Понятие производительности труда

производительность.

 

3. Факторы повышения производительности  труда

 

Факторы повышения производительности труда можно классифицировать по трем направлениям:

факторы, создающие условия  для роста производительности труда: уровень развития науки, повышения квалификации работников, укрепление трудовой дисциплины, сокращение текучести кадров и др.)

 факторы, способствующие  росту производительности труда:  материальное и моральное стимулирование, совершенствование оплаты труда, внедрение научно и технически обоснованных норм труда, внедрение прогрессивной технологии и др.

факторы, непосредственно  определяющие уровень производительности труда на предприятии: механизация и автоматизация производственных процессов, улучшение качества труда, ликвидация простоев, устранение брака, совершенствование управления и организации труда и др.

Базой повышения уровня производительности труда является научно-технический прогресс.

Виды производительности:

фактическая – равна отношению  фактического выпуска продукта к  трудовым затратам, которые были необходимы для его изготовления;

наличная – показывает количество продукта, который можно произвести при исключении таких потерь как ожидания и простои;

потенциальная – расчетная  величина выработки, которая возможна в случае устранения всех остальных  факторов потерь в процессах организации  производственных операций, а также  при совершенствовании как материалов, так и оборудования.

Для того чтобы качественно  управлять эффективностью сотрудников, необходимо уметь ее правильно оценивать  и измерять в масштабах всего  предприятия. Выделяют 7 различных критериев  результативности системы организации  производства:

Действенность – степень  достижения предприятием поставленных перед ним целей.

Экономичность –  степень  использования предприятием доступных  ресурсов.

Качество –  степень  соответствия предприятия требованиям, ожиданиям и спецификациям.

Прибыльность – соотношение  между валовыми доходами и суммарными издержками.

Производительность –  соотношение количества продукта предприятия  и количества затрат на производство соответствующего продукта.Качество трудовой жизни – это то, каким образом сотрудники предприятия реагируют на социально-технические аспекты предприятия, выбранный им путь.

Внедрение новшеств – прикладное творчество.

Повышение производительности труда на предприятии достигается  следующими методами:

Замена труда капиталом. Реализация данного метода осуществляется путем технического переоснащения  производства, внедрения нового эффективного оборудования и технологий.

Интенсификация труда. Этот метод реализуется посредством  применения на предприятии ряда административных мер, которые нацелены на ускорение  выполнения сотрудниками предприятия  их работы.

Повышение эффективности  организации труда. Данный метод  предполагает выявление и устранение всех факторов, приводящих к производственным потерям, определение наиболее рациональных способов увеличения эффективности  работы, а также развитие на предприятии  оптимальных приемов организации  производственных процессов.

На предприятиях повышение  производительности труда определяется в виде:

увеличения количества продукта, создаваемого за единицу времени  при неизменном его качестве;

повышения качества продукта при неизменном его количестве, создаваемого за единицу времени;

уменьшения трудовых затрат на единицу производимого продукта;

уменьшения доли трудовых затрат в себестоимости продукта;

уменьшения времени производства и обращения продукта;

увеличения нормы и  массы прибыли.

Факторы роста и резервы  повышения производительности труда

Факторы, оказывающее влияние  на рост производительности труда, можно  объединить в 3 группы:

Материально-технические. Они  связаны с применением новой  техники, использованием новых технологий, материалов и видов сырья.

Организационно-экономические. Данные факторы определяются уровнем  организации управления, производства и труда.

Социально-психологические. Эти факторы подразумевают социально-демографический  состав коллектива, его уровень подготовки, морально-психологический климат в  коллективе, трудовую дисциплину и  т.д. Общественные и естественные условия  протекания труда.

 

Все вышеуказанные факторы  оказывают воздействие на повышение  или наоборот снижение производительности труда. Определение влияния каждого  из них является необходимым условием для планирования мероприятий и  путей, направленных на увеличение производства предприятия.

Резервы повышения производительности труда – это незадействованные  возможности экономии трудовых затрат.

 

На конкретном предприятии  работа, направленная на увеличение производительности труда, может вестись за счет:

резервов уменьшения трудоемкости, то есть модернизации и автоматизации  производства, внедрения новых технологий работы и т.д.;

резервов оптимизации  использования рабочего времени  – управления производством и  организации труда, совершенствования  структуры предприятия;

совершенствования структуры  кадров и самих кадров – изменения  соотношения управленческого и  производственного персонала, повышения  квалификации работников и т.д.

