Проблемы и пути оптимизации обеспечения правовой безопасности коммерческих организаций в сфере розничной торговли

Сумма дохода по статье «Доходы от участия в деятельности других предприятий» осталась на прежнем уровне – 70 тыс. руб.

Расчет доходов торгового предприятия  с учетом предложенных условий показал  следующие результаты: уровень доходов  в будущем году уменьшится на 89,57%, что в абсолютном выражении составляет 231119,84 тыс. руб., что обусловлено в  первую очередь снижением валовой  прибыли предприятия. Рост прочих операционных доходов на 245,05 тыс. руб. и внереализационных доходов на 20,1 тыс. руб. не повлияли на отрицательную динамику роста доходов.

Результаты анализа хозяйственной  деятельности торговой организации  показали, что наметилась динамика на снижение эффективности использования ресурсов анализируемой  торговой организацией в отчетном периоде на 42%, что является крайне негативным фактором.

Фондоотдача в отчетном году по сравнению с  предыдущим снизилась на 15,23%, что  обусловлено изменением в структуре  основных фондов (средняя стоимость  основных фондов в отчетном году стала  ниже на 520,60 тыс. руб., что в относительном  выражении составляет 15,23%). Соответственно, фондоемкость торгового предприятия увеличилась на 17,96% (1,83 тыс. руб.)

Снижение  чистой прибыли, а также стоимости  основных фондов в отчетном году повлекло и падение такого показателя как  коэффициент эффективности использования  основных фондов (на 19,34 пункта).

Показатели  рентабельности предприятия имеют  отрицательную динамику: коэффициент  рентабельности продаж снизился на 250,19; коэффициент рентабельности предприятия  потерял 250,17 пунктом, что является крайне негативным моментом в работе предприятия. Обусловлено падение значительным снижением прибыли предприятия.

В работе был сделан прогноз по основным экономическим  показателям работы предприятия  на будущий год.

Согласно  прогнозным данным оборот розничной  торговли предприятия может увеличиться  на 26,62% и составить 132149 тыс. руб.

Издержки  обращения должны быть сокращены  до 22769 тыс. руб. (1,82%).

Прибыль предприятия должна увеличиться  на 22,14%, однако показатель рентабельность продаж так и продолжит негативную динамику падения.

Увеличение  такие показателей как проценты к уплате (практически в 3 раза) также  отрицательно повлияют на величину прибыли  до налогообложения, рост по статье «Прочие  операционные доходы» на 106% не компенсирует негативного влияния.

Рентабельность  предприятия показывает негативную тенденцию к снижению.

Таким образом, можно сделать вывод о том, что предприятие не прибылно, нерентабельно, все основные показатели экономической эффективности работы предприятия падают, организация не способна платить по обязательствам – ни один банк не предоставит кредит на развитие.

 

 

2.3. Направления укрепления экономической безопасности функционирования и развития организации розничной торговли ООО  «Валентин»

 

 

 

Нейтрализация угроз безопасности предприятия  выражает систему взглядов на проблему безопасности предприятия на различных  этапах и уровнях производственной деятельности, а также основные принципы, направления и этапы реализации мер безопасности. Зарубежный и отечественный  опыт обеспечения безопасности свидетельствует, что для борьбы со всей совокупностью  преступных и противоправных действий необходима стройная и целенаправленная организация процесса противодействия. Причём в организации этого процесса должны участвовать профессиональные специалисты, администрация фирмы, сотрудники и пользователи, что и определяет повышенную значимость организационной стороны вопроса.

Обеспечение экономической безопасности должно осуществляться на основе следующих  принципов: [42, с. 409]

Комплексность - обеспечение безопасности персонала, материальных, финансовых и информационных ресурсов от возможных угроз всеми  доступными законными средствами и  методами.

Своевременность - постановка задач комплексной безопасности на ранних стадиях разработки системы  безопасности на основе анализа и  прогнозирования обстановки, угроз.

