Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Апреля 2014 в 11:28, реферат
В процессе своего развития человечество в любой сфере деятельности последовательно проходило стадии от ручного кустарного труда до высокотехнологичного промышленного производства. В первую очередь усилия были направлены на облегчение физического труда, а информационная сфера долгие годы была уделом умственного труда человека и с каждым годом требовала большого количества трудовых ресурсов. Появление ЭВМ и сетей передачи данных способствовало революционным процессам в области информатизации и позволило перейти на промышленный уровень технологий и инструментальных средств.
В управлении данными, объединяющем задачи их получения, хранения, обработки, анализа и визуализации, выделяют шесть временных фаз (поколений), которые представлены на рис. Вначале данные обрабатывали вручную. На следующем шаге использовали оборудование с перфокартами и электромеханические машины для сортировки и табулирования миллионов записей.
В третьей фазе данные хранились на магнитных лентах, и сохраняемые программы выполняли пакетную обработку последовательных файлов. Четвертая фаза связана с введением понятия схемы базы данных и оперативного навигационного доступа к ним. В пятой фазе был обеспечен автоматический доступ к реляционным базам данных, и была внедрена распределенная и клиент-серверная обработка. Теперь мы находимся в начале шестого поколения систем, которые хранят более разнообразные типы данных (документы, графические, звуковые и видеообразы). Эти системы шестого поколения представляет собой базовые средства хранения для появляющихся приложений Интернета и Интранета.
Классификация информационных систем
Информационная система управления – совокупность информации, экономико-математических методов и моделей, технических и программных, других технологических средств и специалистов. Предназначена для обработки информации и принятия управленческих решений.
Классификация осуществляется по ряду признаков, и в зависимости от решаемой задачи можно выбрать её разные признаки.
Под структурой системы принято понимать множество возможных отношений между подсистемами и элементами внутри системы.
Структура системы – строение, устройство системы, определяемое составом основных частей, их взаимосвязью и взаиморасположением. Во всех АС выделяют две части функциональную и обеспечивающую. Элементами функциональной части АС являются подсистемы, функции или их части, задачи и комплексы задач.
Функция системы – это та деятельность или процесс, ради которого создана система той миссии, которую она должна осуществлять. Это элементы процесса управления, сбор информации, ее анализ или синтез; оценка ситуации (в результате оперативной информации в сопоставлении с нормой); разработка (расчет) вариантов управляющих воздействий (оперативный план); принятие решений и передача управляющих воздействий для исполнения.
Организационная структура и функции управления не отделимы друг от друга. Функции определяют содержание процесса, а структура отражает форму управления.
Организационная структура управляющей системы – форма распределения функций управления между подразделениями структуры с указанием состава и взаимной соподчиненности этих подразделений. Под подразделением (звеном) структуры управления понимается структурное подразделение или должностное лицо, выделяемое для реализации близких по характеру функций или задач управления.
Основными классификационными признаками автоматизированных информационных систем являются:
-область функционирования экономического объекта;
-виды процессов управления;
-степень автоматизации информационных процессов.
По видам процессов управления ИС делятся:
- на системы управления технологическими процессами, которые предназначены для автоматизации различных технологических процессов (гибкие технологические процессы, энергетика и т. д.);
- ИС управления
организационно-
- ИС организационного управления, которые получили наибольшее распространение и предназначены для автоматизации функций управленческого персонала. К указанному классу ИС относятся информационные системы управления как промышленными фирмами, так и непромышленными экономическими объектами – предприятиями сферы обслуживания.
– автоматизированные информационные системы – человеко-машинные системы, обеспечивающие автоматизированный сбор, обработку и передачу информации, необходимой для принятия управленческих решений в организациях различного типа;
– автоматические информационные системы, характеризующиеся выполнением всех операций по обработке информации автоматически, без участия человека, но оставляющие за человеком контрольные функции.
Рассматривая ИС в технологическом аспекте, можно выделить аппарат управления (АУ). Оставшиеся компоненты – информационная технология (ИТ), информационная система решения функциональных задач (ИСФЗ) и система поддержки принятия решений (СППР) – информационно и технологически взаимоувязаны и составляют основу архитектуры ИС
Объектами проектирования ИТ являются обеспечивающие подсистемы, реализующие процедуры сбора, передачи, накопления и хранения информации, ее обработки и формирования результатов расчетов в нужном для пользователя виде. ИТ представляет собой информационно-технологический базис для функционирования ИСФЗ и СППР.
