Профессионально – квалифицированный состав и структура кадров. Движение кадров и показатели их оборота

Плановое количество рабочего времени

Рабочее время		Янв.	Фев.	Март	I кв.	Апр.	Май	Июнь	II кв.	Июль	Авг.	Сен.	III кв.	Окт.	Нояб.	Дек.	IV кв.	Год
Дни	календарные	31	28	31	90	30	31	30	91	31	31	30	92	31	30	31	92	365
	выходные	10	8	11	29	8	13	10	31	8	9	10	27	8	10	10	28	115
	рабочие	21	20	20	61	22	18	20	60	23	22	20	65	23	20	21	64	250
Часы	При 8 час.	168	160	159	487	175	143	160	478	184	176	160	520	184	159	166	509	1994
	При 7 час.	171	164	169	504	177	149	170	496	185	184	164	533	185	169	169	523	2056

Начальник ОЭТ

 

 

 

Баланс рабочего времени

(одного рабочего при  5-ти дневной неделе)

на 2002 год АП «Рыбницкий насосный завод»

 

Наименование показателей	Единица Измерения	2002 год план
Календарный фонд времени	День	365
Количество дней – всего	День	115
в том числе :  - праздничных                          - выходных    из них :            - дополнительных выходных дней                             (вторых дней отдыха в неделю)
Количество календарных рабочих  дней	День	250
Неявка на работу всего	День	50
в том числе : - очередные и дополнительные отпуска                         - отпуска по учебе                         - отпуска в связи с родами                         - неявки  по болезни	День	25
Прочие неявки, разрешенные законом (выполнение государственных обязанностей и др.)	День	10
Неявки с разрешения администрации	День	2
Прогулы (по отчету)
Целодневные простои (по отчету)	День	10
Количество вторых дней отдыха, учитываемых  в период очередных и дополнительных отпусков, как дней очередного отпуска
Число рабочих дней в году	День	200
Потери времени в связи с  сокращением длительности рабочего дня – всего : в том числе : - для занятых на тяжелых и вредных работах                         - для кормящих матерей                          - для подростков                          - из-за вынужденных  (внутрисменных) простоев
Средняя продолжительность рабочего дня	час	8
Полезный фонд рабочего времени  одного рабочего	час	1 600

 

 

Начальник ОТ и З

 

 

 

 

Рассчитываем общую потребность  данного предприятия в рабочей  силе в плановом  периоде, зная, что индекс изменения объема производства в плановом периоде равен 1,03

 

 (чел).

 

Общая потребность предприятия  в рабочей силе составила 474 человека.

 

Данный метод расчета применим только для действующих предприятий со стабильным плановым изменением производственной программы.

Он не применим  для  вновь создаваемых предприятий  и объектов, а также для предприятий  и объектов с существенными колебаниями  производственной программы и структуры  работающих.

Наиболее распространенными являются следующие основные методы определения потребности в рабочих кадрах:

- по трудоемкости работ;

- по нормам выработки;

- по рабочим местам  на основании норм обслуживания  машин и агрегатов и контролю  за технологическим процессом.

Метод расчета по трудоемкости обычно  применяется  на нормированных работах. Этим методом находят численность рабочих по предприятию в целом, структурным подразделениям, профессиям и уровням квалификации, Численность определяется делением уставного объема работ ( в нормо-часах) на процент выполнения норм.

Численность основных производственных рабочих может быть установлена  также делением намечаемого объема продукции в натуральном выражении  на планируемую норму выработки  этой продукции в расчете на одного рабочего на предприятии.

При планировании численности  рабочих определяется явочный и  среднесписочный состав. Явочное число рабочих в смену – это нормативная численность рабочих для выполнения производственного сменного задания по выпуску продукции:

 

(чел)

 

На АП «Рыбницкий насосный завод» явочное число рабочих  в смену составило 88 человек.

Рассчитаем среднесписочное  число рабочих по коэффициенту среднесписочного состава. Зная номинальный и действительный фонды  времени,  с начала  найдем коэффициент среднесписочного состава:

 

Теперь определим среднесписочное  число работающих:

 

(чел).

 

Среднесписочное  число  основных рабочих данного предприятия  составило  111 человек.

 

Планирование численности  вспомогательных рабочих, выполняющих работы, на которые имеются нормы обслуживания, сводится к определению общего количества объектов обслуживания с учетом сменности работ. Частное от деления этого количества на норму обслуживания составляет явочное число рабочих.

