемкость, энергоемкость и др.), а так же для характеристики уровня материалоемкости отдельных изделий.

Удельная материалоемкость может быть исчислена как в стоимостном выражении:

    (1.10)

так и в натуральном  выражении:

.       (1.11)

В процессе анализа фактический  уровень показателей эффективности  использования материалов сравнивают с плановыми, изучают их динамику и причины изменения, а также  влияние на объем производства продукции10.

Общая материалоемкость – зависит от объема выпуска продукции и суммы материальных затрат на ее производство. Объем же выпуска продукции в стоимостном выражении может измениться за счет количества произведенной продукции, ее структуры и уровня отпускных цен. Сумма материальных затрат также зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, расхода материалов на единицу продукции, стоимости материалов. В итоге общая материалоемкость зависит от объема произведенной продукции, ее структуры, норм расхода материалов на единицу продукции, цен на материальные ресурсы, отпускных цен на продукцию. Определяется по формуле11:

.               (1.12)

В первой главе данной курсовой работы были изложены основная классификация производственных запасов, определены их виды и основные показатели эффективности использования, а также показана методика анализа обеспеченности предприятия производственными запасами. Далее, во второй главе, приступим к анализу ОАО «Редуктор-ПМ».

 

  1. Анализ оборачиваемости запасов и готовой продукции

ОАО «Редуктор-ПМ»

2.1 Краткая организационно-экономическая  характеристика предприятия ОАО  «Редуктор-ПМ»

ОАО "Авиационные редукторы и трансмиссии - Пермские моторы", сокращенное наименование: ОАО «Редуктор-ПМ», находится по адресу:  Россия, Пермь, Комсомольский пр-т, 93.

ОАО «Редуктор-ПМ», как самостоятельное предприятие, было образовано 31 августа 1995 года на базе редукторного производства Пермского моторостроительного холдинга ОАО "Пермские моторы".

Датой основания редукторного производства считается 6 октября 1951 года, когда заводу имени Сталина было поручено начать подготовку к серийному производству редуктора Р-5 для вертолета Ми-4.

ОАО «Редуктор-ПМ»:

  • является одним из крупнейших поставщиков вертолетных редукторов и трансмиссий;
  • изготавливает, поставляет, ремонтирует и обслуживает:
    • главные редукторы для вертолетов Ми-8, Ми-14, Ми-17, Ми-26, Ми-34 всех модификаций;
    • усиленную трансмиссию "8М" для вертолетов Ми-8 и Ми-17 всех модификаций;
    • трансмиссии для вертолетов Ми-28Н и "Ансат";
    • индустриальные редукторы Р-25, Р-45, Р-60 и их модификации для газотурбинных электростанций (ГТЭС) «Урал-2500», «Урал-4000», «Урал-6000»;
    • коробки приводов, корпусные детали, валы, зубчатые колеса для авиационных двигателей ПС-90А, Д-30, Д-30Ф6, ТВ2-117А;
  • осуществляет техническую поддержку эксплуатации вертолетных редукторов;
  • выполняет капитальный ремонт авиационных агрегатов и индустриальных редукторов;
  • поставляет запасные части для технического обслуживания редукторов;
  • производит товары народного потребления: мотоблоки "Каскад" и четырехтактные бензиновые двигатели внутреннего сгорания мощностью 6 л.с.

Визитной карточкой предприятия  является редуктор ВР-26 для мирового рекордсмена по грузоподъемности вертолета  Ми-26. Это единственный в мире серийный вертолетный редуктор, передающий мощность более 20000 л.с.

В ОАО «Редуктор-ПМ» накоплен большой опыт по управлению качеством  продукции. Предприятие использует его для достижения своей главной  цели - обеспечения спроса продукцией, отвечающей всем запросам потребителей в области безопасности и надежности, четкого соблюдения сроков поставок.