Непрерывность - злоумышленники только и ищут возможность, как бы обойти защитные меры.

Активность - защищать интересы фирмы необходимо с достаточной настойчивостью.

Законность - разработка системы безопасности на основе федерального законодательства в области предпринимательской  деятельности, информатизации и защиты информации, частной охранной деятельности, а также других нормативных актов  по безопасности.

Экономическая целесообразность и сопоставимость возможного ущерба и затрат на обеспечение  безопасности (эффективность - стоимость)

Специализация - привлечение к разработке средств  защиты специализированных организаций, наиболее подготовленных к конкретному  виду деятельности по обеспечению безопасности.

Взаимодействие  и координация - осуществление мер  обеспечения безопасности на основе чёткого взаимодействия заинтересованных подразделений и служб.

Совершенствование - появление новых технических  средств защиты с учетом изменений  в методах и средствах разведки и промышленного шпионажа, нормативно-технических  требований, накопленного отечественного и зарубежного опыта.

Централизация управления - самостоятельное функционирование системы безопасности по единым принципам.

Особое  внимание необходимо уделять принципу комплексности. Под комплексной  безопасностью следует понимать полный охват объектов защиты все  совокупностью форм противодействия  и защиты (охрана, режим, кадры, документы  и т.д.) на основе правовых организационных  и инженерно- технических мероприятий.

Условия формирования системы экономической  безопасности фирмы:

Четкое  определение понятия «система экономической  безопасности» (что делать?). Обеспечивать экономическую безопасность - значит осуществлять постоянную деятельность по выявлению, предупреждению, локализации  и нейтрализации угроз и сведению к минимуму ущерба от реализации угроз  различного характера.

Учет  мнений и позиций собственника, акционеров, топ-менеджмента (для кого делать?). Мнения этих категорий лиц далеко не всегда совпадают.

Соблюдение  принципов и алгоритма формирования системы экономической безопасности фирмы (как это делать?). В основе суждение: любое действие, нарушающее нормальное функционирование организации, понимается как угроза экономической  безопасности фирмы.

При создании системы экономической безопасности в своей работе необходимо уделить  внимание следующим направлениям: правовому, организационно-управленческому, информационно-аналитическому и техническому. Только объединение  в едином комплексе правовых, экономических  и специальных знаний позволяет  всеобъемлюще подойти к решению  проблемы обеспечения безопасности.

В зависимости  от специфики экономической деятельности объем мероприятий по каждому  направлению и соотношение между  направлениями будет различным. Кому-то будет достаточно грамотно организованного правового обеспечения  своей деятельности, а перед кем-то встанет вопрос о создании специализированных подразделений и вложения средств  в защиту экономических прав и  интересов. В любом случае обеспечение  безопасности должно соответствовать  требованиям принципа экономической  целесообразности. Затраты на обеспечение  безопасности неизбежны, но их размеры  должны соответствовать степени  опасности и стоимости защищаемого  ресурса. Необоснованные затраты на обеспечение безопасности сами могут  стать угрозой функционирования фирмы, и такие примеры в нашей  действительности есть.

Среди конкретных видов угроз в экономической  науке основными для предприятия  являются следующие составляющие экономической  безопасности: [28, с. 98]

а) персонал (кадровая);

б) технико-технологическая;

в) финансы;

г) а также  упоминавшаяся выше информационная составляющая экономической безопасности.

Для обеспечения  экономической безопасности предприятия  необходимо учитывать эти основные угрозы, так как в случае реализации любой из них дальнейшее функционирование предприятия будет крайне затруднено.

Кадровая  составляющая экономической безопасности предприятия.

Обеспечение кадровой безопасности предприятия  включает в себя два тесно связанных  между собой направления деятельности. Первое направление ориентировано  на работу с персоналом фирмы, на повышение  эффективности работы сотрудников. Оно включает в себя работу по планированию и управлению персоналом предприятия, предотвращению угроз негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет недостаточной квалификации сотрудников предприятия, слабой организации системы управления персоналом и т.п. Второе направление нацелено на сохранение и развитие интеллектуального потенциала предприятия. Среди основных объектов интеллектуальной собственности следует выделить изобретения, технические новации, ноу-хау, дизайн, компьютерные программы и т.п. Негативными воздействиями для экономической безопасности фирмы является недостаточная квалификация персонала, нежелание или неспособность приносить максимальную пользу своему предприятию. Поэтому необходимо планирование и организация системы подбора, найма, обучения, мотивации труда, включая денежную мотивацию, моральные мотивы, чувство социальной защищенности работников фирмы и их обеспеченность социальными благами. Важное значение имеет планирование необходимого уровня квалификационного соответствия персонала требованиям выполняемых ими работ, сочетанием найма персонала на рынке труда и обучение собственных специалистов. Все эти факторы являются основными опасностями возникновения негативных воздействий по кадровому направлению обеспечения экономической безопасности предприятия. [20, с. 345]

Финансовая  составляющая экономической безопасности предприятия.

Процесс обеспечения финансовой составляющей экономической безопасности предприятия  может быть определён как совокупность работ по обеспечению максимально  высокого уровня платежеспособности предприятия  и ликвидности его оборотных  средств, наиболее эффективной структуры  капитала предприятия, повышению качества планирования и осуществления финансово-хозяйственной  деятельности предприятия. Негативные воздействия, угрожающие ущербом финансовой составляющей экономической безопасности предприятия, можно условно подразделять на 2 типа воздействий.

К первому  типу относятся группы внешних и  внутренних негативных воздействий, движущей силой которых являются осознанные вредоносные действия людей или  организаций либо некачественная работа сотрудников предприятия или  его партнёров.

Второй  тип негативных воздействий включает в себя воздействия, причиной которых  стали обстоятельства непреодолимой  силы, не связанные напрямую с деятельностью  предприятия.

Значительной  угрозой финансовой безопасности предприятия  может также служить недостаточный  контроль за структурой вложений предприятия, соотношением частей финансового портфеля по рискованности и доходности его  составляющих. Важным направлением обеспечения  финансовой составляющей экономической  безопасности предприятия является контроль за всеми сторонами его  хозяйственной деятельности с точки  зрения повышения текущей рентабельности бизнеса, а также развития его  роста.

Единая  система анализа и оценки данных по состоянию обеспечения всех отчетных данных её финансово-хозяйственной  деятельности может позволить добиться максимального эффекта в предотвращении угроз негативных воздействий по финансовой составляющей экономической  безопасности предприятия как в  плане улучшения текущих финансовых показателей работы предприятия, так  и в отношении перспективных  для развития предприятия проектов.

Технико-технологическая  составляющая экономической безопасности предприятия.

Сущность  технико-технологической составляющей экономической безопасности предприятия  заключается в том, насколько  уровень используемых на данном предприятии  технологий соответствует лучшим мировым  аналогам. Важным моментом здесь является и проблема наличия у этих технологий потенциала развития и их будущей  конкурентоспособности с технологиями заместителями, чье влияние на технологическое развитие современной экономики возрастает с каждым днем.

Для предприятий  материальной сферы обеспечение  технико-технологической безопасности включает в себя следующие основные этапы:

Анализ  рынка технологий по производству продукции, аналогичной профилю данного  предприятия.

Анализ  собственных технологических процессов  предприятия, нахождение внутренних ресурсов улучшения используемых технологий.

Разработка  технологической стратегии развития данного предприятия, включающей в  себя: [21, с. 784]

• определение перспективных товаров;
• планирование комплекса технологий для производства этих товарных позиций;
• планирование бюджета на технологическое развитие предприятия;
• разработка общего плана технологического развития предприятия.