Численность служащих может  быть определена исходя из анализа  среднеотраслевых  данных, а при  их отсутствии – по разработанным  предприятием нормативам.

Нормативы численности  в зависимости от их назначения могут  разрабатываться не только по каждой отдельной функции управления, группам функций, предприятию в целом, но и по отдельным видам работ (учетные, графические, вычислительные и др.), а также по должностям (конструкторы, технологи, экономисты, бухгалтеры и др.).

Численность обслуживающего персонала может быть определена по укрупненным нормам обслуживания.

Численность руководителей  можно определить с учетом норм управляемости  и ряда других факторов.

Обеспечение потребности  в кадрах действующего предприятия  предполагает не только определение  численности работников предприятия, но и ее сопоставление с имеющейся рабочей силой, оценкой текучести кадров и определении дополнительной потребности или избытка кадров.

При определении потребностей в трудовых ресурсах необходимо разграничивать стадии подготовки производства и эксплуатации. На стадии подготовки производства потребности в трудовых ресурсах в основном связаны со всеми подготовительными мероприятиями для налаживания производства. Так, необходимо заблаговременно оформить на  работу управленческий персонал, персонал среднего руководящего звена, техников и специалистов-операторов  машин не только с целью их обучения, но и для участия в строительстве зданий и установке оборудования, на котором они будут работать. Расчеты должны осуществляться по выполненным функциям путем использования обычной формулы затрат человеко-месяцев, чтобы определить стоимость рабочей силы, на которую необходимо затратить капитал. На этой стадии количество требуемого персонала должно быть минимальным, чтобы сократить затраты в период  подготовки производства.

При оценке потребностей в рабочей силе требуемых специалистов надо разделить на категории рабочих  и ИТР и служащих, чтобы иметь структуру для найма и составления соответствующих программ подготовки кадров. При оценке этих  потребностей необходимо учитывать наличие рабочей силы и изменяющийся уровень производительности. Необходимо  различать местную и иностранную рабочую силу.

Планирование кадров тесно взаимосвязано с их оборотом. Он осуществляется из  2-х источников:

- высшего;

- внутреннего.

Использование внешнего источника предполагает комплектование кадров извне. При этом  применяются различные средства массовой информации, региональные службы занятости, обращения в учебные заведения.

Большинство предприятий  стремится учитывать свои внутренние возможности при удовлетворении в кадрах. К ним можно отнести перевод работающих сотрудников на другое место работы, перемещение по службе, подготовка рабочих через систему производственно-бригадного обучения. Преимуществом использования внутреннего источника является его экономичность.

Подбор кадров осуществляется на основе определенных методов и принципов. Для каждой должности решающим фактором будет квалификация.

 

Метод отбора персонала можно изобразить на схеме.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.4. Структура кадров АП «Рыбницкий насосный завод»

 

Структура кадров предприятия, цеха, участка характеризуется соотношением различных категорий работников в их общей численности. В целях анализа структуры кадров определяется и сравнивается удельный вес каждой категории работников в общей среднесписочной численности работников предприятия. Определим удельный вес основный рабочих  АП «Рыбницкий насосный завод»:

Структура кадров определяется и анализируется по каждому подразделению, а также может рассматриваться по таким признакам, как:

- возраст;

- пол;

- уровень образования;

- стаж работы;

- квалификация;

- степень выполнения  норм;

- и т.д.

 

Соотношение основных и  вспомогательных рабочих является аналитическим показателем работы предприятия.

Рассчитаем коэффициент  численности основный рабочих АП «Рыбницкий насосный завод»  по формуле:

коэффициент численности  основных рабочих на данном предприятии  составил  0,536.

В условиях рыночной экономики целесообразно не ограничиваться расчетами социально – демографических показателей структуры персонала на предприятии, поскольку необходимо проанализировать качественное соответствие работников уровню производства, поэтому весьма  важным является определение степени соответствия профессионально – квалификационной структуры работников технико-организационному уровню производства. Для этих целей рассчитывается коэффициент соответствия работника выполняемой работе, который показывает, на сколько профессионально – квалификационный уровень работы отвечает сложности выполняемых им трудовых функций. Показатель рассчитывается для оценки рациональности использования отдельных работников и их профессионально – квалификационных групп.