Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Июня 2012 в 12:42, курсовая работа
План по труду и заработной плате (годовой план) предприятия включает
планирование показателей производительности труда, расчет численности
промышленно-производственного персонала по категориям работающих,
планирование фонда заработной платы, расчет средней заработной платы
работающих.
ВВЕДЕНИЕ - 3 -
ГЛАВА 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА. 5
1.1. Кадры – наиболее подвижная часть производительных сил. 5
1.2. Производительность труда 6
1.3. Планирование повышения производительности труда. 7
1.4. Планирование численности работающих в цехе, на участке. 8
ГЛАВА 2. ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА КАК ОСНОВНОЙ МОТИВ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. 11
2.1. Основы планирования заработной платы 11
2.2. Факторы, влияющие на выбор формы и системы оплаты труда. 13
2.3. Оплата труда руководителей. 14
2.4. Планирование фонда заработной платы. 16
ГЛАВА 3. ОБРАЗОВАНИЕ ФОНДА ОПЛАТЫ ТРУДА ПОДРАЗ-ДЕЛЕНИЙ ЗАО «АКЛОТОПС»
20
3.1. Общие сведение. 20
3.2. Структура заработной платы. 21
3.3. Порядок начисления фонда оплаты труда. 23
3.4. Оплата труда работающих по контракту. 25
3.5. Вывод. 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 28
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ: 31
рабочего времени и неуклонному росту производительности труда.
Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную
цепь главнейших элементов производства, и их соотношение и регулирование
прямым образом влияет на снижение или рост эффективности работы предприятий
любой отрасли.
Для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей,
решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспо-собности
выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие
условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику,
улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм
материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных
критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь
идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный
хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.
Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных
форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения
объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными
результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда,
изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность
производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в
качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений – значит
найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона
экономии времени в мотивационный механизм управления.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ:
1. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. -М.:
«Софит», 1994.
2. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии.
Методическое пособие. - М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень». 1997.
3. Экономическая теория. Под. Ред. БазылеваН.И., Гурко С.П. Минск, БГЭУ,
1996.
4. МакДональд М. Стратегическое планирование труда и заработной платы. –
СПб.: Питер, 2000.
5. Голубков Е.П. Основы планирования труда. – М.: Финпресс, 1999