Процесс планирования

Содержание

1. Введение……………………………………………………………………………..3

2. Основная часть……………………………………………………………………....3

    2.1 Как происходит процесс планирования………………………………………..3

          2.1.1 Сущность планирования на предприятии………………………………..3

          2.1.2 Значение планирования в современной экономике……………………..4

          2.1.3 Методы планирования…………………………………………………….5

          2.1.4 Принципы планирования…………………………………………………7

          2.1.5 Структура планов………………………………………………………….8

          2.1.6 Классификация и виды планов…………………………………………...9

          2.1.7 Сущность перспективного планирования……………………………....10

    2.2 Что такое профессия, специальность,квалификация,должность……………12

          2.2.1 Профессия………………………………………………………………...12

          2.2.2 Специальность……………………………………………………………12

2.2.3 Квалификация…………………………………………………………….12

2.2.4 Должность………………………………………………………………...12

3. Заключение………………………………………………………………………….13

4. Список используемой  литературы………………………………………………...14

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Введение

 

Эта специальность в условиях рыночной экономики приобретает особую актуальность, без специалистов этого направления  не может обойтись ни одна фирма  и организация. Знание экономики  и менеджмента в предпринимательской  деятельности - залог успеха любой  коммерческой структуры.

Экономист-менеджер планирует и  организует эффективную деятельность предприятия, обеспечивает его развитие конкурентоспособность в условиях рыночной экономики.

Пищевая промышленность - одна из значительных отраслей современного индустриального производства. По валовой продукции она занимает второе место после машиностроения.

 Роль пищевой промышленности  в развитии производительных  сил определяется, прежде всего,  тем, что она удовлетворяет  преобладающую часть потребностей  населения в продовольствии. Пищевая промышленность обеспечивает более рациональное питание населения, способствует устранению неравномерности потребления пищевых продуктов как во времени, так и в региональном разрезе, позволяет эффективно использовать сельскохозяйственное сырье, сокращать его потери.

Цель написания контрольной  работы: самостоятельно ознакомиться с поставленными вопросами.

Вопросы контрольной работы соответствуют  задачам.

Задачи для достижения цели:

-получить общее представление  о том, как происходит процесс планирования;

-узнать что такое профессия,  специальность, квалификация и  должность.

Структура контрольной работы:

Как происходит процесс планирования? В этом вопросе мы рассмотрели: сущность планирования на предприятии, значение планирования в современной экономике, методы планирования, принципы планирования, структуру планов, классификацию и виды планов,

сущность перспективного планирования.

Во втором вопросе  мы ознакомились с определениями  профессия, специальность, квалификация и должность.

 

          2. Основная часть

2.1 Как происходит  процесс планирования

 

          2.1.1 Сущность планирования на предприятии

 

 Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

 Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

 Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

 Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

 Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

 Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

 Большое влияние на планирование оказывает грамотность руководства, квалификация специалистов, вовлеченных в данный процесс, достаточность ресурсов, необходимых для осуществления процесса (компьютерная техника и пр.), информативная база.

 Конечно, иногда факторы, оказывающие влияние на процесс планирования на предприятии, зависят от специфики деятельности, от региональной принадлежности, но при наличии квалифицированного кадрового состава и компетентного руководства все недостатки могут быть ликвидированы в короткие сроки.

 

2.1.2 Значение планирования в современной экономике

 

 Современная экономика— это среда, где развита конкуренция, где все более быстрыми темпами растет уровень подготовки персонала и совершенствуются информационные технологии. Вследствие чего современная экономика – это среда, где планирование необходимо вне зависимости от масштабов деятельности предприятия. К сожалению, во многих компаниях планированию уделяется очень мало внимания или оно не уделяется вообще, в связи с чем происходят такие нежелательные явления, как недостаток денежных средств для обязательных платежей или недостаток товарно-материальных ресурсов, что приводит к замедлению процесса производства и срыву договорных сроков.

 Современная экономика устанавливает определенные правила игры, которым необходимо следовать, чтобы получить предельный результат от финансово-хозяйственной деятельности. Это имеет значение для любого предприятия независимо от формы собственности, объемов производства или региональной принадлежности.

 Исходя из вышесказанного, управление компанией ставит определенные задачи, которым и должно соответствовать развитие экономики. Для предотвращения стихийных процессов, которые могут привести к неблагоприятному результату, необходимо планирование, направляющее экономику в то русло, по которому предприятие идет к прибыли. Прибыль в данном случае – конечная цель движения. Любая финансово-хозяйственная деятельность осуществляется для получения максимального финансового результата.

 Развитие экономики происходило под влиянием субъективного фактора. Причем любые действия имели под собой какую-то основу, т. е. запланированный результат. Ведь даже физические лица в основном строят планы на будущее, что же можно говорить о хозяйствующем субъекте, целом механизме, который функционирует для какой-то поставленной цели и в котором участвуют трудовые, материальные и финансовые ресурсы.

 Основными элементами построения плана являются: определение перспектив, анализ сложившейся ситуации и определение программы мероприятий для достижения поставленных целей. Взаимосвязь этих элементов направлена на процесс прогнозирования и даже, можно сказать, предвидения.

 Обладание достаточным объемом знаний и опыта, умение анализировать сложившуюся ситуацию и проектировать ее на будущее позволяет предвидеть и прогнозировать финансово-хозяйственное развитие. Экономическая система многогранна, это целый механизм процессов, которые и представляются как факторы, влияющие на устойчивость и планомерность финансово-хозяйственной деятельности компании. Планирование призвано проанализировать все эти факторы и отразить их для полноты представления состояния и возможности развития предприятия. Вот почему требования к процессу планирования чрезвычайно жестки.

 

2.1.3 Методы планирования

 

Под методами планирования понимают определенный способ, с помощью которого производится процесс планирования и решаются конкретные проблемы.

 В современной практике различают следующие методы планирования: балансовый, нормативный и технико-экономический.

 Кроме того, выделяют: программно-целевой, многовариантных расчетов и экономико-математический.

 Для осуществления планирования на уровне экономики в целом применяют балансовый метод. На уровне отдельных предприятий он также используется посредством составления определенных видов балансов:

1) материальные (баланс топлива, оборудования, электроэнергии, строительных материалов);

2) трудовые (баланс рабочей  силы, баланс рабочего времени);

3) финансовые (баланс  денежных доходов и расходов, бухгалтерский баланс, баланс кассовых  операций и др.);

4) комплексные (баланс производственной мощности).

 Нормативный метод представляет собой способ, при применении которого на предприятии в процессе планирования используется целая система нормативов и норм.

 Это нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, нормы численности, трудоемкости, нормативы использования машин и оборудования, длительность производственного цикла, запасы сырья, нормативы организации производственного процесса, материалов и топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и др.

 Для осуществления планирования реализации готовой продукции, производственных издержек, программы производства и других плановых разделов используется технико-экономический метод планирования.

 Факторы, которые необходимо учитывать при данном методе планирования:

1) технические – внедрение новейшей  техники и технологий, материалов, реконструкция и техническое  перевооружение предприятия и  т. п.;

2) усовершенствование организации  производства и труда;

3) сдвиг объема производства, номенклатуры  и ассортимента выпускаемой продукции;

4) рыночные (инфляция);

5) особые факторы, связанные  со спецификой предприятия, производства, региона.

 Планирование подразделяется также на технико-экономическое и оперативное. Технико-экономическое призвано направлять и осуществлять организацию производственно-хозяйственных направлений для определения развития в целом и результатов производства. Кроме того, технико-экономическое планирование представляет собой платформу для оперативного планирования, которое призвано увязывать в календарном плане процессы производства, учитывая изготовление продукции по этапам, срок обработки, сборки.

 

Необходимо отметить, что технико-экономическое  и оперативное планирование тесно  взаимосвязаны между собой, что  и определяет принцип единства, непрерывности и комплексности процесса планирования в целом.

 

2.1.4 Принципы планирования

 

 Любая теория (и наука) строится на определенных принципах, в связи с чем процесс планирования также основан на ряде научных принципов, которые и определяют направление и содержание плановой работы.

Выделяются следующие принципы планирования:

1) единство;

2) непрерывность;

3) гибкость;

4) точность.

 Принцип единства, комплексности, увязки и координации предполагает комплексный, системный характер процесса планирования. Предприятие представляет собой систему, процесс планирования также носит системный характер, так как все составляющие элементы здесь взаимосвязаны и взаимоувязаны и преследуют одну и ту же цель – ту, которая поставлена перед всем предприятием.

 Принцип непрерывности имеет такое название в связи с тем, что процесс планирования это не единовременное действие, это непрерывный, постоянный процесс, планы сменяют друг друга по схеме и логической увязки. Непрерывный характер планирования связан с существованием различных причин и факторов, влияющих на финансово-хозяйственное состояние, т. е. необходимостью предвидения будущего для защиты компании, необходимостью постоянных логических корректировок как в постановке целей, так и в формировании схемы действий по достижению этих целей. Кроме того, собственное представление о возможностях также может носить переменчивый характер. Вот почему планирование есть непрерывный процесс.