Автор работы: Пользователь скрыл имя, 27 Января 2015 в 07:49, курсовая работа
Объектом исследования в данной работе является финансовый результат деятельности УП «Белстиль.
Предметом является процесс формирования, распределения и использования прибыли на УП «Белстиль.
Основной целью данной работы является разработка направлений увеличения прибыли на УП «Белстиль на основе теоретического материала и анализа деятельности УП «Белстиль.
Введение……………………………………………………………………...4
1. Прибыль предприятия: экономическая сущность, функции, роль………..7
1.1. Сущность и виды прибыли, методы её регулирования……………….7
1.2. Прибыль как фактор рентабельности предприятия………………….26
1.3. Прибыль как источник формирования собственного капитала и активов предприятия……………………………………………………………..35
2. Анализ финансовых результатов деятельности
УП « Белстиль»…………………………………………………………..………….37
2.1. Общая характеристика предприятия УП « Белстиль»…………………....37
2.2. Анализ состава и динамики общей прибыли
УП « Белстиль»……………………………………………………………..……….50
2.3. Управление операционной прибылью предприятия………………..52
2.4. Анализ формирования и распределения чистой прибыли……….….55
3. Направления увеличения прибыли…………………………………….……58
3.1. Оптимизация объема и структуры оказываемых услуг
и реализуемой продукции……………………………………….………………58
3.2.Снижение себестоимости продукции и услуг…………………..…….61
3.3. Внедрение финансового контроллинга……………………….………67
Заключение………………………………………………...……………69
Список использованных источников……………
2. АНАЛИЗ
ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
УП « БЕЛСТИЛЬ»
2.1. Общая характеристика предприятия УП « Белстиль»
Объект исследования является Частное Производственное Унитарное Предприятие «БелСтиль».
Учредительным документом предприятия является Устав, утвержденный учредителем.
Предмет деятельности предприятия:
подкласс 51709 - «оптовая торговля широким ассортиментом товаров без какой-либо конкретизации»;
подкласс 63401 - «транспортно - экспедиционные услуги»;
подкласс 60240 «перевозки автодорожным транспортом ( грузовым сухопутным транспортом) различных видов и родов грузов: лесоматериалов, тяжелых грузов, рефрежераторные перевозки»;
подкласс 63214 «услуги стоянок для автомобилей»;
подкласс 63232 «прочая деятельность, относящаяся к пассажирским и грузовым перевозкам»;
подкласс 63120 - «хранение и складирование»;
подкласс 02012 - «заготовка леса, производство сырой древесины»;
подкласс 20511 - «производство разных древесных изделий»;
Предприятие несет ответственность по своим обязательствам (в том числе по обязательствам, приобретенным через созданные им филиалы, представительства, иные обособленные подразделения) всем принадлежащим ему имуществом.
Предприятие несет установленную законодательством ответственность за несоблюдение законодательства при осуществлении предпринимательской деятельности. В том числе предприятие как налогоплательщик несет ответственность за правонарушения в области бухгалтерского учета, уплаты налогов, сборов, предоставления соответствующей отчетности и сведений, как субъект ценообразования - за правонарушения в области формирования и применения цен и тарифов.
Предприятие возмещает вред, причиненный его работниками при исполнении своих трудовых (служебных, должностных) обязанностей.
Предприятие может с согласия собственника имущества предприятия создать в качестве юридического лица другое унитарное предприятие, путем передачи ему в установленном порядке части своего имущества в хозяйственное ведение.
Имущество дочернего предприятия находится в собственности собственника имущества предприятия и принадлежит дочернему предприятию на праве хозяйственного ведения.
Предприятие не несет ответственности по обязательствам его дочерних предприятий, а дочерние предприятия не несут ответственности по обязательствам предприятия, за исключением случаев, предусмотренных законодательством либо учредительными документами дочернего предприятия.
Основной целью деятельности предприятия является получение прибыли.
Имущество предприятия составляют его основные фонды и оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается на самостоятельном балансе предприятия.
Источниками формирования имущества предприятия являются:
• вклады учредителя;
• доходы, полученные от предпринимательской деятельности предприятия;
• доходы, полученные от учрежденных предприятием дочерних предприятий, участия в хозяйственных обществах и товариществах;
• доходы от ценных бумаг;
• кредиты банков и других кредиторов;
• имущество, приобретенное в порядке наследования;
• иные источники, не запрещенные законодательными актами Республики Беларусь.
Чистая прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия после уплаты налогов и других платежей в бюджет, бюджетные и внебюджетные фонды, по решению учредителя, может направляться на:
а) формирование фондов предприятия:
- резервного фонда;
- фонда накопления;
- фонда потребления;
- иных фондов по решению учредителя предприятия.
б) выплату учредителю.
Организация и разработка научно – исследовательских работ проводится на предприятии для повышения качества оказываемых услуг и сокращения затрачиваемого времени работников ЧПУП «Белстиль» на оказание услуг.
В основном меры, принимаемые, для улучшения технического обеспечения работы предприятия связаны с модернизацией и обновлением оргтехники и средств связи.
В начале 2004 года для офиса ЧПУП «Белстиль» была установлена локальная сеть для всех пользователей через центральный сервер с коммутаторами (пользователи подключены по принципу звезда)
Имеется выход в Интернет и доступ к электронной почте. Во всех офисах предприятия установлена специальная программа электронной почты, которая обеспечивает очень высокую скорость доставки почты внутри общей системы.
