Предприятие - основное звено экономики

ОАО «Аквабур» имеет  аккредитованную лабораторию, квалифицированный  штат технологов, научно разработанные методики, развиваются исследовательские направления.

Функциональные обязанности  основных категорий: руководителей, специалистов, рабочих и др. определены в должностной  инструкции, которую утверждает Генеральный  директор предприятия. В должностных инструкциях   перечислены  общие положения, должностные обязанности, функции, права и ответственность работников.

 

 

 

 

 

 

Таблица 5

Методы повышения эффективности  управленческого труда

№  п/п	Название	Содержание
1	Метод организационного регламентирования	Устав, положения о  службах, должностные инструкции
2	Метод организационного нормирования	Основные характеристики оборудования, изделий, ГОСТы, стандарты  предприятия, технологические карты, оперативные планы, штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка.
3	Метод распорядительного  воздействия	Приказы, распоряжения
4	Социально- психологический  метод	Нормирование труда, техника  безопасности, производительность труда, вопросы оплаты труда

 

Эффективность использования различных методов управления зависит от многих факторов, таких, как общий уровень развития производства, квалификация кадров управления, состояние производственной, трудовой и технологической дисциплины, сложившийся психологический климат в трудовом коллективе. Методы управления можно выбирать и эффект достигается в том случае, если применяется система методов, в которой каждый метод дополняет и усиливает другой.

Для эффективности работы персонала на предприятии используется система методов стимулирования.

Роль социальных льгот  и выплат как части совокупного  дохода работников в последние годы заметно возрастает. Льготы и выплаты  перестали носить временный, дополнительный характер. Они превратились в жизненную  потребность не только самих работников, но и их семей. Спектр льгот, предоставляемых работникам, довольно широк:

- оплаченные праздничные  дни;

- оплаченные отпуска;

- оплаченные дни временной  нетрудоспособности;

- оплаченное время  перерыва на отдых;

- оплаченное время  на обед;

- медицинское страхование на предприятии;

- дополнительное пенсионное  страхование на предприятии;

- страхование от несчастных  случаев;

- помощь в повышении  образования, профподготовке и  переподготовке;

Очень важным условием успешности  стратегии стимулирования служит открытость и доверительность в отношениях между руководством и работниками: постоянное и точное информирование о производственно-экономической ситуации, складывающейся на предприятии, об изменениях в соответствующих секторах рынка, об ожидаемых перспективах, намечаемых действиях, успешности их реализации.

Определение особенностей трудовой мотивации и ее оценка являются важнейшим фактором работы с персоналом, поскольку адекватно выбранные  методы стимулирования трудовой активности открывают дополнительные возможности  управления мотивацией труда, а также механизмы воздействия и влияния на человеческий фактор.

Мотиваторы

 

Достижение успеха

Возможность продвижения по службе

Признание и одобрение результатов  работы

 

 

Высокая степень ответственности

Вероятность делового роста

 

Рис.6.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.3. Экономическая характеристика ОАО «Аквабур»

Для определения  обеспеченности предприятия основными  средствами необходимо определить их наличие, состав и структуру, источники формирования, Размер основных фондов по группам и видам показывается в денежном выражении по их балансовой стоимости.

Предприятия для осуществления производственного  процесса должны располагать определенной массой средств труда. Вещественным их воплощением являются  здания и сооружения, машины, оборудование, транспортные средства, хозяйственный инвентарь. 

В производственном процессе важное значение имеет структура  основных средств. Она выражает процентное отношение стоимости видов или  групп основных средств к их общей  стоимости.

От обеспеченности предприятия основными производственными фондами зависит конечный результат работы предприятия, его положение на рынке сбыта, конкурентоспособность, материальная заинтересованность работников, выход на рынки соседних регионов.

Предприятие имеет цех  по разливу газированных напитков и минеральных вод в пластиковую бутылку, квасное отделение, котельную по выработке технологического пара, компрессорную по выработке холода и воздуха, складские помещения, мастерские и гараж, новый цех (незавершенное строительство) площадью 1440 кв.м., административно-бытовой комплекс, разного рода оборудование и другие основные средства.

За отчетный период произошли  серьезные изменения в структуре  основных фондов. Проданы здания на сумму 419 тыс.руб и земельные участки  на сумму 115 тыс.руб.

 

 

 

 

 

Таблица 6

Структура основных фондов ОАО «Аквабур»

 

№ п/п	Группа основных фондов	2005 г		2006 г		2007 г
		Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %	Тыс.руб.	Уд.вес, %
1	Здания	4467	66,7	4467	64,9	4048	58,2
2	Сооружения и передаточные устройства	398	5,9	398	5,8	398	5,7
3	Машины и оборудование	1694	25,3	1876	27,3	2480	35,7
4	Земельные участки и объекты  природопользования	141	2,1	141	2	25	0,4
5	Всего основных  фондов	6699	100	6882	100	6951	100

 

Анализ данной таблицы  показывает, что наибольший удельный вес в структуре основных фондов занимают здания (66,7%, 64,9% и 58,2% в 2005г, 2006г и 2007 г соответственно), затем  машины и оборудование, сооружения и передаточные устройства, земельные участки и объекты природопользования.

Ремонт основных средств производится за счет текущих затрат без создания ремонтного фонда.

 

 

 

 

 

 

 

Таблица  7

Анализ обеспеченности основными фондами и эффективности  их использования в 2005-2007гг.

Показатели	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007г к 2005г,%	2007г    к 2006г, %
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов производственного назначения, тыс. руб.	6699	6882	6951	103,7	101
Численность работников занятых в  производстве, чел	34	36	36	106	100
Валовая производство  продукции  по себестоимости, тыс. руб	10281	12531	11985	116,6	95,6
Показатели:
Фондовооруженность, тыс. руб./чел.	197,0	191,2	193,2	101,7	101
Фондоотдача, руб./руб.	1,5	1,8	1,7	113,3	94,4
Фондоемкость, руб./руб.	0,7	0,5	0,6	85,7	120

Из таблицы можно  сделать следующий вывод: среднегодовая стоимость  основных производственных фондов, производственного назначения с каждым годом увеличивается, в 2007 г. произошло увеличение ОПФ на 3,7% по сравнению с 2005 г., это связано с тем, что основные фонды  обновляются. Валовая прибыль в 2007г по сравнению с 2005г увеличилась в 1,16 раза, это связано с продажей и реализацией продукции.

Фондоотдача в течение  анализируемого периода в 2007 г.  увеличивается  на 13,3% по сравнению с 2005 г., поскольку  увеличивается среднегодовая стоимость  выхода продукции, а фондоемкость в 2007 г. по сравнению с 2005 г уменьшилась на 14,3%.

С 2005г по 2006г численность  работников увеличилась на 2 человека. В 2007 г изменение численности  не произошло.

 

 

Таблица 8

Финансовые  результаты деятельности предприятия

 

Финансовые результаты	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2007 г. к 2005 г,%	2007г к 2006г в %
Полная себестоимость  реализованной продукции, тыс. руб.	10281	12531	11985	116,6	95,6
Выручка от реализации,тыс.руб.	10638	12753	12516	117,6	98,1
Прибыль (убыток) от реализованной продукции, тыс. руб.	357	222	531	148,7	239,2
Уровень рентабельности,%	3,5	1,8	4,4	125,7	244,4

 

Анализируя  данную таблицу можно сделать  вывод, что предприятие прибыльное. Выручка в 2006г и 2007г увеличилась, в сравнении с 2005 годом. Прибыль в 2006 г была низкая, а соответственно и уровень рентабельности. Это связано с расширением ассортимента продукции, а следовательно, увеличением затрат на производство. Но в 2007г предприятие получила прибыль, превышающую прибыль 2006 г в 2,4 раза.

Таблица 9

Анализ изменения прибыли  и убытков

 

№ п/п	Показатели	2005 г.	2006г.	2007 г.
1	2	3	4	5
1	Выручка от продажи товаров  и услуг (без НДС и акциза)	10638	12753	12516
2	Затраты на производство и реализацию	10281	12531	11985
3	Прибыль от продаж	357	222	531
4	Проценты к получению	6	5	10
5	Проценты к уплате	83	106	-
6	Операционные доходы	329	115	4371
7	Операционные расходы	75	249	2637
8	Внереализационные доходы	-	52	-
9	Внереализационные расходы	280	-	-
10	Убыток от деятельности, облагаемой ЕНВД	-	182	2381
11	Прибыль до налогообложения	254	39	2275
12	Налог на прибыль	85	20	598
13	Чистая прибыль отчетного  года	169	-163	4063