Принятие управленческого решения по производственной проблеме

РОСЖЕЛДОР

Государственное образовательное  учреждение

высшего профессионального образования

«Ростовский государственный университет  путей сообщения

Министерства путей сообщения  Российской Федерации»

(РГУПС)

_________________________________________________________________

 

 

 

 

 

Курсовая работа

 

 

По дисциплине: «Организация производства»

На тему: «Принятие  управленческого решения по производственной проблеме»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Выполнил:                   Шутенко А. И.

группы ЭУА-233 

Проверил:          Грицык В. И.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

г. Туапсе

2008г.

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...3

1. Характеристика предприятия  ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ"………..4

1.1 Общая характеристика предприятия ООО "Роснефть-

Туапсинский НПЗ…………………………………………………....4

1.2 Технико-экономические показатели предприятия

ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ"………………………………..6

1.3 Технология принятия управленческих решений…………………..…9

1.4 Пути повышения производительности труда на

ООО «НК «Роснефть» - ТНПЗ»……………………………..…………...13

 

2. Организация механизированных комплексов………………………………19

2.1. Параметры механизированного  комплекса……………………………19

2.2 Проектирование механизированного  комплекса………………………21

     2.3 Определение  основных технико-экономических  показателей 

     экскаваторного  комплекса…………………………………………………..24

Заключение………………………………………………………………………32

Список используемой литературы……………………………………………..33

 

Введение

 

Результатом конкретной управленческой деятельности менеджера  является управленческое решение. Принятие решений является основой управления.

Каждое предприятие отличается определенным уровнем производительности труда, который, в зависимости от различных факторов, может повышаться или понижаться. Непременным условием развития производства служит рост производительности труда. Он является выражением всеобщего экономического закона, экономической необходимостью развития общества независимо от господствующей в нем системы хозяйствования.

Для оценки производительности труда  а, следовательно, и качества трудовых ресурсов, используется технико-экономические показатели, позволяющий выявить неиспользованные резервы разработать предложения по повышению эффективности производства.  Объектом анализа послужит            предприятие ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ".

Целью данной курсовой работы является раскрыть производительность труда на предприятии, анализировать достоинства и недостатки и принять правильное решение в повышение производительности труда.

Производительность труда, вне  зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики. Рост производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетание с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики.

 

 

 

1 Характеристика предприятия ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ"

1.1 Общая характеристика предприятия ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ

Туапсинский нефтеперерабатывающий  завод, являющийся предприятием топливного направления, введен в эксплуатацию в 1929 году и предназначался для переработки Грозненских нефтей с целью дальнейшей поставки нефтепродуктов на экспорт. В 1942 году оборудование было демонтировано и эвакуировано в город Красноводск. Послевоенное восстановление завода было начато в 1948 году и первая установка введена в эксплуатацию в 1949 году.

Государственное предприятие  Туапсинский нефтеперерабатывающий  завод на основании указа Президента РФ от 17.11.92 года № 1403 "Об особенностях приватизации и  преобразования  в  акционерные  общества  государственных  предприятий, производственных и научно-производственных    объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения», преобразовано в ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ".

Осуществляемые виды деятельности:

Общество осуществляет свою деятельность на коммерческой основе с целью получения прибыли. Общество может заниматься отдельными видами деятельности только на основании специального разрешения.

Общество осуществляет следующие основные виды деятельности:

• переработка нефтяного сырья;
• производство, транспортировка и реализация нефтепродуктов;
• производство и продажа энергоресурсов (пар, вода, воздух, электроэнергия)
• и другие виды деятельности. 

Производственная  структура предприятия.

На балансе ООО «НК» Роснефть» - ТНПЗ» находятся:

- три установки первичной  переработки нефти АТ-1,2,3, введенные  в эксплуатацию, соответственно, в 1949,1953 и 1972 годах.

- установки первичной  переработки нефти АТ-1,2 построены  по проекту "Азнефтепроект" г. Баку, установка АТ-З реконструирована из установки вторичной перегонки бензинов по проекту "Краснодарнефтепроект" под процесс первичной переработки;

- установка  каталитического  риформинга Л- 35-11/300,  введена в  эксплуатацию в 1969 году. В 2000 году  на Л-35-11/300 введен в эксплуатацию новый блок стабилизации; фр. НК-85 и нестабильного катализата. Во II кв. 2003г. на установке заменен физически изношенный теплообменник «Пакинокс» на новый, переобвязаны реактора с обеспечением параллельного выполнения Р-4,4а, смонтированы внутренние устройства «Pochnson» для радиального ввода сырья в Р-4,4а;

- газо-факельный участок,  объединяющий парк сжиженного  газа, факельную систему и систему топливного газа;

- азотно-кислородная  станция  в контейнерном исполнении  по получению инертного газа для установки каталитического риформинга, введенная в эксплуатацию в 1994 году и в настоящее время выключенная из работы из-за физического износа оборудования.

- товарно-сырьевой цех  в составе 3-х насосных и  резервуарных парков, состоящих из 47 резервуаров общей вместимостью 156 тыс.м³ .

- ТЭЦ в составе:

химводоподготовки, 3-х  котлов ГМ-50 с производительностью  каждого котла по 50 тонн пара в  час, 2-х турбогенераторов по 6 тыс.кВт.час, блока оборотного водоснабжения  с 2-мя вентиляторными градирнями.

- общезаводское хозяйство,  состоящее из водозаборных сооружений, блока оборотного водоснабжения, воздушной компрессорной, центральной заводской лаборатории, цеха КИПиА, электроцеха, ремонтно-механического цеха, участка связи и транспортного цеха, ремонтно-строительного участка.

- реагентное хозяйство,  состоящее их четырех емкостей  общей вместимостью 185 м³.

- очистные сооружения, эксплуатирующиеся по договору  подряда ЗАО ЭНПП “Сириус”.

 

Производственная деятельность завода по переработке нефти и выработке тепловой и электрической энергии осуществляется на основании лицензий, полученных в соответствующих инспектирующих организациях.

 

1.2 Технико-экономические  показатели предприятия ООО "Роснефть-Туапсинский НПЗ"

 

При переработке нефтяного  сырья основными продуктами завода является автомобильные бензины, малосернистое дизельное топливо, керосин, мазут, сжиженный газ.

Рассмотрим пояснительную записку  к основным технико-экономическим показателям ООО «НК» Роснефть» - ТНПЗ» за 2004 год, проанализируем и сделаем вывод по показателям работы за три года.

1. Переработка нефти.

В 2004 году объем переработки нефти  составил 4072,5 тыс. тонн против 3939,1 тыс. тонн в 2002 году.

Глубина переработки  составила 55,35% против 52,2%, безвозвратные  потери составили 0,8%, что соответствует утвержденному нормативу (нормативы потерь нефти и нефтепродуктов, разработаны ГУП ''ВНИИУС'' (г. Казань) и утверждены в Минэнерго РФ).

2. Выполнение программы  реконструкции и модернизации.

Установка АТ-1: смонтирован и введен в эксплуатацию теплообменник фирмы ''Альфа Лаваль'', что дало возможность выключить из схемы 4 физически изношенных кожухотрубчатых теплообменника, сократить площадь, занимаемую под теплообменную аппаратуру.

Установка АТ-2: изменена схема теплообмена с заменой 11-ти теплообменников, что привело к увеличению мощности установки на 100 тыс. тонн в год;

Установка АТ-3: выполнен монтаж нагревательной печи, ведутся работы по привязке печи к технологической схеме АТ-3; начато строительство блока стабилизации бензина с установок АТ-3, АТ-1.

Введено в эксплуатацию новое реагентное хозяйство, состоящее  из четырех емкостей для хранения щелочи общей вместимостью 185 м³.

Установка Л-35-11/300: выполнен ремонт теплообменника Т-6.

3. Производство энергоресурсов.

Отпуск теплоэнергии сторонним потребителям с ТЭЦ составил 58,6 тыс. Гкал при полном удовлетворении собственной потребности. Завод обеспечил собственную потребность электроэнергией и выполнил в полном объеме транзит электроэнергии от системы ''Кубаньэнерго''.

4. Экологические мероприятия.

Ведется значительная работа по экологической безопасности: по технологии ''РосНИПИтермнефть'' утилизировано 700 м³ нефтешлама от чистки резервуаров (в 2001г. – 605,5м³), методом микробиологического разложения утилизировано 965 м³ нефтешлама очистных сооружений, обезврежено 683 м³ сернисто-щелочных стоков от очистки бензинов.

5. Охрана труда,  промышленная, пожарная безопасность.

За 2004 было выполнено  мероприятий по охране труда и  промышленной безопасности на сумму 166039 тыс.руб.

Динамика приведенных технико-экономических показателей за 2002 – 2004 год характеризует деятельность анализируемого предприятия.

В соответствии с Уставом  предприятие оказывает услуги по переработке давальческой нефти  и не имеет права реализовывать  готовую продукцию. Поэтому поставки нефти зависят от акционеров данного предприятия.

Как видно из приложения 3 объемы переработки давальческой нефти в 2004 году увеличились на 3,4%, что объясняется увеличением поставок нефтяного сырья давальцами.

 

Структура управления предприятием.

Организационная структура  управления предприятием (приложение 1) – это совокупность управленческих ступеней и звеньев, обеспечивающих выполнение функций и задач управления. Структура аппарата управления может быть линейной и функциональной. Линейная структура управления (на ООО «НК» Роснефть» - ТНПЗ» применяется линейная структура управления) – одна из наиболее распространенных. Она предполагает построение системы управления по ступеням иерархии. Линейность этой структуры означает, что во главе каждого производственного подразделения стоит руководитель, которому подчинены все работники подразделения. Каждый работник подчинен только одному руководителю. В таком построении управления отражается принцип единоначалия и исключается двойственность управления. Предопределяется четкость подчиненности, ответственность за результаты, исключается противоречивость и неувязка команд.

При значительных информационных потоках, сложности управленческих работ, необходимости высокой компетентности и ответственности при принятии управленческих решений лучше выбрать функциональную структуру управления, которая предполагает формирование аппарата, подразделений специалистов, выполняющих определенные функции.

От построения аппарата управления во многом зависит эффективность  производства. Структура управления должна быть достаточно простой и экономичной и обеспечивать:

- непрерывное, надежное и оптимальное функционирование производства;

- полноту контроля и руководства ходом производства;

- непрерывное техническое и организационное совершенствование производства;

- высококачественное техническое обслуживание, четкую работу вспомогательных служб;

- правильную подчиненность органов управления;

- рациональные взаимосвязи между органами управления производством, степень централизации выполнения управленческих работ, эффективный документооборот.

Однако какую бы организационную структуру не приходилось формировать, в основе всегда лежит линейно-функциональный признак. Это позволяет выделять самостоятельные структурные подразделения, выполняющие определенные функции, а также ступени или уровни управления.

Поиски новых, более действенных, гибких, мобильных и легко приспосабливающихся к постоянно меняющимся условиям экономической среды структур направлены на то, чтобы лучше использовать мотивацию человеческого ресурса. Нельзя считать, что традиционный организационный подход уже себя не оправдывает. Многие традиционные структуры вполне успешно функционируют. И примером как раз и является линейная структура управления на Туапсинском нефтеперерабатывающем заводе.

 

1.3 Технология принятия управленческих решений

 

Технология принятия управленческих решений она основана на порыве и полете фантазии, когда творческое озарение основано на солидном фундаменте целесообразности, точном расчете и математически строгой гармонии.

Еще заключается в  изучение закономерности организации управленческого процесса и возникающие во время процесса отношения между людьми, определяет методологические приемы, соответствующие специфике объекта исследования, разрабатывает систему и методы активного воздействия на объект управления и определяет способы предвидения и прогнозирования

Управление:

а) Производством. С ростом технического роста производства подвергнуть труд исполнителя жесткому регламентированию, если работа ведется на конвейере, стало и вовсе невозможным. В силу этих причин большое значение приобрели системы материального и морального стимулирования работников.