Так же в 2004 году была установлена новая телефонная сеть на основе мини-АТС. Ее преимуществом является то, что эта связь цифровая и позволяет соединять друг с другом всех абонентов простым нажатием клавиши.
Постепенно идет переоснащение рабочих мест более современной офисной техникой. На всех рабочих местах установили новые персональные компьютеры на базе процессора Pentium – 4, что позволяет ускорить обработку:
- информации и установить более современные версии;
- операционных систем.
Кроме этого все рабочие места оснащены мониторами последнего поколения – LCD. Они намного компактнее обычных мониторов, что обеспечивает более рациональное использование всей площади рабочего стола.
Принтеры везде установлены струйные и постепенно заменяются на лазерные, для того чтобы обеспечить высокий уровень печати различных документов а так же прайс-листов, предназначенных для клиентов ЧПУП «Белстиль».
Для оптимизации использования рабочего времени и удобства сотрудников предприятия в каждом офисе установлены такие дополнительные виды оргтехники, как сканеры, ксероксы.
Что касается станций технического обслуживания автомобилей, то здесь компания постоянно обновляет ряд оборудования и инструментов, предназначенного для диагностики и различного вида ремонтов своих транспортных средств.
Своевременная замена оборудования на образцы оборудования более нового поколения обеспечивается благодаря регулярным посещениям научно-технических выставок представителями компании и ознакомлением их с новейшими образцами этого вида продукции, а так же последующее приобретение нового оборудования для станций предприятия.
На эти цели в 2003 году было направлено 2 млн.руб.
Для поддержания жизненного уровня и компенсации работникам предприятия роста потребительских цен в 2004 году неоднократно повышалась заработная плата работающих. Повышению заработной платы способствует так же применяемая на ЧПУП «Белстиль» система доплат и надбавок к тарифным ставкам и окладам работников, система премирования.
С целью повышения производительности труда, эффективности производства, внедрения достижений науки и техники предприятие постоянно совершенствует систему подготовки и повышения квалификации кадров.
Широко используются такие формы обучения, как производственно-технические курсы, курсы целевого назначения, краткосрочные семинары.
Осуществляется детальное ознакомление обучающихся работников, а так же вновь поступающих с требованиями, предъявляемыми к качеству выпускаемой продукции.
В соответствии с потребностями направляются специалисты и руководители на курсы, семинары по изучению новой техники, технологии, менеджмента и т.д.
Среди руководящих сотрудников все имеют высшее образование. Все производственные рабочие имеют специальное профессиональное образование и квалификацию, соответствующую выполняемой работе.
Количественный и качественный анализ кадров свидетельствует о том, что их образовательный уровень, опыт работы, квалификация позволяет успешно решать сложные задачи, стоящие перед предприятием в современных условиях.
Собственник ЧПУП «Белстиль» осуществляет управление предприятием в соответствии с законодательством и Уставом.
Органом управления ЧПУП «Белстиль» является директор, назначаемый собственником имущества.
К исключительной компетенции собственника имущества относится:
1. внесение изменений и
2.определение предмета и
3. назначение директора
4. дача согласия директору на осуществление юридически значимых действий, осуществление которых без согласия собственника имущества не допускается;
5. принятия решений о
К компетенции собственника ЧПУП «Белстиль» относится:
1.утверждение планов
2.осуществление контроля
3. утверждение уставов дочерних предприятий, назначение их руководителей;
4. ежегодное избрание ревизора предприятия; утверждение отчетов и заключений Ревизора;
5. принятие решения о проведении проверок деятельности предприятия, учрежденных им дочерних предприятий, филиалов, представительств;
6. определение наименования, размера, порядка формирования и направление использования фондов предприятия, утверждение положений о фондах;
7. утверждение годовых отчетов,
бухгалтерских балансов
8. решение вопроса о
9. решение вопросов о
10. принятие других решений
в соответствии с Уставом
Собственник имущества имеет право наделить орган управления предприятия полномочиями, отнесенными Уставом к компетенции собственника имущества, за исключением тех вопросов, которые относятся к исключительной компетенции собственника имущества и не могут быть переданы им на решение органов управления предприятия.
Единоличным исполнительным органом управления предприятия является директор. Он осуществляет текущее руководство деятельностью предприятия.
Директор предприятия:
1.осуществляет текущее
2.обеспечивает выполнение
3.без доверенности действует от имени предприятия, представляет его интересы в отношениях с государственными органами Республики Беларусь и других государств, иными юридическими лицами и физическими лицами;
4. принимает решения о создании и ликвидации представительств, филиалов и других подразделений, утверждает положения о представительствах, филиалах, других подразделениях, назначает их руководителей;
5.распоряжается имуществом
6. согласовывает с собственником имущества совершение юридически значимых действий, осуществление которых в соответствии с законодательством и Уставом не допускается без согласия собственника имущества;
7.заключает от имени
8.выдает доверенности на
9. принимает решения об открытии (закрытии) в банках счетов предприятия, распоряжается денежными средствами на счетах;
10. утверждает локальные нормативные акты предприятия, принимает на работу и увольняет работников в соответствии с условиями трудовых договоров ( контрактов) и законодательством;
11.утверждает фонд заработной платы, определяет условия оплаты труда работников предприятия, руководителей его филиалов, представительств и других обособленных подразделений;
12.применяет к работникам
13.издает приказы и дает
14.определяет нормативы
15.по истечении каждого
16.обеспечивает хранение
Информация о работе Программа по увеличению прибыли предприятитя