 

 

 

АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН»

 

 

Перед тем, как приступить непосредственно к анализу производительности труда на указанном предприятии  необходимо дать краткую его характеристику.

 

Закрытое акционерное  общество «ГРАН» зарегистрировано решением Минского горисполкома № 184 от 14 февраля 2001г. Учредителем предприятия является Минский городской территориальный  фонд государственного имущества. Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАН» производит изделия (плиты) из гранита, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строительных организаций Республики Беларусь. Около 30% продукции предприятия реализуется строительным организациям г.Москвы и г.Саратова. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает гранитные памятники.

 

Цель ЗАО «ГРАН» - осуществление  хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение  от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия:

 

1) высокая результативность  хозяйствования;

 

2) разработка и постоянное  повышение уровня технологии;

 

3) наращивание высокопроизводительного  технического потенциала;

 

4) рациональная организация  производства и управление им;

 

5) координация своей деятельности  в соответствии с рыночными  тенденциями и др. 

 

Производственную основу ЗАО «ГРАН» составляют следующие  подразделения:

 

1) централизованная служба  ОГЭ (слесари-сантехники, электромонтеры).

 

2) цех изделий из природного  камня;

 

3) цех бетонных изделий;

 

4) цех подготовки производства, который включает:

 

- транспортный участок; 

 

- ремонтно-механический  участок;

 

- строительную группу.

Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительности труда на предприятии следует  оговориться, что с начала 2006 года в ЗАО «Гран» по решению собственников  предприятия была введена двенадцатичасовая  рабочая смена, при этом численность  работников была значительно сокращена  с примерным сохранением отношения  количества рабочих к количеству служащих.

Исходные данные для анализа  производительности труда приведем в табл. 1.

Показатели	2011	2012	Отклонения
Объём производства млрд.руб	3135,933	2701,266	-434,667
Среднесписочная численность:
- промышленно-производственного персонала	257	177	-80
- рабочих	158	102	-56
Удельный вес рабочих  в общей численности ППП	0,61	0,58	-0,04
Отработано дней одним  рабочим за год	248	244	-4
Cредняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,92	11,85	+3,93
Общее количество отработанного  времени одним рабочим, тыс. чел.-час.	310	295	-15
Среднечасовая выработка  рабочего,тыс. руб.	10116	9157	-959
Среднегодовая выработка  одного рабочего, млн. руб	19847,677	26483,000	+6635,323
Среднегодовая выработка  одного работающего, млн. руб.	12202,074	15261,390	+3059,316

Примечание. Источник: собственная  разработка автора

 

 

 

 

 

 

 

4. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ  ТРУДА В ЗАО «ГРАН»

 

 Под резервами роста  производительности труда понимаются  имеющиеся, но еще не использованные  возможности экономии затрат  общественного труда за счет  наилучшего использования всех факторов роста производительности труда. Это разница между достигнутым и максимально возможным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по времени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей совокупности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

 

Основные направления  изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня:

 

ЧВ=ВП/Т,                                               (6)

 

где ВП – выпуск продукции;

 

T – затраты труда.

 

Пути повышения производительности труда:

 

1) сокращение затрат труда  на производство продукции при  помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени  за счет улучшения организации  производства, внедрения комплексной  механизации и автоматизации  производства, более совершенной  техники и технологии производства, материально-технического снабжения  и других факторов в соответствии  с планом организационно-технических  и инновационных мероприятий;

 

2) увеличение выпуска  продукции за счет полного  использования производственной  мощности предприятия, т.к. при  наращивании объемов производства  на имеющейся мощности увеличивается  только переменная часть затрат  рабочего времени, а постоянная  остается без изменения. В результате  затраты времени на выпуск  единицы продукции уменьшаются;

 

При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста  производительности труда необходимо также учитывать, что:

 

1) происходит увеличение  объема выпуска продукции при  снижении затрат труда на ее  производство, объем продукции растет  быстрее, чем затраты труда;

 

2) объем продукции остается  неизменным при снижении затрат  труда;

 

3)объем продукции растет  при неизменных затратах труда;

 

4) объем продукции снижается  более медленными темпами, чем  затраты труда.

 

Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предприятии: