Планування і контроль на підприємстві

Міністерство  освіти і науки України

Одеський національний економічний університет

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Практикум з дисципліни

„Планування і контроль на підприємстві”

для студентів IV курсу денної форми навчання

спеціальності „Економіка підприємства”

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОДЕСА ОНЕУ 2013

 

 

 

 

Зміст

Вступ
Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»	2
Тестові завдання та задачі до теми «Планування збуту продукції підприємства»	9
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої програми підприємства»	11
Тестові завдання та задачі до теми «Планування виробничої потужності промислового підприємства»	17
Тестові завдання та задачі до теми «Планування матеріально-технічного забезпечення»	22
Тестові завдання та задачі до теми «Планування праці, персоналу та заробітної плати»	27
Тестові завдання та задачі до теми «Планування витрат підприємства»	36
Тестові завдання та задачі до теми «Фінансове планування і контроль на підприємстві»	39
Тестові завдання та задачі до теми «Планування технічного та організаційного розвитку підприємства»	42
Тестові завдання та задачі до теми «Оперативно-календарне планування»	43
Задачі для  розрахунків до теми «Планування  прибутку підприємства»	45
Список рекомендованої літератури	47

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ВСТУП

Практикум підготовлений для студентів факультету економіки та управління виробництвом спеціальності „Економіка підприємства” з метою вдосконалення вивчення дисципліни „Планування і контроль на підприємстві”.

Планування, як процес систематизації роботи підприємства, і контроль, як ключова функція управління, – це основа управління сучасним підприємством.

Мета дисципліни - це формування у студентів системних знань з методології розроблення перспективних і поточних планів діяльності підприємства та контролю їх виконання в сучасних умовах функціонування, а також необхідних навичок щодо використання цих знань у практичних умовах.

Завдання дисципліни. Опанування форм і методів процесу планування і контролю на сучасному підприємстві; вивчення структури і технології розроблення типових планів  щодо економічного та соціального розвитку підприємства, вивчення складу показників і методики їх розрахунку; оптимізації виробничої програми; контроль та аналіз виконання завдань плану.   

 

 

 

Тестові завдання до теми «Теоретико-методологічні основи планування діяльності підприємства»

 

1. Наведіть види планування залежно від змісту та мети планування:

1. техніко-економічне та оперативно-виробниче:
2. стратегічне, поточне, директивне;
3. реактивне, інактивне, преактивне, інтерактивне.

 

2. Наведіть види планування залежно від типу цілей:

1. місячне, квартальне, річне, добове, змінне; стратегічне, тактичне, оперативне:
2. ринкове, директивне, інтерактивне.

 

3.  У якому плані відбито головні цілі діяльності підприємства на перспективний період та основні шляхи їхнього досягнення:

1. оперативно-календарному;
2. стратегічному:
3. бізнес-плані;
4. програмі;
5. поточному.

 

4. Трирічні плани підприємства  відносяться до одного з зазначених  нижче видів планів:

1. перспективного довгострокового;
2. поточного;
3. оперативного;
4. календарного;
5. перспективного середньострокового.

 

5. Які цілі ставлять  у перспективному плануванні?

1. стратегічні;
2. оперативні;
3. тактичні.

 

6. Надайте характеристику перспективного плану:

1. Це комплексний план діяльності підприємства на кожний рік перспективного періоду, в якому вирішуються тактичні завдання. Він є логічним продовженням стратегічного плану.
2. Це план виробничої діяльності підприємства на 2-5 років та план її забезпечення; у ньому розв'язуються оперативні завдання.
3. Це план на середньостроковий період; у ньому вирішуються стратегічні завдання розвитку підприємства.

 

7. Наведіть зміст перспективного плану:

1. вибір орієнтирів, мети планування, зайнятості обладнання, робітників, використання виробничої площі;
2. вибір основних напрямків техніко-економічного та соціального розвитку підприємства, складання комплексного плану роботи підприємства на 2-5 років по роках;
3. складання річного плану техніко-економічного розвитку підприємства.

 

8. Наведіть зміст поточного техніко-економічного планування.

1. розробка графіків виконання робіт та оперативний контроль за їх виконанням;
2. вибір стратегії розвитку підприємства ти складання комплексного плану діяльності підприємства на 3-5 років по роках;
3. планування діяльності підприємства на рік по кварталах за всіма розділами плану техніко-економічного розвитку або бізнес-плану підприємства.

 

9.   Які 3 основних види планів підприємства розрізняють залежно від тривалості планового періоду:

1. середньострокове, поточне, оперативне;
2. довгострокове, середньострокове. короткострокове:
3. перспективне, поточне, оперативне;
4. довгострокове, поточне, короткострокове;
5. стратегічне, поточне, календарне.

 

10. Бізнес-план — це:

1. план виробництва та реалізації продукції в ринкових умовах;
2. план економічного та соціального розвитку підприємства;
3. техніко-економічне  обґрунтування  діяльності  підприємства  в  ринкових  умовах  у плановому періоді як модель підприємства в майбутньому.

 

11.  Одним з основних призначень якого плану є залучення необхідних коштів для реалізації інвестиційних проектів:

1. оперативно-календарного;
2. стратегічного;
3. бізнес-плану:
4. програми;
5. поточного.

 

12. Наведіть головні розділи бізнес-плану:

1. план  виробництва  продукції  підприємством,  його  цехами,   графіки  виробництва, терміни поставок продукції;
2. характеристика бізнесу, план маркетингу, план виробництва інвестицій та інновацій, матеріально-технічного   забезпечення,    персоналу,    витрат    виробництва,    прибутків, фінансовий та юридичний плани:
3. план технічного розвитку та інвестицій, технічної підготовки виробництва та інновацій, основні типи орієнтирів — ідеали, мета, цілі.

 

13.  Який вид планів розробляється для забезпечення своєчасного і рівномірного виконання плану випуску продукції на основі ритмічної роботи всіх виробничих підрозділів підприємства:

1. оперативно-календарний;
2. стратегічний план;
3. бізнес-план;
4. програма;
5. поточний.

 

14.   Який вид планів містить шляхи вирішення конкретних проблем, які носять яскраво виражений цільовий характер:

1. оперативно-календарний;
2. стратегічний план;
3. бізнес-план;
4. програма:
5. поточний.

 

15. Який вид планування на підприємстві охоплює річний період і є сукупністю планів за різними видами діяльності:

1. стратегічне планування;
2. поточним плануванням;
3. оперативним плануванням;
4. бізнес-плануванням.

 

16. З якою метою розробляється бізнес-план?

1. надання інформації в статистичні органи;
2. моделювання системи управління фірмою;
3. залучення інвестицій; обґрунтування інноваційних проектів.

 

17. Які плани розробляються  в умовах централізованого управління народним господарством?

1. перспективні;
2. галузеві;
3. бізнес-плани;
4. інвестиційні проекти.

 

18. Планування — це:

1. звіт про діяльність підприємства;
2. прогнозування та організація підприємства;
3. процес складання плану діяльності підприємства на майбутній період.

 

19. Планування - це:

1. процес визначення цілей, які підприємство передбачає досягти за певний період;
2. функція управління та процес визначення засобів, шляхів і умов досягнення поставлених цілей;
3. правильні відповіді б) і а);

 

20. План діяльності підприємства — це:

1. один з головних показників його діяльності;
2. система техніко-економічних показників діяльності підприємства, які підприємство передбачає досягти в майбутньому, програма його діяльності в плановому періоді:
3. система техніко-економічних показників, яких уже досягло підприємство за звітний період та результати аналізу.

 

21. Необхідність планування діяльності підприємства обумовлюється:

1. обсягом виробленої продукції;
2. джерелами фінансування;
3. технологічними процесами;
4. прагненням передбачити майбутнє підприємства.

 

22. Механізм планування - це:

1. визначення мети і завдання планування;
2. здійснення оперативного контролю за діяльністю підприємства шляхом порівняння звітних і планових показників його діяльності;
3. процес прийняття планових рішень, який випереджає майбутні дії;
4. сукупність заходів, за допомогою яких приймаються планові рішення та забезпечується їх реалізація.

 

23. Кількісне співвідношення між розділами й показниками планів характеризує принцип:

1. оптимальності;
2. збалансованості;
3. єдності;
4. безперервності.

 

24. Принцип безперервності означає, що:

1. планування охоплює всі сфери діяльності підприємства;
2. розроблені плани постійно приходять на зміну один одному;
3. планування змінює свою спрямованість у зв'язку з виникненням непередбачених обставин;
4. правильні відповіді а) і б).

 

25. Якщо кожний працівник підприємства стає учасником планової діяльності - це принцип:

1. гнучкості;
2. єдності;
3. безперервності;
4. участі.

 

26.  Метод складання плану, що ґрунтується на використанні норм і нормативів витрат живої й упредметненої праці для визначення планових показників - це:

1. балансовий метод;
2. матричний метод;
3. нормативний метод;
4. економіко-математичний метод.

 

27.  Метод складання плану, що забезпечує узгодження потреб з необхідними ресурсами - це:

1. балансовий метод;
2. матричний метод;
3. факторний метод;
4. нормативний метод.

 

28.  Метод планування, в основі якого лежать темпи й пропорції, що склалися в минулому, називається: