Производительность труда

Исходя из конечных результатов анализа деятельности предприятия, можно сделать вывод, что организация ОАО «Жилсервис» в целом работает эффективно. В 2013 году по сравнение с предыдущим годам предприятие получило на 9,5% больше выручки от реализации услуг и работ.

Делая общие выводы о эффективности использования персонала на предприятии ОАО «Жилсервис» можно сказать, что основная часть сотрудников давно трудится на предприятие, что является положительным фактором. За анализируемые периоды было выявлено, что выросла численность всего коллектива компании. Это свидетельствует о том, что вырос оборот компании, увеличилось количество оказываемых услуг, повысилась рентабельность, что свидетельствует о эффективной системе управления персонал на данном предприятии.  Основным источником пополнения являлся прием работников самой организацией.

За последние годы наблюдается рост текучести кадров, что может негативно сказаться на деятельность компании, поэтому необходимо разработать ряд мероприятий по оптимизации персонала для повышения эффективности работы организации.

 

 

 

 

 

 

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ  ПО ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОГО СОСТАВА  И ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В  ОАО «Жилсервис»

Преобладает текучесть кадров на ОАО «Жилсервис», это говорит о неудовлетворенности работников работой. Исходя из этого на предприятии необходимо:

1. выявить причины текучести кадров;
2. создать благоприятные условия труда.

Основные и главные причины ухода персонала следующие:

- неконкурентоспособные ставки  оплаты,

- несправедливая структура оплаты,

- нестабильные заработки,

- плохие условия труда,

- проблемы с проездом до места  работы,

- отсутствие возможности для  продвижения, обучения или повышения  квалификации, развития опыта, карьерного  роста.

Выполнение заработной платой функций стимулирования труда и воспроизводства рабочей силы зависит от применяемых форм и систем оплаты труда, с помощью которых обеспечивается связь между начисленной заработной платой и результатами труда.

Гибкие системы оплаты труда

Под гибкой системой оплаты труда понимается такая система, которая определенную часть заработка ставит в зависимость от личных заслуг и от общей эффективности работы предприятия, обеспечивает возможность избежать разовых сокращений базовой зарплаты.

Гибкая система позволяет своевременно и адекватно реагировать на изменение результативности труда работника через индивидуализацию его заработка. Здесь при определении размера оплаты труда учитываются на только стаж, квалификация, профессиональное мастерство, но и значимость работника для предприятия, его способность достичь определенных целей, внося свой вклад в процветание предприятия.

Таблица8

Отчет по ФОТ ОАО «Жилсервис» за 2012- 2013гг. ( в рублях)

№п/п	Показатели	2012г	2013г	Отклонение(+,-)
1	Выслуга лет	1006253,9	1155687,58	149433,68
2	Зарплата	14897599,71	16830867,86	1933268,15
3	Текущая премия	5182188,8	5639310,73	457121,93
4	Доплата за совмещение	1401437,18	1905559,59	504122,41
5	Ночные	270349,21	315525,97	45176,76
6	Сверхурочные	457012,65	538463,36	81450,71
7	Больничный лист	95807,31	88241,31	-7566
8	Надбавки	88677,53	156926,06	68248,53
9	Праздничные	148634,72	295017,66	146382,94
10	Отпускные	2131561,35	2197920,97	66359,62
11	Материальная помощь	691907,09	730194	38286,91
12	Итого	26371429,49	29853715,09	3482285,6

 

 

 

Таблица 9

Анализ затрат основных рабочих ОАО «Жилсервис» за 2012-2013гг. (в рублях)

№ п/п	Показатель	2012г	2013г	Отклонение(+,-)
1	Зарплата	13247794,65	14783809,6	1536014,95
2	Соцотчисления	3880047,06	4402829,1	522782,04
3	Материалы	2254236,08	2348232,93	93996085
4	ГСМ	979,095	1001568,88	1000858,79
5	Запчасти	300522,16	326178,59	25656,43
6	Амортизация	194833,77	170086,12	-24747,65
7	Проезд	5439,8	2244	-3195,8
8	Обновление произ.программы	6055,2	7133,59	1078,39
9	Страхование автотранспорта	48310,91	50332,32	2021,41
10	Техосмотр	14289,63	1650,42	-12639,21
11	Услуги тел.связи	29550	39716,12	10166,12
12	ЦСМ (проверка приборов)	12433,03	19280,17	6847,14
13	Обучение по ТБ	44787,5	35326,11	-9461,39
14	ТО газовых сетей	265350,16	129013,3	-136336,86
15	Прочие	242198,29	119305,24	-122893,05
16	Итого	21339369,3	23204764,05	1865394,75

 

Таблица 10

Анализ затрат вспомогательных рабочих ОАО «Жилсервис» за 2012-2013гг.

( в рублях)

№ п/п	Показатель	2012г	2013г	Отклонение(+,-)
1	Зарплата	7262438,62	8523250,37	1260811,75
2	Соцотчисления	2194230,11	2557465,34	363235,2
3	Материалы	772895,99	449343,6	-323552,39
4	ГСМ	268545,76	351113,29	82567,53
5	Проезд	17024,4	18078	1053,6
6	Электроэнергия	387807,89	474215,7	86407,81
7	Услуги по получ.метеосводок	1496,63	0,0	-1496,63
8	Спецмашина на канал-ю	23687,87	33816,7	10128,83
9	Мастерские услуги	46583,26	78814,75	32231,49
10	Итого	10974710,53	12486097,85	1511387,22

 

 

 По данным таблиц можно сделать вывод, что текучесть кадров небольшая, но преобладает. Проанализировав ФОТ, который показал, что на предприятии выплачивают дополнительные надбавки, доплаты, материальную помощь и т.д.

Причиной текучести также является неблагоприятные условия труда. В данной организации, чтобы выявить является ли данный фактор причиной ухода сотрудников, был произведен анализ затрат основных и вспомогательных рабочих на предприятии (материалы, услуги, амортизация).

Важным стимулом повышения производительности труда на ОАО «Жилсервис» является премирование его работников по результатам производственно-хозяйственной деятельности. Целью премирования работников предприятия должно являться достижение единства интересов всех категорий работников в обеспечении высоких конечных результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия в целом на основе учета и поощрения трудового вклада каждого подразделения и отдельных работников, что не всегда находит свое отражение в премировании работников.

Индивидуальное премирование рабочих целесообразно производить там, где условия организации производства предопределяют работу каждого рабочего независимо от других, при выполнении конкретных видов работ, требующих определенных навыков, умения работать на специальном оборудовании, при наличии учета индивидуальных результатов труда и др. В этом случае индивидуальные показатели и условия премирования устанавливаются непосредственно по профессиям или видам работ.

В качестве инструмента материального стимулирования работников ОАО «Жилсервис» может также использоваться система участия работников в прибыли предприятия. Она предусматривает разделение между работниками и фирмой дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности труда. При этом всегда рассматривается производительность всего предприятия.