Для обеспечения качества продукции ОАО «Редуктор ПМ»  постоянно совершенствует технологии изготовления продукции, модернизирует  и производит замену станочного парка  современным высокоточным обрабатывающим и измерительным оборудованием. За последние годы предприятие приобрело  ряд новых станков, в числе  которых станки DUS 800ti и DUS 560ti фирмы BOERINGER.

В настоящее время ОАО  «Редуктор-ПМ» имеет мощную производственную базу и владеет оптимальной технологией  для обеспечения высокого качества изготовления и ремонта редукторов.

 

 

 

 

 

2. 2 Анализ оборачиваемости сырья и материалов ОАО «Редуктор-ПМ»

Оборачиваемость запасов (stock turnover) – процесс обновления и замены запасов посредством перемещения материальных ценностей (вложенных в них денежных средств) из категории запасов в производственный и/или реализационный процесс.

Оборачиваемость запасов  характеризует подвижность средств, которые предприятие вкладывает в создание запасов: чем быстрее  денежные средства, вложенные в запасы, возвращаются на предприятие в форме  выручки от реализации готовой продукции, тем выше деловая активность организации. Показателями оборачиваемости запасов (как и других оборотных активов) являются:

  • прямой показатель оборачиваемости – коэффициент оборачиваемости запасов Коб.с,м, который характеризует скорость обновления запасов предприятия (другими словами – количество оборотов денежных средств, вложенных в запасы, за отчетный период):

,                                         (2.1)

где С – себестоимость проданных товаров, продукции (ден.ед.);

З – средняя за отчетный период величина сырья, материалов (ден.ед.).

  • обратный показатель оборачиваемости – период оборота запасов

Добз – число дней, за которое полностью обновляются запасы предприятия:

,                                        (2.2)

где Тусл – условный (финансовый) год, состоящий из 360 дней (12 равновеликих месяцев по 30 дней).

Используя данные финансовой отчетности ОАО «Редуктор-ПМ» за 2007 год (приложение 1), 2008 год (приложение 2) и 2009 год (приложение 3) проведем анализ оборачиваемости сырья и материалов предприятия.

Рассчитаем Коб.с,м и Доб.с,м по годам используя данные таблицы 2.1:

Таблица 2.1 – Исходные данные для анализа оборачиваемости запасов ОАО «Редуктор-ПМ» *

 

Показатель

2007 г

2008 г

2009 г

Абсолютное отклонение (+, -)

2008г/2007г

2009г/2008г

2009г/2007г

Себестоимость проданных  товаров, продукции (тыс.руб.)

428 215

531 067

394 026

+102 852

-137 041

-34 189

Сырье, материалы (тыс. руб.)

4 687

3 672

4 508

-1 015

+836

-179


 

* Сост. по данным финансовой отчетности ОАО «Редуктор-ПМ».

Из таблицы 2.1 видно, что  себестоимость проданных товаров  в 2009 году снизилась относительно 2007 года, на 34 189 тыс.руб., при этом уменьшилась и величина сырья и материалов в ОАО «Редуктор-ПМ».

Для расчета Коб.с,м необходимо предварительно рассчитать среднюю за отчетный период величину сырья, материалов:

      (2.3)

Сред.вел.2007 =.

Сред.вел.2008 =.

Сред.вел.2009 =.

По данным финансовой отчетности за 2007 год:

 

.

 По данным  финансовой отчетности за 2008 год:

.

.

Коэффициент оборачиваемости  запасов в 2008 году увеличился на 31,51 обор., по сравнению с 2007 годом, что может свидетельствовать о недостатке сырья, материалов на предприятии.

По данным финансовой отчетности за 2009 год:

 

.

В 2009 году по сравнению с 2008 годом коэффициент оборачиваемости  запасов уменьшился на 30,72 обор., что может свидетельствовать о временном затоваривании запасов на предприятии.

Информация о работе Планирование производственных запасов ОАО «Редуктор-ПМ»