Объектами проектирования ИСФЗ являются процессы автоматизации решения функциональных задач. Применительно к промышленному предприятию это автоматизация решения задач технологической подготовки производства, оперативного управления основным производством, составления бизнес-планов, управления логистическими процессами, финансового менеджмента, бухгалтерского учета и внутреннего аудита и т. п. Эти процессы соответствуют важнейшим функциям управления и функциональным подсистемам ИС организации (предприятия). Каждая из функциональных подсистем представляет собой набор комплексов задач, состоящих из отдельных задач с конкретным алгоритмом преобразования исходной информации в результативную.
Сравнительный анализ программных продуктов представленных на отечественном рынке в области стратегического управления
Таблица 1. Аналитические системы стратегического управления российских производителей
Фирма-разработчик |
Программный продукт |
Цена, $ |
Задачи, решаемые системой |
|
«Альт» |
«Альт-План» |
430 |
Постановка системы финансового планирования |
|
«Альт» |
«Альт-Инвест» |
900 |
Разработка финансового обоснования инвестиционного проекта, оценка эффективности инвестиций. |
|
«Интеллект-Сервис» |
«БЭСТ-Анализ» |
200 |
Анализ товарооборота, закупок и цен для торговых организаций (дополняет программный комплекс БЭСТ 4.0). |
|
«Интеллект-Сервис» |
«БЭСТ-Маркетинг» |
50 |
Анализ положения предприятия на рынке и конкурентов. Планирование маркетинговой деятельности. |
|
ИНЭК |
АФСП |
900 (180) |
Анализ финансового состояния предприятия по данным баланса и отчета о прибылях и убытках. |
|
ИНЭК |
«Аналитик» |
1920 (360) |
Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия. Разработка и анализ бизнес-плана. Оценка бизнеса. |
|
ИНЭК |
«Инвестор» |
2124 (360) |
Модификация системы «Аналитик», дополненная возможностью разработки бизнес-планов для торговых организаций. |
|
«Касатка» |
«Касатка» |
300 |
Разработка маркетинговой стратегии и тактики (более похожа на мультимедийный учебник, чем на аналитическую систему). |
|
«Курс» |
Marketing Analytic |
1250 |
Анализ маркетинговой деятельности. Оперативное и стратегическое планирование маркетинга. |
|
«Expert Systems» |
Audit Expert |
1110 |
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой и управленческой отчетности. Большой выбор регламентированных методик анализа. Возможность реализации собственных аналитических методик. Переоценка статей баланса. Сравнительный анализ группы предприятий по финансовым показателям, построение рейтингов. |
|
«Expert Systems» |
Project Expert PIC Holding |
2500 3300 |
Инвестиционный анализ. Разработка бизнес-планов. Анализ сценариев развития предприятия. Оценка бизнеса. Анализ безубыточности. Оценка рисков. Версия PIC Holding предназначена для анализа инвестиционной деятельности холдинга. |
|
«Expert Systems» |
Invest Center |
7480 |
Мониторинг финансово-хозяйственной деятельности предприятий региона или холдинга. Многокритериальный отбор инвестиционных проектов. Формирование инвестиционного бюджета региона или холдинга. Управление инвестиционным бюджетом. |
|
«Expert Systems» |
Forecast Expert |
930 |
Прогнозирование экономических показателей на основании статистических данных. |
|
«Expert Systems» |
Marketing Expert |
1200 |
Анализ прибыльности сегментов рынка и каналов сбыта. Анализ сильных и слабых сторон компании. Анализ портфеля продукции. Анализ стратегий. Разработка плана маркетинга. |
|
РОФЭР |
«Бизнес План PL» |
599 |
Разработка бизнес-плана. |
|
Таблица 2. Сравнительная таблица основных программных продуктов
Сравнительная характеристика |
Программный продукт |
|||
«Альт-План» |
«Project Expert» |
«Biz-Planner» |
||
Длительность проекта |
От 30 до 360 дней |
От 1 месяца до 50 лет |
До 5 лет |
|
Единицы расчета |
Доллары, рубли |
Доллары, рубли |
Доллары, рубли |
|
Подготовка отчетных форм |
В виде электронных таблиц MS Excel |
Таблицы, графики, текстовые документы MS Word |
Таблицы и графики, текстовые документы MS Word, документы MS Graph |
|
Языки |
Русский |
Русский, английский |
Русский, английский |
|
Решаемые проблемы(функции) |
Расчет текущих затрат; Расчет себестоимости продукции; Создание отчета о прибыли; Отчет о движении денежных средств; Расчет текущих активов и пассивов; Создание прогнозного баланса; Расчет финансовых коэффициентов. |
Разработка бизнес-план предприятия; Расчет срока окупаемости проекта; Прогнозирование общих показателей эффективности инвестиционных проектов; Определение потребность в инвестициях и кредитных средствах; Определение оптимального способа финансирования инвестиционного проекта; Оценка возможных сроков и графиков возврата кредита; Оценить возможные варианты производства, закупок и сбыта; Проконтролировать выполнение бизнес-плана. |
Расчет прямых производственных издержек; Расчет постоянных издержек; Расчет плана издержек на заработную плату; Планирование независимой стратегии маркетинга и сбыта для каждого продукта; Создание отчета о прибылях и убытках; Расчет показателей эффективности инвестиций. |
|
Взаимосвязь с другими программами |
С пакетом программ Microsoft Office |
Все продукты серии «Expert», Primavera, Sure Truck, MS Project |
MS Word, MS Graph, Project Expert 4, Business Plan Guide |
|
Преимущества |
Прост в управлении |
Создание отчета на двух языках одновременно; 16 дополнительных режимов расчета; Ввод перечня товаров (услуг) до 16000 |
Разработан для предприятий малого и среднего бизнеса |
|
На отечественном рынке в настоящее время представлен широкий выбор программных продуктов, которые можно применять в области стратегического управления. Представлены не только программы российских производителей, но и зарубежных, при чем большая часть рынка.
Программы различаются как по количеству выполняемых функций, так и по цене. Цены варьируют от 50-8000 $. Если рассматривать программы по количеству выполняемых функций, то можно выделить нескольких лидеров, это программные продукты компании «Expert Systems». Данный производитель разработал самую широкую линию проблемно-ориентированных продуктов. Многие компании уже внедрили в производство данные программные продуты.
При анализе информации было выявлено, что для крупных компаний лучше всего использовать линию специализированных программных продуктов компании «Expert Systems», так как они охватывают все сферы экономической деятельности предприятия. Для предприятий малого и среднего бизнеса можно порекомендовать использовать программный продукт, разработанный специально для данных предприятий «Biz Planner», который учитывает специфику данных предприятий. Для более маленьких и простых предприятий можно использовать программный продукт «Альт-План», так как он очень прост в использовании.
Можно отметить, что ассортимент программных продуктов постоянно увеличивается. В новые программы включается все больше выполняемых функций, поэтому выбор делать становится все труднее.
Информационно-факторный анализ как новая информационная технология
Факторный анализ занимает особое место в психологии и других науках, являясь одним из наиболее популярных и высокотехнологичных, многомерных методов анализа психолого-педагогических данных.
Факторный анализ – метод многомерного статистического анализа, позволяющий на основе экспериментального наблюдения признаков объекта выделить группу переменных, определяющих корреляционную взаимосвязь между признаками. Однако эти признаки не являются независимыми (коррелируют между собой). В этом и состоит суть факторного анализа – на основе исследования корреляционных взаимосвязей признаков находить причины, определяющие эти взаимосвязи.
Цель факторного анализа состоит в объяснении интеркорреляций между наблюдаемыми переменными минимальным числом непосредственно ненаблюдаемых причин – факторов. В этом смысле назначение факторного анализа совпадает с целью любого научного исследования – отысканием экономного объяснения наблюдаемого многообразия явлений.
Иногда под факторами понимают гипотетические, непосредственно неизмеряемые, показатели, в той или иной мере связанные с измеряемыми характеристиками в роли внешних проявлений этих факторов. Определения понятия «фактор» включают в себя:
Информация о работе Применение информационных технологий в анализе и диагностике